精裝修工程項(xiàng)目施工組織部署

一、組織部署:

目前我司已為**花園第一期會(huì)所室內(nèi)精裝修工程項(xiàng)目配備組織了優(yōu)良的精裝修施工隊(duì)伍和項(xiàng)目經(jīng)理。只等收到發(fā)包方發(fā)出的準(zhǔn)允進(jìn)場(chǎng)通知,我司即將施工隊(duì)伍進(jìn)駐駐工程現(xiàn)場(chǎng)。在總包單位的協(xié)調(diào)指揮下,嚴(yán)格按照裝飾施工圖,合理安排工地施工作業(yè)。裝修材料方面,按規(guī)定呈交審批,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表編排材料到場(chǎng)日期,準(zhǔn)備好有關(guān)的材料報(bào)檢資料,例如技術(shù)說明書、試驗(yàn)報(bào)告、證明文件等,待獲得批復(fù)后,馬上安排訂購(gòu)及付運(yùn)手續(xù)。

二、施工組織管理機(jī)構(gòu):

1、**花園第一期會(huì)所室內(nèi)精裝修工程,我司將以業(yè)主、土建總包方的要求為準(zhǔn),快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程。為此我司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng),精裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)駐工地。

2、為強(qiáng)化管理,項(xiàng)目部下設(shè):計(jì)劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督。

施工管理組織機(jī)構(gòu)及職能劃分:

A、項(xiàng)目經(jīng)理部

由公司組織管理人員、技術(shù)人員組成,全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作,協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系,解決工地現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的所有問題。

B、項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行工程總協(xié)調(diào),對(duì)工程的人、財(cái)、物進(jìn)行總安排、調(diào)度。

D、地盤管理

項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)駐工地,對(duì)工地的人、財(cái)、物施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度;發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)解決;發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時(shí)處理,問題得到解決才能繼續(xù)施工。

E、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督

裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底;對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。

F、設(shè)計(jì)、監(jiān)理

對(duì)施工過程中由總包方發(fā)出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),對(duì)圖紙不合理的地方向總包方提出并指出合理修改建議報(bào)總包方確認(rèn),負(fù)責(zé)對(duì)于施工過程中確需的部分深化圖進(jìn)行設(shè)計(jì)報(bào)總包方確認(rèn)后組織施工,監(jiān)督工地現(xiàn)場(chǎng)的施工是否與施工設(shè)計(jì)圖紙相符,負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的問題。

G、資金管理

對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ?、合理調(diào)配。

H、日常事務(wù)管理

負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全;財(cái)物的安全;車輛的調(diào)度;所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計(jì)考勤。

I、材料供應(yīng)

材料采購(gòu)、驗(yàn)收出、入庫(kù),按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間以及存貨安全。

三、施工進(jìn)度計(jì)劃及管理

1、按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內(nèi)容,再重新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表,并在每月月底前,提交下一個(gè)月之精裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表,以監(jiān)察施工進(jìn)度。

2、制定出施工進(jìn)度計(jì)劃后,如果沒有其它外界因素所影響,必須按照原定計(jì)劃監(jiān)察施工進(jìn)度,由工地項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目工程師,工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象,馬上組織安排加強(qiáng)力量,搶回工期。

3、各專業(yè)工程師,工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會(huì)定期向工地項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)時(shí)之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況,以便及時(shí)配合協(xié)調(diào)計(jì)劃的管理。

4、每周向總包方提交一份報(bào)告,詳細(xì)說明精裝修的各項(xiàng)進(jìn)度,并向總包方提交運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料情況,施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械情況等內(nèi)容,及時(shí)得到總包方工作的支持。

四、施工流水段的劃分

**花園第一期會(huì)所室內(nèi)精裝修工程依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件和土建交接時(shí)間,精裝修工作量,工期,勞動(dòng)力等方面,為了確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,合理排定施工順序和流水方向,減少穿插,避免互相制約,使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線,因此本方案本著先深后淺的原則,分一個(gè)流水線,先機(jī)電后裝修。自上而下采用立體交叉流水施工方法。避免勞動(dòng)力高低峰,原材料進(jìn)出場(chǎng)不平衡,最大限度利用機(jī)械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下,處在均衡、連續(xù),有節(jié)奏的施工中。A、宏觀調(diào)控靈活搭配。B、交叉穿插,集中殲滅的手法,保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。

五、計(jì)劃工期的管理

為了更好的把握住精裝修全過程,以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo),必須加強(qiáng)施工計(jì)劃管理,做到人盡其力,物盡其用,以優(yōu)質(zhì)、低耗,高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,本工程建立工期計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理模式,以業(yè)主指令計(jì)劃為目標(biāo),控制關(guān)鍵工序,通過信息反饋,掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài),及時(shí)制定追趕計(jì)劃,做到日保旬、旬保月調(diào)度,工期倒安排,確保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡,對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制,使工期按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。

六、生產(chǎn)設(shè)施的安排(裝修部分)

序號(hào)工具名稱單位數(shù)量產(chǎn)地

七、勞動(dòng)力安排(裝修部分)

1、本工程精裝修,工期短,質(zhì)量要求高,為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo),合理部署施工人力,經(jīng)測(cè)算施工高峰需150人,其中木工40人,泥水工60人,油漆工35人、其它工種15人。

2、精裝修施工力量的具體安排,選派承擔(dān)過重點(diǎn)工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工,對(duì)材料的管理控制及時(shí)到位以方便勞動(dòng)力的平衡。

3、勞動(dòng)力來源:廣東、江蘇。

篇2:室內(nèi)精裝修工程施工部署

室內(nèi)精裝修工程的施工部署

第1節(jié)施工部署原則

1.為保證本工程在施工中有組織、有部署,自始自終的有條不紊進(jìn)行,我們將專門組建該工程裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理,公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行指揮,協(xié)助項(xiàng)目部在施工過程中的協(xié)調(diào)工作。使本工程在施工的全過程中,各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。

2.根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求,做好各分項(xiàng)工程之間的協(xié)調(diào)配合,是本工程的關(guān)鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)工程的施工,合理劃分流水段,安排好各工種的流水施工,在確保質(zhì)量前提下,滿足進(jìn)度控制,滿足業(yè)主的要求。

第2節(jié)施工方案制定原則

在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下,根據(jù)本工程的具體情況,重點(diǎn)抓好四點(diǎn),即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”,確定本工程施工方案原則為:

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范,做到有法可依,執(zhí)法必嚴(yán),違章必糾、一抓到底的原則。

2.制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施,可行的工程進(jìn)度。

3.組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部,運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。

4.配備過硬的施工隊(duì)伍,足夠的技術(shù)力量,齊全的施工機(jī)械。

5.確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。

6.提前做好節(jié)假日施工各項(xiàng)管理措施,確保工程進(jìn)度。

7.合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。

8.做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作,為之提供一切盡可的方便服務(wù)。

9.運(yùn)用電腦輔助管理,合理的配置資源,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

第3節(jié)施工統(tǒng)籌部署方案

1.考慮施工時(shí)間緊張,所有成品木制品、石材等均采取工廠加工,現(xiàn)場(chǎng)組裝方式,并且從一開工就著手按排外加工訂貨事宜,以有效解決施工工期緊張的狀態(tài)。

2.本工程包含各專業(yè)在內(nèi),施工作業(yè)面較大,房間功能分區(qū)較多,組織施工有一定的難度,考慮作業(yè)面大,按照具體情況組織流水施工,每層為一個(gè)施工區(qū)段段;分層組織流水施工。水電、消防、空調(diào)等各專業(yè)進(jìn)度盡量隨裝修進(jìn)度穿插進(jìn)行。

第4節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置

1.現(xiàn)場(chǎng)布置說明

為了保證管理人員及時(shí)有效指揮現(xiàn)場(chǎng)施工,而且為了更有效組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng),在指定地點(diǎn),按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存或堆放,并充分利用現(xiàn)有垂直運(yùn)輸資源,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面將進(jìn)行以下規(guī)劃布置,以保證在盡可能的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定的施工任務(wù)。

2.現(xiàn)場(chǎng)平面布置依據(jù)

1)本工程建筑平面圖及有關(guān)該項(xiàng)目的招標(biāo)文件,裝修圖紙,設(shè)計(jì)資料。

2)況、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃。

3)段的材料用量、構(gòu)件、半成品運(yùn)輸量、施工機(jī)械和運(yùn)輸手段。

3.現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則

1)少空間,使平面布置緊湊合理。

2)織運(yùn)輸,保證運(yùn)輸方便通暢。

3)域的劃分和場(chǎng)地確定,符合施工流程需要,盡量減少專業(yè)工程和各工種之間的干擾。

4)產(chǎn)及輔助設(shè)施便于工人的生產(chǎn)流程。

5)防火、勞動(dòng)保護(hù)的要求。

4.現(xiàn)場(chǎng)平面布置內(nèi)容

1)公室。

2)料庫(kù)房、值班室。

3)消防設(shè)施位置。

4)臨時(shí)電路及配電箱布置。

5.施工總平面的管理

1)各種材料的運(yùn)距,避免無效勞動(dòng),有效地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面及立體交叉作業(yè),最大限度地利用空間,確保做到文明施工,施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé),劃片包干管理,制訂片區(qū)包干管理?xiàng)l例,實(shí)行包干責(zé)任制。

2)理部是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的指揮中心,辦公室內(nèi)掛有工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖,設(shè)有勞動(dòng)力調(diào)配圖,氣象統(tǒng)計(jì)表及質(zhì)量控制圖等。做到現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊,高質(zhì)量,高速度,高效率地動(dòng)作。

3)有施工線路保證暢通,施工現(xiàn)場(chǎng)各排水設(shè)施要做好,保持場(chǎng)地?zé)o積水,整潔?，F(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生,質(zhì)量,進(jìn)度,集中力量對(duì)施工工序的檢查,及時(shí)準(zhǔn)確地解決施工中存在的問題。

4)種裝飾材料,成品,半成品,應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排,分批分期地進(jìn)場(chǎng),場(chǎng)地要統(tǒng)一劃分,嚴(yán)格控制,切實(shí)落實(shí)科學(xué)管理制度,嚴(yán)禁隨心所欲,造成浪費(fèi)和影響施工進(jìn)度。

5)施工場(chǎng)地布置要依計(jì)劃進(jìn)行,管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實(shí)處。

第5節(jié)施工全過程控制程序

第6節(jié)主要施工方案的確定

1.裝修專業(yè)上采取以吊頂、墻基層再吊頂面層、墻面層后地的施工原則,水電管線等安裝工程應(yīng)在隱蔽驗(yàn)收前配合完成,燈具、插座安裝在面層施工前也應(yīng)完成,潔具在衛(wèi)生間墻面和地面安裝后完成后。衛(wèi)生間墻面磚及地面裝飾飾面施工應(yīng)在防水基層完成后進(jìn)行。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行,原則上按油漆→乳膠漆、金屬工程→玻璃的順序進(jìn)行施工。

2.工組織管理方面,根據(jù)本工程施工內(nèi)容的特點(diǎn),以及結(jié)合本工程質(zhì)量要求(市優(yōu)工程),工期要求,為保證能在施工中有組織、有部署,自始自終的有條不紊進(jìn)行,擬采用同時(shí)施工,其他安裝工程隨工程進(jìn)度穿插進(jìn)行。再根據(jù)每個(gè)施工區(qū)實(shí)際工作內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)具備的開工情況,獨(dú)立組織施工,每個(gè)區(qū)的作業(yè)組都采取穿插施工,即頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進(jìn)行。施工中根據(jù)樓層面積大和分項(xiàng)工作量大的特點(diǎn),采取整體施工,局部避讓的方法,連續(xù)施工,待其它工種結(jié)束一部分,補(bǔ)其一部份,做到靈活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實(shí)施。

第7節(jié)施工協(xié)調(diào)配合管理措施

1.將嚴(yán)格履行工程施工合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),集中優(yōu)勢(shì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),積極配合協(xié)調(diào)好與土建總包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合,精心組織施工,確保本工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.體與各單位協(xié)調(diào)工作如下

2.1與總承包單位協(xié)調(diào)配合

本工程進(jìn)場(chǎng)后與土建總包簽訂防火責(zé)任書、工程治安、消防、保衛(wèi)協(xié)議書、環(huán)境保護(hù)協(xié)議書,施工過程中,施工進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量都滿由精裝總包統(tǒng)一進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。各種技術(shù)文件都先報(bào)土建總包審核,現(xiàn)場(chǎng)服從土建總包的管理。服從土建總包單位關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮,執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。服從并嚴(yán)格執(zhí)行總的工期進(jìn)度,及時(shí)匯報(bào)施工進(jìn)度以及因其他承建單位引起的影響施工進(jìn)度的各種因素,請(qǐng)土建總包單位給予必要的協(xié)調(diào)和處理。配合土建總包單位對(duì)土建、安裝等單位移交給本公司的土建結(jié)構(gòu)和已安裝設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)于還不適合進(jìn)行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分,請(qǐng)土建總包單位根據(jù)不同的情況給予解決。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總的質(zhì)

量管理制度,對(duì)施工全過程的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制,將施工中的各種質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)給土建總包單位,便于協(xié)調(diào)管理。積極配合土建總包單位的協(xié)調(diào)工作,認(rèn)真執(zhí)行土建總包單位下達(dá)的各種施工指令,并將執(zhí)行結(jié)果及時(shí)上報(bào)給土建總包單位,并作好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工。燈具開關(guān)、插座盒安裝應(yīng)做到位置準(zhǔn)確,施工時(shí)不得損壞墻面,若孔洞較大應(yīng)先做處理,在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞,因特殊原因必須打洞,應(yīng)與土建協(xié)商,確定位置及孔洞大小,安裝施工中應(yīng)注意對(duì)墻面、吊頂保護(hù),避免污染。通過工程項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工單位協(xié)調(diào),共同搞好安裝成品保護(hù),土建人員不得隨意扳動(dòng)已安裝好的管道線路、開關(guān)、閥門,不得隨意取走管道口的管堵。設(shè)備安裝與管道電氣的配合,設(shè)備到貨后盡快就位,為管道與電氣接線創(chuàng)造條件。

2.2與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合

在施工過程中,嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工,接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查,并按監(jiān)理要求,予以整改。

所有入場(chǎng)使用的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、材料等,均向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書;在使用前按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)見證取樣,由具備資質(zhì)的單位進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作,合格后用于工程施工。

按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況,遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo),后予以磋商統(tǒng)一”的原則,維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

2.3與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合

根據(jù)設(shè)計(jì)要求擬定施工方案,包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設(shè)計(jì)單位完善施工圖紙。向設(shè)計(jì)單位提交根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃而編制的深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃并積極完成深化設(shè)計(jì)工作。參加施工圖紙會(huì)審和技術(shù)會(huì)議,提出存在的技術(shù)問題并提出合理化建議。對(duì)施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題,應(yīng)預(yù)先提出,并會(huì)同駐場(chǎng)設(shè)計(jì)師和監(jiān)理協(xié)商解決。

2.4工種間的銜接

工種間交接要求“上不清下不接”。

工種間交接要求在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下,適當(dāng)調(diào)整各工種施工進(jìn)度。

工種間交叉作業(yè)要在項(xiàng)目部管理人員統(tǒng)一調(diào)度下,注意保護(hù)好各工種施工的成品或半成品。

各工種交叉作業(yè)要注意施工安全,防止物體墜落打擊。

天棚、墻面裝飾施工,必須與電氣、空調(diào)、消防等安裝密切配合,科學(xué)安排工種交叉,相互創(chuàng)造施工條件,共同保護(hù)成品。

各工種有交叉作業(yè)、工作面重復(fù)等問題時(shí),應(yīng)相互協(xié)調(diào),服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排,合理解決。

篇3:辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織部署措施

辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織部署

一、組織部署:

1、我公司已對(duì)Z局辦公樓室內(nèi)精裝修工程,有針對(duì)性的配備好項(xiàng)目所需的各種資源。按合同要求時(shí)間(20**年3月16日)進(jìn)場(chǎng)。

2、項(xiàng)目部、裝修隊(duì)伍盡入現(xiàn)場(chǎng)后,將嚴(yán)格按照裝飾施工圖紙及有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),合理安排現(xiàn)場(chǎng)及施工作業(yè)。各層現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,見附表:1~5。

3、裝修材料已按規(guī)定呈交審批。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表編排材料到場(chǎng)日期已準(zhǔn)備好材料報(bào)驗(yàn)資料,獲得批準(zhǔn)后,馬上安排定購(gòu)及付運(yùn)手續(xù)。

二、施工組織管理機(jī)構(gòu):

1、對(duì)Z局辦公樓室內(nèi)精裝修工程。我公司將以業(yè)主單位的要求為準(zhǔn),快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程任務(wù)。為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、精裝經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員及駐工地。

2、本工程采用項(xiàng)目法施工項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)圖框如下:

項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖框

3、項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人崗位職能如下:

(1)項(xiàng)目經(jīng)理:

對(duì)本工程項(xiàng)目運(yùn)行負(fù)責(zé)總策劃(包括:生產(chǎn)要素、安全、質(zhì)量進(jìn)度、工程實(shí)際成本、現(xiàn)場(chǎng)文明施工),全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作,協(xié)調(diào)好與業(yè)主單位的關(guān)系。解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的全部問題。

(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)各專業(yè)工種的技術(shù)交底,對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施。協(xié)調(diào)好業(yè)主、本公司和各專業(yè)班組的技術(shù)方面的工作。

(3)項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員

對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃、核算、合理調(diào)配,負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整,實(shí)際工程成本控制、統(tǒng)計(jì)投入的生產(chǎn)要素并按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批復(fù)后上報(bào)公司確保專款專用。

(4)項(xiàng)目質(zhì)檢員

負(fù)責(zé)各工種各工序的質(zhì)量控制,配合技術(shù)人員搞好技術(shù)工作及所有檔案資料的整理存檔。

(5)項(xiàng)目材料采供員

負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、驗(yàn)收、出入庫(kù),按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間及存貨安全。

(6)項(xiàng)目安全員

負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng),五小設(shè)施及工人宿舍,防火安全、財(cái)物的安全,實(shí)施安全技術(shù)交底執(zhí)行各項(xiàng)安全制度。

三、施工進(jìn)度計(jì)劃管理

1、按照業(yè)主批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃表,編制二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)到各專業(yè)班組,在每月25日提交下一個(gè)月的月進(jìn)度報(bào)表,以監(jiān)督檢查施工進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃總控制網(wǎng)絡(luò)圖見附表:6

2、如果沒有其它外界因素影響,必須按原進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督考核實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、計(jì)劃員等人員巡視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃,發(fā)現(xiàn)延期現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,研究分析原因,調(diào)整各種資源搶回工期。

3、每周向業(yè)主方提交一份報(bào)告,詳細(xì)說明精裝修的各項(xiàng)進(jìn)度,提交運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料情況,施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備情況等內(nèi)容,及時(shí)與業(yè)主溝通爭(zhēng)取在工作方面得到支持。

四、施工流水段的劃分

根據(jù)本工程的實(shí)際情況及精裝修工作量、工期勞動(dòng)力等方面特點(diǎn)。為確保工期實(shí)現(xiàn),決定采取先深后淺,采用豎向兩個(gè)流水段,水平按層執(zhí)行小節(jié)拍流水施工作業(yè)。先水電專業(yè)后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法,避免勞動(dòng)力高峰、低谷現(xiàn)象及原材料的集中采購(gòu)給現(xiàn)場(chǎng)造成不便利現(xiàn)象。最大限度的利用機(jī)械設(shè)備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的施工中,為此應(yīng)做到:

(1)加強(qiáng)主動(dòng)控制,宏觀調(diào)控靈活。

(2)交叉穿插,作業(yè)不留尾巴,工程保證流水作業(yè)線的整體、平衡進(jìn)展。

五、計(jì)劃工期管理措施

為順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo),必須強(qiáng)化施工計(jì)劃管理,做到人盡其力,物盡其用,以優(yōu)質(zhì)高速、低耗高效益獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益報(bào)效與業(yè)主。本工程以動(dòng)態(tài)管理模式對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理,通過巡查,信息反饋,掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài),及時(shí)采用有利的調(diào)整措施,做到日保旬,旬保月的工期倒記時(shí)控制,對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制,實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

六、進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備(裝修部分)一覽表

序號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)功率數(shù)量(臺(tái))備注

七、勞動(dòng)力計(jì)劃(裝修部分)

1、本工程精裝修、工期短、質(zhì)量要求高,為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo),合理部署施工人力,經(jīng)測(cè)算施工高峰需50人,其中木工25人,泥瓦工10人,油工10人,電工3人,管工2人。

2、上述管理人員及專業(yè)操作人員,均為承擔(dān)過重點(diǎn)工程任務(wù)的較優(yōu)秀人員。