上海**房地產(chǎn)有限公司程序文件VK-C*4.9-01

施工ISO-規(guī)劃設(shè)計過程控制程序1/3試A

1.目的

控制設(shè)計單位的設(shè)計符合規(guī)范并滿足本公司要求。

2.范圍

適用于各設(shè)計階段。

3.職責(zé)

3.1銷售部負(fù)責(zé)提供市場調(diào)研和營銷策略。

3.2設(shè)計部負(fù)責(zé)技術(shù)情報的收集、分析,調(diào)研設(shè)計單位的基本情況并

與之溝通。

3.3工程部負(fù)責(zé)對有關(guān)的施工工藝要求、施工限制性進(jìn)行評審。

3.4分管銷售的副總負(fù)責(zé)市場調(diào)查、營銷的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

3.5總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計任務(wù)書編制工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

4.程序

4.1年度開發(fā)計劃的編制。

4.1.1總經(jīng)理接收總部下達(dá)的年度開發(fā)計劃。

4.1.2總經(jīng)理召開辦公會議。

4.1.3總經(jīng)理確定年度開發(fā)計劃。

4.1.4總經(jīng)理有權(quán)對計劃進(jìn)行調(diào)整。

4.2設(shè)計任務(wù)書的編制。

4.2.1設(shè)計部經(jīng)理負(fù)責(zé)起草設(shè)計任務(wù)書。

4.2.1.1起草依據(jù)

a、公司年度開發(fā)計劃;

b、銷售計劃及市場策略;

c、工程部對施工工藝、施工限制性提出意見;

d、有關(guān)法規(guī)。

4.2.2總經(jīng)理批準(zhǔn)設(shè)計任務(wù)書

4.3設(shè)計過程控制

4.3.1設(shè)計單位的確定及設(shè)計過程控制(見4.6.01程序)

4.3.2設(shè)計文件交付后一周內(nèi)由設(shè)計部經(jīng)理組織設(shè)計評審。

4.3.2.1設(shè)計部經(jīng)理負(fù)責(zé)評審以下內(nèi)容

a、有關(guān)法規(guī)的符合性;

b、建筑設(shè)計的符合性;

c、結(jié)構(gòu)設(shè)計的符合性;

d、給排水、電氣、煤氣設(shè)計的符合性。

4.3.2.2預(yù)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)評審單位造價。

4.3.2.3工程部經(jīng)理評審施工工藝限制性。

4.3.3設(shè)計文件的確認(rèn)。

4.3.3.1設(shè)計部經(jīng)理匯總評審意見,并在一周內(nèi)提交給設(shè)計單位。

4.3.3.2設(shè)計單位更改設(shè)計文件。

4.3.3.3設(shè)計文件交付后一周內(nèi),設(shè)計部經(jīng)理組織工程部、銷售部、

預(yù)算部對設(shè)計文件進(jìn)行確認(rèn)。

4.4工程部組織實施設(shè)計文件。

5.相關(guān)文件

5.1《有關(guān)法規(guī)文件匯編》

6.相關(guān)表單

6.1《公司年度開發(fā)計劃》

6.2《銷售計劃》

6.3《銷售市場需求調(diào)查分析》

6.4《設(shè)計任務(wù)書》

6.5《不同結(jié)構(gòu)類型單位造價分析比較表》

6.6《設(shè)計評審會議紀(jì)要》

《&nb

sp;》

規(guī)劃建筑方案設(shè)計招標(biāo)文件

公司名稱

年月日

一、工程概況:

二、設(shè)計依據(jù)及基礎(chǔ)資料:

三、設(shè)計要求:

四、評標(biāo)原則及要求:

五、投標(biāo)要求:

六、日程安排:

1、領(lǐng)取招標(biāo)文件日期:時間:地點:。

2、現(xiàn)場踏勘招標(biāo)文件答疑日期:時間:&n

bsp;地點:。

3、發(fā)招標(biāo)文件補充條款(有必要時)日期:時間:

地點:。

4、報送標(biāo)書日期及截止日期:時間:

地點:。

5、開標(biāo)日期:時間:地點:。

6、評標(biāo)決評日期:。

七、其他說明事項:

八、評選辦法:

修改記錄:

頁碼修改日期修改人修改狀態(tài)修改單號生效日期

編制:審核:批準(zhǔn):

日期:日期:日期:

篇2:規(guī)劃設(shè)計過程控制工作程序

規(guī)劃設(shè)計過程控制程序

1.目的

控制設(shè)計單位的設(shè)計符合規(guī)范并滿足本公司要求。

2.范圍

適用于各設(shè)計階段。

3.職責(zé)

3.1銷售部負(fù)責(zé)提供市場調(diào)研和營銷策略。

3.2設(shè)計部負(fù)責(zé)技術(shù)情報的收集、分析,調(diào)研設(shè)計單位的基本情況并

與之溝通。

3.3工程部負(fù)責(zé)對有關(guān)的施工工藝要求、施工限制性進(jìn)行評審。

3.4分管銷售的副總負(fù)責(zé)市場調(diào)查、營銷的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

3.5總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計任務(wù)書編制工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

4.程序

4.1年度開發(fā)計劃的編制。

4.1.1總經(jīng)理接收總部下達(dá)的年度開發(fā)計劃。

4.1.2總經(jīng)理召開辦公會議。

4.1.3總經(jīng)理確定年度開發(fā)計劃。

4.1.4總經(jīng)理有權(quán)對計劃進(jìn)行調(diào)整。

4.2設(shè)計任務(wù)書的編制。

4.2.1設(shè)計部經(jīng)理負(fù)責(zé)起草設(shè)計任務(wù)書。

4.2.1.1起草依據(jù)

a、公司年度開發(fā)計劃;

b、銷售計劃及市場策略;

c、工程部對施工工藝、施工限制性提出意見;

d、有關(guān)法規(guī)。

4.2.2總經(jīng)理批準(zhǔn)設(shè)計任務(wù)書

4.3設(shè)計過程控制

4.3.1設(shè)計單位的確定及設(shè)計過程控制(見4.6.01程序)

4.3.2設(shè)計文件交付后一周內(nèi)由設(shè)計部經(jīng)理組織設(shè)計評審。

4.3.2.1設(shè)計部經(jīng)理負(fù)責(zé)評審以下內(nèi)容

a、有關(guān)法規(guī)的符合性;

b、建筑設(shè)計的符合性;

c、結(jié)構(gòu)設(shè)計的符合性;

d、給排水、電氣、煤氣設(shè)計的符合性。

4.3.2.2預(yù)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)評審單位造價。

4.3.2.3工程部經(jīng)理評審施工工藝限制性。

4.3.3設(shè)計文件的確認(rèn)。

4.3.3.1設(shè)計部經(jīng)理匯總評審意見,并在一周內(nèi)提交給設(shè)計單位。

4.3.3.2設(shè)計單位更改設(shè)計文件。

4.3.3.3設(shè)計文件交付后一周內(nèi),設(shè)計部經(jīng)理組織工程部、銷售部、

預(yù)算部對設(shè)計文件進(jìn)行確認(rèn)。

4.4工程部組織實施設(shè)計文件。

5.相關(guān)文件

5.1《有關(guān)法規(guī)文件匯編》

6.相關(guān)表單

6.1《公司年度開發(fā)計劃》

6.2《銷售計劃》

6.3《銷售市場需求調(diào)查分析》

6.4《設(shè)計任務(wù)書》

6.5《不同結(jié)構(gòu)類型單位造價分析比較表》

6.6《設(shè)計評審會議紀(jì)要》

范例:

《》

規(guī)劃建筑方案設(shè)計招標(biāo)文件

公司名稱

年月日

一、工程概況:

二、設(shè)計依據(jù)及基礎(chǔ)資料:

三、設(shè)計要求:

四、評標(biāo)原則及要求:

五、投標(biāo)要求:

上海萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件文件編號:VK-C*4.9-01

標(biāo)題:規(guī)劃設(shè)計過程控制程序頁次:第8/3版本:A試

六、日程安排:

1、領(lǐng)取招標(biāo)文件日期:時間:地點:。

2、現(xiàn)場踏勘招標(biāo)文件答疑日期:時間:地點:。

3、發(fā)招標(biāo)文件補充條款(有必要時)日期:時間:

地點:。

4、報送標(biāo)書日期及截止日期:時間:

地點:。

5、開標(biāo)日期:時間:地點:。

6、評標(biāo)決評日期:

。

七、其他說明事項:

八、評選辦法:

修改記錄

頁碼修改日期修改人修改狀態(tài)修改單號生效日期

編制:審核:批準(zhǔn):

日期:日期:日期: