裝飾施工工程質(zhì)量保證體系

建立本項目的質(zhì)量保證體系,實施質(zhì)量管理,建立組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源全方位的管理,把項目的人、財、物等生產(chǎn)要素,按各種工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等組成統(tǒng)一的整體。從投標(biāo)、簽定合同,材料和設(shè)備供應(yīng),現(xiàn)場施工到交工驗收等運行質(zhì)量保證體系,按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。

一、質(zhì)量控制的重點

(1)管理評審

管理體系應(yīng)定期評審,以保證其符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及實現(xiàn)企業(yè)的管理方針。質(zhì)量評審采用現(xiàn)場評審或會議形式。

(2)質(zhì)量體系

公司必須建立在維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系,以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高。

(3)合同評審

通過對招標(biāo)文件和合同草案的評審,確保合同條款明確完善和對其正確理解,正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應(yīng)對合同進行評審。

(4)文件控制

通過對公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過程進行控制,使其處于受控狀態(tài)并能及時修改或換版。

(5)采購

通過對供應(yīng)商和分包商的選擇及對產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴(yán)格控制,保證所采購的材料符合要求。公司建立合格供應(yīng)商和合格分包商的名單,并定期對其進行評審。采購產(chǎn)品時必須有完整的計劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等,并嚴(yán)格進行驗證。

(6)業(yè)主提供的物資

通過對業(yè)主提供的物資進行有效的控制,使其能滿足施工的需要。必須在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任,將業(yè)主提供的物資列入采購計劃,按規(guī)定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管,出現(xiàn)問題加以記錄。

(7)產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性

通過對原材料、施工過程及竣工工程的標(biāo)識,使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。對原材料應(yīng)在記錄上和實物上進行標(biāo)識,對重要材料還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位,對施工過程應(yīng)在記錄上和實物上標(biāo)識,特殊工序還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位。

(8)工序控制

通過對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制,保證其質(zhì)量滿足要求。

(9)檢驗與試驗

通過按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗,以確保質(zhì)量符合要求。

(10)檢驗、測量和試驗設(shè)備

通過按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進行嚴(yán)格控制,使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。

(11)檢驗和試驗狀態(tài)

通過對檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識和控制,確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識的方式有記錄和實物標(biāo)識。

(12)不合格品的控制

通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標(biāo)識、隔離、評審并采取相應(yīng)的處置措施,使其不得被使用、安裝或隱蔽。

(13)糾正和預(yù)防措施

通過對各工作中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析,采取相應(yīng)的糾正措施,并定期總結(jié),分析其發(fā)生趨勢和可能性,采取相應(yīng)的預(yù)防措施,把不合格減至最少。

(14)搬運、貯存、防護和交付

通過對施工材料的搬運、存貯、保管和交付的嚴(yán)格控制,防止其損壞或變質(zhì)。

(15)質(zhì)量記錄的控制

通過對質(zhì)量記錄的標(biāo)識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進行嚴(yán)格控制,以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運行。

(16)內(nèi)部質(zhì)量審核

通過定期進行內(nèi)部質(zhì)量審核,驗證質(zhì)量活動有關(guān)結(jié)果是否符合計劃的安排,并規(guī)定質(zhì)量體系的有效性。

(17)培訓(xùn)

通過對員工進行上崗的培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等,使其素質(zhì)滿足施工要求。

(18)服務(wù)

通過對已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴(yán)格管理,保證售后服務(wù)的質(zhì)量,提高我公司的社會信譽。

(19)統(tǒng)計技術(shù)

正確運用統(tǒng)計技術(shù),為質(zhì)量管理和控制工作服務(wù)。

二、質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)

建立完善的質(zhì)量保證體系,實行項目經(jīng)理質(zhì)量負責(zé)制,項目經(jīng)理是項目的第一質(zhì)量責(zé)任人,項目經(jīng)理以下實行質(zhì)量層層負責(zé)制,把好每一道質(zhì)量關(guān),力爭實現(xiàn)本工程既定的質(zhì)量目標(biāo)。

篇2:裝飾施工工程質(zhì)量保證措施

裝飾施工工程質(zhì)量保證措施

1、施工前的質(zhì)量控制

1)對參與工程的各施工隊,各專業(yè)施工人員進行上崗資質(zhì)審查,發(fā)現(xiàn)問題,采取糾正直至取消參與資格。

2)對技術(shù)文件、報告進行詳細審閱,如圖紙是否完整無缺;各專業(yè)圖紙是否有矛盾;技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全;準(zhǔn)備進場的材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告;新材料的鑒定書是否保存完好等等;

3)配備必要的測試設(shè)備、手段、審查合同中關(guān)于檢驗標(biāo)準(zhǔn)方法是否合乎規(guī)定;

4)審閱進度計劃,施工方案;

5)實測建筑物各部分的尺寸,為施工放線準(zhǔn)備資料,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時書面報告上級;

6)對主要設(shè)備及機械進行審核;

7)認真聽取設(shè)計人員作的設(shè)計交底,明確設(shè)計意圖及各部位的質(zhì)量要求;

8)準(zhǔn)備全部質(zhì)量管理表格,并對表格的作用、用法理解;

9)檢查有關(guān)擔(dān)保和保險工作;

10)檢查工地現(xiàn)場占有情況和工地環(huán)境,周邊環(huán)境,找出影響施工交通運輸、材料堆放的原因和辦法,

11)召開開工前的工地會議,全面檢查開工條件。

2.施工過程中的質(zhì)量控制

嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工,認真按公司質(zhì)量體系文件之《項目質(zhì)量控制程序》運作,嚴(yán)格抓好施工過程中工程質(zhì)量和工藝質(zhì)量的控制。

需經(jīng)配制或加工后使用的材料,應(yīng)事先進行試驗工作,確定施工工藝參數(shù),并在施工中嚴(yán)格按工藝參數(shù)進行控制。

各分項工程施工前,施工員應(yīng)對作業(yè)班組進行技術(shù)交底、質(zhì)量交底,明確分項工程質(zhì)量要求以及操作時應(yīng)注意的事項。

在分項工程施工過程中,施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質(zhì)量,工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制(自檢、互檢和交接檢),檢驗不合格的要求進行整改,然后再進行復(fù)查,直到合格為止。

施工員對負責(zé)的分項工程質(zhì)量進行檢查,確認達到質(zhì)量要求的應(yīng)及時填寫《分項工程質(zhì)量評定表》,質(zhì)檢員在收到施工員送交《分項工程質(zhì)量評定表》后,應(yīng)及時對該分項工程質(zhì)量進行檢驗并確定該分項工程的質(zhì)量等級。

做好成品保護,下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者,后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。

質(zhì)檢員對工程的質(zhì)量檢驗和核定按照GBJ300788規(guī)定進行。建筑工程的質(zhì)量應(yīng)符合BGJ30188的規(guī)定,建筑電氣安裝工程質(zhì)量應(yīng)符合BG30388的規(guī)定。

分項工程完成后,由項目技術(shù)負責(zé)人組織對該分部工程質(zhì)量的評定,并由質(zhì)檢員核定。

單位工程完成后,由項目資料員整理全部技術(shù)資料,并填寫《單位工程質(zhì)量綜合評定表》和簽字蓋章。

及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料,并做好整理歸檔工作,為整個工程的積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。

3.工程完成后的質(zhì)量控制

(1)按合同要求進行竣工、檢驗和檢查驗收;

(2)檢查未完成工作和缺陷,及時解決質(zhì)量問題;

(3)制作竣工資料和竣工圖;

(4)維修期內(nèi),完成未完成工程和缺陷修補;

篇3:裝飾施工工程質(zhì)量保證制度

裝飾施工工程質(zhì)量保證制度

1.嚴(yán)格控制材料采購過程,保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn),不符合材料堅決不得入場。

(1)嚴(yán)格選擇材料廠商,必須是本公司的合格材料,并且長期合作,信譽等級較高,供貨質(zhì)量比較可靠。

(2)如有甲供材料只有質(zhì)量合格的甲供材料才考慮使用,當(dāng)甲供材料質(zhì)量不合格時本公司以書面形式提請業(yè)主予以更換。

(3)對于外購件工序,也嚴(yán)格選擇分承包方,且長期合作,信譽等級較高,提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠,本公司還從進場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進行控制。

(4)當(dāng)進場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時,要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨,如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格,將考慮取消該廠商的供貨資格,并將其從合格材料分承包方名單中剔除。

(5)進場材料嚴(yán)格管理,防止材料出現(xiàn)后天性的不合格,任何材料進場時要檢驗,擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。

2.嚴(yán)格控制進場施工人員素質(zhì),不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障,而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。

(1)進場施工人員須持有權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)的上崗證,特殊人員還須持有特種操作證,否則不允許進場施工。管理人員也須持證上崗,項目經(jīng)理和質(zhì)量安全員須有相應(yīng)的資質(zhì)證書。

(2)進場施工班組實行試用制,為通過試用期考核的班組馬上退場,通過試用期考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也馬上退場,在施工過程中不服從管理的班組不允許使用。

(3)嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì),不允許進場班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹,在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長,做到人盡其才。

(4)加強對管理人員的考核,如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤,造成重大質(zhì)量事故,則該管理人員須解聘下崗。

3.嚴(yán)格控制施工過程,防止不合格工序產(chǎn)生,杜絕不合格工序流入下一過程。

(1)質(zhì)安員在工地現(xiàn)場,不停巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正、制止,預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。

(2)實行質(zhì)量一票否決權(quán)制,只要經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問題,一律返工,并且一切后果由施工人員自負,并扣罰材料費,所對應(yīng)的專業(yè)工長和項目經(jīng)理、質(zhì)安員分別予以50~100元/人次的罰款。

(3)實行樣板制,在大面積施工同一種材料時先拿出一小部分做個樣板,請業(yè)主、設(shè)計師和質(zhì)監(jiān)站認可后,方可進行大面積施工,若有一方不認可則必須重做樣板直至認可為止。

(4)實行質(zhì)量大檢查制度,每個月均有一次由公司經(jīng)理會同有關(guān)部門人員進行一次在建項目的質(zhì)量大檢查,各個項目之間相互對比,尋找差距,進行"比、學(xué)、趕、超"創(chuàng)優(yōu)活動,對所檢查項目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標(biāo)進行比較打分,每次對得分最高和得分最低的進行獎罰,對當(dāng)月有質(zhì)量事故的項目一律處以1000元罰款,相應(yīng)將罰款所得獎給得分高、工程質(zhì)量優(yōu)良、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工做得好的項目。

(5)公司經(jīng)理還實行對項目隨機抽查,若對施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實立即就質(zhì)量事故大小,當(dāng)場對責(zé)任人罰款30~200元,對任何人從不寬容,若整改不及時或?qū)|(zhì)量認識不夠,屢教不改,情節(jié)嚴(yán)重者可解聘下崗。

(6)增強質(zhì)量意識,高度重視質(zhì)量工作,樹立"質(zhì)量就是企業(yè)的生命"的思想,嚴(yán)格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

(7)加強崗位責(zé)任制,貫徹"誰管質(zhì)量、誰施工","誰施工、誰負責(zé)","誰操作、誰保證質(zhì)量"的原則,嚴(yán)格實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤,用經(jīng)濟手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。

(8)嚴(yán)格質(zhì)量評定制度,認真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度,上道工序由班組長、工長和質(zhì)檢員驗收合格后,方可進行下道工序作業(yè)。

(9)認真實施技術(shù)責(zé)任制,嚴(yán)格按照施工規(guī)范進行施工,落實技術(shù)責(zé)任到各工長,認真貫徹施工組織設(shè)計及特殊技術(shù)措施。

(10)充分發(fā)揮各管理人員的職能作用,使工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

(11)實行風(fēng)險承包,把工程質(zhì)量責(zé)任直接落實到個人,和每個人的經(jīng)濟利益掛鉤,獎罰分明,使每個人都有壓力,也有動力。

(12)由公司質(zhì)安科負責(zé)向工地派駐質(zhì)安人員,質(zhì)安員和專業(yè)工長以及施工人員一起,實行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量的有效措施,組成一個質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),多層次多方位地對工程質(zhì)量實行嚴(yán)格的管理,另外,對材料、外協(xié)件的進場質(zhì)量有一個良好、正確的評估,不合格產(chǎn)品不得進場,任何產(chǎn)品都應(yīng)有合格證或檢驗報告,杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題。

(13)嚴(yán)格進行技術(shù)交底,認真做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作,各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底,其內(nèi)容要包括:工作內(nèi)容,施工工藝過程技術(shù)要求,質(zhì)量要求,完成時間等。施工任務(wù)書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與,并且對施工質(zhì)量有否決權(quán),使施工質(zhì)量能有一個良好的保證。

(14)開展QC小組活動,把措施訂到實處,精心操作,杜絕質(zhì)量通病。建立質(zhì)量保證體系,保證"PDCA循環(huán)"的正常運轉(zhuǎn),對采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu),制定有針對性的技術(shù)措施,以保證工程質(zhì)量。

(15)加強質(zhì)量教育,樹立以質(zhì)量為本的觀念,獎罰分明。