大廈室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量及總體控制措施

一、工程質(zhì)量

以工程質(zhì)量為重點,貫徹本企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系,工程質(zhì)量按中華人民共和國及重慶市、建筑裝飾行業(yè)的-切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求,保證按照國家和行業(yè)相關(guān)施工驗收規(guī)范組織驗收,工程質(zhì)量達(dá)到市合格標(biāo)準(zhǔn)。

二、施工前的質(zhì)量控制技術(shù)措施

1.對所有合同文件和技術(shù)文件、報告進(jìn)行詳細(xì)審閱。如圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、合同條件的細(xì)節(jié)等。盡早熟悉合同文件是十分重要的。應(yīng)重點審核的技術(shù)文件除合同外,主要包括:

1.1審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件;

1.2審核開工報告,并經(jīng)現(xiàn)場核實;

1.3審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施;

1.4審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告;

1.5審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表;

1.6審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書;

1.7審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告;

1.8審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書;

1.9審核有關(guān)工序交接檢查,分項、分部工程質(zhì)量檢查報告;

1.10審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。

2.配備檢測試驗手冊、設(shè)備和儀器,審查合同中關(guān)于檢驗的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。

3.審閱進(jìn)度計劃和施工方案。

4.對施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核,核查鑒定書和試驗報告。

5.對材料、工程設(shè)備的采購進(jìn)行檢查,檢查采購是否符合合同的規(guī)定。對到場的材料和設(shè)備要及時檢驗。

6.為施工放線準(zhǔn)備資料,如參考點、線等。

7.協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。

8.對工地各方面負(fù)責(zé)人和主要施工機(jī)械作進(jìn)一步的審核。

9.認(rèn)真聽取設(shè)計人員所作設(shè)計交底,以明確工程的設(shè)計意圖和各部位的質(zhì)量要求。

10.準(zhǔn)備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格,并對表格的作用和用法交底。咨詢業(yè)主對工地的占有情況和工地環(huán)境。

三、施工過程中的質(zhì)量控制技術(shù)措施

1.工序質(zhì)量控制。包括工序活動條件和效果兩個方面的質(zhì)量控制。

1.1確定工程質(zhì)量控制流程;

1.2主動控制工序活動條件,主要指影響工序質(zhì)量的因素。諸如:操作工人、材料與構(gòu)件、施工機(jī)具、設(shè)備、施工順序和方法等;

1.3及時檢驗工序質(zhì)量,并對實測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷,提出后續(xù)工作的要求與措施;

1.4設(shè)置工序質(zhì)量控制點。

2.設(shè)置質(zhì)量控制點。對技術(shù)要求高,施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié),設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點,對操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝參數(shù)和方法均可重點控制。針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定,易出不合格品的工序,事先提出控制措施。對新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu),給予重點技術(shù)支持與控制。

3.工程質(zhì)量的預(yù)控。

4.質(zhì)量檢查。包括操作者自檢,班組內(nèi)互檢,各工序之間的交接檢,施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。具體做法包括:

4.1裝飾材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查,并檢驗合格證、質(zhì)量保證書及試驗報告,對質(zhì)量有懷疑時,應(yīng)抽樣復(fù)查;

4.2分項工程施工前預(yù)檢。諸如:基礎(chǔ)尺寸、構(gòu)件或墻體軸線、各層50cm水平線等;

4.3施工操作質(zhì)量檢查,確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量;

4.4隱蔽工程檢查驗收;

4.5分項分部工程檢查驗收;

4.6成品保護(hù)質(zhì)量檢查。

5.成品保護(hù)

5.1合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品;

5.2采用適當(dāng)保護(hù)措施。例如封閉、覆蓋、包裹等;

5.3加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作。

6.交工技術(shù)資料。

6.1材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗證明、設(shè)備保修證明;

6.2施工記錄;

6.3隱蔽工程驗收記錄;

6.4設(shè)計變更、技術(shù)洽商、技術(shù)核定;

6.5水、暖、電、設(shè)備安裝記錄;

6.6質(zhì)量檢驗評定資料;

6.7竣工圖紙

6.8竣工驗收表。

7.質(zhì)量事故處理。

7.1一般質(zhì)量事故。由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位進(jìn)行事故分析,并責(zé)成事故單位提出事故報告、處理方案,經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理人員同意后實施;

7.2重大質(zhì)量事故。總監(jiān)理工程師必須在事故發(fā)生后24小時內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理主管部門和有關(guān)方面報告,參加有關(guān)部門組織的事故處理全過程,并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督實施及檢查驗收。

四、工程完成后的質(zhì)量控制技術(shù)措施

1.按合同要求進(jìn)行竣工、檢驗和檢查驗收;

2.檢查未完成工作和缺陷,及時解決質(zhì)量問題;

3.制作竣工資料和竣工圖;

五、過程精品

1.嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證體系的要求,落實施工過程控制的責(zé)任,進(jìn)行有效的全過程質(zhì)量控制,創(chuàng)建施工的全過程精品。

2.本工程以項目經(jīng)理為質(zhì)量保證第一人,項目總工程師把關(guān),質(zhì)檢員、設(shè)計師、各工種的工長,親臨現(xiàn)場,責(zé)任分明,層層落實。

3.項目總工程師根據(jù)施工技術(shù)方案、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),明確質(zhì)量管理重點,對班組長及全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。

4.本工程實行樣板作業(yè)法和首檢制度。檢驗計劃中確定的分項工程上崗操作前,由各段負(fù)責(zé),首先作出樣板,項目經(jīng)理部、工程部、甲方和監(jiān)理各方組織人員參加,進(jìn)行質(zhì)量首檢簽定后方可大面積施工。

六、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施

1、成立質(zhì)量管理小組

成立質(zhì)量管理小組:項目經(jīng)理任組長,設(shè)計部工程師、質(zhì)檢員,安全員、施工員和水電班長為小組成員。該小組工作內(nèi)容主要為:現(xiàn)場施工巡查;對各班組交接工序進(jìn)行檢查;對隱蔽工程進(jìn)行檢查;成品保護(hù)的檢查。

2、建立工序交接制度

班組與班組,工種與工種,工序與工序之間需按時進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制度,便于檢查工序,服務(wù)下工序,保護(hù)工序成品,明確責(zé)任。

3、設(shè)置質(zhì)量控制點,明確難點解決措施

對技術(shù)要求高,施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié),設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點,對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控

制。針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序,事先提出控制措施,由技術(shù)部管理人員輪流值班全工序過程監(jiān)制,不得有誤。

4、建立"樣板天制度"

在每一道工序開始時,第一天做樣板,邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評定,檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求,通過鑒定以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開展大面積施工。

5、建立樣板模型做法制度

對特殊部位關(guān)鍵做法,先按1:1比例做模型,獲得業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師認(rèn)可后再施工。

6、終檢制度

由項目部組織,邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項、分部工程進(jìn)行檢查和驗收。該結(jié)果作為分項工程獎罰依據(jù)。

7、實行掛牌施工,質(zhì)量獎罰制度

采取班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。為確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,對班組工人操作優(yōu)秀者獎,不合格者罰,重則退場。這一措施必將有力地加強(qiáng)班組責(zé)任心,保障提高一次交驗合格率,提高質(zhì)量,保證工期。

篇2:某宿舍樓裝飾工程質(zhì)量控制

宿舍樓裝飾項目工程質(zhì)量控制

一、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

1、認(rèn)真做好工程的施工準(zhǔn)備工作,在分部分項工程施工前,必須組織有關(guān)的施工管理人員,認(rèn)直學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及說明,學(xué)習(xí)相關(guān)的施工規(guī)范,了解設(shè)計意圖,掌握施工方法,對重要部位,要認(rèn)真理解設(shè)計中的技術(shù)要求。

2、有針對性的編制專題施工方案并作好施工技術(shù)交底。

二、施工材料的質(zhì)量管理

要把工程建成優(yōu)質(zhì)精品工程,除施工管理及操作者技術(shù)能力外,施工材料質(zhì)量十分重要。組織材料應(yīng)按審核后的計劃進(jìn)場,并做好保管工作。材料進(jìn)場按規(guī)定分別堆放整齊。水泥、地磚、龍骨、石膏板等裝飾材料在運輸存放時,須保留標(biāo)牌,按批量分類,出廠證明、合格證書必須對口、齊全、不能混堆,注意污染和損壞,所有進(jìn)場材料必須試驗合格后方能用于本工程,不合格的產(chǎn)品不得用于本工程。

三、施工過程中的質(zhì)量管理

1、做好施工技術(shù)交底,嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計及其他施工工程規(guī)范進(jìn)行施工,除建立工程質(zhì)量管理體系外,應(yīng)認(rèn)真履行技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向各級施工人員進(jìn)行詳細(xì)的講解交底,讓作業(yè)人員真正必須做到心領(lǐng)神會,施工中準(zhǔn)確無誤。

2、質(zhì)量保證技術(shù)措施:嚴(yán)格按建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范、規(guī)程和設(shè)

計圖紙要求施工,減少和避免返工現(xiàn)象,抓好一次成優(yōu)。

①地面地磚、花崗石工程:鋪貼前應(yīng)根據(jù)標(biāo)高線確定地磚鋪設(shè)的高度,作好標(biāo)志塊,按規(guī)范要求進(jìn)行鋪貼,考慮到鋪貼面積大,在一定寬度應(yīng)留伸縮縫。按規(guī)范要求驗收。

②天棚吊頂工程,施工前必須找好標(biāo)高線,確定天棚高度,按設(shè)計要求和驗收規(guī)范施工。變更和隱蔽的項目做好工程變更通知單和隱蔽記錄,待監(jiān)理、甲方簽字認(rèn)可后方可繼續(xù)施工。

③木作工程:任何木作工程都必須做好防水、防腐處理,面層做好成品保護(hù),必須按設(shè)計要求和驗收規(guī)范施工。

四、施工質(zhì)量的動態(tài)控制

本工程施工質(zhì)量控制應(yīng)從作業(yè)組織入手,組織建立班組型的全面質(zhì)量管理小組,針對本工程的實際情況,成立"QC"小組,將管理工作貫穿于施工全過程,施工各分部分項均按明確的質(zhì)量管理目標(biāo)值進(jìn)行嚴(yán)密的動態(tài)跟蹤,保證各分項工程竣工驗收時達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),為此,各施工單位作業(yè)班組均應(yīng)做到:

1、保證本工程的所有各分項工程各檢查項目標(biāo)達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。

2、各施工班組均應(yīng)建立和完善班組內(nèi)部的自檢制度,做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)的控制,有檢查,有記錄,實行持牌施工,必須實行質(zhì)量一票否決,返工重來,決不姑息。

3、在公司所屬質(zhì)監(jiān)部門經(jīng)常性檢查的情況下,項目質(zhì)檢員每天進(jìn)行分部分項工程的跟蹤檢查和驗收,對不合格的產(chǎn)品堅決返工。

篇3:改造裝飾工程質(zhì)量控制保證體系

改造裝飾工程質(zhì)量控制及保證體系

第1節(jié)過程質(zhì)量控制保證措施

在本工程施工過程中的質(zhì)量控制主要包括施工技術(shù)管理工作質(zhì)量的控制和施工操作質(zhì)量的控制。

1-1、成立質(zhì)量管理小組

項目部成立質(zhì)量管理小組:項目經(jīng)理任組長,項目副經(jīng)理、質(zhì)檢員、各專業(yè)工長和班組長為小組成員。

管理小組工作內(nèi)容

1、熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。

3、現(xiàn)場施工巡查。

4、發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象,分析原因,研究對策,總結(jié)經(jīng)驗。

5、做好施工日記工作。

6、對各班組交接工序進(jìn)行檢查。

7、對隱藏工程進(jìn)行檢查,并通知監(jiān)理方、設(shè)計方、甲方、政府質(zhì)檢部門進(jìn)行隱蔽工程驗收,并做好隱蔽驗收工程資料的整理。

8、成品保護(hù)的檢查。

9、質(zhì)量檢查的流程

班組自檢→工長檢查→下工序班組交接檢查→質(zhì)量管理小組→下工序可以開始。

1-2、施工技術(shù)質(zhì)量管理

1、技術(shù)交底流程

設(shè)計向技術(shù)部交底→技術(shù)部向施工各工長交底→各工長對專業(yè)班組長交底→各班組長對主要工人交底。

2、技術(shù)交底制度

我項目部在每一道工序施工前,采取向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底制度。

"技術(shù)交底"是在單位工程或分部(分項)工程正式施工前,對參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待,交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細(xì)的了解,以便科學(xué)的組織施工,合理的安排工序,避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤或操作失誤。

技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括:

(1)設(shè)計交底:由業(yè)主(監(jiān)理)主持,施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加,設(shè)計人員主講,詳細(xì)介紹設(shè)計圖紙的要求,工程特點,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(2)施工組織設(shè)計交底:由項目部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工長向各專業(yè)各班組長進(jìn)行技術(shù)交底。

(3)技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

3、技術(shù)交底卡措施

使用圖表和書面材料,將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行書面交底,寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工,避免發(fā)生差錯。在施工中,施工工人在一時之間忘記怎么做時,交底資料就能及時有效地幫助解決問題,做到防患于未然。

4、設(shè)置質(zhì)量控制點,明確難點解決措施

對技術(shù)要求高,施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié),設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點,對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制。

1-3、施工操作的質(zhì)量控制

裝飾工程的最終結(jié)果,施工操作過程起著決定性的作用,所以,加強(qiáng)

施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以下措施入手。

1、建立"樣板間制度"即在每一道工序開始時,首先做樣板,邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評定,檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求,通過鑒定并以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開展大面積施工。建立"樣板間制度"是一個確定用料、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程,又是培訓(xùn)施工隊伍的一種形式。施工過程中班組人員固定,定人定部位操作,便于提高操作熟練程度和掌握技巧。

2、實行班組自檢制度

2.1分項工程施工完畢后及每一道工序完成后,各班組長帶頭進(jìn)行自檢,自檢不合格,不得轉(zhuǎn)入下一道工序。

2.2班組長完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項目部,在施工過程中,對本工序每一步操作的自檢記錄留檔。

2.3為了檢查本道工序,服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果,項目部組織三道工序班組長進(jìn)行檢查活動,檢查結(jié)果做書面記錄,有問題馬上整改。

3、實行交接檢制度

班組與班組,工種與工種,工序與工序之間需按時進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制度,便于檢查本工序,服務(wù)下工序,保護(hù)工序成品,明確責(zé)任。

4、終檢制度

由項目部組織,邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項、分部工程進(jìn)行檢查和驗改。本驗收結(jié)果作為分項工程獎罰制度。

1-4、實行掛牌施工,質(zhì)量獎罰制度

采取班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全,對班組工人操作優(yōu)秀者獎,不合格者罰,重則退場。這一措施必將有力地加強(qiáng)班組責(zé)任心,保障提高一次驗合格率,提高質(zhì)量,保證工期。

1-5、質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度

1、項目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生的原因。

2、書面通告處理意見,對施工管理人員和班組長進(jìn)行罰款和書面批評。

3、召集其他班組長召開現(xiàn)場會議,以本事故作為借鑒,杜絕在其余工段發(fā)生同類事故,再次強(qiáng)調(diào)要確保質(zhì)量。

第二節(jié)質(zhì)量保證體系

2-1、基礎(chǔ)工作

施工前,應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)組織編寫工程施工組織設(shè)計。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,對全員進(jìn)行質(zhì)量意識教育,牢固樹立"質(zhì)量是企業(yè)的生命"和"為用戶服務(wù)"的思想。

按照ISO9002體系運行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系,設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護(hù)管理員崗位,建立崗位責(zé)任制,并建立相應(yīng)的臺帳,單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況。

要根據(jù)專業(yè)特點制定本工程的質(zhì)量管理重點,并成立QC小組,經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動和勞動競賽活動,做好記錄。

2-2、物資檢驗規(guī)定

對所有進(jìn)場的原材料、半成品組織檢查驗收,建立臺帳。

所有進(jìn)場物資必須具有合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和實驗報告。

對需要做復(fù)試的原材料,如:水泥、防水材料等,必須按照規(guī)定及時取樣實驗,并將實驗報告向業(yè)主(監(jiān)理)報告。

對進(jìn)場的物資必須進(jìn)行標(biāo)識,按已經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放,嚴(yán)格保管避免用不合格材料。對不合格物資,堅決要求不準(zhǔn)進(jìn)場,同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料的處理,應(yīng)建立臺帳。

2-3、過程檢驗及報驗規(guī)定

嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項規(guī)定,嚴(yán)格按照設(shè)計要求組織施工。每個分項工程(工序)開工之前,嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。

工程施工實行"三檢制",應(yīng)認(rèn)真抓好班組的自檢工作,設(shè)立專職質(zhì)檢員,督促班組的自檢及填寫自檢記

錄。

分部分項(工序)工程完成后,必須組織自檢和工序間的交接檢查,

不合格的分項或工序,不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序的施工。

分項工程(工序)達(dá)到合格后填好報驗單報業(yè)主(監(jiān)理)復(fù)查驗收,報驗單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定等資料。

嚴(yán)格按照"三檢制"組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。做到檢查上道工序,保證本道工序,服務(wù)下道工序。真正做到嚴(yán)格控制工序質(zhì)量,不合格的工序不移交。

質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量,在施工過程中嚴(yán)格把關(guān),不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題,并督促操作者及時整改。

2-4、不合格項(工序)處理規(guī)定

施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格,不得擅自進(jìn)行處理,必須及時匯報,由項目部制定處理方案。施工方必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修,并將處理結(jié)果報業(yè)主(監(jiān)理)復(fù)查,復(fù)查達(dá)不到合格的應(yīng)重新處理,直至達(dá)到合格為止。

凡因施工不當(dāng)造成的一切后果,包括經(jīng)濟(jì)損失,一律由責(zé)任單位自負(fù)。

施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故,必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報告單,并及時上報項目部。

出現(xiàn)質(zhì)量事故時,必須認(rèn)真對待,嚴(yán)格按照三不放過的原則,追查責(zé)任者、事故的經(jīng)過。對責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)格處理,不得講情面。

2-5、工程質(zhì)量檢驗評定規(guī)定

分項工程質(zhì)量評定應(yīng)按照國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實事求是的評定。

分項工程質(zhì)量評定,由責(zé)任單位組織自檢評定,報項目部進(jìn)行核定,

主要分部由公司質(zhì)檢站核定。分項工程質(zhì)量評定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長組織有關(guān)人員進(jìn)行,由項目專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。分項工程質(zhì)量評定過程中出現(xiàn)不合格,由專職質(zhì)檢員填寫不合格品通知單,提出糾正措施,整改后重新評定。

2-6、質(zhì)量保證資料管理規(guī)定

質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料,由項目部負(fù)責(zé)填寫、整理,并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各種質(zhì)量保證資料,必須與施工同步,不得后補(bǔ),以保證資料的完整、真實、整齊。

2-7、工程質(zhì)量獎罰規(guī)定

責(zé)任單位對工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé),分期、分階段、分部位,達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。

分項、分部工程質(zhì)量,達(dá)不到預(yù)期目標(biāo),或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣,給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。

進(jìn)場材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理好的,原材、半成品控制嚴(yán)格,給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ),按雙方合同約定給予獎勵。否則,給予處罰。

不按圖施工,違章操作,造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。