裝飾工程質(zhì)量控制與保證措施

(一)影響裝飾工程質(zhì)量的要素,有以下幾點(diǎn):

裝飾基層質(zhì)量、裝飾設(shè)計(jì)質(zhì)量、裝飾材質(zhì)質(zhì)量、裝飾工藝水平、工人操作水平、成品保護(hù)水平及裝飾施工管理水平。

(二)裝飾工程質(zhì)量控制制度

除裝飾設(shè)計(jì)質(zhì)量通過圖紙會審予以控制外,裝飾施工階段的質(zhì)量控制主要由以下制度:

1、統(tǒng)一放線、驗(yàn)線制度。

結(jié)構(gòu)施工完成以后,統(tǒng)一測試各樓層樓高基準(zhǔn)和坐標(biāo)基準(zhǔn),逐個房間彈標(biāo)高坐標(biāo)十字線,作為裝飾施工與設(shè)備安裝的統(tǒng)一參照的水平線。

2、材料審批檢驗(yàn)制度。

裝飾施工單位根據(jù)裝飾設(shè)計(jì)的要求選購材料,遞交樣品報(bào)設(shè)計(jì)單位(或甲方、監(jiān)理)審批,防火材料須有市級或市級以上消防專業(yè)單位檢驗(yàn)證明。材料進(jìn)場時(shí)比照經(jīng)核準(zhǔn)的樣品檢查、驗(yàn)收。裝飾材料在安裝之前須再次檢查過關(guān)。

3、工序流程交接制度

根據(jù)裝飾工程和設(shè)備安裝工序的邏輯關(guān)系編制統(tǒng)一的工序流程,各工序的施工員按流程先后進(jìn)入工作面。前后二道工序的交接一律辦理書面移交手續(xù)。上道工序的施工人員撤出工作面后,下道工序負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

4、工藝標(biāo)準(zhǔn)制度

對各裝飾分項(xiàng),分別編制工藝標(biāo)準(zhǔn),下達(dá)到作業(yè)隊(duì),作為技術(shù)交底和施工過程控制的依據(jù)。

5、樣板間制度

由選定的材料和工藝做出樣板間,并經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位(或監(jiān)理單位),確認(rèn)后方可按樣板間標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大面積施工。

6、工人考核上崗制度

采用專業(yè)施工隊(duì)下的專業(yè)班組的勞動組織形式,施工之前進(jìn)行技術(shù)交底和操作培訓(xùn),考核不合格的不得上崗操作。

7、成品保護(hù)制度

明確成品保護(hù)的技術(shù)措施和責(zé)任劃分,明確各成品、半成品項(xiàng)目保護(hù)的要求。

8、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收與獎懲制度

(1)裝飾質(zhì)量檢查驗(yàn)收包括:

A、隱蔽工程驗(yàn)收。

B、工序交接驗(yàn)收。

C、裝飾工程完工驗(yàn)收。

(2)獎懲措施:

A、班組經(jīng)濟(jì)分配與操作質(zhì)量掛鉤。

B、質(zhì)量不合格的堅(jiān)決返工并對獎金有否決權(quán)。

C、對質(zhì)量事故的責(zé)任人處以罰款或行政處分。

篇2:某宿舍樓裝飾工程質(zhì)量控制

宿舍樓裝飾項(xiàng)目工程質(zhì)量控制

一、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

1、認(rèn)真做好工程的施工準(zhǔn)備工作,在分部分項(xiàng)工程施工前,必須組織有關(guān)的施工管理人員,認(rèn)直學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及說明,學(xué)習(xí)相關(guān)的施工規(guī)范,了解設(shè)計(jì)意圖,掌握施工方法,對重要部位,要認(rèn)真理解設(shè)計(jì)中的技術(shù)要求。

2、有針對性的編制專題施工方案并作好施工技術(shù)交底。

二、施工材料的質(zhì)量管理

要把工程建成優(yōu)質(zhì)精品工程,除施工管理及操作者技術(shù)能力外,施工材料質(zhì)量十分重要。組織材料應(yīng)按審核后的計(jì)劃進(jìn)場,并做好保管工作。材料進(jìn)場按規(guī)定分別堆放整齊。水泥、地磚、龍骨、石膏板等裝飾材料在運(yùn)輸存放時(shí),須保留標(biāo)牌,按批量分類,出廠證明、合格證書必須對口、齊全、不能混堆,注意污染和損壞,所有進(jìn)場材料必須試驗(yàn)合格后方能用于本工程,不合格的產(chǎn)品不得用于本工程。

三、施工過程中的質(zhì)量管理

1、做好施工技術(shù)交底,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及其他施工工程規(guī)范進(jìn)行施工,除建立工程質(zhì)量管理體系外,應(yīng)認(rèn)真履行技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向各級施工人員進(jìn)行詳細(xì)的講解交底,讓作業(yè)人員真正必須做到心領(lǐng)神會,施工中準(zhǔn)確無誤。

2、質(zhì)量保證技術(shù)措施:嚴(yán)格按建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和設(shè)

計(jì)圖紙要求施工,減少和避免返工現(xiàn)象,抓好一次成優(yōu)。

①地面地磚、花崗石工程:鋪貼前應(yīng)根據(jù)標(biāo)高線確定地磚鋪設(shè)的高度,作好標(biāo)志塊,按規(guī)范要求進(jìn)行鋪貼,考慮到鋪貼面積大,在一定寬度應(yīng)留伸縮縫。按規(guī)范要求驗(yàn)收。

②天棚吊頂工程,施工前必須找好標(biāo)高線,確定天棚高度,按設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范施工。變更和隱蔽的項(xiàng)目做好工程變更通知單和隱蔽記錄,待監(jiān)理、甲方簽字認(rèn)可后方可繼續(xù)施工。

③木作工程:任何木作工程都必須做好防水、防腐處理,面層做好成品保護(hù),必須按設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范施工。

四、施工質(zhì)量的動態(tài)控制

本工程施工質(zhì)量控制應(yīng)從作業(yè)組織入手,組織建立班組型的全面質(zhì)量管理小組,針對本工程的實(shí)際情況,成立"QC"小組,將管理工作貫穿于施工全過程,施工各分部分項(xiàng)均按明確的質(zhì)量管理目標(biāo)值進(jìn)行嚴(yán)密的動態(tài)跟蹤,保證各分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),為此,各施工單位作業(yè)班組均應(yīng)做到:

1、保證本工程的所有各分項(xiàng)工程各檢查項(xiàng)目標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

2、各施工班組均應(yīng)建立和完善班組內(nèi)部的自檢制度,做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)的控制,有檢查,有記錄,實(shí)行持牌施工,必須實(shí)行質(zhì)量一票否決,返工重來,決不姑息。

3、在公司所屬質(zhì)監(jiān)部門經(jīng)常性檢查的情況下,項(xiàng)目質(zhì)檢員每天進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的跟蹤檢查和驗(yàn)收,對不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工。

篇3:改造裝飾工程質(zhì)量控制保證體系

改造裝飾工程質(zhì)量控制及保證體系

第1節(jié)過程質(zhì)量控制保證措施

在本工程施工過程中的質(zhì)量控制主要包括施工技術(shù)管理工作質(zhì)量的控制和施工操作質(zhì)量的控制。

1-1、成立質(zhì)量管理小組

項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理小組:項(xiàng)目經(jīng)理任組長,項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)檢員、各專業(yè)工長和班組長為小組成員。

管理小組工作內(nèi)容

1、熟悉圖紙各節(jié)點(diǎn)施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。

3、現(xiàn)場施工巡查。

4、發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象,分析原因,研究對策,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

5、做好施工日記工作。

6、對各班組交接工序進(jìn)行檢查。

7、對隱藏工程進(jìn)行檢查,并通知監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、甲方、政府質(zhì)檢部門進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收,并做好隱蔽驗(yàn)收工程資料的整理。

8、成品保護(hù)的檢查。

9、質(zhì)量檢查的流程

班組自檢→工長檢查→下工序班組交接檢查→質(zhì)量管理小組→下工序可以開始。

1-2、施工技術(shù)質(zhì)量管理

1、技術(shù)交底流程

設(shè)計(jì)向技術(shù)部交底→技術(shù)部向施工各工長交底→各工長對專業(yè)班組長交底→各班組長對主要工人交底。

2、技術(shù)交底制度

我項(xiàng)目部在每一道工序施工前,采取向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底制度。

"技術(shù)交底"是在單位工程或分部(分項(xiàng))工程正式施工前,對參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待,交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細(xì)的了解,以便科學(xué)的組織施工,合理的安排工序,避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤或操作失誤。

技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括:

(1)設(shè)計(jì)交底:由業(yè)主(監(jiān)理)主持,施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加,設(shè)計(jì)人員主講,詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求,工程特點(diǎn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(2)施工組織設(shè)計(jì)交底:由項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工長向各專業(yè)各班組長進(jìn)行技術(shù)交底。

(3)技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

3、技術(shù)交底卡措施

使用圖表和書面材料,將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行書面交底,寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工,避免發(fā)生差錯。在施工中,施工工人在一時(shí)之間忘記怎么做時(shí),交底資料就能及時(shí)有效地幫助解決問題,做到防患于未然。

4、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),明確難點(diǎn)解決措施

對技術(shù)要求高,施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié),設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn),對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。

1-3、施工操作的質(zhì)量控制

裝飾工程的最終結(jié)果,施工操作過程起著決定性的作用,所以,加強(qiáng)

施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以下措施入手。

1、建立"樣板間制度"即在每一道工序開始時(shí),首先做樣板,邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評定,檢查該項(xiàng)工作所有的材料、工藝是否滿足要求,通過鑒定并以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開展大面積施工。建立"樣板間制度"是一個確定用料、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程,又是培訓(xùn)施工隊(duì)伍的一種形式。施工過程中班組人員固定,定人定部位操作,便于提高操作熟練程度和掌握技巧。

2、實(shí)行班組自檢制度

2.1分項(xiàng)工程施工完畢后及每一道工序完成后,各班組長帶頭進(jìn)行自檢,自檢不合格,不得轉(zhuǎn)入下一道工序。

2.2班組長完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項(xiàng)目部,在施工過程中,對本工序每一步操作的自檢記錄留檔。

2.3為了檢查本道工序,服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果,項(xiàng)目部組織三道工序班組長進(jìn)行檢查活動,檢查結(jié)果做書面記錄,有問題馬上整改。

3、實(shí)行交接檢制度

班組與班組,工種與工種,工序與工序之間需按時(shí)進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制度,便于檢查本工序,服務(wù)下工序,保護(hù)工序成品,明確責(zé)任。

4、終檢制度

由項(xiàng)目部組織,邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)改。本驗(yàn)收結(jié)果作為分項(xiàng)工程獎罰制度。

1-4、實(shí)行掛牌施工,質(zhì)量獎罰制度

采取班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全,對班組工人操作優(yōu)秀者獎,不合格者罰,重則退場。這一措施必將有力地加強(qiáng)班組責(zé)任心,保障提高一次驗(yàn)合格率,提高質(zhì)量,保證工期。

1-5、質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度

1、項(xiàng)目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生的原因。

2、書面通告處理意見,對施工管理人員和班組長進(jìn)行罰款和書面批評。

3、召集其他班組長召開現(xiàn)場會議,以本事故作為借鑒,杜絕在其余工段發(fā)生同類事故,再次強(qiáng)調(diào)要確保質(zhì)量。

第二節(jié)質(zhì)量保證體系

2-1、基礎(chǔ)工作

施工前,應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)組織編寫工程施工組織設(shè)計(jì)。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,對全員進(jìn)行質(zhì)量意識教育,牢固樹立"質(zhì)量是企業(yè)的生命"和"為用戶服務(wù)"的思想。

按照ISO9002體系運(yùn)行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系,設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護(hù)管理員崗位,建立崗位責(zé)任制,并建立相應(yīng)的臺帳,單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)制定本工程的質(zhì)量管理重點(diǎn),并成立QC小組,經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動和勞動競賽活動,做好記錄。

2-2、物資檢驗(yàn)規(guī)定

對所有進(jìn)場的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收,建立臺帳。

所有進(jìn)場物資必須具有合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

對需要做復(fù)試的原材料,如:水泥、防水材料等,必須按照規(guī)定及時(shí)取樣實(shí)驗(yàn),并將實(shí)驗(yàn)報(bào)告向業(yè)主(監(jiān)理)報(bào)告。

對進(jìn)場的物資必須進(jìn)行標(biāo)識,按已經(jīng)過檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放,嚴(yán)格保管避免用不合格材料。對不合格物資,堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場,同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料的處理,應(yīng)建立臺帳。

2-3、過程檢驗(yàn)及報(bào)驗(yàn)規(guī)定

嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求組織施工。每個分項(xiàng)工程(工序)開工之前,嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。

工程施工實(shí)行"三檢制",應(yīng)認(rèn)真抓好班組的自檢工作,設(shè)立專職質(zhì)檢員,督促班組的自檢及填寫自檢記

錄。

分部分項(xiàng)(工序)工程完成后,必須組織自檢和工序間的交接檢查,

不合格的分項(xiàng)或工序,不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序的施工。

分項(xiàng)工程(工序)達(dá)到合格后填好報(bào)驗(yàn)單報(bào)業(yè)主(監(jiān)理)復(fù)查驗(yàn)收,報(bào)驗(yàn)單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定等資料。

嚴(yán)格按照"三檢制"組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。做到檢查上道工序,保證本道工序,服務(wù)下道工序。真正做到嚴(yán)格控制工序質(zhì)量,不合格的工序不移交。

質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量,在施工過程中嚴(yán)格把關(guān),不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題,并督促操作者及時(shí)整改。

2-4、不合格項(xiàng)(工序)處理規(guī)定

施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格,不得擅自進(jìn)行處理,必須及時(shí)匯報(bào),由項(xiàng)目部制定處理方案。施工方必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修,并將處理結(jié)果報(bào)業(yè)主(監(jiān)理)復(fù)查,復(fù)查達(dá)不到合格的應(yīng)重新處理,直至達(dá)到合格為止。

凡因施工不當(dāng)造成的一切后果,包括經(jīng)濟(jì)損失,一律由責(zé)任單位自負(fù)。

施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故,必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報(bào)告單,并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部。

出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí),必須認(rèn)真對待,嚴(yán)格按照三不放過的原則,追查責(zé)任者、事故的經(jīng)過。對責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)格處理,不得講情面。

2-5、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定規(guī)定

分項(xiàng)工程質(zhì)量評定應(yīng)按照國家質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)事求是的評定。

分項(xiàng)工程質(zhì)量評定,由責(zé)任單位組織自檢評定,報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行核定,

主要分部由公司質(zhì)檢站核定。分項(xiàng)工程質(zhì)量評定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長組織有關(guān)人員進(jìn)行,由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。分項(xiàng)工程質(zhì)量評定過程中出現(xiàn)不合格,由專職質(zhì)檢員填寫不合格品通知單,提出糾正措施,整改后重新評定。

2-6、質(zhì)量保證資料管理規(guī)定

質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)填寫、整理,并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各種質(zhì)量保證資料,必須與施工同步,不得后補(bǔ),以保證資料的完整、真實(shí)、整齊。

2-7、工程質(zhì)量獎罰規(guī)定

責(zé)任單位對工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé),分期、分階段、分部位,達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。

分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量,達(dá)不到預(yù)期目標(biāo),或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣,給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。

進(jìn)場材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理好的,原材、半成品控制嚴(yán)格,給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ),按雙方合同約定給予獎勵。否則,給予處罰。

不按圖施工,違章操作,造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。