確保裝飾施工工期的措施

(一)、施工進(jìn)度計劃的實施

實施施工進(jìn)度計劃,要做好以下三項工作:

1、編制月(旬)作業(yè)計劃和施工任務(wù)書

施工組織設(shè)計中編制的施工進(jìn)度計劃,是按照整個項目編制的,雖然也帶有一定的控制性,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工作業(yè)的要求。實際作業(yè)應(yīng)參照更為細(xì)化的月(旬)作業(yè)計劃和施工任務(wù)書執(zhí)行,才能真正達(dá)到指導(dǎo)施工的目的。其中月(旬)作業(yè)計劃是以貫徹施工進(jìn)度計劃,明確當(dāng)期任務(wù)及滿足作業(yè)要求為前提;施工任務(wù)書則是把作業(yè)下達(dá)到班組進(jìn)行責(zé)任承包,并將計劃執(zhí)行與技術(shù)處理,質(zhì)量管理,成本核算,原始記錄,資源管理等融為一體,是計劃與重要的聯(lián)系紐帶。

2、做好記錄,掌握現(xiàn)場施工實際情況

在施工中,應(yīng)如實記載每項施工的開始、完工日期,為計劃的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。并要求跟蹤記錄,如實填寫,借助圖表形成記錄文件。

3、做好調(diào)度工作

調(diào)度工作包括檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題,查找原因,采取措施;督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源;控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用;按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備;傳達(dá)決策人員意圖;發(fā)布調(diào)度令等。調(diào)度對進(jìn)度控制起到協(xié)調(diào)作用,排除施工中的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),實現(xiàn)動態(tài)平衡。要求調(diào)度工作及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。

(二)、施工進(jìn)度的檢查

施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源,是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù),是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。施工進(jìn)度的檢查多用圖上對比,將計劃與實際相比,從而發(fā)現(xiàn)偏差,以便修改或調(diào)整計劃。

1、橫道圖計劃檢查

在施工進(jìn)度表上,以雙線表示計劃進(jìn)度,單線表示實際進(jìn)度,通過線段長短的比較,可以非常直觀的表示出實際與計劃各自的完成狀況。當(dāng)然,單、雙線只是一種表示方法,換做其他兩種不同線形或色彩的線段表示,一樣可以達(dá)到效果。

2、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查

首先記錄實際作業(yè)時間。例如某項工程中木門窗安裝工作計劃進(jìn)度8天,實際進(jìn)度7天,可如下表示:

其次記錄工作的開始日期和結(jié)束日期。例如上例中木門窗安裝工作計劃進(jìn)度8天,實際進(jìn)度7天,于10月8日開始,10月15日結(jié)束,也可如下表示:

最后標(biāo)注已完工作。可以在網(wǎng)絡(luò)圖上用符號、顏色記錄已完成部分,如下表示:(略)

篇2:項目工程確保工期措施（3）

項目工程確保工期措施(三)

1、組織保證

本工程將按公司較成熟的項目法管理體制,實施項目經(jīng)理責(zé)任制,實施項目法施工,對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能,并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工過大型建筑及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層,承擔(dān)本施工任務(wù)。

根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期,科學(xué)合理地組織施工,形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用緊湊搭接,打好交叉作業(yè)仗,從而縮短工程的施工工期。

建立工期領(lǐng)導(dǎo)小組,針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理。找出影響工期的原因,決定對策,不斷加快工程進(jìn)度。

2、制度保證

建立生產(chǎn)例會制度,每周至少一次工程例會,檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況,布置下一次例會的計劃安排,對拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因,并及時采取有效措施保證計劃完成。

建立與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議,及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題及聽取各單位對項目部的工作意見和建議。

3、計劃保證

采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路、組織流水交叉作業(yè)、安排合理的施工程序、做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作及通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn),從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制速度計劃的實現(xiàn)。

倒排施工進(jìn)度計劃,編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃、月旬滾動計劃及每日工作計劃,每月工作計劃必須于24號完成,以確保計劃落實。

編制更為詳盡的段、層施工進(jìn)度計劃,以每一個小的段、層為單位進(jìn)行組織,保證其按計劃完成,以段、層單位計劃的落實組成整體工程計劃的順序完成。

4、經(jīng)濟手段保證

實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度,根據(jù)工作需要,主要工序采取每日兩班制度,即12小時一班連續(xù)工作。

整個工程層層實行分項承包,簽訂合同,引入競爭機制,實行內(nèi)部重獎重罰制度,以經(jīng)濟手段保工期。

5、作風(fēng)保證

發(fā)揚我公司保持歷年來重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽感和責(zé)任感,發(fā)揮職工最大潛在能力,不分節(jié)假日、不設(shè)星期天、二十四小時連續(xù)施工,以優(yōu)良的作風(fēng)保工期;強化職工質(zhì)量意識,各道檢驗手續(xù)嚴(yán)格把關(guān),做到一次檢查達(dá)到優(yōu)良,減少返工造成的工期損失。

6、技術(shù)保證

采用成熟的科技成果,向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量,通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期,從而縮短工程的施工工期。

7、裝備保證

最大限度地提高機械化施工程序,以精良的技術(shù)裝備確保工期。大型設(shè)備計劃投入QTZ80EA塔吊1座,SC100/100施工電梯1座。

8、準(zhǔn)備工作保證

施工前,充分做好冬季、雨季、風(fēng)期、高溫期的施工準(zhǔn)備工作,調(diào)度勞動力及機械設(shè)備,以確保工程順利進(jìn)行。

9、部署保證

采用步步緊跟組織平面流水、立體交叉作業(yè)的方法進(jìn)行施工,做到無工作面停歇的情況發(fā)生,使工期達(dá)到最短。

篇3:國道確保工程質(zhì)量工期措施方法

(一)確保工程質(zhì)量的措施

1、為確保高效優(yōu)質(zhì)完成本合同段施工任務(wù),創(chuàng)國優(yōu)工程、精品工程,我公司本著"百年大計,質(zhì)量第一"的方針,以"質(zhì)量就是生命"為指導(dǎo)思想,堅持質(zhì)量就是信譽,質(zhì)量就是效益的觀念,對每一項工程實施全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行國家及上級機關(guān)頒布的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程,建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和完善的質(zhì)量保證措施。

(1)、貫徹執(zhí)行GB/T19002-ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理體系文件,按本工程的合同要求,建立項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子、管理機構(gòu),制定管理措施,并按照我公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的要求組織生產(chǎn),開展日常質(zhì)量過程控制,并通過開展內(nèi)部質(zhì)量審核,保證體系有效運行,從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo),詳見質(zhì)量保證體系框圖。

(2)、建立質(zhì)量責(zé)任制,經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢科,班組設(shè)專職質(zhì)檢員,明確各級責(zé)任,并與經(jīng)濟效益掛鉤。開工前報監(jiān)理工程師備案。分項施工的現(xiàn)場實行標(biāo)識牌管理,寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求,認(rèn)真執(zhí)行"三檢"制度,即:自檢、互檢、工序交接檢驗制度,根據(jù)合同的規(guī)定切實做好隱蔽工程的檢查工作。

(3)、對現(xiàn)場施工人員加強質(zhì)量教育,強化質(zhì)量意識,開工前請設(shè)計代表進(jìn)行全面技術(shù)交底,要求全體施工技術(shù)人員全面了解設(shè)計意圖,做到心中有數(shù)。各分項工程開工前由專業(yè)技術(shù)人員對工班進(jìn)行技術(shù)交底;嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范,嚴(yán)格操作規(guī)程。各分項工程開工前必須有監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工報告。

(4)、加強質(zhì)量監(jiān)控,確保規(guī)范規(guī)定的檢驗、抽檢頻率,現(xiàn)場質(zhì)檢的原始資料真實、準(zhǔn)確、可靠,不弄虛作假,不搞假資料,接受質(zhì)量檢查時出示原始資料。

(5)、完備檢驗手段,要根據(jù)技術(shù)規(guī)范規(guī)定配齊檢驗和試驗儀器、儀表,并按規(guī)定及時校正確保其精度:加強工地試驗室的管理工作,加強標(biāo)準(zhǔn)計量基礎(chǔ)工作和材料檢驗工作,不得違規(guī)計量,不合格材料嚴(yán)禁用于本工程。

(6)、建立質(zhì)量獎懲制度,對質(zhì)量事故要嚴(yán)肅處理,堅持三不放過:事故原因不明不放過;不分清責(zé)任不放過,沒有改進(jìn)措施不放過。

2、施工質(zhì)量控制方法、手段

(1)、生產(chǎn)材料質(zhì)量控制

材料質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣,開工前項目經(jīng)理部材料人員深入到市場調(diào)查,取樣品送工地實驗室試驗,其結(jié)果進(jìn)行對比分析,選出一批信譽好、質(zhì)量高、產(chǎn)品能滿足施工需要的廠家或礦場,作為紅名單供貨單位,報監(jiān)理工程師審核,再從中擇優(yōu)選擇供貨單位,簽訂供貨合同,把好源頭質(zhì)量關(guān)。

(2)施工機械設(shè)備控制

施工機械設(shè)備是實現(xiàn)工程機械化施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是現(xiàn)代化施工中必不可少的,對施工進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。

a、施工機械設(shè)備的選用,要結(jié)合考慮本合同工程的施工現(xiàn)場條件,建筑結(jié)構(gòu)形式,機械設(shè)備性能,施工組織與管理,建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素。

b、加強設(shè)備使用管理,合理使用設(shè)備,正確地進(jìn)行操作,貫徹"人機固定"原則,實行定人、定機、定崗、定責(zé)的"四定"制度。操作必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,避免安全與質(zhì)量事故。項目部必須采取措施,對機械設(shè)備要進(jìn)行"五好"檢查,即完成任務(wù)好、技術(shù)狀況好、使用好、保養(yǎng)好、安全好。

(3)建好工地試驗室

工地試驗室是把好原材料質(zhì)量和工程施工的重要關(guān)口,建好工地試驗室至關(guān)重要。項目經(jīng)理部將遵照業(yè)主、監(jiān)理工程師和有關(guān)文件規(guī)定,工地按專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立中心實驗室,將砼、砂石、鋼筋、土工等試驗儀器配齊,并安排有資質(zhì)、有經(jīng)驗的試驗人員認(rèn)真負(fù)責(zé),基本做到自檢試驗不出工地。試驗室將根據(jù)有關(guān)規(guī)定,訂立規(guī)章制度,操作規(guī)程,進(jìn)行強化管理,做到試驗資料的真實性、完整性、可靠性,堅決杜絕假資料和不負(fù)責(zé)任的情況發(fā)生。

(4)施工方案及工序質(zhì)量控制

施工方案合理與否,是直接影響施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)鍵,施工方案由若干個工序組成,而工程的質(zhì)量就是在施工工序中形成的,為達(dá)成"工程質(zhì)量,預(yù)防為主"的目的,必須加強施工方案工序的質(zhì)量控制。

a、選擇合理的施工方案,制定施工方案時必須結(jié)合工程實際,從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析對比,確保施工方案在技術(shù)上可行,質(zhì)量可靠,經(jīng)濟合理。

b、施工組織設(shè)計審批制度,對工程總體及分項工程的施工組織設(shè)計須有項目經(jīng)理和項目總工程師以及有關(guān)部門人員的簽字,并且要求在工程實施前15天報公司技術(shù)部及總工程師審批,施工組織設(shè)計應(yīng)按審批意見修改完善,經(jīng)上報監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)行施工。

c、施工工序控制,首先要求操作者嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程,這是確保工序質(zhì)量的前提,將質(zhì)量工作落實到每道工序,由各工序操作人具體負(fù)責(zé),保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定,加強工序間的質(zhì)量檢驗工作,使工序處于良好的控制狀態(tài)。

d、質(zhì)量技術(shù)交底制度,施工人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真閱讀、研究,并要求建設(shè)單位組織設(shè)計交底會,項目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案,并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,各工種分管負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時,也將對施工班組人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底,做到不明確不上崗。

e、質(zhì)量情報工作。質(zhì)量管理是施工全過程的管理,必須加強對原始記錄等質(zhì)量情報工作。通過對原始記錄的總結(jié)和分析影響質(zhì)量的因素,掌握工程質(zhì)量的變化以指導(dǎo)質(zhì)量管理工作,確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

項目質(zhì)量保證體系圖

3、抓住施工中的關(guān)鍵點

Ⅰ二灰土表面起皮現(xiàn)象

二灰土表面起皮分析原因主要有二種:一種是薄層貼補,另一種是由于含水量不夠(失水),含水量不均勻,布料不均勻,拌和不均勻造成的。

(1)薄層貼補,主要是實際用量過少,在實際施工中,控制布土的厚度比設(shè)計高出1.0cm,并采用人工配合機械布灰,派專人檢查,確保材料分布均勻。

(2)在拌和過程中,至少拌和2遍,確保拌和均勻,消除夾層,第二遍拌和時緊跟著穩(wěn)壓,穩(wěn)壓時避免用光輪壓路機。

(3)平地機整平時,禁止人為造成整平時補料現(xiàn)象,測量人員要緊跟平地機后面檢查標(biāo)高,平地機整平時要象刨皮一樣刨到預(yù)計標(biāo)高位置。(考慮壓實系數(shù))

Ⅱ、合理控制碾壓程序

(1)在碾壓前,及時檢測含水量,灰劑量使混合料的含水量較最佳含水量高1-2%。

(2)碾壓時第一遍振動壓路機要穩(wěn)壓,碾壓程序為YZ18J振動壓路機靜壓一遍,YZ18J振動壓路機低振一遍,高振一遍,18-21T光輪壓路機二遍。

(3)成型時間避開高溫時間,減少水分損失。

做好施工原始記錄,認(rèn)真填寫各種施工表格,記錄填寫要求及時、準(zhǔn)確、清楚、妥善保管。

(二)確保工程工期的措施

1、我們按業(yè)主要求的總工期,編制詳細(xì)的施工計劃安排。并制定月計劃、旬計劃、日計劃、以日保旬、以旬保月、以月保工期。每月1日、11日召開旬會,每月21日為工地例會,把當(dāng)前存在的問題反映到書面上盡快解決,對于采取的措施共同研討,以使之科學(xué)化、合理化。

2、根據(jù)月生產(chǎn)計劃合理配備機械人力,及時調(diào)整計劃。

3、進(jìn)行崗前培訓(xùn),提高操作者的熟練程度。

4、根據(jù)季節(jié)調(diào)整每天的作業(yè)時間,保證施工的有效作業(yè)日。

(三)創(chuàng)優(yōu)計劃

積極響應(yīng)我公司提出的"信守質(zhì)量承諾,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,滿足顧客期望"的質(zhì)量方針,實現(xiàn)兩個文明建設(shè)雙豐收。

1、提高認(rèn)識、加強領(lǐng)導(dǎo)組織,成立文明在交通活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、搞好駐地建設(shè),保持廠區(qū)宿舍的清潔美觀。

3、加強后勤服務(wù)工作。

4、文明施工,施工現(xiàn)場層次清晰,段落井井有條,做到工清料凈,材料堆放有序,

在標(biāo)識,機械擺放整齊