裝飾工程公司招標流程文件

招標人:陜西*z裝飾工程有限公司

日期:年月

一、投標須知及附表

1、投標須知前附表

項號條款號內(nèi)容說明與要求

1工程名稱

2建設地點

3建設規(guī)模

4承包方式

5標段劃分

6質(zhì)量要求

7工期要求

8招標范圍

9投標人資質(zhì)等級要求

10資格審查方式

11工程報價方式

12投標有效期

13發(fā)標及現(xiàn)場勘查

14投標及答疑會

15投標人的替代方案

16投標文件份數(shù)

17投標文件遞交時間地點

18開標

19評標標準及方法

20履約保證金

2、投標須知

陜西z裝飾工程有限公司(以下簡稱招標人)就__,通過邀請招標的方式進行投標,擇優(yōu)確定中標人。

2.1工程說明

2.2工程概況

2.3招標范圍、分包工程及材料設備供應

二、招標文件

1、招標文件的組成

2、招標文件的解釋

招標文件由____負責解釋。投標人在接到招標文件后,若有疑問,須于達標答疑會前以書面形式向招標人提出。

3、組成投標書的文件

4、投標價格

投標人應充分考慮招標文件的各項條款和本工程的實際,根據(jù)自身情況,自主報價。

5、答疑

三、投標書的提交

投標截止日期

四、評標

評標由評標小組負責

對投標單位的報價、工期、質(zhì)量、主要材料用量、施工方案或組織設計、以往業(yè)績、社會信譽、優(yōu)惠條件等方面綜合評定。評標應本著公正合理、詳細、擇優(yōu)選定中標單位。

1、設備、材料或分包單位的評標方法

1.1報價:60分

1.2質(zhì)量:20分

1.3供貨期:10分

1.4業(yè)績:10分

2、施工隊評標辦法

2.1報價:60分

2.2質(zhì)量:20分

2.3工期:10分

2.4業(yè)績:10分

五、評標小組組成

1、確定設備材料及分包單位評標小組成員

組長:z

組員:z、項目部負責人、預算部負責人。

2、確定施工隊評標小組成員

組長:z

組員:z、項目部負責人、預算部負責人。

陜西z裝飾工程有限公司

施工隊、設備、大宗材料招標流程

1)本辦法未盡事宜,將另行制定。

2)本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

3)本辦法解釋權歸公司。

篇2:工程招標管理辦法

第一篇?工程招標管理制度

第一條?為規(guī)范工程施工招標工作,維護工程參與當事人的合法權益,依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》等法律法規(guī)制定本制度。

第二條?工程招標遵循公平、公正、科學、誠實信用和擇優(yōu)的原則。工程招標要嚴格按照國家或港航局相關管理規(guī)定進行。

第三條?按照政府或港航局相關管理規(guī)定須招標的工程必須進行招標;按照規(guī)定不必進行招標的工程,要履行審批手續(xù),經(jīng)審批后方可議標或直接進行發(fā)包。

第四條?工程管理部門,可直接編制招標文件進行招標;工程管理部門不具備編制分別標文件或組織招標能力時,可委托具有資質(zhì)的招標代理機構(gòu)進行招標。

第五條?工程招標應選擇資質(zhì)等級高、信譽好、制度健全和管理完善的工程招標代理機構(gòu)。概算總額大于5000萬的工程應通過招標或議標的方式選擇招標代理機構(gòu);概算總額小于5000萬的工程可直接進行委托招標代理結(jié)構(gòu)。

第六條?工程相關經(jīng)辦人在發(fā)布招標文件前應對招標文件進行認真審查。填寫招標文件審查表,嚴格履行招標文件審查程序,經(jīng)過經(jīng)辦人、項目主管、部門負責人和單位領導審批后方可授權招標代理機構(gòu)發(fā)布招標文件。

第七條?中標單位確定后,主管部門應及時與中標單位簽訂施工合同,合同價應與中標價相一致,合同的主要條款應與招標文件相一致。

第二篇?工程質(zhì)量管理制度

為確保工程的建設質(zhì)量,根據(jù)合同的有關規(guī)定及有關法律法規(guī),制定本制度。

1、?基建工程管理人員要熟悉和審查施工圖和設計文件,協(xié)助設計單位、監(jiān)理單位和承包單位進行設計交底和圖紙會審,通過設計交底,使承包單位了解設計意圖、質(zhì)量標準和設計人員對施工的要求,通過圖紙會審,消除圖紙中存在的錯誤和遺漏。

2、?材料設備的選擇,要集體研究,集體決定。堅持原則,不以權謀私,做到貨比三家,增加透明度,為工程提供質(zhì)優(yōu)價廉的材料,確保每項工程質(zhì)量。

3、?會同監(jiān)理工程師對進入施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設備等,按相關標準規(guī)定要求進行檢驗,對產(chǎn)品達到合格與否做出確認。需要進行復試的材料,監(jiān)理工程師與施工單位人員一起進行現(xiàn)場抽樣,共同送以檢測部門進行復試,復試報告檢測后方可使用。未經(jīng)檢驗、無出廠證明或材質(zhì)證明的原材料及構(gòu)配件,不準進入施工現(xiàn)場。

4、?加強工程質(zhì)量檢查,建設單位要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師對隱蔽工程、基礎工程、主體工程等項工程進行旁站監(jiān)理,履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責,幫助業(yè)主把好質(zhì)量關,確保工程質(zhì)量。承包單位應認真按照標準、規(guī)范、設計圖紙和合同要求進行施工。根據(jù)工程項目情況,加強工程質(zhì)量管理,主要項目如土建工程(基礎工程、主體工程、地面工程、門窗工程、屋面工程、防水等項工程)、給排水暖通工程、通風與空調(diào)工程、電氣工程、智能工程、電梯工程、消防工程、裝飾工程、外部環(huán)境工程等。基建人員會同監(jiān)理工程師、施工單位及時檢查隱蔽工程,做好施工紀錄,合格后辦理隱蔽工程簽證事宜。及時檢查分項分部工程,工序檢查是監(jiān)理工程師控制施工質(zhì)量的重要手段,應把重點放在工序過程中的檢查和驗收上。發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,工程質(zhì)量達不到約定標準的部分,應要求施工單位拆除和重新施工,確保工程質(zhì)量,進到符合約定標準。

5、?嚴格安全生產(chǎn),文明施工管理。要認真審核施工企業(yè)是否辦理安全生產(chǎn)許可證。要求施工單位遵守工程建設安全生產(chǎn)有關管理規(guī)定,嚴格安全標準組織施工,并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查,采取必要的安全防護措施,消除事故隱患,保證工程項目順利進行。

6、?施工中要嚴格按照國家的相關管理規(guī)定進行工程質(zhì)量管理,施工單位須建立、健全質(zhì)量管理體系和組織機構(gòu),完善質(zhì)量責任制。

第三篇?工程進度管理辦法

為保證工程項目建設的投資效益,控制項目施工進度,根據(jù)合同的有關規(guī)定以及有關法律法規(guī),制定本辦法。

第一條?施工進度計劃的提交、審批和修訂

(一)、工程施工進度計劃

施工單位應在簽訂合同協(xié)議書的28天內(nèi),向監(jiān)理單位提交2份其格式和內(nèi)容符合監(jiān)理單位規(guī)定的工程總體進度計劃,以及為完成該計劃而擬采用的實施性的施工方案的說明。工程進度計劃應按照時標網(wǎng)絡和主要工作橫圖兩種形式分別編繪,并應包括每月預計完成的工作量和形象進度。

(二)、年度進度計劃

施工單位應每年11月底前,根據(jù)經(jīng)審批的工程總體進度計劃或其修計的計劃,向監(jiān)理單位提交下一年度的施工進度計劃,以供審查。該計劃應包括本年度估計完成的和下一年度預計完成的分項工程數(shù)量和工作量,以及為實施此計劃將采取的措施。

(三)、工程進度計劃的修訂

1、施工單位根據(jù)實際進度的滯后和超前情況,在確保合同工期的前提下,每三個月對進度計劃進行一次修訂,并應在前一個進度計劃的最后一個月的20日前提交給監(jiān)理單位。

2、施工進程中,如果監(jiān)理單位認為有必要或者工程的實際進度不符合已經(jīng)審批的進度計劃,監(jiān)理單位可要求項目部每1個月提交1次工程進度修訂計劃,以確保工程在預定工期內(nèi)竣工。施工單位應在接到監(jiān)理工程師指令后的14天內(nèi)將修訂后的進度計劃提交給監(jiān)理單位。

3、修改后的工程進度計劃,仍應保證本工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。

4、修改后的工程進度計劃,應包括:

施工中可能遇到的影響進度的問題、趕工措施、糾偏措施。

(四)、進度計劃的審批

監(jiān)理單位應在收到以上進度計劃(或修訂后的進度計劃)后的14天內(nèi)審查完畢并提出修改意見。監(jiān)理工程師應主要審核以下幾方面:

1、?總進度計劃是否符合合同工期的要求:

2、?施工順序、平行搭接、技術間歇是否合理,邏輯關系是否正確;

3、?項目是否有遺漏;

4、?資源供應計劃是否滿足、勻衡;

5、?施工單位的工期保證措施是否切實可行;

6、?監(jiān)理工程師應進行進度計劃本身的風險分析,揭示目標實現(xiàn)和計劃執(zhí)行的各種有利和不利因素,并制定防范措施。

第二條?工程的開工

(一)、項目開工:施工單位應在簽訂合同協(xié)議書后28天內(nèi)向監(jiān)理單位提交開工報告,監(jiān)理工程師將在投標書附錄規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)布開工令,施工單位收到監(jiān)理單位開工令之后,應在投標書附錄中規(guī)定的開工期內(nèi)開工,然后連續(xù)均?地施工。

(二)、分項工程開工:施工單位應在分項工程開工前14天向監(jiān)理單位提交分項工程開工報告,施工單位的開工準備、工作計劃和質(zhì)量控制方法經(jīng)監(jiān)理工程師批準后,分項工程才能開工。

第三條工程實施過程中的進度管理

(一)、月進度報告制度施工單位應在每月的25日前向業(yè)主提交進度報告,報告內(nèi)容應包括:

1、上月計劃進度;

2、實際完成進度情況;

3、對比計劃與實際進度,分析超前還是滯后;

4、如滯后,分析滯后原因;

5、意見和建議。

(二)監(jiān)理單位應根據(jù)進度報告,重點分析可能影響下階段施工進度的因素,審核施工進度的因素,審核施工單位提出的措施,并提出預控方案,報業(yè)主備案。

(三)、各項目部對批準的月進度控制計劃應積極落實,監(jiān)理應組織經(jīng)常性的檢查,業(yè)主對各駐地辦的進度控制工作和項目部的工作進行抽查。落實措施的檢查包括預控方案和落實、趕工措施的落實、各有關單位責任事項的落實等。

第四條進度協(xié)調(diào)會

業(yè)主應視情況組織工程進度協(xié)調(diào)會,主要協(xié)調(diào)內(nèi)容如下:

(一)、施工單位施工組織存在較大偏差的有關事項:

(二)、客觀因素嚴重制約工程進展的有關事項。協(xié)調(diào)會應在會后印發(fā)會議紀要,并應由參加協(xié)調(diào)各方簽認。

第五條業(yè)主可隨時約見施工單位法人代表來現(xiàn)場商談解決有關問題。

第四篇?安全生產(chǎn)管理辦法

為切實搞好工程建設中的安全生產(chǎn)管理工作,保證工程建設順利進行,根據(jù)》中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》及《中華人民共和國建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關法律、法規(guī),結(jié)合本工程建設特點,特制定本辦法。

一、?凡在本項目簽訂工程施工、監(jiān)理、勘察設計、科研合同的單位,必須與業(yè)主簽訂安全生產(chǎn)合同,以明確雙方的職責,確保各項工程建設任務的圓滿完成。

二、?各單位必須建立嚴密的安全管理體系,明確安全管理目標,建立健全安全管理組織網(wǎng)絡,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實安全管理職責、措施。

三、?實行安全生產(chǎn)目標管理。各項目部要確定合理、符合要求的安全指標,并制定目標管理的計劃和辦法,以便于實施和考核。要做到全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理,層層分解,分級負責,規(guī)定基本考核和獎懲方法,實行安全生產(chǎn)目標管理。

四、?全體參建人員必須牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,要依靠科學進步,加強安全和生產(chǎn)科學管理,搞好科學預測與分析工作,把事故消滅在萌牙狀態(tài)。

五、?嚴格執(zhí)行“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀”的安全生產(chǎn)管理體制,全體參建人員必須認真履行各自的職責。

六、?各項目部必須建立和健全安全生產(chǎn)管理的五項基本制度,要用切實可行的制度來保障安全生產(chǎn)工作的落實。

(一)、安全生產(chǎn)責任制度。

生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人應對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。同時應明確項目經(jīng)理、技術負責人、專職安全員、工長(施工員)、班組長、職能部門、分包單位負責人和總監(jiān)工程師、安全監(jiān)理工程師在安全生產(chǎn)管理和監(jiān)理中的職責,分別逐級簽訂責任明確的安全責任書。

(二)、安全技術保障措施。

在工程項目施工過程中,必須針對工程特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工工藝、勞動組織、作業(yè)方法使用的機械、動力設備、交配電設施、架設工具以及各項安全防護設施等情況,制定安全施工的預防措施。并且,其措施的制定要有超前性、針對性、可靠性和可操作性。項目部在上報各項開工報告的同時,應上報安全技術保障措施,監(jiān)理駐地辦要對措施進行認真審查,進到認為符合規(guī)定和要求后才能予以批準開工。項目部應對工地負責人、班組長進行安全技術措施交底,安全交底應有書面資料,經(jīng)雙方簽字并有紀錄。

(三)、安全生產(chǎn)教育制度。

為提高全員安全意識、安全管理水平和有效預防事故,各單位要完善三級安全教育制度。要從安全生產(chǎn)意識、勞動紀律、安全知識、安全技能入手,進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、遵章守紀教育;要從對各班組、工程崗位入手,進行安全操作規(guī)程、安全制度、安全紀律教育。實施全面、系統(tǒng)的安全教育,各層次的安全教育應有登記和本人簽名。

(四)、安全檢查制度

項目部、監(jiān)理應按規(guī)定安排經(jīng)常性檢查、定期檢查、專業(yè)檢查和群眾檢查;業(yè)主根據(jù)具體情況組織不定期檢查。檢查的主要內(nèi)容應包括:查意識、進制度、查機械設備、查安全設施、查安全教育培訓情況、查作業(yè)行為、查勞動保護措施落實情況、查傷亡事故處理情況等。

如在檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患,檢查單位應以工作聯(lián)系單方式下發(fā)整改通知,責令停工整改。施工單位在接到整改通知后應立即停工,并組織整改。整改完成后,應書面報告監(jiān)理,由監(jiān)理檢查,是否整改完成。如事故隱患已消除,則批準復工,并上報業(yè)主備案。

(五)、事故調(diào)查處理制度。

各單位在發(fā)生各類事故特別是等級事故后,應立即按規(guī)定處理程序上報上級有關部門和業(yè)主以及其他有關部門。同時,必須堅持“事故原因分析不清不放過”、“事故責任人及其他職工不受到教育不放過”的“三不放過”原則。通過事故的處理,查清原因,共同吸取教訓,并舉一反三,防止類似和其他事故的發(fā)生。

七、?嚴格持證上網(wǎng)制度。

項目經(jīng)理、專職安全員、安全監(jiān)理工程師、特殊工種作業(yè)人員,必須持有相應的安全資格上崗證書、特殊工種作業(yè)上崗證等,否則,應更換相應人員,以保證施工生產(chǎn)的安全。

八、?切實做好施工的安全管理工作。

為保證施工正常有序進行,施工現(xiàn)場應著重做好以下工作:

(一)、嚴格執(zhí)行易燃、易爆物品的管理和使用規(guī)定,按規(guī)定辦理有關手續(xù)。

(二)、各種施工機械必須完好無損,各種施工機械必須標有安全操作規(guī)程;

(三)、各種安全設施、交通指示標識、告示必須完備;

(四)、各種臨時用電設施必須符合規(guī)范;

(五)、各種支架、腳手架搭設必須牢固;

(六)、施工現(xiàn)場應進行標準化管理,文明施工;

(七)、施工人員按規(guī)定持證上崗,按規(guī)定使用勞動防護用品;

(八)、危險施工作業(yè)工序,安全人員必須在場監(jiān)管;

九、必須建立完整的安全生產(chǎn)工作臺帳制度,臺帳至少應包括以下幾個方面:

(一)、安全生產(chǎn)工作組織機構(gòu)網(wǎng)絡;

(二)、安全生產(chǎn)工作措施、制度;

(三)、安全生產(chǎn)責任書;

(四)、安全教育、宣傳、培訓情況記錄;

(五)、安全會議情況記錄;

(六)、安全生產(chǎn)技術保障措施、規(guī)章、規(guī)程;

(七)、安全技術交底情況記錄;

(八)、安全檢查情況記錄;

(九)、安全整改通知書及反饋情況記錄;

(十)、專職安全員日志;

(十一)、安全工作應急救援預案;

(十二)、其他記錄,如消防器材檢查記錄、爆炸物品使用記錄、特種作業(yè)人中登記記錄等;

(十三)、其他有關安全工作文件、資料等。

第五篇?工程監(jiān)理管理辦法

工程監(jiān)理作為建設工程組織體系中一個獨立的行為主體,受業(yè)主委托,對建設項目的工程質(zhì)量、進度、投資進行全面管理和控制。為加強對監(jiān)理工作的管理,進一步規(guī)范監(jiān)理行為,依據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同和監(jiān)理招標文件,特制訂本辦法。

第一章?監(jiān)理企業(yè)和人員

一、?監(jiān)理合同

監(jiān)理單位接到中標通知書后,必須在國家規(guī)定時間內(nèi)與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理合同,監(jiān)理合同應當按照國家規(guī)定的監(jiān)理合同示范文本簽訂。

監(jiān)理合同的主要條款與招標文件一致。

二、?監(jiān)理工作程序:

(1)?編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃;

(2)?按工程建設進度,分專業(yè)編制建設工程監(jiān)理細則;

(3)?按照建設工程監(jiān)理細則實施監(jiān)理;

(4)?按照規(guī)定的作業(yè)程序和形式進行監(jiān)理;

(5)?出具書面建設工程監(jiān)理評估報告;

(6)?監(jiān)理任務完成后,向建設單位提交建設工程監(jiān)理檔案材料。

三、?監(jiān)理企業(yè)應當按照監(jiān)理合同的約定,根據(jù)工程規(guī)模和復雜程度,在施工現(xiàn)場配備相應的監(jiān)理人員且應專業(yè)對口,工種齊全。監(jiān)理人員變更應經(jīng)過業(yè)主的批準,變更后的人員資質(zhì)、業(yè)績和能力不能低投標文件。

四、?建設單位應當在實施建設工程監(jiān)理前,將監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權限、監(jiān)理人員情況表,書面通知承接建設工程項目的單位。

五、?在監(jiān)理合同范圍內(nèi),建設單位對承接建設工程項目單位有關工程方面的指令,應當通過總監(jiān)理工程師或者其指定的現(xiàn)場代表書面發(fā)布。承接建設工程項目的單位,對總監(jiān)理工程師或其指定的現(xiàn)場代表提出的有關工程問題,應當在合理的期限內(nèi)給予答復。

篇3:中建四局工程材料采購招標文件

中建四局工程材料采購招標文件

我單位因工程施工需要,現(xiàn)欲訂購,為了保證工程工序的順利銜接,確保按時、按質(zhì)、按量供應所需物質(zhì),經(jīng)研究決定,采取招標方式選擇分供方。

一、工程名稱

二、建設單位

三、承建單位(招標人)

四、工程概況

五、所需物資情況

物資名稱規(guī)格型號需用數(shù)量質(zhì)量要求備注

六、招標方式

邀請招標

七、投標須知

1、招標人發(fā)出招標文件,任何非書面變動通知均無效。若有夸動將以書面形式及時通知投標人,

2、投標文件應整潔,字跡清晰,并裝訂成冊。投標內(nèi)容如有涂改、不詳和無公章者無效。

3、投標人確需對己送達的投標文件進行更正,必須在投標截止日期前用正式函件提出。

4、甲方有權不接受任何一家的報價。

5、中標人依據(jù)招標文件、投標文件及有關市場行情與招標人簽訂物資采購合同。

6、投標人應于年月日前將招標文件送達招標人指定地點,年月日在招標人指定地點開標。逾期概不接待。

7、招標人指定地點(招標地點)為:

聯(lián)系人:

聯(lián)系方式:

八、投標文件應包含的內(nèi)容:

1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照(復印件):

2、生產(chǎn)許可證或經(jīng)營許可證(復印件):

3、該施工項目所在地建筑主管部門頒發(fā)的準用證(復印件);

4、產(chǎn)品檢測報告(復印件):

5、介紹本企業(yè)的宣傳資料:

6、與哪些有影響的單位有過合作,有哪些主要的業(yè)績:

7、提供產(chǎn)品樣品:

8、提供適當?shù)漠a(chǎn)品報價單:

9、對招標人的結(jié)算方式和付款條件有何要求:

10、提供詳細的聯(lián)系人、聯(lián)系地址、聯(lián)系方式:

11、詳細說明供貨方式和期限、質(zhì)量保證措施和服務承諾。

九、投標文件一式二份,不論中標與否,投標文件均不退還。

招標人:(公章)

年月日