醫(yī)院建筑裝飾工程降低成本措施

1、合理計算成本,控制各項偶然開支,減少必然開支數(shù)目。工程的成本,包括直接費、間接費、間接費及其它各項費用,做到心中有數(shù),對于可減少的開支,在施工中盡量減少,嚴格控制各項偶然開支的發(fā)生。

2、認真詢價、比價,購買質(zhì)量合格、價格最低的材料,嚴格按照公司文件ISO9001的標準進行材料控制,由項目提出材料計劃后,采購員進行詢價、比價工作;在保證質(zhì)量的前提下,貨比"三家",選擇最低價材料;減少工程直接費,以達到降低成本的目的。

3、充分掌握施工進度,合理進行、物力投入及優(yōu)化配置,避免工人窩工及材料浪費現(xiàn)象。根據(jù)施工進度及現(xiàn)場實際情況,合理投入人力、物力的充分發(fā)揮各自的最大積極性及能動性,避免工人窩工現(xiàn)象發(fā)生,同時嚴格管理、合理安排,控制材料浪費現(xiàn)象發(fā)生,節(jié)約材料,降低成本。

4、盡量減少由于洽商、變更而導(dǎo)致的工程返工。對于設(shè)備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變設(shè)計的部分,施工前積極與業(yè)主洽商、確定,以下出最佳方案,避免施工完成后發(fā)生設(shè)計變更,導(dǎo)致誤工,造成不必要的浪費,從而提高工程成本。

5、抓好工程質(zhì)量,避免返工現(xiàn)象發(fā)生

嚴把"質(zhì)量關(guān)",避免不合格產(chǎn)品發(fā)生,嚴格按照公司現(xiàn)行管理制度,層層負責(zé),落檢查工作,將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài),避免因施工質(zhì)量而導(dǎo)致的工程返工,同時對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題要引起高度重視,一查到底,找出最終原因,經(jīng)此為鑒杜絕類似問題發(fā)生。

6、做好現(xiàn)場管理及成品保護工作

對施工現(xiàn)場進行封閉管理,減少閑雜人員進入現(xiàn)場對施工帶來的不便及導(dǎo)致材料、機具丟失現(xiàn)象、半成品及成品的保護工作,防止半成品、成品污染、破壞而導(dǎo)致的修補返工現(xiàn)象。

一、合理化建議

施工過程不僅是施工單位的事,實際上在整個施工過程中,要靠甲乙雙方的密切配合才能達到有效有目的,實行有效的控制。在施工中把握好目標控制是個先決條件,因此,要進行科學(xué)的管理,就要使企業(yè)的各項管理工作做到標準化,系統(tǒng)化,準確化和最優(yōu)化。要事事有標準,人人講標準,不僅要做到有章可循,照章辦事,而且在保證質(zhì)量和工期的情況下,經(jīng)常與業(yè)主和監(jiān)理溝通,不斷向甲方提供一些新產(chǎn)品、新工藝、新材料使用的建議,對設(shè)計不合理及材料配置不科學(xué)的地方,積極主動向業(yè)主提請注意,力爭用較少的錢出很好的效果,以此來達到最佳的施工目的。在提出合理化建議的同時,給甲方提供良好的決策環(huán)境,以達到確定方案的最佳途徑,在諸多的合理化建議中,就是如何在滿足和工期的基礎(chǔ)上,盡量減少甲方的費用,同時也能使乙方降低施工成本。

二、降低成本的具體措施:

降低成本,要落實到各部門在成本管理中,各級職能部門的責(zé)任如下:

1、生產(chǎn)計劃統(tǒng)計部門

1-1生產(chǎn)部門要合理地組織施工生產(chǎn),正確地選擇施工方案,做到均衡施工,增加生產(chǎn),增加收益。

1-2計劃部門要及時編制生產(chǎn)作業(yè)計劃,并為成本部門編制降低成本計劃提供必要的資料。

1-3統(tǒng)計部門要按單位工程建立健全全統(tǒng)計入帳,正確記錄當月每一單位工程分總分項的實物完成量和工作量,經(jīng)常及時地核對施工圖預(yù)算和增減帳,做好當月已完工程的洽商預(yù)算,當月反映完成工作量。

1-4報告末期要想財務(wù)部門提供分項的實物完成量、工作量和其中的人工費收入額。對報告期內(nèi)分項項未完成預(yù)算定額規(guī)定工序和內(nèi)容的項目,要按統(tǒng)計規(guī)定折報成已完工作量,否則要及時計算未完施工工作量。

2、技術(shù)部門

2-1及時辦理工程變更洽商記錄,做到當月施工,當月洽商。

2-2編制施工組織設(shè)計方案,貫徹執(zhí)行施工方案中所列的降低成本技術(shù)組織措施。

2-3定期檢查降低成本的措施的執(zhí)行情況,計算執(zhí)行后的經(jīng)濟效果,并提供給成本部門,確保工程成本的降低、。

3、預(yù)算部門

3-1及時組織編制施工圖預(yù)算,正確確定工程收入,做好預(yù)算單價分析和單位工程施工圖預(yù)算的工料分析。

3-2根據(jù)施工詳圖,結(jié)合圖紙上不可預(yù)見的工程項目和施工方案以及技術(shù)措施,會同材料員和勞動定額員,根據(jù)分工原則編制施工預(yù)算。

3-3根據(jù)當月洽商記錄,當月辦理增減帳預(yù)算。工程竣工后及時了解工程結(jié)算書,負責(zé)確定工程造價及其中的人工費、其它直接費等項費用。

4、勞動工資部門

4-1加強勞動管理,改善勞動組織,合理利用人力,嚴格控制非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工。

4-2加強勞動定額管理,嚴格執(zhí)行勞動定額,堅持施工預(yù)算的工程量和定額工日,發(fā)包和下達任務(wù),控制附加用工,正確計算勞動效益和獎金的發(fā)放。

4-3區(qū)別用工對象,搞好工時利用臺帳記錄,按人工成本核算口徑,向財務(wù)部門提供人工成本核算所需的用工對象記錄,負責(zé)降低人工成本和分析出勤、缺勤、生產(chǎn)用工、非生產(chǎn)用工、實際用工的使用情況。

5、材料供應(yīng)部門

5-1編制料具采購計劃,采用一切措施降低采購成本。

5-2加強材料管理,包括設(shè)備和各種構(gòu)件,要減少損耗,減少二次搬運,嚴防短缺。要建立健全材料的驗收、領(lǐng)退、盤點制度,做到來料有驗收,發(fā)料有手續(xù),耗料有定額,定期有盤點。

5-3加強材料核算,執(zhí)行料具消耗定額,根據(jù)施工預(yù)算簽發(fā)定額領(lǐng)料單,按規(guī)定正確計算材料節(jié)約獎,計算和提出單位工程材料耗用數(shù)據(jù),包括各種構(gòu)件和周轉(zhuǎn)使用材料。

5-4負責(zé)料具成本的降低的控制采購及倉庫保管費的開支。分析定額執(zhí)行情況以及降低材料消耗的主要措施。

6、機械動力部門

負責(zé)各類機械的管理和維修,嚴格按照施工組織設(shè)計方案配備大中型機構(gòu),加強機械調(diào)度,防止寧多勿少。寧窩勿調(diào),寧使勿修。提高設(shè)備完好率和利用率,減少停歇,按期考核和提供各類機械的使用情況,負責(zé)機械費成本的降低。

7、行政管理部門

負責(zé)制定的執(zhí)行有關(guān)行政管理費用的計劃和節(jié)約措施,實行以收定支、指標分管、嚴格區(qū)分企業(yè)內(nèi)中基建、修繕、人防、臨建、福利部門和正式工程的用工用料、降低管理費用開支。

8、財務(wù)部門

8-1組織、匯總、編制、下達年、季、月降低成本計劃并及時考核其執(zhí)行情況。

8-2嚴格成本開支范圍和財政紀律,掌握開支標準,實行財務(wù)開支的臨督檢查、

8-3正確及時地進行成本核算,定期編制和上報各類成本報表。

8-4根據(jù)各部門提供的分析會議,以便肯定成績,揭露問題,提出措施,改進管理。

10、降低成本措施

降低成本的途徑是多方面的,這些途徑又是相互聯(lián)系的。因此既要有重點,又不能顧此失彼;既要降低消

耗,又要保證質(zhì)量,好中求快求省,要全面貫徹國家的方針政策,按制度規(guī)定辦事,反對弄虛作假。降低成本有以下幾條主要途徑;

10-1合理組織施工生產(chǎn),正確選擇施工方案,提高經(jīng)營管理水平。正確選擇施工方案,就是根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程序、工藝特點,選擇合理技術(shù)先進的施工方案,搞好均衡施工,從而不斷降低工程成本。

10-2大力提高勞動生產(chǎn)率。工程成本的高低,歸根到底取決于企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低,而勞動生產(chǎn)率又取決于企業(yè)的全面素質(zhì)。因此,必須認真學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進經(jīng)驗,開展技術(shù)革新和技術(shù)改造,采用先進技術(shù),提高勞動者的技術(shù)裝備程度和科學(xué)技術(shù)文化水平,全面提高企業(yè)素質(zhì),這是降低工程成本的根本途徑。

10-3節(jié)約材料消耗。要從材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié),認真采取措施。首先要加強材料采購的計劃性,盡量選擇優(yōu)質(zhì)價廉的材料,做到就地取材,避免遠距離運輸和場內(nèi)運輸?shù)你暯?避免二次搬運。同時,要不斷地改進施工技術(shù),加強材料管理,制定合理的材料消耗定額,有計劃地、合理地、積極地進行材料的綜合利用和修改作廢,這樣就能從材料的采購、運輸、使用這三個環(huán)節(jié)上把住材料的消耗關(guān)。

10-4提高機構(gòu)設(shè)備利用率,降低機械費用開支。施工機械使用費的高低對工程成本有很大影響,隨著施工機械化程度的提高,更是這樣。因此,合理安排機械,提高其完好率,利用率,充分發(fā)揮其效能,不但可以加快工程進度,完成更多的工作量,而且可以減少機構(gòu)費用開支,從而降低工程成本。

10-5節(jié)約施工管理費。企業(yè)應(yīng)堅持核算成本。加強成本管理,是降低工程成本的一個重要措施,搞好成本管理,應(yīng)做好以下工作:

首先,要認真搞好成本計劃,確定計劃成本,成本的降低額和降低率,以資動員廣大職工群眾挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,節(jié)約人力、物力和財力的消耗,不斷降低工程成本,增加盈利。

其次,要控制成本開支的范圍和劃清成本的界限,企業(yè)必須嚴格執(zhí)行國家對建筑安裝工程成本項目和內(nèi)容的統(tǒng)一規(guī)定,凡不應(yīng)記入成本的開支,不得擠入工程成本,同時只有嚴格劃清成本界限,才能保證成本的真實,并有利于加強計劃管理。

再次,要正確及時地計算成本,反對實報實銷吃大鍋飯。應(yīng)根據(jù)審查核實的原始憑證計算成本,不得以估計成本、計劃成本、預(yù)算成本代替實際成本。在歸集和分配各項生產(chǎn)費用時應(yīng)正確確定成本核算對象,分清成本項目,選擇符合實際的分配標準,劃清本期同以后各期成本負擔費用的界限,正確進行預(yù)提和待攤。在此基礎(chǔ)上開展成本分析,總結(jié)降低成本的經(jīng)驗,分析影響降低成本的大原因,進一步挖掘降低成本的潛力。

篇2:建筑內(nèi)裝飾工程降低成本的技術(shù)措施

建筑內(nèi)裝飾工程降低成本的技術(shù)措施

第一節(jié)材料的管理

a.把好材料訂貨關(guān)

b.做到"準確、可靠、及時、經(jīng)濟"。

準確:材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計一致。

可靠:材料性能、質(zhì)量符合標準。

及時:供貨時間的把握。

c.把好材料驗收、保管關(guān)

d.經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運輸損壞的材料,應(yīng)及時與供應(yīng)方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫,分類堆放。按不同材料各自特點采取適當?shù)谋９艽胧δ局破贰⒖椘贰⒈诩埖纫⒁夥莱薄⒎罆瘛⒎朗?對油漆等化工材料要注意防火;對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強保安,防止被盜。

e.把好收發(fā)關(guān)

項目組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單,到材料部門領(lǐng)料,并交領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料,實行材料領(lǐng)用責(zé)任制,專料專用。項目組用料超過限額應(yīng)追查原因,屬于項目浪費或損壞,應(yīng)由項目組負責(zé)。

f.把好材料盤點、回收關(guān)。

完成工作量的70%時,應(yīng)及時盤點嚴格控制進料,防止剩料,施工剩料要及時組織退庫,回收邊腳料。項目組節(jié)約下來的材料退庫,應(yīng)予以獎勵。回收料要妥善保管,以備工程保修期使用。

g.另外,在材料的運輸、裝卸、搬運過程中,嚴格管理,堅持安全第一,避免材料的破損、毀壞。

第二節(jié)勞動力的管理

勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素,合理安排勞動力,能使工程順利進行。工程開始,各管理技術(shù)人員均分工明確,責(zé)任到位,并發(fā)揮各個工人的潛力,使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù),按照各單項工程的施工順序,確定所需工人人數(shù),做到各就其事,各盡其責(zé)。制定嚴密合理的工人安排表,避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。

第三節(jié)工程的管理

a.合理計算成本,控制各項偶然開支,減少必然開支數(shù)目。工程開始施工前,經(jīng)過圖紙會審,現(xiàn)場勘測后編制詳細合理的工程預(yù)算成本,包括直接費、間接費及其它各項費用,做到心中有數(shù),對于可以減少的開支,在施工中盡量減少,嚴格控制各項偶然開支的發(fā)生。

b.盡量減少由于變更而導(dǎo)致的工程返工。

對于設(shè)備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變設(shè)計的部分,施工前積極與業(yè)主洽商、確定,以確定出最佳方案,避免施工完成后發(fā)生設(shè)計變更,導(dǎo)致返工,造成不必要的浪費,從而提高工程成本。

c.抓好工程質(zhì)量,避免返工現(xiàn)象發(fā)生。

嚴把"質(zhì)量關(guān)",避免不合格產(chǎn)品發(fā)生,嚴格按照公司現(xiàn)行管理制度,層層負責(zé),落實檢查工作,將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài),避免因施工質(zhì)量而導(dǎo)致的工程返工,同時對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題要引起高度重視,一查到底,找出最終原因,以此為鑒杜絕類似問題發(fā)做好現(xiàn)場管理及成品保護工作。

對施工現(xiàn)場進行封閉管理,減少閑雜人員進入現(xiàn)場對施工帶來的不便及導(dǎo)致材料、機具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場材料、半成品及成品的保護工作,防止半成品、成品污染、破壞而導(dǎo)致的修補返工現(xiàn)象。

篇3:裝飾工程合理化建議降低成本措施

裝飾工程合理化建議及降低成本措施

1、新材料的運用

建議擱墻采用GRC輕質(zhì)擱墻,即節(jié)約成本又堅固耐用,可以提前工期,不容易出現(xiàn)變形。

GRC輕質(zhì)擱墻板的施工要求簡單,加工工藝簡單,加工時間短,安裝工藝簡便,對施工現(xiàn)場的施工環(huán)境要求不高,施工速度快,工期短,有利于加快施工進度,縮短施工工期。

2、新工藝的運用

我們將定期對工人進行素質(zhì)教育