十萬元以下項目施工商材料商選擇辦法
施工ISO-十萬元以下項目施工隊伍、材料供應(yīng)廠家選擇辦法
1、目的:確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊伍及廠家,簡化招標工作程序,提高工作效率,確保第一時間正確解決問題。
2、范圍:適用于總投資不超過十萬元(含十萬元)人民幣的工程項目及材料設(shè)備。
3、職責(zé)
3.1工程部負責(zé)組織施工隊伍和材料供應(yīng)廠家的選擇工作。
3.2預(yù)算部負責(zé)價格審核。
3.3設(shè)計部負責(zé)推薦材料供應(yīng)廠家、材料和設(shè)備選型。
4、程序
4.1施工隊伍的選擇。
4.1.1項目主管初選不少于三家施工隊伍,如做不到應(yīng)說明理由。
4.1.2工程部經(jīng)理對初選隊伍進行審定、取舍和補充。
4.1.3項目主管向入選隊伍分發(fā)設(shè)計文件。
4.1.4項目主管組織工程部經(jīng)理、預(yù)算部和設(shè)計部各一人(由部門經(jīng)理決定人選)進行議標。
4.1.5項目主管將按合同申報管理程序負責(zé)合同的申報。
4.2材料供應(yīng)廠家的選擇。
4.2.1設(shè)計部經(jīng)理于設(shè)計文件交付后一周內(nèi)提供《區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》。
4.2.2設(shè)計部材料崗根據(jù)《區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》提供三家以上供應(yīng)廠家,有關(guān)資料報設(shè)計部經(jīng)理審核后交工程部經(jīng)理、項目主管。
4.2.3供應(yīng)廠家有關(guān)資料應(yīng)包括:
a.供應(yīng)商基本情況:名稱、地址、聯(lián)系電話等;
b.營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品標準、經(jīng)營范圍;
c.準用證、檢驗報告;
d.其他。
4.2.4項目主管按《區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》及供應(yīng)商有關(guān)資料后七天內(nèi)編制《區(qū)甲供材料、設(shè)備采購計劃》報工程部經(jīng)理批準。
4.2.5計劃批準后必要時項目主管組織設(shè)計部經(jīng)理、設(shè)計部材料崗、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理對供應(yīng)廠家進行考察。
4.2.6項目主管編制《招標書》和《供貨合同》報工程部經(jīng)理、合同管理崗審批。
4.2.7項目主管組織發(fā)標會。
4.2.8項目主管組織設(shè)計部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、合同管理崗評標、決標。
4.2.9項目主管負責(zé)按合管理程序進行合同申報。
5、相關(guān)文件
5.1《施工單位、監(jiān)理公司控制程序》
5.2《采購控制程序》
5.3《招投標管理程序》
6、相關(guān)表單
7、本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員:
童傳友、吳健勇、毛永平、單高平、崔志麟、艾軍、陳永海、張正東、潘松。
篇2:十萬元以下項目施工商材料商選擇辦法
施工ISO-十萬元以下項目施工隊伍、材料供應(yīng)廠家選擇辦法
1、目的:確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊伍及廠家,簡化招標工作程序,提高工作效率,確保第一時間正確解決問題。
2、范圍:適用于總投資不超過十萬元(含十萬元)人民幣的工程項目及材料設(shè)備。
3、職責(zé)
3.1工程部負責(zé)組織施工隊伍和材料供應(yīng)廠家的選擇工作。
3.2預(yù)算部負責(zé)價格審核。
3.3設(shè)計部負責(zé)推薦材料供應(yīng)廠家、材料和設(shè)備選型。
4、程序
4.1施工隊伍的選擇。
4.1.1項目主管初選不少于三家施工隊伍,如做不到應(yīng)說明理由。
4.1.2工程部經(jīng)理對初選隊伍進行審定、取舍和補充。
4.1.3項目主管向入選隊伍分發(fā)設(shè)計文件。
4.1.4項目主管組織工程部經(jīng)理、預(yù)算部和設(shè)計部各一人(由部門經(jīng)理決定人選)進行議標。
4.1.5項目主管將按合同申報管理程序負責(zé)合同的申報。
4.2材料供應(yīng)廠家的選擇。
4.2.1設(shè)計部經(jīng)理于設(shè)計文件交付后一周內(nèi)提供《區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》。
4.2.2設(shè)計部材料崗根據(jù)《區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》提供三家以上供應(yīng)廠家,有關(guān)資料報設(shè)計部經(jīng)理審核后交工程部經(jīng)理、項目主管。
4.2.3供應(yīng)廠家有關(guān)資料應(yīng)包括:
a.供應(yīng)商基本情況:名稱、地址、聯(lián)系電話等;
b.營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品標準、經(jīng)營范圍;
c.準用證、檢驗報告;
d.其他。
4.2.4項目主管按《區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》及供應(yīng)商有關(guān)資料后七天內(nèi)編制《區(qū)甲供材料、設(shè)備采購計劃》報工程部經(jīng)理批準。
4.2.5計劃批準后必要時項目主管組織設(shè)計部經(jīng)理、設(shè)計部材料崗、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理對供應(yīng)廠家進行考察。
4.2.6項目主管編制《招標書》和《供貨合同》報工程部經(jīng)理、合同管理崗審批。
4.2.7項目主管組織發(fā)標會。
4.2.8項目主管組織設(shè)計部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、合同管理崗評標、決標。
4.2.9項目主管負責(zé)按合管理程序進行合同申報。
5、相關(guān)文件
5.1《施工單位、監(jiān)理公司控制程序》
5.2《采購控制程序》
5.3《招投標管理程序》
6、相關(guān)表單
7、本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員:
童傳友、吳健勇、毛永平、單高平、崔志麟、艾軍、陳永海、張正東、潘松。
篇3:員工培訓(xùn)方案之培訓(xùn)內(nèi)容選擇
員工培訓(xùn)方案設(shè)計之培訓(xùn)內(nèi)容的選擇
在明確了培訓(xùn)的目的和期望達到的學(xué)習(xí)結(jié)果后，接下來就需要確定培訓(xùn)大綱了。盡管具體的培訓(xùn)內(nèi)容千差萬別，但一般來說，培訓(xùn)內(nèi)容包括三個層次，即知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，究竟該選擇哪個層次的培訓(xùn)內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)各個培訓(xùn)內(nèi)容層次的特點和培訓(xùn)需求分析來選擇。
知識培訓(xùn)，這是組織培訓(xùn)中的第一層次。例如：學(xué)校教育獲得大部分的就是知識。又例如我們學(xué)校每年暑假給老師們搞一次講座，或者看一本書，如《陽光心態(tài)》，由此來獲得相應(yīng)的知識。知識培訓(xùn)有利于理解概念，增強對新環(huán)境的適應(yīng)能力，減少企業(yè)引進新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的障礙和阻撓。知識培訓(xùn)簡單易行，但其容易忘記，組織僅停留在知識培訓(xùn)層次上，效果不好是可以預(yù)見的。
素質(zhì)培訓(xùn)，這是組織培訓(xùn)的最高層次。此處“素質(zhì)“是指個體能否正確地思維。素質(zhì)高的員工應(yīng)該有正確的價值觀，有積極的態(tài)度，有良好的思維習(xí)慣，有較高的目標。素質(zhì)高的員工，可能暫時缺乏知識和技能，但他會為實現(xiàn)目標有效地、主動地學(xué)習(xí)知識和技能;而素質(zhì)低的員工，既使已經(jīng)掌握了知識和技能，但他可能不會主動應(yīng)用。
技能培訓(xùn)，這是組織培訓(xùn)中的第二個層次。這里所謂技能就是指能使某些事情發(fā)生的操作能力。技能一旦學(xué)會，一般不容易忘記，如騎車、游泳等。招進新員工，采用新設(shè)備，引進新技術(shù)都不可避免要進行技能培訓(xùn)，因為抽象的知識培訓(xùn)不可能立即適應(yīng)具體的操作，無論你的員工是多么優(yōu)秀，能力有多強，一般來說都不可能不經(jīng)培訓(xùn)就能立即操作得很好。
企業(yè)新員工培訓(xùn)方案
對待新員工既要調(diào)動新員工情緒，又要讓新員工更快地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，定然要制定新員工培訓(xùn)方案，而新員工的培訓(xùn)對于公司的管理更是重要，有了新員工培訓(xùn)方案，可以在事前就考慮清楚并準備好對于新員工培訓(xùn)要點，針對新員工的特點，進行有效的按步就班，對于人力資源更好的利用，起到一個指引規(guī)范的作用。因此，新員工培訓(xùn)方案無疑被寄予了更多的厚望。
本專輯主要包括了咨詢公司、信息公司、五星級酒店、策劃公司、房地產(chǎn)公司、塑業(yè)公司等不同行業(yè)不同公司的新員工培訓(xùn)方案，為企業(yè)制定新員工的培訓(xùn)方案提供參考。
藥店員工培訓(xùn)方案
員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)重要組成部分和關(guān)鍵職能，是企業(yè)人力資源資產(chǎn)增值重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高重要途徑。
藥店員工培訓(xùn)方案專輯包括：藥店店長、營業(yè)員、新店員培訓(xùn);員工培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)手冊;還包括藥店員工服務(wù)禮儀培訓(xùn)、銷售禮儀培訓(xùn)、工作培訓(xùn)。
物業(yè)公司員工培訓(xùn)方案
員工培訓(xùn)是指給公司員工提供有關(guān)公司的基本情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容，并明確自己的工作職責(zé)、工作程序、工作標準，進而向員工介紹公司及其部門對員工所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等等，幫助員工順利適應(yīng)公司環(huán)境和工作崗位，使員工盡快進入角色。
物業(yè)公司員工培訓(xùn)方案包括了物業(yè)公司、物業(yè)管理公司的員工培訓(xùn)方案，還涉及了物業(yè)公司新員工入職培訓(xùn)方案、員工培訓(xùn)方案、保安員培訓(xùn)方案等內(nèi)容，也概括了物業(yè)公司績效考核與薪酬體系方案，是物業(yè)公司制定員工培訓(xùn)方案的好幫手。