裝飾工程勞動力安排保障措施

一)選擇本公司高素質施工隊伍好的設計,好的材料,最后又是好的施工工藝,為做到巧奪天工的藝術效果,工人的施工工藝是關鍵。對工人素質的控制體系流程如圖所示:

1、我們首先要選用專業施工人員,利用專業施工隊,以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。

2、以合理的工價,嚴格的達標管理,制訂獎罰辦法,按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優秀標準的工人。借助監理的力量,監理工程師確認達標即可領到本項目獎金,將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤,施行激勵制度。

3、為工人提供良好的住宿伙食條件。

4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均一免費提供,提高工人各項福利。

5、提供數量充足、性能完備的施工機具給予工人發揮技術水平的項目部挑選本公司內專業工人審查合作專業公司工人進行崗前培訓研究協調做法上崗上崗最大空間。

6、對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。

7、對現場的專業分包隊施工人員實行動態管理,不允許其擅自擴充和隨意抽調,以確保分包隊伍的素質和人員相對穩定。

8、找到最好的專業廠家生產加工專業構件并負責現場安裝條龍控制的做法,是達到最佳效果最方便的措施;而各專業的協調,收口交接面則由技術部統一處理。

9、所有工程段各班組施行掛牌施工,責任明確,獎罰分明。

二)專業班組的管理

1、拋光磚地面鋪設專業施工班組負責安裝拋光磚地面鋪設的是本公司有多年施工經驗的專業工人,具有大型工程施工經驗,是石材施工界最有實力的,本項目將挑選一批最有經驗的工人親自操作,確保達到最佳效果。同時施行激勵措施,達到本項目優秀標準(由監理工程師確認)獎勵10元/m2,直接發放給工人。本項目管理實施面積分組法,每組10個工人左右,施工地面,責任明確,獎罰分明。一部分地面完工后經驗收達到"優秀"方可繼續下一部分地面施工,做不到優秀者退場。施工過程中每一塊高度均檢查一次,如有問題馬上整改,每天下午項目部組織檢查一次,不合格者馬上拆除,并處以一定的處罰。

2、木工班組

從本公司有多年經驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工,有多年的高級裝飾經驗。工人施工實施計件和計面積管理法,職責明確,自己對自己工序的全過程負全盤責任,比如鋁扣板天花基層、收口全部做好,均由同一班組負責,自檢合格后,交由油漆班驗收接收,項目技術組確認達到優良標準,獎勵10%工資額獎金;不合標準者返工自負工資,直至做到合格為止;不能一次通過驗收的,沒有獎金。全場的木門統-由木門組完成,本框現場制作和門扇在工廠內制作均屬同一班組,以便分清責任,便于管理。

3、油漆班組

油漆工基本是本公司有多年經驗的工人,實施計件或計面積管理法,責任到人,獎罰分明,必須-次性驗收通過。達到優秀標準,獎勵10%工資額獎金。返工自負工料費,直到達到標準,若不返工則退場,由另班組重新施工,扣除50%前期工資款作為罰款。為確保施工質量,減少人為因素和現場灰塵較多對油漆質量的影響,應盡量減少現場油漆量,比如木門可在專業工廠油漆,全部完成后包裝好到現場安裝,木線油漆也可在工廠做好前幾道工序,現場拼接釘緊后再修補接口,接口適當做油漆即可。為保證木器的油漆效果達到最高境界,計劃在局漆房進行油漆工序,木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進行油漆或噴漆,保證無塵埃和漆快干,并不受天氣的影響,達到工業化產品效果。油漆工人到鋦漆房內施工,負責油漆作業和產品包裝保護工作。現場施工如遇天氣潮濕,油漆難干,應加入適當化白水或用太陽燈輔助施工。

三)各專業工人技術水平

1、為確保施工參與人員的素質,所有專業技術工人必須經過預審程序,經審查合格者方可進場施工。填寫素質審查表,憑通過的素質審查表,在后勤部正式辦理上崗手續,辦理工卡,領取統一工作服等,素質審查表為工人資料,由項目部保留。

2、素質審查表要求審查的各專業工人技術水平要求:

2.1看懂裝飾施工圖、給排水、電氣、空調、網絡安裝施工圖。

2.2木工技術水平要求

2.2.1看懂裝飾施工圖,家具施工圖。

2.2.2熟悉常用木材、膠合板的基本性能。

2.2.3熟練掌握木結構制作安裝的技能。

2.2.4熟悉在木結構上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。

2.2.5掌握各種木結構收邊、收口的處理工藝和技巧。

2.2.7掌握玻璃安裝的操作方法。

2.2.8掌握常用的防火板基本性能,以及木結構的防火處理方法。

3.1金屬工技術水平要求

3.1.1看懂裝飾施工:圖以及機械類圖紙:

3.1.2懂得普通力學常識和鋼結構受力常識。

3.1.3熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。

3.1.4熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構架的施工方法。

3.1.5熟練掌握鋁合金頂棚、門窗的施工工藝及方法。

3.1.6掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術。

4.1油漆涂料工:技術水平要求

4.1.1看懂裝飾施工圖。

4.1.2懂得各種顏料的性能及色彩的調配方法。

4.1.3熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。

4.1.4熟悉各種涂料的品種及性能,

4.1.5熟練掌握油漆施工工藝技能。

4.1.6熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。

4.1.7熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技巧。

5.1在施工期間,施工人員嚴格按國家勞動法放加班工資,實行多勞多得的原則,保證按公司制度,每月按時發放施工人員工資及獎金,提高獎罰力度,使施工人員能安心工作。

6.1新進場施工人員必須經考核合格后才能上崗,對干特殊工種必須有上崗證,保證施工人員技術素質和熟練程度,素質差,技術生疏的工人堅決更換。

7.1工地項目部定期組織施工人員,進行各種娛樂比賽,增加工人之間溝通,在工地設立電視投影室,棋牌室,使工人下班有娛樂地方,使施工人員能勞逸結合,組成一個大家庭。

四)勞動力保障及應急措施

1、選擇部分工人,長期在本公司工作的員工;

2、選擇信譽好,實力強的勞務分承包及專業分包單位;

3、根據

本施工組織設計制定的勞動力需用計劃,制定有效實際各階段勞動計劃表;

4、針對現場施工實際情況,編制切合實際的各個時段勞動力計劃表,按勞動力計劃,員工提早5天時間到工地現場;

5、由項目副經理統一按各階段需用人員作詳細計劃安排表,制定需用人員措施(如下表)

6、在與專業各班組明確約定必須按施工單位制定勞動力計劃配備員工人數,提供足夠的勞動力,并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰制度和措施;

7、針對農忙季節,因各專業技術工人,在我公司工作多年,合同制工人,只是部分外技術性工人在本地招聘,如在農忙季節,我公司作出應急措施,在當地或臨近地方臨時招收技術性,保證充足人力。項目副經理行政部工程部后勤部工地項目施工組需用人計劃人員第七章材料進場、機械設備投入計劃措施

篇2:某酒店精裝修工程勞動力安排計劃

酒店精裝修工程勞動力安排計劃

一、勞動力投入計劃

根據施工進度要求,決定采取"緊密配合,見縫插針、平行流水、立體交叉"的組織形式,確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上,堅持"計劃管理、定向輸入、統一調配,合理流動"的原則,以各工種責任,承包合同組織優質高效的施工。在施工過程中,針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期,我公司將采取積極方法,增加勞動力投入,延長工作時間,保證不因勞動力不足而延誤工期。

主要工種計劃安排的需要量

序號工種名稱數量(人數)使用說明

二、勞動力投入保證措施

1、對本工程公司非常重視,開工前,在公司整個施工隊伍中選擇水平高、施工技術好、素質高的施工隊伍;

2、在施工中,及時發放工人的薪水,提高工人的積極性;

3、施工中,預備充足的后備施工隊伍,隨時調配到施工工地;

4、不挪用工程資金,并且準備自有資金的充足投入;

5、提高自身的管理水平,確保工程不因材料而停工待料。

篇3:裝飾施工勞動力安排計劃

裝飾施工勞動力安排計劃

勞動力計劃是確定暫設工程規模和組織勞動力進場的依據,合理有序的安排進場計劃,是工程順利進行的有力保證,避免窩工和人力資源的浪費,保證工程安全、順利、連動進行。

1施工階段的劃分

根據現場勘察結果,和對施工工期的考慮,準備將工程分為3個標段,三層一個標段,六層一個標段,七層一個標段,每一個標段自成體系流水施工(流水作業中包括機電交接時間),3個施工工段平行施工,同時施工。總工期30天,每段高峰時間裝修人員將達到218人。

2管理系統

本次工程我公司成立了以副總經理王軍為項目經理的項目部,下轄技術部,材料部,質檢部,設計部,對整個工程負責,對人力,資源進行全方位控制。這種組織機構設置與項目管理發相適應,確保新鄭市國家稅務局辦公樓工程項目部都能根據復雜多變的情況迅速作出反應,有效地解決各種問題,杜絕矛盾升,相互推委及久拖不決的現象。(組織機構見附表)

3勞動力部署

3.1施工動員及交底,

若我公司中標,我們將充分利用開工前的前期準備時間,對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員和施工及技術交底工作,其主要內容為:

1)介紹工程基本情況和場地使用劃分安排;

2)做好施工后勤工作的組織安排;

3)講述工程施工特點、施工方法及應特殊注意事項;

4)明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責、管理措施和管理要求及相關獎罰制度;

5)強化施工安全意識、質量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協調配合要求、環保意識等方面的教育;

6)強調本工程施工作業的特殊要求和管理措施。

經過動員及交底使參加施工人員了解施工基本情況,清楚施工特點和注意事項,做到心中有數,提高思想認識,振奮工作精神,以飽滿的工作熱情高昂的士氣進場施工,保證按期完成任務。

3.2勞動力落實保證措施

1)根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置需要計劃的要求,提前落實安排和組織勞動力進場,并建立相應的組織領導體系和管理保證制度;

2)在做好上述需求計劃落實之后,應另外做好施工勞動力安排預備計劃,以備在必要時能夠隨時召集調用,作為確保合同工期的一項必要措施。本工程計劃木工31人,油工6人,石材工15人,,抹灰工12人,電工8人。

3.3勞動力準備:

為滿足工期要求,經公司勞務處對勞務分供方評審,選用有豐富經驗的隊伍進行施工。

進場前準備勞動力見附表。