裝飾公司材料設備管理辦法

一、現場材料管理辦法

1、施工所需各類材料,自進入施工現場保管、使用后直至工程竣工余料清退出現場前均屬于施工現場材料管理的范疇;

2、在施工平面圖中應標明各種料具存放的位置;

3、項目部材料員必須按施工用料計劃嚴格進行驗收,并做好驗收記錄,有關資料必須齊全;

4、現場的庫存材料應帳物相符,定期進行材料盤點;

5、施工用料發放規定:

5.1施工現場必須建立限額發料辦法和履行出入庫手續;

5.2在施工用料中的主要材料和大宗材料必須建立臺帳;

5.3凡超限額用料必須查清原因,及時進行材料核算。

二、進場材料質量驗收辦法

1、對進場材料的規格、外觀、性能、數量要認真驗收把關;

2、建立健全物資進場驗收辦法,確保材料達到標準要求,滿足工程要求;

3、對進入現場的各種材料、成品、半成品要索取產品質量合格證,建立合格登記臺帳;

4、對合格材料的保管要根據其性質做好防護措施,保證材料在保管過程中不發生質量問題;

5、對不合格質量、規格、數量要求的材料設備有權拒絕驗收,并報有關負責人。

三、限額領退料辦法

1、嚴格執行限額領料辦法,做到領料有手續;

2、健全班組領料臺帳,完善制度;

3、領料額度應根據施工預算及實際需要由工長、材料組長共同研究提出意見,項目經理批準執行;

4、材料員每月一次統計結算;

5、材料領出后,由班組負責使用和保管,材料員必須按保管和使用要求對班組進行跟蹤檢查、監督(克服管供不管用的現象);

6、在領、發(或退)料過程中,雙方必須辦理相關手續,注明用料單位工程和班組材料名稱、規格、數量及領用日期、批準人等,雙方需簽字認可;

7、搞好限額領料考評,節約有獎、超用有罰。

四、倉庫管理辦法

1、健全倉庫管理辦法嚴格遵守進、發料辦法,做到進料按規定驗收,發料按發料單;

2、科學管理,按規格品種分別堆放;

3、做到帳、物、卡相符合;

4、不得將易燃、易爆危險品與其他材料混放;

5、做好季節性預防措施;

6、保持庫房干凈、衛生;

7、做好庫房的防火工作。

五、材料節約辦法(處罰辦法)

用料計劃,按計劃進料,使材料不積壓,長料不短用,優料不劣用,工人做到活完料凈腳下清。

限額領料竣工工程材料結算表獎勵處罰

篇2:校園工程進度款材料設備款支付管理辦法

校園建設項目工程進度款、材料設備款支付管理辦法

一、工程進度款、材料設備款的支付依據為施工合同及材料設備采購合同。

二、工程進度款、材料設備款支付實行兩人經手制度,校園建設管理科專業負責人為第一經手人,校園建設管理科科長為第二經手人。

三、工程進度款、材料設備款支付程序:

1、工程進度款支付程序

(1)監理單位專業人員審查工程形象進度結算書后,由總監或總監代表在工程款支付申請上簽署審查意見,審查意見必須詳細真實、有依有據且態度明確;

(2)總監或總監代表將簽署完審查意見的工程款支付申請上報校園建設管理科各標段土建負責人,經校園建設管理科各專業集體討論并報分管領導批準后,各專業人員在工程款支付申請上會簽,并加蓋校園建設管理科公章

(3)施工單位出具已經審定的工程進度款收據,總監或總監代表在收據的背面簽字并做工程進度款支出記錄;

(4)校園建設管理科土建負責人作為第一經手人在報銷封面上簽字,校園建設管理科科長為第二經手人,分管處長為驗收人,分管校長為負責人。

2、材料設備款(含甲供材料款及甲方代付款)

(1)施工單位在收料單上蓋項目部公章,施工單位項目經理在收據或發票的背面簽字;

(2)總監或總監代表在收據或發票的背面簽字;

(3)校園建設管理科專業負責人作為第一經手人在報銷封面上簽字,校園建設管理科科長為第二經手人(經手人簽字時供應商需提供材料設備進場驗收會簽單),分管處長為驗收人,分管校長為負責人。四、工程質量不合格,工程質量問題未整改完畢,或因施工單位原因造成工期拖延,校園建設管理科有權拒絕在工程進度付款單上簽字,并上報相關領導。

五、進場材料和設備現場驗收與樣品不符、實驗或測試不合格,校園建設管理科各專業人員有權拒絕在材料設備付款單上簽字,并上報相關領導。

篇3:房地產開發公司材料設備管理辦法

房地產開發公司材料設備的管理辦法

隨著公司日新月異的發展,為了加強設備管理,理順管理關系,增強企業活力,提高經濟效益,制訂如下管理辦法:

1、接受公司總經理、工程部經理的領導,負責公司材料、設備管理的工作。

2、按照工程部提供的甲方供貨總清單及工程部提供的施工進度計劃編制供貨總計劃。

3、按照工程部提供的材料設備規格、型號、性能參數,組織提供3―5家供應商的產品樣本及技術資料。

4、編織材料設備招標文件,組織開標和評標,提出供應商的初步審核意見。

5、提出每一項設備材料進場時間、設備材料保管細則,以及出入庫手續,建立相應臺賬內容。

6、配合工程部提供供應商的相關資料給監理和總包單位,以便安排材料的驗收,保管,施工等方面的工作。

7.根據現場考察與合同履行情況對供應商名冊進行調整,形成比較固定的供貨渠道,降低成本;對材料、設備采購合同進行整理、歸檔;對尚未完成或有索賠問題的,根據合同及時處理;對剩余材料妥善移交、處理,并將處理意見反饋給合同預算部。

8、負責材料、設備在項目保修階段出現問題時與供應商進行聯系并及時解決;協助保修人員對現場剩余材料、設備進行管理,并與供應商聯系取得保修工作所需的材料及設備配件等。

9、監理材料設備市場價格庫與合同預算部共享。

10、負責公司現場材料設備檔案管理。

11、負責將甲供材料的數量、金額及合同的執行情況匯總后及時反饋到合同預算部及財務部。

12、完成領導交辦的其他工作。