裝修工程質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)人員、機(jī)具的調(diào)配,技術(shù)、質(zhì)量、安全管理體制;

技術(shù)負(fù)責(zé)人:編制作業(yè)指導(dǎo)書,整理相應(yīng)的技術(shù)管理、交工資料,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作;

質(zhì)量負(fù)責(zé)人:全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理,確保不發(fā)生質(zhì)量事故,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收,及時(shí)檢查,填寫相關(guān)的質(zhì)量記錄;

施工負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員調(diào)配,確保施工按作業(yè)指導(dǎo)書的要求施工;

材料負(fù)責(zé)人:確保現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸車輛燃料及現(xiàn)場(chǎng)其他材料的供給。

機(jī)具負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保現(xiàn)場(chǎng)使用工具的供給;

HSE負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、消防管理和急救管理。有權(quán)對(duì)違反安全、消防管理規(guī)定的部門和人員進(jìn)行處罰,與業(yè)主聯(lián)絡(luò),保持密切聯(lián)系,確保項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

篇2:裝飾裝修工程施工組織機(jī)構(gòu)

裝飾裝修工程施工組織機(jī)構(gòu)

1.根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn),有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子,并且人選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn),全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài),未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作(材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作),并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前題,未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選,我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。

2.根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際,具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利,使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作,從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率,有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化,使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率,有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化,使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面,做到項(xiàng)目整體下活一盤棋,充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用,并且決策有的放矢,成竹在胸,不打無(wú)把握之仗,無(wú)準(zhǔn)備之仗。

3.以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變"人管理人""人盯人"為"制度管理人",做到項(xiàng)目管理"有章可循,執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾",這樣形成軍令如山,賞罰分明的先進(jìn)管理模式。

4.我公司項(xiàng)目管理向來(lái)將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益,將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度,并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣,我們將一如既往地實(shí)行這一制度,以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。

5.具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義,標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾,形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化,施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣,讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。