建筑公司總經(jīng)理崗位職責

一、認真貫徹、執(zhí)行集團和公司各項工作決議,落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。根據(jù)集團公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應完成的各項工作指標;

二、直接對集團總經(jīng)理及相關(guān)部門負責,受其領導并接受其考核、評定;

三、主持建筑公司的全面工作,對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務狀況、安全工作負責;

四、組織、領導建筑公司各職能部門編制,制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實施細則與具體工作方案;

五、根據(jù)建筑市場的競爭法則,建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;

六、建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;

七、對全體員工進行考核工作,對職能負責人及其他相關(guān)職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;

八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系,引導員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;

九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

篇2:安全生產(chǎn)責任制:建筑工程公司副總經(jīng)理

1.在總經(jīng)理的領導下,在生產(chǎn)管理過程中對企業(yè)職工的勞動保護和安全生產(chǎn)工作的組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)負領導責任。

2.認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)勞動保護及安全生產(chǎn)的各項方針、政策、法令和規(guī)章制度,結(jié)合本公司制訂具體的各項安全生產(chǎn)管理制度,下達各部門執(zhí)行。

3.主持修訂安全生產(chǎn)規(guī)劃,定期召開安全領導小組的專職會議,研究分析和交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗,參與編制審核施工組織設計及安全技術(shù)措施,督促各項安全工作的落實與實施,對重大安全生產(chǎn)問題負責提交公司討論決定。

4.領導組織本企業(yè)定期和不定期的各項安全生產(chǎn)檢查及安全工作會議,定期研究解決安全生產(chǎn)中的具體問題,對重大事故隱患應積極采取措施,果斷決策及時解決。

5.領導組織對企業(yè)職工進行安全生產(chǎn)和遵章守紀教育及安全技術(shù)知識的學習培訓,提高員工安全素質(zhì)。確定各級安全生產(chǎn)考核指標,總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

6.積極領導和檢查生產(chǎn)、技術(shù)等部門做好各自范圍內(nèi)的安全業(yè)務工作,支持安全部門的正確意見,搞好協(xié)調(diào),推動安全工作順利展開。

7.在事故調(diào)查組的指導下,組織有關(guān)人員對重大事故進行調(diào)查、分析、處理和報告,督促執(zhí)行"四不放過"原則的落實。

篇3:建筑公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制

建筑安裝公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法規(guī)、及上經(jīng)有關(guān)的指示和決定檢查各級各部門執(zhí)行情況。對不認真執(zhí)行者,進行幫助、教育或批評;對違反者,予以糾正和執(zhí)行必要的紀律。

2、審批安全生產(chǎn)中,短期規(guī)劃。對規(guī)劃不當之處,予以更正,或指定專人重新起草。

3、檢查、督促各級各部門切實執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。對執(zhí)行好的,進行表揚、獎勵;對執(zhí)行差的,進行批評、懲罰。

4、教育職工,尤其是各級干部牢固樹立安全第一的思想;樹立并表彰安全生產(chǎn)先進典型,教育職工向他們學習。

5、處理好安全生產(chǎn)與其他各項工作關(guān)系,對問題及時作出裁決。

6、健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備干部,充實安全生產(chǎn)管理部門,并對他們進行考核。

7、接受黨委對安全生產(chǎn)的監(jiān)督。向黨委提供安全生產(chǎn)情況,取得黨委的支持。

8、向企業(yè)職工代表大會報告安全生產(chǎn)、勞動保護工作情況,接受職工代表的質(zhì)詢與監(jiān)督;當職工代表的意見與企業(yè)現(xiàn)實情況不符時,有權(quán)作出決定,并提請上級進行研究。

9、向上級報告安全生產(chǎn)、勞動保護工作情況。