建筑企業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認真貫徹執(zhí)行國家和地方的法律、法規(guī)及上級有關(guān)方針、政策和規(guī)定,遵守公司章程和各項規(guī)章制度,維護公司利益,主持公司全面工作,組織實施董事會決議。

二、制訂公司管理方針和目標(biāo),批準(zhǔn)發(fā)布企業(yè)《管理手冊》和各項規(guī)章制度等文件。

三、任命管理者代表,授權(quán)管理者代表督促、檢查、協(xié)調(diào)各職能部門和單位的質(zhì)量、安全管理。

四、負責(zé)主持公司管理評審,對管理方針、管理體系的適宜性作出評價和決策,規(guī)定公司組織機構(gòu)的設(shè)置,分配管理職能,規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的職責(zé)權(quán)限,批準(zhǔn)實施獎懲報告。

五、負責(zé)實施董事會決定的經(jīng)營和經(jīng)濟、財務(wù)決策,組織建立和健全生產(chǎn)經(jīng)營管理,落實各級責(zé)任制和業(yè)績考核制度,實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分線負責(zé),并根據(jù)考核結(jié)果批準(zhǔn)實施獎懲,確保工期、質(zhì)量、安全、效益。

六、提出副總經(jīng)理和技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)三總師及中層部室負責(zé)人人選,提請董事會研究決定。

七、對全公司的質(zhì)量、安全管理全權(quán)負責(zé),是公司的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

八、完成董事會授予的其他工作。

篇2:酒店執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)

某酒店執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在董事會領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行董事會決議,負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、管理本公司全面工作;

2、負責(zé)組織編制本公司年度、季度總體經(jīng)營規(guī)劃,制定營銷策略、措施,并安排組織實施;

3、負責(zé)公司年度、季度財務(wù)預(yù)算決算及相關(guān)重大財務(wù)費用開支計劃的審批;

4、負責(zé)安排行政/財務(wù)、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理工作,明確其職責(zé)、權(quán)限、并監(jiān)督、檢查、管理其工作任務(wù)完成情況;

5、組織協(xié)調(diào)各部門工作,聽取各部門工作匯報,提出決策性意見;

6、負責(zé)上報材料總結(jié)、報告的政策性把關(guān)審核及上下行文的簽發(fā)。主持向有關(guān)部門,機構(gòu)的工作匯報;

7、負責(zé)制訂本公司企業(yè)文化建設(shè),戰(zhàn)略方針。

篇3:酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)

某酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、全權(quán)負責(zé)處理酒店的一切事務(wù),帶領(lǐng)全體員工努力工作,完成酒店所確定的各項目標(biāo);

二、制定酒店經(jīng)營方向和管理目標(biāo),包括制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程,規(guī)定各級管理人員和員工的職責(zé),并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定酒店一系列價目,如房價.餐飲毛利等。對本行業(yè)各種動向有高度的敏感性,制定市場拓展計劃,帶領(lǐng)銷售部進行全面的推廣銷售。詳細閱讀和分析每月報表,檢查營業(yè)進度與營業(yè)計劃完成情況,并采取對策,保證酒店經(jīng)營業(yè)務(wù)順利進行;

三、建立健全酒店的組織系統(tǒng),使之合理化、精簡化、效率化。主持每周的總經(jīng)理辦公會檢查情況匯報,并針對有關(guān)問題進行重點講評和指示。傳達政府或董事會的有關(guān)指示、文件、通知,處理好人際關(guān)系,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,使酒店有一個高效率的工作系統(tǒng);

四、健全各項財務(wù)制度。閱讀分析每日、每月督促監(jiān)督財務(wù)部門做好成本控制,財務(wù)預(yù)算等工作;

指導(dǎo)財務(wù)工作;

每季財務(wù)報表;檢查分析每月營業(yè)情況;

檢查收支情況,檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款。

五、有重點地定期巡視公眾場所及各部門工作情況,檢查服務(wù)質(zhì)量題,并將巡視結(jié)果傳達至有關(guān)部門;

六酒店維修保養(yǎng)工作;

七、與各界人土保持良好的公共關(guān)系,樹立酒店形象,并代表酒店出面接待酒店重要貴賓;

八、指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作,培養(yǎng)人才,提高整個酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì);

九、以身作則,關(guān)心員工,獎罰分明,使酒店有高度凝聚力,并要求員工,以高度熱情和責(zé)任去完成好本職工作;

十、選聘、任免酒店副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理重要人事變動。負責(zé)酒店管理人員的錄用、考核、部門經(jīng)理,決定酒店機構(gòu)設(shè)置,員工編制及獎懲、晉升工作。