E裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司簡介

E裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司地處湖南省衡陽市華新開發(fā)區(qū)解放大道1號,雁城世家35樓。具有設(shè)計(jì)、施工雙乙級資質(zhì),屬于裝飾協(xié)會(huì)會(huì)員單位。公司企業(yè)形象特點(diǎn)鮮明,管理制度健全,是一家集工裝、家裝相結(jié)合的專業(yè)裝飾公司,現(xiàn)有高素質(zhì)的施工隊(duì)伍二十余支。公司秉承“以人為本、誠信為先、創(chuàng)新為魂、追求卓越”的經(jīng)營理念,與時(shí)俱進(jìn)、跨越發(fā)展。公司一直注重人才引進(jìn),及時(shí)消化和吸收國內(nèi)外新潮的裝飾和設(shè)計(jì)技巧,精益求精,提高質(zhì)量。并擁有專業(yè)的設(shè)計(jì)群體、嚴(yán)格的施工管理制度、到位的工程質(zhì)量監(jiān)理、完整的規(guī)范服務(wù)等系列先進(jìn)管理體系?！疤岢昝婪?wù),打造綠色空間”是E裝飾公司一貫的經(jīng)營宗旨,創(chuàng)造高品味生活更是E人始終不變的共同追求。

企盼與您攜手,共創(chuàng)美好家園!

E裝飾工程設(shè)計(jì)作品AnQiDecorationEngineeringdecorativedesigns

工程裝飾設(shè)計(jì)理念(Decorativedesignphilosophyworks)

設(shè)計(jì)是連接精神文明與物質(zhì)文明的橋梁,人類寄希望于通過設(shè)計(jì)來改造世界,改善環(huán)境,提高人類生存的生活質(zhì)量。設(shè)計(jì)師在進(jìn)行裝飾設(shè)計(jì)的過程中,常會(huì)碰到一些問題,使設(shè)計(jì)師陷入被動(dòng)的狀態(tài)。導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案顯得平庸、無力、主題不鮮明。要掌握裝飾設(shè)計(jì)的主動(dòng)權(quán),設(shè)計(jì)師必須要有自己的主見,并結(jié)合業(yè)主想法中合理成分,使設(shè)計(jì)思維主動(dòng)優(yōu)化,努力創(chuàng)新,不斷完善設(shè)計(jì)方案,肯定設(shè)計(jì)的創(chuàng)意性和設(shè)計(jì)的情感誘發(fā),并產(chǎn)生靈感讓情感體現(xiàn)與理性發(fā)揮達(dá)到最佳境界。

室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)理念(Indoordecorationdesignconcept)

對于相對偏小的房間構(gòu)思設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)遵循一條重要的原則:簡潔。相對偏大的房間的設(shè)計(jì)思路硬功夫是:合理分割空間。用眾多的植物裝飾居室,可以在墻面、頂部、柜門、墻角等處安裝鏡面裝飾玻璃,通過玻璃的反射,利用人們的錯(cuò)覺,收到室內(nèi)空間的長度、寬度、高度和擴(kuò)大空間境伸感的效果。

裝飾公司服務(wù)流程

第一階段:咨詢業(yè)主了解公司,雙方進(jìn)行溝通、達(dá)到共識(shí),公司根據(jù)業(yè)主投資情況給業(yè)主提供合理建議。

第二階段:方案業(yè)主與設(shè)計(jì)師進(jìn)行交流,需求表達(dá)、基本造價(jià)和設(shè)計(jì)風(fēng)格、設(shè)計(jì)根據(jù)客戶提供的平面圖構(gòu)思初步方案。

第三階段:預(yù)交定金簽訂家庭裝修設(shè)計(jì)協(xié)議,收取設(shè)計(jì)費(fèi),預(yù)約設(shè)計(jì)師現(xiàn)場量房,設(shè)計(jì)師出設(shè)計(jì)方案。

第四階段:確定設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)師講解設(shè)計(jì)方案,評估工程造價(jià)、陳述設(shè)計(jì)理由,展示挑選建材,確定修改項(xiàng)目。

第五階段:確定預(yù)算方案預(yù)算確定后,簽定施工合同,付首期款。

第六階段:組織施工公司材料部依據(jù)預(yù)算方案采購合格有品質(zhì)的材料,并經(jīng)客戶驗(yàn)收簽字后工人進(jìn)場。

第七階段:組織驗(yàn)收,總體竣工驗(yàn)收業(yè)主簽字結(jié)算。

第八階段:簽訂售后合約公司提供兩年免費(fèi)保修,定期回訪、長期維護(hù)。

E裝飾設(shè)計(jì)工程公司高素質(zhì)生活|QUALITYLIFE

每一個(gè)追求“高素質(zhì)生活”的人都有自己的生活哲學(xué)。

每一種生活哲學(xué)都支撐著一種生活主張。

每一種生活主張都產(chǎn)生一種生活態(tài)度。

每一種生活態(tài)度都會(huì)決定一種生活方式。

洞悉中國家裝動(dòng)態(tài)變化,把握全球家裝流行趨勢,E推出“極致簡約、樸逸自然、高貴經(jīng)典、柔情體驗(yàn)”的“高素質(zhì)生活”的全新家居主張。以特有的文化內(nèi)涵、個(gè)性化的設(shè)計(jì)風(fēng)格、高性價(jià)比的價(jià)格,全面綻放您高素質(zhì)生活的精彩!

Behindeverypersonlookingforhigh-qualiylifelieshisownphilosophyoflife.Behindeveryphilosophyoflifeliesalifeproposition.BehindeverylifepropositionLiesacertainkindoflivingattitude.AcertainkindoflivingattitudeleadstoacertainkindoflivingstyleANQI,understandingboththechangesinChineselivingstylesandtheglobalfurnshingtrend,nowputsforwardtheconceptof“Simple,Natural,Elegant&Classy,high-qualitylivingstyle”.Aseriesoffurniture,basedonthisconcept,withuniqueculturalconnotations,offeryoucustomizeddesignandhighqualityatareasonableprice.Withthisseriesoffurniture,yourhigh-qualitylifebecomeswonderful.

優(yōu)越鋪排經(jīng)典生活|ArrangementofSuperiorityClassiclife

優(yōu)越高貴經(jīng)典|Superior,nobleandclassic

上帝與細(xì)節(jié)同在。對歐式經(jīng)典的向往,正是人生難得的奢華。它鼓勵(lì)我們享受,追求品質(zhì),它所推崇的貴族生活,不是炫耀金錢、一擲千金,而是一舉手一投足的文化考究,隨心所欲的生活態(tài)度和對細(xì)節(jié)的迷戀。

觸摸大地自然生活|FeeltheGroundNaturalLife

樸逸禪韻田園風(fēng)|LandbonFurnitureSimplicityandleisure,Zen,CountrysideScenery

自然生活就象一種禪境,是天人合一;是在鄉(xiāng)間與一朵共同盛放的欣喜,是赤腳踩在松軟泥土上的內(nèi)心感激。

感觸溫柔體驗(yàn)生活|FeeltheGentlenessE*periencetheLife

舒適靈性體驗(yàn)情|Comfort,intelligence,e*periencinglove

在忙碌的工作回到家,家能身心得到最佳放松。E裝飾設(shè)計(jì)公司推出設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)考究給孩子和家庭人性化的關(guān)懷。

編者按:時(shí)光總易逝;時(shí)刻

提醒自己對生命保有一份慧心靈性。在逝水年華里,天天與靈感有染,如此,人生必然會(huì)芳華流麗,日漸豐沛。

靈感之作

篇2:裝飾設(shè)計(jì)工程公司員工工作行為規(guī)范

裝飾設(shè)計(jì)工程公司員工工作行為規(guī)范

1.1服飾要求:

1.1.1本公司員工(董事長除外)必須按要求著裝。

1.1.2員工在上班時(shí)間,必須注意儀表,總體要求是:得體、大方、整潔。

1.1.3員工必須穿著公司統(tǒng)一訂制的襯衣、系領(lǐng)帶、佩戴工牌;穿襯衣時(shí),不得挽起袖子,男員工襯衣要求扎進(jìn)褲內(nèi);不準(zhǔn)穿短褲、拖鞋上班。

1.1.4女員工上班時(shí)間,不得穿超短裙,不得化濃妝。

1.1.5設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長到工地必須穿著公司統(tǒng)一服裝,但可不系領(lǐng)帶。炎熱季節(jié)在沒有空調(diào)的環(huán)境下可以不系領(lǐng)帶。

1.1.6施工工人的著裝要求按工程部的規(guī)定辦理。

1.1.7員工違反本規(guī)定著裝,除予以批評外,每次罰款20元。

1.1.8各部門負(fù)責(zé)人對本部門員工著裝情況負(fù)有督促、檢查的責(zé)任,享有處罰的權(quán)力。對不按規(guī)定著裝的員工,應(yīng)及時(shí)予以處罰。

1.1.9公司辦公室為員工著裝的監(jiān)督部門。公司辦公室人員應(yīng)每月至少抽查一次員工著裝的情況。對違反本規(guī)定的員工,給予部門負(fù)責(zé)人以2倍的罰款。

1.1.10確定每周一為全公司統(tǒng)一便服日。員工在便服日可不按本規(guī)定著裝。

1.2工作場所禮儀要求

1.2.1上班進(jìn)入辦公室,初次與同事、領(lǐng)導(dǎo)相見,要禮貌熱情、點(diǎn)頭致意,并問候“早安”“早上好”。

1.2.2下班離開公司前,要禮貌地與同事道別。道別時(shí)說聲“再見”或”明天見”。

1.2.3辦公時(shí)間出入辦公室,與領(lǐng)導(dǎo)、同事相遇,要禮貌地點(diǎn)頭致意或問候“您好”。

1.2.4客戶來訪,在行進(jìn)間相遇時(shí),應(yīng)停留側(cè)立禮讓客戶先行,并微笑點(diǎn)頭致意,問候“您好”、“歡迎光臨”。如正在工作狀態(tài),微笑點(diǎn)頭示意后,應(yīng)立即投入工作,不得無禮觀望、議論或東張西望。

1.2.5在任何情況下,員工均不得與客戶直接發(fā)生爭吵,損害公司形象。

1.2.6出入辦公室,行走及開、關(guān)門動(dòng)作要輕、不干擾他人辦公。

1.2.7進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室請示、報(bào)告或進(jìn)入他人辦公室溝通,應(yīng)輕輕敲門,得到允許后方可入內(nèi),出入行走及開、關(guān)門動(dòng)作要輕。

1.2.8辦公室內(nèi)要保持桌椅整齊,辦公室內(nèi)除在指定處可懸掛或張貼有關(guān)工作方面的圖表、宣傳畫外,不得隨意張貼其他東西。要維護(hù)辦公室內(nèi)的嚴(yán)肅氣氛。

1.2.9辦公桌上的文件夾或檔案盒、書籍、資料等要擺放整齊,要時(shí)常進(jìn)行整理,不得雜

1.2.10辦公桌面上除擺放與工作有關(guān)的用品外,不得擺放個(gè)人雜物。

1.2.11辦公期間不得過多談?wù)撆c工作無關(guān)的事情,也不得隨意走到他人辦公室或工作臺(tái)前閑聊。

1.2.12得在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、高聲吵鬧,討論商量工作和辦公室內(nèi)播放音樂也以不影響他人工作為宜。

1.2.13不得在辦公室內(nèi)吃零食,不得在辦公室喝酒。工作期間不得酗酒。

1.2.14不得在張貼有“禁止吸煙”標(biāo)志的地方抽煙。

1.2.15上班期間不得瀏覽和本職工作無關(guān)的書籍、雜志。

1.2.16主管以上管理人員到辦公室呼叫時(shí),被叫者應(yīng)立即呼應(yīng),并馬上站起來。

1.2.17工作期間,私人會(huì)客不得超過30分鐘。私人電話應(yīng)長話短說,不得超過10分鐘。

1.2.18不得在電腦上做與業(yè)務(wù)無關(guān)的操作。

1.3業(yè)務(wù)規(guī)范用語

1.3.1業(yè)務(wù)用語:“您”、“請”、“請問”、“對不起”、“很抱歉”、“謝謝”、“歡迎光臨”、“請坐”、“請問能幫您什么忙”、“請問您帶有平面圖嗎”、“預(yù)算(方案)做好后,再與您聯(lián)系”、“您慢走”、“再見”、“您放心,我馬上聯(lián)系(處理)”、“請?jiān)谶@里簽字”1.3.2電話用語:“您好”、“您好,居眾”、“您好,居眾裝飾”、“請稍候”、“對不起,他(她)去工地了,請問有什么事情需要轉(zhuǎn)告嗎”、“先生(小姐),請問您貴姓”、“能幫您什么忙嗎”、“請問您的房子在哪里”、“請您到公司洽談”、“歡迎到公司來”、“請撥打另一個(gè)電話”、“不用客氣”、“再見”等。

篇3:裝飾設(shè)計(jì)工程公司會(huì)議管理制度

裝飾設(shè)計(jì)工程公司會(huì)議管理制度

1會(huì)議的分類與組織:公司的會(huì)議分為全公司性會(huì)議、專業(yè)性會(huì)議和分公司(部門)會(huì)議三種。

1.1全公司性會(huì)議:包括總經(jīng)理辦公會(huì)議、中高層管理人員會(huì)議、全公司員工大會(huì)等。由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托主管副總主持召開。

2.1.2專業(yè)性會(huì)議:包括全公司性的技術(shù)、業(yè)務(wù)會(huì)議等。由分管副總經(jīng)理主持召開。

1.3分公司(部門)會(huì)議:包括各分公司每周晨會(huì)、部門工作會(huì)議等。由分公司(部門)負(fù)責(zé)人主持召開。

2會(huì)議內(nèi)容:為避免重復(fù)或過多的會(huì)議,按會(huì)議的內(nèi)容將公司的會(huì)議分為例會(huì)和其它會(huì)議二種。原則上,例會(huì)要按例行的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和人員組織召開。

2.1例會(huì):

總經(jīng)理辦公會(huì)議:主要是研究、布置工作;決定中層干部的調(diào)整和任免事項(xiàng);研究調(diào)整全公司的經(jīng)營方針、經(jīng)營思路和經(jīng)營策略;傳達(dá)學(xué)習(xí)上級的有關(guān)文件;決定公司的其它重大事項(xiàng)。一般每月召開一次,時(shí)間視具體情況決定,由總經(jīng)理主持。參加會(huì)議的人員為總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員。

中高層管理人員會(huì)議:主要內(nèi)容是匯報(bào)、評價(jià)前半個(gè)月的工作;總結(jié)前次中高層管理人員會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情況;安排布置下半個(gè)月的工作;接受總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營理念、經(jīng)營思想等方面知識(shí)的灌輸。一般每半個(gè)月召開一次,在每月中和月底各召開一次。

各分公司晨會(huì):每周召開一次。主要內(nèi)容是檢查總結(jié)本單位上周的工作情況,包括接、簽單情況和與客戶溝通、為客戶服務(wù)情況;檢查存在的問題;傳達(dá)公司召開的有關(guān)會(huì)議精神,學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件;對員工進(jìn)行培訓(xùn)等。時(shí)間一般在早晨上班后半個(gè)小時(shí)至一個(gè)小時(shí)。具體召開時(shí)間由各分公司根據(jù)工作需要決定。

項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議:主要內(nèi)容是研究、布置工作;檢查協(xié)調(diào)施工中存在的問題,提出解決問題的方法;傳達(dá)公司會(huì)議精神;學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)方面的文件規(guī)定等。此類會(huì)議由分管副總經(jīng)理或工程部經(jīng)理主持召開。一般每月二次,具體時(shí)間由工程部決定。

管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)課:主要培訓(xùn)對象為中層以上管理人員?？蓡为?dú)舉行,也可穿插于中高層管理人員例會(huì)中進(jìn)行。每月至少一次。一般情況下,由總經(jīng)理主持。并可適時(shí)聘請有關(guān)專家進(jìn)行授課。主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)黨和國家的有關(guān)政策法規(guī),講授公司的經(jīng)營理念和先進(jìn)、科學(xué)的管理方法。

2.2其它會(huì)議

全公司員工大會(huì):主要內(nèi)容是總結(jié)工作、表彰先進(jìn)、進(jìn)行工作動(dòng)員。根據(jù)工作需要適時(shí)召開。每季度至少一次,由總經(jīng)理主持。

經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì):主要內(nèi)容是匯報(bào)、分析公司前段時(shí)間的計(jì)劃完成情況和經(jīng)營活動(dòng)成果,評價(jià)各方面的工作情況,肯定成績,揭露矛盾,提出改進(jìn)的措施,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。參加會(huì)議人員是分公司經(jīng)理、主力設(shè)計(jì)師、助理設(shè)計(jì)師等。會(huì)議由分管副總經(jīng)理或財(cái)務(wù)部長主持,不定期召開。

工程質(zhì)量分析會(huì):主要內(nèi)容是檢查工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和苗頭,討論、分析出現(xiàn)問題的原因,研究決定質(zhì)量管理方面的解決辦法和改進(jìn)措施,不斷提高工程接單率,增加業(yè)務(wù)量。參加會(huì)議主要人員是工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長、工程監(jiān)理等。會(huì)議由工程總監(jiān)主持,不定期召開。

安全工作會(huì)議:主要內(nèi)容是匯報(bào)、總結(jié)安全生產(chǎn)情況,分析處理事故,檢查發(fā)生事故的原因,研究決定安全防范措施。由分管工程的副總經(jīng)理主持,不定期召開。

各部門、分公司工作會(huì)議:主要內(nèi)容是布置、安排工作,傳達(dá)公司會(huì)議精神等。由部門、分公司負(fù)責(zé)人主持,不定期召開。

2.3會(huì)議的安排:

2.3.1凡涉及多個(gè)部門負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議,必須在會(huì)前經(jīng)召集部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由公司辦公室統(tǒng)一匯總,并由公司辦公室統(tǒng)一安排方可召開。

2.3.2凡屬已列入辦公室會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議,如須改期舉行,召集部門應(yīng)提前一天提請辦公室調(diào)整會(huì)議計(jì)劃。未獲批準(zhǔn),不得打亂正常會(huì)議計(jì)劃。

2.3.3對由于準(zhǔn)備不充分,或重復(fù)性會(huì)議,或沒有多大作用的會(huì)議,公司辦公室有權(quán)拒絕給予安排。

2.3.4由部門召開的全公司性會(huì)議,必須服從公司的統(tǒng)一安排。小局服從大局,局部服從整體。

2.4會(huì)議的準(zhǔn)備工作:會(huì)議召開前,會(huì)議召集部門和與會(huì)人員都應(yīng)分別做好會(huì)議的準(zhǔn)備工作,包括準(zhǔn)備好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)提綱、發(fā)言重點(diǎn)、計(jì)劃方案、決議草案,落實(shí)好會(huì)場,以及會(huì)議中需進(jìn)行表彰的獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)狀、榮譽(yù)證書、紀(jì)念品等,并由會(huì)議召集部門通知好每位與會(huì)人員。

2.5會(huì)議記錄和會(huì)議記錄的整理:

2.5.1各類會(huì)議的召開,都必須由會(huì)議召集部門安排專門人員做好會(huì)議記錄。專門研究工作或安排工作的會(huì)議,必須要與會(huì)人員親筆簽到。會(huì)議記錄包括會(huì)議名稱、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主持人、記錄人員、會(huì)議主題和主要內(nèi)容、會(huì)議決議等。

2.5.2根據(jù)會(huì)議內(nèi)容,會(huì)議記錄能詳細(xì)記錄的盡量詳細(xì)記錄,無法詳細(xì)記錄的,也要進(jìn)行概括,加以記錄。一般地,領(lǐng)導(dǎo)指示性講話、安排工作應(yīng)詳記,其它則可記要點(diǎn)。

2.5.3會(huì)議結(jié)束后,會(huì)務(wù)部門要對會(huì)議記錄進(jìn)行整理。重要會(huì)議如總經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議等還須整理出會(huì)議紀(jì)要,打印分發(fā)至各分公司、各部門遵照執(zhí)行,以便于進(jìn)行檢查、落實(shí)。

2.6會(huì)議精神的傳達(dá)、貫徹、落實(shí):會(huì)議是為解決某些問題、達(dá)到一定目的而召開的。會(huì)議精神必須進(jìn)行傳達(dá)、貫徹、落實(shí)(涉及保密的內(nèi)容不在此列)。對全公司性的工作會(huì)議,各分公司、部門應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后的三天內(nèi)傳達(dá)到每位員工中。

會(huì)議精神的傳達(dá)、貫徹和落實(shí),由公司辦公室和總經(jīng)理秘書進(jìn)行督促和檢查。未能按時(shí)按傳達(dá)到位的,每次對該分公司、部門負(fù)責(zé)人罰款100元。各分公司、部門在傳達(dá)貫徹會(huì)議精神時(shí)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行,對在傳達(dá)貫徹過程中出現(xiàn)的新情況、新問題,應(yīng)及時(shí)向會(huì)議召集部門和公司辦公室進(jìn)行反饋。