高速公路建設(shè)確保工程質(zhì)量和工期的措施

本工程的質(zhì)量目標(biāo)為"確保質(zhì)量等級優(yōu)良,保證省部優(yōu),爭創(chuàng)國優(yōu)"。

(一)保證工程質(zhì)量的主要組織及技術(shù)措施

1、質(zhì)量保證體系

本合同段質(zhì)量管理保證體系的建立原則為:緊緊圍繞質(zhì)量管理目標(biāo)制訂切實(shí)可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,堅(jiān)持"以人為本"的觀點(diǎn),通過質(zhì)量管理及組織、技術(shù)保證措施和及時(shí)準(zhǔn)確的質(zhì)量管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工整個(gè)過程的質(zhì)量控制。

工程質(zhì)量管理體系見《質(zhì)量管理與保證體系框圖》。

2、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及工程質(zhì)量管理責(zé)任制

(1)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理部成立"質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組",由項(xiàng)目部經(jīng)理牽頭,項(xiàng)目部總工程師、項(xiàng)目部各有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員和各施工隊(duì)隊(duì)長、主管工程師和專業(yè)工程師參加。同時(shí)形成內(nèi)外貫通、縱橫到位的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。

(2)質(zhì)量管理責(zé)任制

根據(jù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),我部將在中標(biāo)后建立系統(tǒng)的崗位責(zé)任制。

3、建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)質(zhì)量管理

以質(zhì)量技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò),確定施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員為質(zhì)量信息情報(bào)員。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理信息檔案管理工作,及時(shí)搜集、傳遞、整理、分類和歸檔,作為總結(jié)前階段質(zhì)量管理工作、確定下階段

質(zhì)量管理與保證體系框圖

質(zhì)量管理目標(biāo)的輔助基礎(chǔ)。質(zhì)量情報(bào)信息的內(nèi)容有:

(1)進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況。

(2)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況。

(3)對國家和上級部門以及業(yè)主和工程師頒布的有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī);處制定的有關(guān)保證工程質(zhì)量管理辦法(制度)、技術(shù)質(zhì)量措施的執(zhí)行情況。

(4)歷次質(zhì)量檢查(含上級和現(xiàn)場監(jiān)理檢查)、各種驗(yàn)收檢查的記錄情況,質(zhì)量事故調(diào)查(含不合格工程的原因調(diào)查)記錄和處理情況。

(5)新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理情況。

(6)機(jī)械設(shè)備、計(jì)量測試儀器人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。

(7)其它合同段有關(guān)工程質(zhì)量的管理方法和手段等情況。

以上信息的搜集整理,按照責(zé)任分工,必須保證其準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可靠性和實(shí)用性。

4、保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

為實(shí)現(xiàn)工程一次驗(yàn)收合格率100%、優(yōu)良率95%以上,確保質(zhì)量等級優(yōu)量的質(zhì)量目標(biāo),對本工程實(shí)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任目標(biāo)管理、質(zhì)量目標(biāo)終身責(zé)任制和全面質(zhì)量管理,日常管理按ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn),嚴(yán)格執(zhí)行我部質(zhì)量體系文件的規(guī)定,本著"出手必優(yōu)、全線創(chuàng)優(yōu)"原則,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

針對本合同段實(shí)際情況,在投標(biāo)施工總體安排和各分類分項(xiàng)工程施工方案中,已考慮的具體質(zhì)量措施有:項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置測試中心,采用全站儀等先進(jìn)儀器進(jìn)行全合同段的定位控制測量;設(shè)工地中心試驗(yàn)室,對全合同段的試驗(yàn)和檢驗(yàn)進(jìn)行統(tǒng)一管理?；炷敛捎眉邪韬?輸送車運(yùn)輸,結(jié)構(gòu)砼施工全部使用廠制全鋼組合模板,確保結(jié)構(gòu)物表面質(zhì)量。

還將采取以下主要保證措施:

(1)強(qiáng)化質(zhì)量教育,增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識

利用現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)語、板報(bào)、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式,不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識,使大家認(rèn)識到質(zhì)量第一、保證優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要,從而牢固樹立"質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶至上"的觀點(diǎn),調(diào)動每個(gè)職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。

(2)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃完善質(zhì)量保證體系

(3)加強(qiáng)組織建設(shè)嚴(yán)格質(zhì)量管理制度

健全組織制度,本著"誰主管,誰負(fù)責(zé)"的原則,行政主管親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,下屬施工隊(duì)也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu);各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員,形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各級質(zhì)檢人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限,并賦予他們驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證否決權(quán)。

質(zhì)量管理過程中,我部將嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)制度,即⑴工程測量雙檢復(fù)核制度⑵隱蔽工程檢查簽證制度⑶質(zhì)量責(zé)任掛牌制度⑷質(zhì)量評定獎罰制度⑸質(zhì)量定期檢查制度⑹質(zhì)量報(bào)告制度⑺竣工質(zhì)量簽證制度⑻重點(diǎn)工程把關(guān)制度。項(xiàng)目部每月一次、隊(duì)每周一次組織定期工程質(zhì)量檢查;對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時(shí)總結(jié)通報(bào),獎優(yōu)罰劣。各級質(zhì)檢人員堅(jiān)持做好經(jīng)常性質(zhì)量檢查監(jiān)督工作,及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題,預(yù)防質(zhì)量通病,杜絕質(zhì)量事故,使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。

(4)強(qiáng)化計(jì)量工作完善檢測手段

按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置中心試驗(yàn)室,配齊各種試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量器具及專職計(jì)量檢測人員,積極使用先進(jìn)的檢測儀器,嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量設(shè)備和器具的檢定規(guī)程,保證取值的正確性。技術(shù)及試驗(yàn)人員要及時(shí)深入工地進(jìn)行計(jì)量檢測,以保證計(jì)量檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,同時(shí)定期對各種計(jì)量檢測試驗(yàn)器具進(jìn)行維修、保養(yǎng),以保證檢測精度。

(5)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理,嚴(yán)格質(zhì)量控制

施工中推行全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理。依據(jù)國家和交通部現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定,制定各種崗位的工作和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工中,做到事事有標(biāo)準(zhǔn),事事依標(biāo)準(zhǔn);規(guī)范施工,對標(biāo)檢查,按標(biāo)獎罰,用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)行為。把好技術(shù)交底關(guān),各分項(xiàng)工程均實(shí)行書面技術(shù)交底,做到按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工。把好材料驗(yàn)收關(guān),嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量,各種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠證明書或檢驗(yàn)合格報(bào)告單,并進(jìn)行規(guī)定的抽樣試驗(yàn),否則不準(zhǔn)進(jìn)場使用。把好操作程序和工序交接關(guān),嚴(yán)格按操作規(guī)程施工,工序交接檢查要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,上道工序不合格,下道工序不準(zhǔn)施工。把好質(zhì)量評定關(guān),質(zhì)量檢查評定達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程,堅(jiān)決推倒重來,直到達(dá)標(biāo)為止。

(6)突出重點(diǎn)嚴(yán)格質(zhì)量管理點(diǎn)管理

針對本工程的特殊過程和關(guān)鍵工序以及質(zhì)量關(guān)鍵部位和施工中的薄弱環(huán)節(jié),建立質(zhì)量管理點(diǎn)。根據(jù)特點(diǎn),編制特殊工程施工工藝方案和質(zhì)量控制方案,實(shí)施預(yù)測預(yù)防,進(jìn)行超前控制,防患于未然,以保證每一分項(xiàng)工程和每個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的施工質(zhì)量。

(7)開展QC小組活動克服各種質(zhì)量通病

積極開展QC小組活動,深化全面質(zhì)量管理。在創(chuàng)優(yōu)過程中,進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),狠抓薄弱環(huán)節(jié),嚴(yán)格按工藝施工,以徹底消除質(zhì)量通病。

5、保證施工工藝的主要技術(shù)措施

(1)堅(jiān)持技術(shù)交底制度。

每分項(xiàng)工程開工前,由該項(xiàng)工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。講清設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、功能作用、施工參數(shù)、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng),使所有操作人員心中有數(shù)。

(2)堅(jiān)持工藝試驗(yàn)制度。

本合同段擬采用的新工

藝、設(shè)計(jì)采用的新設(shè)計(jì)、重要的常規(guī)施工工藝等在第一次實(shí)施前,均安排試驗(yàn)單元進(jìn)行工藝試驗(yàn)。堅(jiān)持"一切經(jīng)過試驗(yàn)、一切用數(shù)據(jù)說話"的原則,優(yōu)選施工參數(shù),優(yōu)化資源配置。

(3)堅(jiān)持工藝過程三檢制度。

每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢;上道工序不合格,下道工序不接收。

(4)堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度。

凡隱蔽工程項(xiàng)目,在內(nèi)部三檢合格后,按規(guī)定報(bào)請監(jiān)理工程師復(fù)檢,檢查結(jié)果填寫表格,雙方簽字。

(5)堅(jiān)持"四不施工""三不交接"。

"四不施工"即:未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工;測量控制標(biāo)志和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工;上道工序未進(jìn)行三檢不施工。"三不交接"即:三檢無記錄不交接;技術(shù)人員未簽字不交接;施工記錄不全不交接。

6、炎熱季節(jié)砼施工質(zhì)量保證措施

炎熱高溫季節(jié)對砼施工不利,高溫會造成新拌砼失水、坍落度損失、假凝等不利影響,對養(yǎng)護(hù)期的砼會使水份蒸發(fā)迅速、造成養(yǎng)護(hù)濕度不夠,最終對砼的強(qiáng)度、抗?jié)B性、穩(wěn)定性、抗化學(xué)侵蝕性造成不良影響;而且,施工人員的工作效率在炎熱季節(jié)也要受到影響,為保證質(zhì)量,特制定如下保證措施。

(1)調(diào)整配合比,設(shè)計(jì)炎熱季節(jié)專用配比:

項(xiàng)目經(jīng)理部測試中心在炎熱季節(jié)到來之前模擬環(huán)境進(jìn)行專用配合比設(shè)計(jì),采用加摻緩凝劑的方法,設(shè)計(jì)符合炎熱季節(jié)要求的合適的砼及砂漿配比。

(2)調(diào)整砼澆筑時(shí)間:

盡量將砼澆筑時(shí)間調(diào)整至夜間或溫度較低時(shí)進(jìn)行。

(3)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)措施:

砼養(yǎng)護(hù)采用連續(xù)養(yǎng)護(hù)的方法,定作專門的滴水式養(yǎng)護(hù)管道,保持不間斷灑水保證砼養(yǎng)護(hù)濕度,并對重要結(jié)構(gòu)采用遮陽棚等方式防曬。

(4)改善工作環(huán)境:

采取施工作業(yè)處遮陽、安置通風(fēng)設(shè)備、減短每班作業(yè)時(shí)間、準(zhǔn)備防暑藥品等方法,改善工人作業(yè)環(huán)境,保證工人作業(yè)質(zhì)量。

(二)保證工期的主要措施

投標(biāo)書中,我部承諾的合同段工期目標(biāo)為34個(gè)月,比招標(biāo)文件要求的工期提前2月。為確保以上工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制訂如下措施:

1、保證工期的組織機(jī)構(gòu)

確定目標(biāo)后,組織保證就是決定因素,中標(biāo)后,我部將成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、項(xiàng)目部及基層施工隊(duì)有關(guān)人員參加的"保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組",健全崗位責(zé)任制,制定制度和切實(shí)可行的措施保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的保證措施

(1)就近調(diào)遣精兵強(qiáng)將,早進(jìn)場,早開工

中標(biāo)后,我處立即就近抽調(diào)上述項(xiàng)目中下場的、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員,以及優(yōu)秀的專業(yè)施工隊(duì)伍;組成精干的施工指揮機(jī)構(gòu),組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料,保證進(jìn)場快、設(shè)營快、開工快。

(2)建立崗位責(zé)任制,實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控管理

實(shí)行工期目標(biāo)管理。建立崗位責(zé)任制,簽訂包保責(zé)任狀,明確各級管理人員的職責(zé),完善考核及獎罰制度。

實(shí)行分工負(fù)責(zé),按大工序分工把守。圍繞工期目標(biāo)制定各階段進(jìn)度計(jì)劃和具體措施,每月檢查落實(shí)情況,定期召開工程例會,及時(shí)掌握施工動態(tài),了解各項(xiàng)目進(jìn)度情況。

采用計(jì)算機(jī)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對工期實(shí)行動態(tài)管理,及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃,按工作內(nèi)容和進(jìn)度要求適時(shí)調(diào)整各生產(chǎn)要素,滿足工期要求。合理安排工序,緊緊抓住關(guān)鍵線路上的工序不放,正確處理各工序之間的矛盾,做到環(huán)環(huán)相扣,井然有序。

對未完成進(jìn)度計(jì)劃的查明原因,制訂改進(jìn)措施,使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。做到旬保月、月保季、季?？偣て?。

(3)合理配置資源,滿足進(jìn)度要求

按工期要求合理配置施工資源,對關(guān)鍵線路上的工序通過加大機(jī)械、設(shè)備、人員投入方法來保證。按施工進(jìn)度要求制定設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃和材料分期供應(yīng)和采購計(jì)劃,并在施工過程中抓好計(jì)劃的落實(shí)。

(4)優(yōu)化施工方案,科學(xué)組織施工

根據(jù)本工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn),精心細(xì)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),科學(xué)組織施工。采用先進(jìn)工藝進(jìn)行各道工序施工。

對重點(diǎn)工序,準(zhǔn)備應(yīng)對各種情況的施工方案預(yù)案,做好施工中的技術(shù)儲備工作。

杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性,使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。廣泛開展"小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)"五小活動,充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用,加快施工進(jìn)度。

(5)開展勞動競賽,引入競爭機(jī)制

工程施工過程中,適時(shí)組織隊(duì)間勞動競賽。開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動,并輔以經(jīng)濟(jì)手段,調(diào)動隊(duì)伍的積極性和職工工作熱情,不斷掀起施工高潮,提高勞動生產(chǎn)率,確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。

(6)加強(qiáng)調(diào)度指揮,強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度

強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作,超前布局謀勢,及時(shí)解決問題。重點(diǎn)工程或工序,采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強(qiáng)制手段,減少中間環(huán)節(jié),提高決策速度和工作效率。

(7)做好施工保障工作

1)協(xié)調(diào)好與政府和附近群眾的關(guān)系,充分利用我部多年國內(nèi)各地的施工經(jīng)驗(yàn),把工作做到前面,以減少對群眾的干擾,為施工全面展開創(chuàng)造條件。

2)細(xì)致了解掌握當(dāng)?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔?制定可行的特殊季節(jié)施工措施,合理安排施工順序,落實(shí)到位,保證進(jìn)度。

3)切實(shí)落實(shí)施工安全防護(hù)措施,以安全保進(jìn)度。

4)保證施工質(zhì)量,避免因反復(fù)報(bào)檢、返工等質(zhì)量原因影響工程進(jìn)度,抓質(zhì)量、促進(jìn)度是目前保證工期的有效手段。

5)加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù),提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作,貫徹高效耐用和宜修的原則;型號宜少不宜多,備足易損件。

6)加強(qiáng)材料供應(yīng)工作,避免因停工待料而影響工期。

3、備用和替換設(shè)備保證措施

機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)的三大要素之一,也是確保工程按期完成的關(guān)鍵所在。為此,我們根據(jù)工程任務(wù)量和工期要求,在配齊、配足各種機(jī)械設(shè)備(含車輛)的同時(shí),留有充分余地,備足備用和替換設(shè)備。其保障措施是:

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部均成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組,隊(duì)設(shè)專職設(shè)備管理員。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理、調(diào)配、考評及負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、維修等日常工作。

(2)加強(qiáng)設(shè)備日常管理工作,落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制,所有設(shè)備操作員必須持證上崗。

(3)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,通過日常的維修保養(yǎng),充分提高設(shè)備的完好率和利用率。上場的機(jī)械設(shè)備的完好率確保100%。

(4)備用設(shè)備和替換設(shè)備(已包括在擬投入主要機(jī)械設(shè)備表內(nèi)),按封存標(biāo)準(zhǔn)封存,并進(jìn)行輪換保養(yǎng),備用發(fā)電機(jī)安裝就位,確?？呻S時(shí)啟用。

(5)替換下來的機(jī)械設(shè)備,立

即組織搶修,達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)后封存。

(6)備用和替換設(shè)備與正常投入施工的機(jī)械設(shè)備同時(shí)進(jìn)場。

篇2:項(xiàng)目工程確保工期措施（3）

項(xiàng)目工程確保工期措施(三)

1、組織保證

本工程將按公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制,實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,實(shí)施項(xiàng)目法施工,對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能,并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工過大型建筑及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層,承擔(dān)本施工任務(wù)。

根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期,科學(xué)合理地組織施工,形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用緊湊搭接,打好交叉作業(yè)仗,從而縮短工程的施工工期。

建立工期領(lǐng)導(dǎo)小組,針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理。找出影響工期的原因,決定對策,不斷加快工程進(jìn)度。

2、制度保證

建立生產(chǎn)例會制度,每周至少一次工程例會,檢查上一次例會以來的計(jì)劃執(zhí)行情況,布置下一次例會的計(jì)劃安排,對拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因,并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。

建立與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題及聽取各單位對項(xiàng)目部的工作意見和建議。

3、計(jì)劃保證

采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路、組織流水交叉作業(yè)、安排合理的施工程序、做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作及通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制速度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

倒排施工進(jìn)度計(jì)劃,編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、月旬滾動計(jì)劃及每日工作計(jì)劃,每月工作計(jì)劃必須于24號完成,以確保計(jì)劃落實(shí)。

編制更為詳盡的段、層施工進(jìn)度計(jì)劃,以每一個(gè)小的段、層為單位進(jìn)行組織,保證其按計(jì)劃完成,以段、層單位計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順序完成。

4、經(jīng)濟(jì)手段保證

實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎罰制度,根據(jù)工作需要,主要工序采取每日兩班制度,即12小時(shí)一班連續(xù)工作。

整個(gè)工程層層實(shí)行分項(xiàng)承包,簽訂合同,引入競爭機(jī)制,實(shí)行內(nèi)部重獎重罰制度,以經(jīng)濟(jì)手段保工期。

5、作風(fēng)保證

發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感,發(fā)揮職工最大潛在能力,不分節(jié)假日、不設(shè)星期天、二十四小時(shí)連續(xù)施工,以優(yōu)良的作風(fēng)保工期;強(qiáng)化職工質(zhì)量意識,各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān),做到一次檢查達(dá)到優(yōu)良,減少返工造成的工期損失。

6、技術(shù)保證

采用成熟的科技成果,向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量,通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期,從而縮短工程的施工工期。

7、裝備保證

最大限度地提高機(jī)械化施工程序,以精良的技術(shù)裝備確保工期。大型設(shè)備計(jì)劃投入QTZ80EA塔吊1座,SC100/100施工電梯1座。

8、準(zhǔn)備工作保證

施工前,充分做好冬季、雨季、風(fēng)期、高溫期的施工準(zhǔn)備工作,調(diào)度勞動力及機(jī)械設(shè)備,以確保工程順利進(jìn)行。

9、部署保證

采用步步緊跟組織平面流水、立體交叉作業(yè)的方法進(jìn)行施工,做到無工作面停歇的情況發(fā)生,使工期達(dá)到最短。

篇3:國道確保工程質(zhì)量工期措施方法

(一)確保工程質(zhì)量的措施

1、為確保高效優(yōu)質(zhì)完成本合同段施工任務(wù),創(chuàng)國優(yōu)工程、精品工程,我公司本著"百年大計(jì),質(zhì)量第一"的方針,以"質(zhì)量就是生命"為指導(dǎo)思想,堅(jiān)持質(zhì)量就是信譽(yù),質(zhì)量就是效益的觀念,對每一項(xiàng)工程實(shí)施全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行國家及上級機(jī)關(guān)頒布的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)與評定標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程,建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和完善的質(zhì)量保證措施。

(1)、貫徹執(zhí)行GB/T19002-ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理體系文件,按本工程的合同要求,建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子、管理機(jī)構(gòu),制定管理措施,并按照我公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的要求組織生產(chǎn),開展日常質(zhì)量過程控制,并通過開展內(nèi)部質(zhì)量審核,保證體系有效運(yùn)行,從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo),詳見質(zhì)量保證體系框圖。

(2)、建立質(zhì)量責(zé)任制,經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢科,班組設(shè)專職質(zhì)檢員,明確各級責(zé)任,并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。開工前報(bào)監(jiān)理工程師備案。分項(xiàng)施工的現(xiàn)場實(shí)行標(biāo)識牌管理,寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求,認(rèn)真執(zhí)行"三檢"制度,即:自檢、互檢、工序交接檢驗(yàn)制度,根據(jù)合同的規(guī)定切實(shí)做好隱蔽工程的檢查工作。

(3)、對現(xiàn)場施工人員加強(qiáng)質(zhì)量教育,強(qiáng)化質(zhì)量意識,開工前請?jiān)O(shè)計(jì)代表進(jìn)行全面技術(shù)交底,要求全體施工技術(shù)人員全面了解設(shè)計(jì)意圖,做到心中有數(shù)。各分項(xiàng)工程開工前由專業(yè)技術(shù)人員對工班進(jìn)行技術(shù)交底;嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范,嚴(yán)格操作規(guī)程。各分項(xiàng)工程開工前必須有監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工報(bào)告。

(4)、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,確保規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)、抽檢頻率,現(xiàn)場質(zhì)檢的原始資料真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠,不弄虛作假,不搞假資料,接受質(zhì)量檢查時(shí)出示原始資料。

(5)、完備檢驗(yàn)手段,要根據(jù)技術(shù)規(guī)范規(guī)定配齊檢驗(yàn)和試驗(yàn)儀器、儀表,并按規(guī)定及時(shí)校正確保其精度:加強(qiáng)工地試驗(yàn)室的管理工作,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量基礎(chǔ)工作和材料檢驗(yàn)工作,不得違規(guī)計(jì)量,不合格材料嚴(yán)禁用于本工程。

(6)、建立質(zhì)量獎懲制度,對質(zhì)量事故要嚴(yán)肅處理,堅(jiān)持三不放過:事故原因不明不放過;不分清責(zé)任不放過,沒有改進(jìn)措施不放過。

2、施工質(zhì)量控制方法、手段

(1)、生產(chǎn)材料質(zhì)量控制

材料質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣,開工前項(xiàng)目經(jīng)理部材料人員深入到市場調(diào)查,取樣品送工地實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn),其結(jié)果進(jìn)行對比分析,選出一批信譽(yù)好、質(zhì)量高、產(chǎn)品能滿足施工需要的廠家或礦場,作為紅名單供貨單位,報(bào)監(jiān)理工程師審核,再從中擇優(yōu)選擇供貨單位,簽訂供貨合同,把好源頭質(zhì)量關(guān)。

(2)施工機(jī)械設(shè)備控制

施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械化施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是現(xiàn)代化施工中必不可少的,對施工進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。

a、施工機(jī)械設(shè)備的選用,要結(jié)合考慮本合同工程的施工現(xiàn)場條件,建筑結(jié)構(gòu)形式,機(jī)械設(shè)備性能,施工組織與管理,建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素。

b、加強(qiáng)設(shè)備使用管理,合理使用設(shè)備,正確地進(jìn)行操作,貫徹"人機(jī)固定"原則,實(shí)行定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)的"四定"制度。操作必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,避免安全與質(zhì)量事故。項(xiàng)目部必須采取措施,對機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行"五好"檢查,即完成任務(wù)好、技術(shù)狀況好、使用好、保養(yǎng)好、安全好。

(3)建好工地試驗(yàn)室

工地試驗(yàn)室是把好原材料質(zhì)量和工程施工的重要關(guān)口,建好工地試驗(yàn)室至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理部將遵照業(yè)主、監(jiān)理工程師和有關(guān)文件規(guī)定,工地按專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立中心實(shí)驗(yàn)室,將砼、砂石、鋼筋、土工等試驗(yàn)儀器配齊,并安排有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)人員認(rèn)真負(fù)責(zé),基本做到自檢試驗(yàn)不出工地。試驗(yàn)室將根據(jù)有關(guān)規(guī)定,訂立規(guī)章制度,操作規(guī)程,進(jìn)行強(qiáng)化管理,做到試驗(yàn)資料的真實(shí)性、完整性、可靠性,堅(jiān)決杜絕假資料和不負(fù)責(zé)任的情況發(fā)生。

(4)施工方案及工序質(zhì)量控制

施工方案合理與否,是直接影響施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)鍵,施工方案由若干個(gè)工序組成,而工程的質(zhì)量就是在施工工序中形成的,為達(dá)成"工程質(zhì)量,預(yù)防為主"的目的,必須加強(qiáng)施工方案工序的質(zhì)量控制。

a、選擇合理的施工方案,制定施工方案時(shí)必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析對比,確保施工方案在技術(shù)上可行,質(zhì)量可靠,經(jīng)濟(jì)合理。

b、施工組織設(shè)計(jì)審批制度,對工程總體及分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)須有項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師以及有關(guān)部門人員的簽字,并且要求在工程實(shí)施前15天報(bào)公司技術(shù)部及總工程師審批,施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)按審批意見修改完善,經(jīng)上報(bào)監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)行施工。

c、施工工序控制,首先要求操作者嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程,這是確保工序質(zhì)量的前提,將質(zhì)量工作落實(shí)到每道工序,由各工序操作人具體負(fù)責(zé),保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定,加強(qiáng)工序間的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,使工序處于良好的控制狀態(tài)。

d、質(zhì)量技術(shù)交底制度,施工人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真閱讀、研究,并要求建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會,項(xiàng)目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案,并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,各工種分管負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí),也將對施工班組人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底,做到不明確不上崗。

e、質(zhì)量情報(bào)工作。質(zhì)量管理是施工全過程的管理,必須加強(qiáng)對原始記錄等質(zhì)量情報(bào)工作。通過對原始記錄的總結(jié)和分析影響質(zhì)量的因素,掌握工程質(zhì)量的變化以指導(dǎo)質(zhì)量管理工作,確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖

3、抓住施工中的關(guān)鍵點(diǎn)

Ⅰ二灰土表面起皮現(xiàn)象

二灰土表面起皮分析原因主要有二種:一種是薄層貼補(bǔ),另一種是由于含水量不夠(失水),含水量不均勻,布料不均勻,拌和不均勻造成的。

(1)薄層貼補(bǔ),主要是實(shí)際用量過少,在實(shí)際施工中,控制布土的厚度比設(shè)計(jì)高出1.0cm,并采用人工配合機(jī)械布灰,派專人檢查,確保材料分布均勻。

(2)在拌和過程中,至少拌和2遍,確保拌和均勻,消除夾層,第二遍拌和時(shí)緊跟著穩(wěn)壓,穩(wěn)壓時(shí)避免用光輪壓路機(jī)。

(3)平地機(jī)整平時(shí),禁止人為造成整平時(shí)補(bǔ)料現(xiàn)象,測量人員要緊跟平地機(jī)后面檢查標(biāo)高,平地機(jī)整平時(shí)要象刨皮一樣刨到預(yù)計(jì)標(biāo)高位置。(考慮壓實(shí)系數(shù))

Ⅱ、合理控制碾壓程序

(1)在碾壓前,及時(shí)檢測含水量,灰劑量使混合料的含水量較最佳含水量高1-2%。

(2)碾壓時(shí)第一遍振動壓路機(jī)要穩(wěn)壓,碾壓程序?yàn)閅Z18J振動壓路機(jī)靜壓一遍,YZ18J振動壓路機(jī)低振一遍,高振一遍,18-21T光輪壓路機(jī)二遍。

(3)成型時(shí)間避開高溫時(shí)間,減少水分損失。

做好施工原始記錄,認(rèn)真填寫各種施工表格,記錄填寫要求及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚、妥善保管。

(二)確保工程工期的措施

1、我們按業(yè)主要求的總工期,編制詳細(xì)的施工計(jì)劃安排。并制定月計(jì)劃、旬計(jì)劃、日計(jì)劃、以日保旬、以旬保月、以月保工期。每月1日、11日召開旬會,每月21日為工地例會,把當(dāng)前存在的問題反映到書面上盡快解決,對于采取的措施共同研討,以使之科學(xué)化、合理化。

2、根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃合理配備機(jī)械人力,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

3、進(jìn)行崗前培訓(xùn),提高操作者的熟練程度。

4、根據(jù)季節(jié)調(diào)整每天的作業(yè)時(shí)間,保證施工的有效作業(yè)日。

(三)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

積極響應(yīng)我公司提出的"信守質(zhì)量承諾,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,滿足顧客期望"的質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)雙豐收。

1、提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織,成立文明在交通活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、搞好駐地建設(shè),保持廠區(qū)宿舍的清潔美觀。

3、加強(qiáng)后勤服務(wù)工作。

4、文明施工,施工現(xiàn)場層次清晰,段落井井有條,做到工清料凈,材料堆放有序,

在標(biāo)識,機(jī)械擺放整齊