辦公大廈裝飾工程工期保證措施

第一節(jié)、技術(shù)措施

根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排,本工程具體工期為:(附施工進(jìn)度計(jì)劃)

工程進(jìn)行分段分層進(jìn)行裝飾施工,裝飾工程全面展開,以層為單位分段同時(shí)施工。

在工程掃尾階段,及時(shí)做好工程技術(shù)資料的整理,進(jìn)行工程的初驗(yàn),確保工程在61天內(nèi)如期完工。

第二節(jié)、組織措施

1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子,落實(shí)管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人負(fù)責(zé),既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò),對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過(guò)程控制,并進(jìn)行考核。

2、將本工程列為公司的重點(diǎn)管理項(xiàng)目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門,全力以赴,圍繞工程運(yùn)轉(zhuǎn),每旬對(duì)本工程進(jìn)行一次大檢查,對(duì)資金、物資、設(shè)備、勞力、技術(shù)配備和質(zhì)量管理,作全力支持,確保滿足各施工階段的需要。

3、建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度,加強(qiáng)與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào),及時(shí)同有關(guān)單位互通信息,掌握施工動(dòng)態(tài),協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作,注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備,布置工序之間的交接,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃,經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認(rèn)后付諸實(shí)施。經(jīng)常和定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況,包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)和管理工作進(jìn)展。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。對(duì)各道工序嚴(yán)格把關(guān),避免返工。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部實(shí)行考核制度,針對(duì)各施工工序的實(shí)際進(jìn)度,結(jié)合各崗位人員的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰;同樣,對(duì)各作業(yè)班組實(shí)行工程進(jìn)度考核,保質(zhì)按期完成計(jì)劃進(jìn)度部位的給予獎(jiǎng)勵(lì),反之則進(jìn)行罰款。通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,充分調(diào)動(dòng)管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性,以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

第三節(jié)、管理措施

1、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,編制各時(shí)期較為詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,包括月、周進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)月計(jì)劃編制每周作業(yè)計(jì)劃,用來(lái)向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。每周召集一次平衡調(diào)度會(huì),及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、成品加工品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等問(wèn)題,通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃,從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工周期,及時(shí)完成關(guān)鍵線路上的工作。對(duì)位于非關(guān)鍵線路上的工作,往往有若干機(jī)動(dòng)時(shí)間即時(shí)差,在工作完成日期適當(dāng)挪動(dòng)不影響計(jì)劃工期的前提下,合理利用這些時(shí)差,可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力的流水施工,減少窩工,提高工效。

3、編制各時(shí)期各種材料貨源供應(yīng)量計(jì)劃。及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài),對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù),并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑,對(duì)于需外加工的構(gòu)配件,市場(chǎng)上緊俏的材料和配件,應(yīng)估計(jì)定貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)(庫(kù))時(shí)間,提前編制和落實(shí)各類貨源供應(yīng)量計(jì)劃。如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí),要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施,使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。

4、精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域,合理平衡和安排勞動(dòng)力,組織各工種穿插和搭接,組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體工程一次驗(yàn)收。

5、工程掃尾階段,組織混合班組,分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作,竣工前組織一次自檢并初驗(yàn),發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)更改,確保竣工驗(yàn)收一次通過(guò)。各類技術(shù)資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總,并盡早提建設(shè)單位審核。

6、實(shí)行彈性工作時(shí)間,主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn),作業(yè)班組二班輪換,延長(zhǎng)工程整體作業(yè)時(shí)間。

7、做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作,合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。

8、在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系,以便及時(shí)將信息反饋回項(xiàng)目部,下達(dá)落實(shí)到各作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)組。

第四節(jié)、后勤保障措施

1、投入充足的施工機(jī)械,為施工進(jìn)度和工程整體如期竣工創(chuàng)造良好的條件。

2、在保證質(zhì)量的前提下,對(duì)加快工程進(jìn)度的后勤工作物資、新技術(shù)一定要積極使用。

3、積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料。

4、應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程進(jìn)度管理,利用計(jì)算機(jī)制作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,根據(jù)施工過(guò)程的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃,對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)智能化管理,真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用。

篇2:改造裝飾工程確保工期技術(shù)措施

改造裝飾工程確保工期的技術(shù)措施

1工期目標(biāo):

我方鄭重承諾:工期100天。

2對(duì)自報(bào)工期技術(shù)措施

根據(jù)我公司承諾,本工程工期為100天,為了保證裝修工程在施工過(guò)程中做到有組織、有部署,使裝飾工程自始自終的有序進(jìn)行。根據(jù)本工程特點(diǎn),為了爭(zhēng)取必要的施工作業(yè)技術(shù)間歇時(shí)間,確保質(zhì)量和工期,應(yīng)抓好裝飾與安裝的穿插配合,保持有條不紊的施工工序。集中調(diào)配勞力,裝飾材料和工機(jī)具設(shè)備,盡量開展工作面,實(shí)現(xiàn)多工種立體分層,平面分段,交叉穿插,合理組織流水施工,為確保工程全面文明施工,工期100天的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),本工程工期緊,質(zhì)量要求高,施工場(chǎng)地小以及多種交叉施工,我公司對(duì)該工程情況做如下保證工期的技術(shù)措施:

從組織體系上保證工期的組織措施:本工程整個(gè)投標(biāo)工期100個(gè)日歷天,為保證按質(zhì)、按期完成裝飾任務(wù),成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部,從組織上起了保證,使工程施工自始自終的有條不紊進(jìn)行,我們將組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。加強(qiáng)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理,管理安排勞動(dòng)力和施工設(shè)備的投入,在確保每道工序之間的工程質(zhì)量前提下,立足搶時(shí)間,爭(zhēng)速度,科學(xué)的組織交叉施工,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)肅施工調(diào)度命令,嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期,確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù):

(1)精選施工班組,合理組織施工:我公司將從二十多個(gè)在公司眾多項(xiàng)目中表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的施工班組中精選幾個(gè)參加該裝修工程施工的施工隊(duì)伍,同時(shí)嚴(yán)格區(qū)分施工區(qū)域?qū)嵭卸喙しN交叉作業(yè)。

(2)優(yōu)化管理隊(duì)伍,強(qiáng)化施工管理:我公司將委派公司從事高檔建筑工程施工多年,有豐富經(jīng)驗(yàn)和組織能力的高素質(zhì)、高學(xué)歷人才,組成最具實(shí)力的管理班子、項(xiàng)目小組,成立工程進(jìn)度監(jiān)督小組,進(jìn)駐工地,查進(jìn)度質(zhì)量。

(3)認(rèn)真審閱圖紙,諳悉設(shè)計(jì)意圖:我公司將由一名副總經(jīng)理參與審圖,用最短的時(shí)間吃透圖紙,保持與設(shè)計(jì)者的密切聯(lián)系,減少更改或返工。

(4)提供先進(jìn)工具,提高工作效率:由于本工程施工周期短,施工難度高,我公司在此工程中,將全部采用公司新近增置的進(jìn)口先進(jìn)工具配備給施工班組、提高使用率、專人機(jī)械養(yǎng)護(hù)、力保不卡殼。

(5)材料、設(shè)備需求計(jì)劃

1)提前預(yù)見定貨,力求準(zhǔn)確到位:我公司將委派三名專業(yè)材料員,一名材料總調(diào)度,提前調(diào)查市場(chǎng),根據(jù)項(xiàng)目部提供的材料樣單提前選購(gòu)定貨,做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

2)實(shí)行半成品加工,提高施工進(jìn)度:項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及圖紙要求,對(duì)部分成品材料進(jìn)行場(chǎng)地外加工,尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面,力求提高進(jìn)度。

3)明確工程進(jìn)度,實(shí)行進(jìn)度承諾制:在項(xiàng)目小組及公司進(jìn)度質(zhì)量監(jiān)督小組的指導(dǎo)下,明確各工種、各工序施工進(jìn)度,加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理監(jiān)督,落實(shí)責(zé)任到班組,實(shí)行進(jìn)度承諾制度。主要對(duì)甲方供料部分,除總體要求外,每周提交一次下月施工需材料設(shè)備清單,以利于資金緊張時(shí),分批及時(shí)進(jìn)入。

(6)資金運(yùn)行控制在本工程的施工過(guò)程中,根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定,我公司以做好充分準(zhǔn)備,公司根據(jù)以往進(jìn)展以及材料定貨情況,及時(shí)注入資金,使工地施工能有序進(jìn)行,做到專款專用。

(7)保證后勤保障,消除后顧之憂:我公司將配備工程中必備車輛,進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)附近,隨時(shí)用車、隨時(shí)發(fā),全力以赴配合該裝修工程。

3對(duì)工期詳細(xì)、科學(xué)、合理的安排(詳見施工進(jìn)度表)

(1)根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項(xiàng)工程間的配合,是本工程的關(guān)鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好好各分部、分項(xiàng)工程的施工,合理安排好各工種的穿插施工,確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,以滿足總進(jìn)度控制,滿足業(yè)主使用要求。

(2)本工程內(nèi)容主要以輕鋼龍骨吊頂、墻柱等飾面、地磚鋪貼、地板鋪設(shè)、石材鋪貼、細(xì)木工程、油漆涂料、墻紙、地毯、零星工程及水電安裝等,施工以先頂后墻再地為原則,總體施工步驟為:吊頂制作安裝--墻、柱面墻紙、木飾面等制作--墻紙--面磚--地磚、石材制作--木制品制安--木制品油漆--乳膠漆涂刷--零星工程--水電安裝--地毯安裝清理退場(chǎng)。

(3)根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,本工程裝飾施工計(jì)劃平行施工,按樓層劃分施工區(qū),各區(qū)域同時(shí)進(jìn)行施工。

(4)每個(gè)施工段遵循先濕作業(yè)后干作業(yè),先上而下的原則,各技術(shù)工種施工合理穿插,優(yōu)化組合;施工總體以頂棚作業(yè)線為主,且每段作業(yè)組采取穿插施工,即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進(jìn)行,重點(diǎn)控制吊頂施工節(jié)奏,并以此安排其他分項(xiàng)工程施工進(jìn)度。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行,原則上按油漆、乳膠漆、玻璃的順序進(jìn)行施工。安裝工程施工在各施工段穿插進(jìn)行。

(5)分部工程施工計(jì)劃

1)頂棚工程施工計(jì)劃

A.依照施工圖紙和設(shè)計(jì)要求,專人放線定位,同時(shí)請(qǐng)監(jiān)理確認(rèn)。

B.根據(jù)各空間的不同設(shè)計(jì)要求,分區(qū)分工進(jìn)行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作業(yè),待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束,經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收,簽證后方可封板。

C.頂棚木作面同時(shí)進(jìn)行。各公共空間石膏板和木作裝飾結(jié)合的吊頂?shù)挠推岜仨氃趯?duì)封板驗(yàn)收后完成。

2)墻面和柱面等施工計(jì)劃

A.業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可簽證后,進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工,各區(qū)同時(shí)展開。

3)地面施工計(jì)劃。

A.地面作清理的同時(shí),對(duì)照?qǐng)D紙放線定位,配合天花放線,確定基準(zhǔn)水平線,應(yīng)完成后交由成品保護(hù)部門,甚至竣工驗(yàn)收。

B.地板施工的部分,安排在天棚安裝及其它墻面安裝項(xiàng)目施工完成,調(diào)試后,一次性鋪裝完畢,交由成品保護(hù)部門,直至竣工驗(yàn)收。

4)總體施工順序

A.平面安排上,先大廳、辦公室,后出入口;

B.立面先上后下,先安裝后油漆為原則;

C.局部施工安排上,先施工工序多、施工處復(fù)雜的部位,后施工工序少、施工簡(jiǎn)單的部位。

D.在具體部位的施工時(shí),堅(jiān)持合理的施工程序和順序,在墻面、強(qiáng)弱電、部分地面等部位的施工上,應(yīng)按照先頂面,后墻面,最后進(jìn)行地面施工的程序進(jìn)行;在各個(gè)專業(yè)工種(如木工、電工等)的穿插施工中,各工種積極協(xié)調(diào),要做到忙而不亂,有條不紊。

總之,我公司將全方位的支持、配合、不遺余力的進(jìn)行施工,力求完臻、盡善盡美,按期保質(zhì)完成工程。

篇3:室外正立面裝飾工程工期保證措施

室外正立面裝飾工程工期保證措施

(一)工期控制

1.總工期:50天

2.開工日期:

3.竣工日期:

(二)分層進(jìn)度計(jì)劃

首先按照目標(biāo)工期編制總施工進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí)編制:

1.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃;

2.分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃;

3.周作業(yè)計(jì)劃。

(三)進(jìn)度控制方法

1.投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工;

2.選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工,熟練、過(guò)硬、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍,是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾工程的基礎(chǔ)。

3.科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工,確保各工序流水作業(yè)通暢,環(huán)環(huán)相扣,緊密配合。安排施工工序時(shí),應(yīng)盡量做到立體交叉施工,不浪費(fèi)空間。

4.明確質(zhì)量目標(biāo),強(qiáng)化質(zhì)量管理,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),提高勞動(dòng)效率。

(四)進(jìn)度控制措施

1.組織措施--落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任;建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況,分階段地進(jìn)行分解細(xì)化,確定其進(jìn)度目標(biāo),形成目標(biāo)控制體系;確定進(jìn)度控制工作制度,如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等;對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。

2.技術(shù)措施--采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。

3.合同措施--對(duì)各班組簽訂的合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。

4.經(jīng)濟(jì)措施--實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。這里包括兩部分,一是業(yè)主的付款計(jì)劃;二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。

5.信息管理措施--項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料,進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較,及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。

(五)影響施工進(jìn)度的外部因素

本條屬非我們能控制的因素,僅向業(yè)主逐一提示。

1.其他施工單位的影響:例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工,而我們又必須讓路;由于其他單位的返工或修改,而造成我們也必須返工或修改等等。

2.設(shè)計(jì)變更:因種種原因,出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更。

3.意外因素:暴雨、空氣濕度過(guò)大等自然現(xiàn)象。