客房裝修翻新項目施工協調管理

1同設計單位之間的協調

1)如果我單位中標,我們將與設計院聯系,進一步了解設計意圖及工程要求,根據設計意圖,完善我們的施工方案。主持施工圖審查,協助業主會同設計師提出建議,盡可能給業主一個經濟的方案。

2)對施工中出現的情況,除按建筑師、監理的要求及時處理外,還應積極修正可能出現的設計錯誤,并會同業主建筑師、監理及分包方按照總進度要求,進行部位驗收,中間質量驗收。

3)協調各施工分包單位在施工中需與建筑師協商的問題,如建筑與結構幾何尺寸、標高及多管道并列引起的結構標高、幾何尺寸的平衡協調工作。

2同監理單位工程師工作的協調

1)施工全過程中,嚴格按照經發包方及監理工程師批準的"施工組織設計"進行為分包施工單位的質量管理,在分包單位自檢和項目管理部專檢的基礎上,接受監理工程師的驗收和檢查,并按照監理工程師提出的要求,予以整改。

2)貫徹項目管理部已建立的質量控制、檢查、管理制度,并根據以對分包單位予以控制,確保產品達到優良,總包商對整個工程產品質量負有最終責任,任何分包單位的工件失職、失誤均視為本公司失誤,因而杜絕現場施工分包單位不服從監理作的不正常現象發生,使監理工程師的一切指令得到全面的執行。

3)所有進入現場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書,按規定使用前需進行材料復試,主動提交復試報告,使所用的材料、設備不給工程造成浪費。

4)按部位或分項工序檢驗的質量,嚴格執行"一案三工序"的準則,上工序不合格,下道工序不施工,使監理工程師順利開展工作,對可能出現的工作不一致的情況,遵循"先執行監理的指導,后予以磋商統一的原則",在現場質量管理中,維護好監理工程師的權威性。

3與分包單位的協調

1)項目經理部會同公司總部對選定的分包單位予以考察,并采用競爭錄用的方法,使所選擇的分包單位(含供應商),無論是資質、管理、經驗都符合工程要求。責成分包單位按"施工組織設計"、"施工進度計劃"建立質保體系,確保施工目標的實現。

2)責成分包單位所選用的設備、材料必須事先征得業主和項目經理部的審定,嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。

3)分包單位進場前均與本公司簽定工程承包合同,嚴格以合同條款來檢查落實分包單位的責任義務,任何分包單位的失誤,均應視作本公司的工作失誤。

4協調方式

1)按總進度計劃制定的控制節點,組織協調工作會議,檢查本節點實施的情況,制定修正調整下一節點的實施要求。

2)由本公司項目經理部項目經理負責組織施工協調會,一般情況下以周為單位進行協商,以業主、監理、設計參加的會議。

3)由項目經理部副經理負責主持的每日與分包單位施工協調會,發現問題及時解決,確保施工質量、施工進度、安全及文明施工。

4)項目經理部以周為單位,提出工程簡報,向業主和有關單位反映,通報工程進展情況及需要解決的問題,使有關方面了解工程進展情況,及時解決施工中出現的困難和問題。

篇2:車站施工協調會制度

1、施工協調會的參加對象。根據施工等級派出相應的干部參加或主持車站組織的施工協調會。其中,需要接觸網停電的配合施工,Ⅰ級施工由段主管領導、主任和科長參加,Ⅱ級施工由車間副主任及以上的干部參加,Ⅲ級施工由車間技術員及以上的干部參加。不需接觸網停電配合施工、施工內容相對簡單的施工,由配合工區派員參加。對于需要接觸網停電的施工,必須要求施工單位派出項目總工或項目副經理及以上的管理干部參加施工協調會并全程跟班,如施工單位未做到,可要求施工單位整改;如施工單位拒不整改,可向施工單位發停工通知書停止配合。

2、會前的準備工作。參加施工協調會前,必須全面掌握當天的封鎖范圍、作業范圍、作業內容、作業人員、軌道車的運行徑路、關鍵卡控點、施工方案和安全措施,并在會議記錄本上列好發言提綱。

3、會議內容。協調會上,參會人員應根據實際情況提出施工要求和施工注意事項。有不明白的事項,必須及時詢問;有不同的意見,必須及時提出;施工單位違背有關規定時,我方必須堅持原則予以制止;施工單位和其他配合單位提出的合理要求,我方必須認真大力進行配合。

4、會議記錄。施工協調會要做好會議記錄。會議記錄本以車站為單位設置,一個工區轄內對應幾個車站,就必須設立幾本記錄本。

5、會議內容的傳達。參加施工協調會的人員,必須在分工會前一小時將會議的內容傳達給當天的工作領導人。

篇3:程項目施工協調配合制度

工程項目施工協調配合制度

本工程因其結構特點存在著多工種、多項目、多部位交叉作業。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用,使操作工人緊張而有序的工作,水平及垂直運輸平穩而又能滿足施工需求,使整個現場施工有條不紊得進行,特制定如下制度:

1)現場項目經理、施工工長應從施工機械的有效利用及操作著手、合理、科學的調配勞動力,各工種、各作業班組應本著局部服從整體原則;輔助工序、穿插工序給關鍵工序讓路的原則,服從項目經理部的統一管理,統一調配。

2)項目經理部每日及時召開"碰頭會",由項目生產副經理主持,及時安排當日工作協調事項和解決施工問題。

3)每周定期召開一次施工現場協調會,邀請建設單位有關人員和現場監理參加,對整個項目施工進行階段性協調工作。協調會由項目經理主持,廣泛聽承各部分項目工程及其他負責人的匯報、要求和意見。考慮整體形象進度以及質量目標等因素,綜合平衡工程施工的每個具體環節。

4)現場經營管理部門,作出切實實際的配合作業計劃,安排好各分部分項、各工種之間的工作內容、工作時間、工作地點,盡可能避免工作存在同一時段范圍內重疊。

5)項目經理實行階梯統一管理模式。現場施工由項目生產經理統一安排、統一協調。項目生產經理的工作安排應科學、合理、周密。