項(xiàng)目勞動(dòng)力安排計(jì)劃的保證措施

1、把本工程作為我公司的重點(diǎn)工程,調(diào)集精干施工隊(duì)投入到本工程中去。

2、為保證施工質(zhì)量,提高效率,便于核算,作業(yè)班組保持相對(duì)穩(wěn)定,由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排,統(tǒng)籌調(diào)度。

3、利用微機(jī)管理,建立勞動(dòng)動(dòng)態(tài)管理模式,提前落實(shí)作業(yè)隊(duì)伍,依據(jù)各階段工程量大小及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,配備相應(yīng)勞力,盡量使其呈正態(tài)分布,避免各階段勞力配備相差懸殊。

4、做好向施工隊(duì)、班組進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。

5、為確保施工人員的身體健康和安全,保證工程的順利實(shí)施,控制和防止"突發(fā)性流行疾病"的發(fā)生與蔓延,建立完整的疾病防治體系,制定預(yù)防措施、管理措施、防治措施等。

6、工人工作應(yīng)作到科學(xué)安排,盡量減少加班,以保持工人身心健康。

7、加強(qiáng)職工素質(zhì)教育,按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文明施工,不蠻打硬干;及時(shí)清理工程現(xiàn)場(chǎng)的垃圾、雜物,模板、架管等堆放整齊,做到工完活底清。

8、建立健全各項(xiàng)管理制度,并傳達(dá)到每個(gè)職工。

篇2:某酒店精裝修工程勞動(dòng)力安排計(jì)劃

酒店精裝修工程勞動(dòng)力安排計(jì)劃

一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃

根據(jù)施工進(jìn)度要求,決定采取"緊密配合,見(jiàn)縫插針、平行流水、立體交叉"的組織形式,確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上,堅(jiān)持"計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配,合理流動(dòng)"的原則,以各工種責(zé)任,承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過(guò)程中,針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期,我公司將采取積極方法,增加勞動(dòng)力投入,延長(zhǎng)工作時(shí)間,保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。

主要工種計(jì)劃安排的需要量

序號(hào)工種名稱數(shù)量(人數(shù))使用說(shuō)明

二、勞動(dòng)力投入保證措施

1、對(duì)本工程公司非常重視,開(kāi)工前,在公司整個(gè)施工隊(duì)伍中選擇水平高、施工技術(shù)好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍;

2、在施工中,及時(shí)發(fā)放工人的薪水,提高工人的積極性;

3、施工中,預(yù)備充足的后備施工隊(duì)伍,隨時(shí)調(diào)配到施工工地;

4、不挪用工程資金,并且準(zhǔn)備自有資金的充足投入;

5、提高自身的管理水平,確保工程不因材料而停工待料。

篇3:裝飾施工勞動(dòng)力安排計(jì)劃

裝飾施工勞動(dòng)力安排計(jì)劃

勞動(dòng)力計(jì)劃是確定暫設(shè)工程規(guī)模和組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的依據(jù),合理有序的安排進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,是工程順利進(jìn)行的有力保證,避免窩工和人力資源的浪費(fèi),保證工程安全、順利、連動(dòng)進(jìn)行。

1施工階段的劃分

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果,和對(duì)施工工期的考慮,準(zhǔn)備將工程分為3個(gè)標(biāo)段,三層一個(gè)標(biāo)段,六層一個(gè)標(biāo)段,七層一個(gè)標(biāo)段,每一個(gè)標(biāo)段自成體系流水施工(流水作業(yè)中包括機(jī)電交接時(shí)間),3個(gè)施工工段平行施工,同時(shí)施工?？偣て?0天,每段高峰時(shí)間裝修人員將達(dá)到218人。

2管理系統(tǒng)

本次工程我公司成立了以副總經(jīng)理王軍為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目部,下轄技術(shù)部,材料部,質(zhì)檢部,設(shè)計(jì)部,對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé),對(duì)人力,資源進(jìn)行全方位控制。這種組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與項(xiàng)目管理發(fā)相適應(yīng),確保新鄭市國(guó)家稅務(wù)局辦公樓工程項(xiàng)目部都能根據(jù)復(fù)雜多變的情況迅速作出反應(yīng),有效地解決各種問(wèn)題,杜絕矛盾升,相互推委及久拖不決的現(xiàn)象。(組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)附表)

3勞動(dòng)力部署

3.1施工動(dòng)員及交底,

若我公司中標(biāo),我們將充分利用開(kāi)工前的前期準(zhǔn)備時(shí)間,對(duì)本工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開(kāi)工動(dòng)員和施工及技術(shù)交底工作,其主要內(nèi)容為:

1)介紹工程基本情況和場(chǎng)地使用劃分安排;

2)做好施工后勤工作的組織安排;

3)講述工程施工特點(diǎn)、施工方法及應(yīng)特殊注意事項(xiàng);

4)明確本工程項(xiàng)目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎(jiǎng)罰制度;

5)強(qiáng)化施工安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、工期意識(shí)、文明施工意識(shí)、大局意識(shí)、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識(shí)等方面的教育;

6)強(qiáng)調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施。

經(jīng)過(guò)動(dòng)員及交底使參加施工人員了解施工基本情況,清楚施工特點(diǎn)和注意事項(xiàng),做到心中有數(shù),提高思想認(rèn)識(shí),振奮工作精神,以飽滿的工作熱情高昂的士氣進(jìn)場(chǎng)施工,保證按期完成任務(wù)。

3.2勞動(dòng)力落實(shí)保證措施

1)根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置需要計(jì)劃的要求,提前落實(shí)安排和組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng),并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度;

2)在做好上述需求計(jì)劃落實(shí)之后,應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃,以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用,作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。本工程計(jì)劃木工31人,油工6人,石材工15人,,抹灰工12人,電工8人。

3.3勞動(dòng)力準(zhǔn)備:

為滿足工期要求,經(jīng)公司勞務(wù)處對(duì)勞務(wù)分供方評(píng)審,選用有豐富經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍進(jìn)行施工。

進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備勞動(dòng)力見(jiàn)附表。