公司安全技術(shù)交底制度

一、交底組織

1、公司安全質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)在項目開工前按照上級和公司當(dāng)前有關(guān)安全生產(chǎn)文件對項目進(jìn)行安全要求和注意事項的書面交底。

2、公司工程管理部按照施工組織設(shè)計的施工方案,主要分部分項工程的施工方法,順序、新技術(shù)、新工藝要求從安全上進(jìn)行書面交底。

3、項目總工為公司工程管理部交底接受人;

4、項目安全負(fù)責(zé)人為公司安全質(zhì)量監(jiān)察部交底接受人

二、交底順序

1、項目在接到公司安全質(zhì)量監(jiān)察部和工程部的書面安全交底后,由項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人組織安全負(fù)責(zé)人按照公司交底要求并結(jié)合項目具體情況進(jìn)行分項交底,接受交底人為項目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人和安全質(zhì)量員。

2、項目安全員在接到技術(shù)總負(fù)責(zé)人的書面交底后,按照施工工序和進(jìn)度不同,進(jìn)行分項交底

3、作業(yè)隊在接到交底書后,按照作業(yè)順序向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底

4.作業(yè)班組接到交底書后,按照要求對外協(xié)隊伍負(fù)責(zé)人何外協(xié)工進(jìn)行工前安全注意事項交底

5、安全技術(shù)交底實行項目負(fù)責(zé)制;公司安全質(zhì)量監(jiān)察部對項目安全執(zhí)行全程監(jiān)督制

6、項目安全技術(shù)交底由項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人,向項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊長等有關(guān)人員交底,安全負(fù)責(zé)人向各工序、工種、各班組長交底。

三、交底范圍

項目所承擔(dān)的施工工程項目

二、交底重點

1、特殊工程及特殊部位或特殊工種的施工組織及設(shè)計中未明確的有關(guān)問題。

2、施工組織設(shè)計中的關(guān)鍵施工問題,主要施工工藝、特殊的技術(shù)要求。

3、技術(shù)和材料試驗項目及要求等。

4、人身、設(shè)備、行車、環(huán)境注意事項

5、應(yīng)急預(yù)案的實施方法

四、交底方法

安全技術(shù)交底可以采用會議口頭形式,文字圖表形式,甚至示范操作形式,視工程施工復(fù)雜程度和具體交底內(nèi)容而定。但各級技術(shù)交底應(yīng)有文字記錄,關(guān)鍵項目,新技術(shù)項目應(yīng)作文字交底。

五、交底內(nèi)容

1、分項名稱;

2、分項部位;

3、分項具體施工內(nèi)容;

4、分項中對作業(yè)人員身體要求;

5、分項中對安全防護(hù)設(shè)備的要求;

6、分項中要使用的設(shè)備:(工具、機(jī)械設(shè)備、交通工具);

7、分項中存在的危險點;

8、分項中對危險點的控制方法;

9、分項中危險點發(fā)生事故的應(yīng)急措施;

10、不適宜的作業(yè)方法;

11、禁止使用的作業(yè)方法;

12、禁止作業(yè)使用的工具、材料;

13、分項中的檢查點,頻次。

六、其它注意事項

1、必須履行交底簽字手續(xù);

2、必須注明交底時間;

3、必須注明交底場合;

4、安全負(fù)責(zé)人更換后,必須由新負(fù)責(zé)人重新對剩余項目進(jìn)行交底并簽認(rèn);

篇2:勞務(wù)作業(yè)隊職責(zé)

一、施工作業(yè)隊機(jī)構(gòu)設(shè)置

作業(yè)隊是項目部所屬的作業(yè)層,主要有內(nèi)部建制隊和架子隊兩種。

內(nèi)部整建制隊是由公司內(nèi)部專業(yè)隊伍完全承擔(dān)作業(yè)任務(wù)的施工隊,其管理、技術(shù)人員和作業(yè)人員皆為施工企業(yè)內(nèi)部職工。

架子隊是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層,以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者(統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員)為主要作業(yè)人員的施工隊。

按照“管理有效,監(jiān)控有力,運作高效”的原則,作業(yè)隊必須納入項目部管理體系,嚴(yán)禁以包代管。作業(yè)隊?wèi)?yīng)設(shè)隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、工班長,以上職務(wù)應(yīng)該由在職職工擔(dān)任,以確保工程質(zhì)量、安全、工期按計劃完成。

二、施工作業(yè)隊隊長崗位職責(zé)

1、主持作業(yè)隊全面工作,對作業(yè)隊施工生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),保證作業(yè)隊的施工生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

2、負(fù)責(zé)作業(yè)隊人員的日常管理和現(xiàn)場勞動力調(diào)配,保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。

3、負(fù)責(zé)編制上報現(xiàn)場施工需要的人員、材料和機(jī)具設(shè)備需求計劃。

4、組織各班組按照工程設(shè)計、施組方案和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范施工,負(fù)責(zé)施工過程組織和管理控制。

5、負(fù)責(zé)抓好安全質(zhì)量管理,組織開展安全質(zhì)量教育,落實安全質(zhì)量管理措施。

6、組織現(xiàn)場文明施工。

三、施工作業(yè)隊技術(shù)員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)作業(yè)隊的技術(shù)管理工作。認(rèn)真熟悉施工圖紙,提出圖紙中存在的問題。

2、編制施工圖紙(施工)預(yù)算,計算出材料分析匯總表,按分部分項工程(基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層)提出材料計劃表。

3、建立和實行技術(shù)交底制度,做好各分部分項工程技術(shù)交底資料,向各班組及班組人員進(jìn)行技術(shù)交底。

4、建立書面技術(shù)交底臺賬并歸類存檔備查制度,貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,檢查各項技術(shù)管理細(xì)則、技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況。

5、指導(dǎo)班組作業(yè)人員作業(yè),確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)、規(guī)范施工。

6、負(fù)責(zé)工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。保管測量用具、儀器,并定期校正測量儀器。

7、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

8、做好分部、分項成本核算工作,按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。

四、施工作業(yè)隊安全員崗位職責(zé)

1、在作業(yè)隊隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,努力做好本職工作,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)知識,貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。并接受上級安全管理部門的檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2、深入施工現(xiàn)場檢查和了解安全生產(chǎn)狀況,并做好檢查日記,檢查職工對安全規(guī)章制度的拱行情況,將施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全行為和隱患詳細(xì)記載,并立即制止或發(fā)出整改通知書,監(jiān)督整改。對違章行為按安全自控體系進(jìn)行處罰。

3、做好勞務(wù)人員安全教育和考核工作,并登記上報。

4、組織開展安全生產(chǎn)自查和專業(yè)檢查。

5、負(fù)責(zé)作業(yè)隊傷亡事故和違規(guī)違章的統(tǒng)計上報。

6、檢查機(jī)械設(shè)備、個人勞動防護(hù)品的產(chǎn)品質(zhì)量,落實施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施。

7、按時上報各種安全檢查報表。

五、施工作業(yè)隊質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格按照項目部質(zhì)量自控體系和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和質(zhì)量控制,負(fù)責(zé)對工序質(zhì)量的檢查與驗收。

2、深入施工現(xiàn)場,履行監(jiān)督檢查職責(zé),對違章施工情況,立即制止。

3、嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),組織工序質(zhì)量驗收。參與分項、分部工程的檢查與驗收。

4、配合現(xiàn)場監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗收等工作,執(zhí)行有關(guān)指令。

5、對違反項目部質(zhì)量自控體系的班組和個人,有權(quán)提出其停工、返工的建議。

六、施工作業(yè)隊工班長崗位職責(zé)

1、工班長在隊長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項生產(chǎn)經(jīng)營活動,對班組工作負(fù)全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的環(huán)境因素和危險源的識別與控制,參加質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全計劃的實施。

3、組織領(lǐng)導(dǎo)班組成員優(yōu)質(zhì)、高效的完成各項任務(wù)。

4、帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度,堅持按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程作業(yè),隨時檢查班組成員的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施,確保安全生產(chǎn)。

5、嚴(yán)格履行承包合同,組織班組成員開展崗位達(dá)標(biāo)升級活動,作好班內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作,填報工班日報。

6、充分發(fā)揮工管員作用,健全必要的基礎(chǔ)資料,保持班組的設(shè)備,機(jī)具狀態(tài)良好。

7、組織班組成員學(xué)習(xí)政治、技術(shù)業(yè)務(wù),積極開展崗位練兵,互幫互學(xué)和Qc小組活動,努力提高自身政治、技術(shù)素質(zhì)。

8、以身作則、參加班組活動,支持開展民主管理,關(guān)心班組成員,做好思想政治工作。

9、指揮本班組施工生產(chǎn)活動,在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。

10、按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實情況和按勞分配原則,有權(quán)按本班組考核分配辦法,合理分配班組成員獎金。

11、批評教育違反勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律和操作規(guī)程的職工,對直接危及人身和設(shè)備安全的職工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。

12、對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見和建議。

13、對上級違章指揮可拒絕執(zhí)行,并向上反映。

14、維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

篇3:施工分包作業(yè)隊負(fù)責(zé)人安全工作標(biāo)準(zhǔn)

施工作業(yè)隊長分包作業(yè)隊負(fù)責(zé)人安全工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了作業(yè)隊長(分包隊負(fù)責(zé)人)的任職資格、安全職責(zé)與要求、考核等內(nèi)容。

2規(guī)范性引用文件

GB/T15498-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系-管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系

公司安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

公司崗位說明書

3任職資格

本崗位人員應(yīng)符合公司人力資源部崗位任職要求。

4安全職責(zé)與要求

4.1執(zhí)行各項法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制度,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度,配備合格的專(兼)職安全員。落實施工技術(shù)方案、專項安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,在確保安全的前提下施工。

4.2參加有關(guān)安全生產(chǎn)崗位培訓(xùn)教育和安全管理繼續(xù)教育。嚴(yán)格履行各項勞務(wù)用工手續(xù),監(jiān)督管理各類人員持證上崗情況。

4.3負(fù)責(zé)本作業(yè)隊施工重大危險源監(jiān)督管理和隱患排查治理工作,發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患要立即整改,發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和重大未遂事故必須停止施工并及時上報,經(jīng)上級有關(guān)部門驗收合格后方準(zhǔn)恢復(fù)施工。

4.4負(fù)責(zé)對施工班組的作業(yè)項目進(jìn)行安全監(jiān)督與指導(dǎo),有針對性的進(jìn)行分部分項工程全面安全技術(shù)交底,履行簽字手續(xù),并監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施執(zhí)行情況。

4.5接受安全生產(chǎn)考核檢查,每周召開安全生產(chǎn)分析會并至少組織檢查一次本作業(yè)隊的安全生產(chǎn),及時消除生產(chǎn)隱患,檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。

4.6督促開展班前安全生產(chǎn)教育,做好“三交”(交任務(wù)、交安全、交技術(shù)),“三查”(查衣著、查三寶、查精神狀態(tài))和“三工教育”(班前教育、班中檢查控制、班后總結(jié))。

4.7發(fā)生安全事故及未遂事故應(yīng)及時、如實按規(guī)定報告,積極配合事故調(diào)查和事故原因分析,并提出新的預(yù)防事故措施。

5檢查與考核

5.1由主管部門按照本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。

5.2安全考核按照公司安全生產(chǎn)考核管理辦法執(zhí)行。