施工作業(yè)隊(duì)長分包作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人安全工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了作業(yè)隊(duì)長(分包隊(duì)負(fù)責(zé)人)的任職資格、安全職責(zé)與要求、考核等內(nèi)容。

2規(guī)范性引用文件

GB/T15498-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系-管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系

公司安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

公司崗位說明書

3任職資格

本崗位人員應(yīng)符合公司人力資源部崗位任職要求。

4安全職責(zé)與要求

4.1執(zhí)行各項(xiàng)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,配備合格的專(兼)職安全員。落實(shí)施工技術(shù)方案、專項(xiàng)安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,在確保安全的前提下施工。

4.2參加有關(guān)安全生產(chǎn)崗位培訓(xùn)教育和安全管理繼續(xù)教育。嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù),監(jiān)督管理各類人員持證上崗情況。

4.3負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)施工重大危險源監(jiān)督管理和隱患排查治理工作,發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患要立即整改,發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和重大未遂事故必須停止施工并及時上報(bào),經(jīng)上級有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)恢復(fù)施工。

4.4負(fù)責(zé)對施工班組的作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行安全監(jiān)督與指導(dǎo),有針對性的進(jìn)行分部分項(xiàng)工程全面安全技術(shù)交底,履行簽字手續(xù),并監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施執(zhí)行情況。

4.5接受安全生產(chǎn)考核檢查,每周召開安全生產(chǎn)分析會并至少組織檢查一次本作業(yè)隊(duì)的安全生產(chǎn),及時消除生產(chǎn)隱患,檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。

4.6督促開展班前安全生產(chǎn)教育,做好“三交”(交任務(wù)、交安全、交技術(shù)),“三查”(查衣著、查三寶、查精神狀態(tài))和“三工教育”(班前教育、班中檢查控制、班后總結(jié))。

4.7發(fā)生安全事故及未遂事故應(yīng)及時、如實(shí)按規(guī)定報(bào)告,積極配合事故調(diào)查和事故原因分析,并提出新的預(yù)防事故措施。

5檢查與考核

5.1由主管部門按照本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。

5.2安全考核按照公司安全生產(chǎn)考核管理辦法執(zhí)行。

篇2:施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1、編制目的

本工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)、內(nèi)容,應(yīng)保存的資料和應(yīng)熟悉的法律、法規(guī)和制度。

2、工作職責(zé)

(1)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系(即QEHS管理體系)的規(guī)定和要求。

(2)負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證計(jì)劃、環(huán)境保證措施、職業(yè)健康安全保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書,制定具體施工方案,解決施工中疑難問題。

(3)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、圖紙會審及交底工作,并及時向現(xiàn)場相關(guān)人員傳達(dá)。

(4)對工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故問題進(jìn)行調(diào)查、分析,并編制“糾正和預(yù)防措施”,并監(jiān)督實(shí)施。

(5)組織本項(xiàng)目“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用,提高項(xiàng)目科技效益。

(6)負(fù)責(zé)督促工程、技術(shù)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、竣工等資料的收集、整理及歸檔工作。

(7)負(fù)責(zé)工程分階段的檢查和評比工作,以及工程竣工后的交驗(yàn)工作。

(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)工作,并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核評定。

3、工作內(nèi)容

(1)認(rèn)真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒發(fā)的關(guān)于工程技術(shù)的各種法律法規(guī)、規(guī)范及規(guī)章制度等。

(2)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),對項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境因素、危險源的識別及評價,制訂出項(xiàng)目QEHS體系管理的目標(biāo)、指標(biāo),并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的管理方案,并制訂相應(yīng)保證措施。

(3)根據(jù)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求,結(jié)合分公司內(nèi)部管理要求編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),并報(bào)分公司總工程師審批,并送監(jiān)理單位、建設(shè)單位認(rèn)可后實(shí)施。

(4)編制或?qū)徍舜笮蜋C(jī)具設(shè)備的安拆方案,并報(bào)分公司總工程師審批后實(shí)施。

(5)在工程開工前和施工過程中,及時作好圖紙會審并組織做好工程變更或技術(shù)核定單,及時向相關(guān)人員書面?zhèn)鬟_(dá)的工作,對設(shè)計(jì)圖紙中改動內(nèi)容及時作出有效標(biāo)識。

(6)施工前,預(yù)先對各分部分項(xiàng)工程施工中可能出現(xiàn)的通病提出防范或處理措旌,并對相關(guān)管理人員和作業(yè)班組進(jìn)行書面交底,完善簽字手續(xù),尤其是對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位,必須編制專項(xiàng)方案,并有針對性的進(jìn)行專業(yè)交底,完善相關(guān)手續(xù),監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況。

(7)對施工中采用的“四新”技術(shù)分析研究其可行性,及時向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和分公司總工程師報(bào)告“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用情況,并要作好相關(guān)記錄。

(8)對施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、環(huán)境問題及職業(yè)健康安全問題,要會同各相應(yīng)崗位的管理人員及時處理解決。對需要編制處理措施和方案的,組織相關(guān)人員編制處理方案,在充分調(diào)查分析總結(jié)后要制訂出預(yù)防措施,杜絕重復(fù)發(fā)生,涉及重大問題編制的處理方案需報(bào)公司總工批準(zhǔn)。

(9)參加定期的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查,配合相關(guān)人員進(jìn)行處理,并監(jiān)督執(zhí)行。

(10)監(jiān)督各項(xiàng)措施的落實(shí)和執(zhí)行情況。

(11)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

4、本崗位需存檔的資料

(1)監(jiān)理單位的相關(guān)表格

(2)施工組織設(shè)計(jì)審批表

(3)環(huán)境因素識別及評價表

(4)重大環(huán)境因素清單

(5)危險源辯識及評價表

(6)重大危險源清單

(7)工程技術(shù)交底

(8)隱患整改通知單

(9)工程質(zhì)量檢查評分匯總表

(10)工程質(zhì)量檢查評分標(biāo)準(zhǔn)

(11)環(huán)境檢查的記錄

(12)職業(yè)健康安全檢查記錄表

(13)不合格品處置記錄

(14)糾正/預(yù)防措施通知單

(15)不合格項(xiàng)糾正和預(yù)防措施記錄

(16)施工組織設(shè)計(jì)、特殊過程和重要過程的施工方案,作業(yè)指導(dǎo)書

(17)國家現(xiàn)行建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)圖集資料

(18)創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施記錄(計(jì)劃、檢查、評比、申報(bào))

(19)綠色示范工程實(shí)施記錄(計(jì)劃、檢查、評比、申報(bào))

(20)QC活動記錄

7、本崗位應(yīng)熟悉以下法律、法規(guī)和制度

(1)《中華人民共和國建筑法》

(2)《中華人民共和國合同法》

(3)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

(4)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》

(5)《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》

(6)《中華人民共和國工會法》

(7)《中華人民共和國消防法》

(8)《中華人民共和國勞動法》

(9)《中華人民共和國保險法》

(10)《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》

(11)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》

(12)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

(13)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

(14)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—2011)

(15)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300—2013)

(16)工程所在地地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)和要求

(17)上級企業(yè)規(guī)章制度、方針目標(biāo)

篇3:CCA2102:2008《成本管理體系要求》成本管理體系負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)解釋

CCA2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋:成本管理體系負(fù)責(zé)人

標(biāo)準(zhǔn)條文

最高管理者應(yīng)任命或指定一名高層管理人員為成本管理體系負(fù)責(zé)人,無論該人員在其他方面的職責(zé)和權(quán)限如何,至少應(yīng)具有并履行以下方面的職責(zé)和權(quán)限:

a)確保按本標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持成本管理體系,并對成本管理體系運(yùn)行的持續(xù)符合性和有效性負(fù)責(zé);

b)確保向最高管理者報(bào)告成本管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求;

c)確保在整個組織內(nèi)提高成本意識和更新成本理念;

d)主持成本改進(jìn)工作,帶領(lǐng)成本工程師們持續(xù)改進(jìn)成本水平;

e)確保與成本管理體系有關(guān)事宜的外部溝通。

目的和意圖

成本管理體系負(fù)責(zé)人是指揮和控制成本管理體系并對成本管理體系的有效性負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的高層管理人員。由于最高管理者(總經(jīng)理)是組織的行政一把手,組織的方方面面的工作都要靠他來領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào),有些工作還要自己親自去做,這樣就顯得精力不夠,有時也忙不過來,況且成本管理體系又是一個龐大的系統(tǒng)工程,如果最高管理者親自來抓,可能會有些困難;那么,作為一把手還不能不抓成本工作,為了解決這一矛盾,最高管理者要任命或指定一名高層管理人員為成本管理體系負(fù)責(zé)人,以代表最高管理者來指揮和控制組織的成本管理體系。本要素條款規(guī)定了成本管理體系負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限。

理解要點(diǎn)

●成本管理體系負(fù)責(zé)人應(yīng)由最高管理者任命或指定。最高管理者應(yīng)任命或指定一名人員為成本管理體系負(fù)責(zé)人,不能指定多人;

●成本管理體系負(fù)責(zé)人應(yīng)具備以下基本條件:

――有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理經(jīng)驗(yàn)并能勝任工作。

――成本管理體系負(fù)責(zé)人應(yīng)理解最高管理者為什么要任命或指定自己為成本管理體系負(fù)責(zé)人。

――被任命或指定的成本管理體系負(fù)責(zé)人必須是組織的高層管理人員。

●組織的高層管理人員是具有指揮和控制的職責(zé)和權(quán)限,并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的高層管理者,一般包括:

――總經(jīng)理;

――副總經(jīng)理;

――總會計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān);

――總成本師或成本總監(jiān);

――總工程師;

――總質(zhì)量師或質(zhì)量總監(jiān)。

(不限于此)

●由于組織的性質(zhì)、模式和經(jīng)營方式不同,高層管理人員的崗位名稱也就不同,如總經(jīng)理,有的組織稱為CEO首席執(zhí)行官,還有的組織稱為總裁。

●成本管理體系負(fù)責(zé)人不一定是專職的,無論該人員在其他方面的職責(zé)和權(quán)限如何,至少應(yīng)具有并履行以下方面的職責(zé)和權(quán)限:

a)確保按本標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持成本管理體系,并對成本管理體系運(yùn)行的持續(xù)符合性和有效性負(fù)責(zé);

b)確保向最高管理者報(bào)告成本管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求;

――組織的成本管理體系的業(yè)績主要體現(xiàn)在:成本方針和成本目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)情況、成本管理體系的策劃和建立、成本管理體系的實(shí)施和保持、成本方針和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、成本水平的降低和保持、低成本運(yùn)營的實(shí)現(xiàn)、顧客滿意度的不斷增強(qiáng)、差異化的形成、市場集聚和成本領(lǐng)先等競爭力的提升、員工成本意識和能力的提升以及成本理念的更新等方面。(不限于此)

――改進(jìn)的需求包括成本管理體系改進(jìn)、成本發(fā)生過程改進(jìn)和成本水平改進(jìn)的需求。

c)確保在整個組織內(nèi)提高成本意識和更新成本理念;

――成本管理體系負(fù)責(zé)人應(yīng)營造一個有利于提高成本意識的氛圍和推動成本意識的管理,確保全體人員在成本方面都能意識到降低成本和低成本運(yùn)營的重要性和所從事活動的關(guān)聯(lián)性以及如何才能為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

――成本理念是指人們對成本的看法、觀點(diǎn)和信念。

d)主持成本改進(jìn)工作,帶領(lǐng)成本工程師們持續(xù)改進(jìn)成本水平;

e)確保與成本管理體系有關(guān)事宜的外部溝通。如與顧客、供方、政府、協(xié)會的溝通和與第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的溝通等。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

組織、指揮、監(jiān)督和控制其他體系要素的實(shí)施是成本管理體系負(fù)責(zé)人的職責(zé)。