經(jīng)理有什么職權(quán)呢負(fù)責(zé)什么工作呢在龐大的企業(yè)管理網(wǎng)中起到什么作用呢請(qǐng)看經(jīng)理職責(zé)范文為你一一解答。

負(fù)責(zé)事物

經(jīng)理是公司的日常經(jīng)營(yíng)管理和行政事務(wù)的負(fù)責(zé)人,由董事會(huì)決定聘任或者解聘。經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),可由董事和自然人股東充任,也可由非股東的職業(yè)經(jīng)理人充任。

經(jīng)營(yíng)權(quán)力

經(jīng)理依照公司章程、公司法和董事會(huì)的授權(quán)行使公司經(jīng)營(yíng)權(quán)力,并有任免經(jīng)營(yíng)管理干部的權(quán)力。經(jīng)理是公司對(duì)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo),也是公司對(duì)外活動(dòng)的代表,其行為就是公司的行為,即使其行為違反了公司章程和董事會(huì)授權(quán)規(guī)定的權(quán)限范圍,一般也都視為公司行為,后果由公司承受,這就是我國(guó)《合同法》規(guī)定的表見(jiàn)代理制度的法理實(shí)踐來(lái)源之一。

經(jīng)理的職權(quán)

根據(jù)我國(guó)新《公司法》第50條規(guī)定:“經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),行使下列職權(quán):(一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議;(二)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;(三)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;(四)擬訂公司的基本管理制度;(五)制定公司的具體規(guī)章;(六)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;(七)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;(八)董事會(huì)授予的其他職權(quán)。”

經(jīng)理是做什么的應(yīng)該怎么做經(jīng)理的職責(zé)到底是什么這是個(gè)問(wèn)題。

許多的經(jīng)理正是因?yàn)闆](méi)有搞清楚這個(gè)問(wèn)題,而使自己陷入了被動(dòng)的局面,要么毫無(wú)頭緒一團(tuán)糟,要么一味蠻干方向全無(wú)。

經(jīng)理的主要職責(zé)是經(jīng)營(yíng)與管理。

所謂的經(jīng)營(yíng)與管理,是指對(duì)自己所主管的部門(mén)進(jìn)行有效規(guī)劃,制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃,與自己的部屬一起,通過(guò)切實(shí)有效的辦法,使之逐一落到實(shí)處,逐步實(shí)現(xiàn)。

烽火獵聘資深顧問(wèn)認(rèn)為經(jīng)理有兩個(gè)主要職責(zé):一是為自己所在的部門(mén)制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃,二是通過(guò)管理活動(dòng)使之得到有效的落實(shí)。

在實(shí)際工作中,經(jīng)理做的最多的工作是管理,忽視甚至忘卻了經(jīng)營(yíng),日常的工作主要是以接受指令完成任務(wù)為主,不能有效規(guī)劃部門(mén)的戰(zhàn)略與發(fā)展,使自己落入了事務(wù)性工作的陷阱,不能自拔。

日常工作中,經(jīng)理們經(jīng)常被要求完成一些任務(wù),管理好自己部門(mén)的員工,工作要按部就班,不能出亂子等。這種觀念使得經(jīng)理們的心智模式受到了一定的限制,認(rèn)為只要是完成了上級(jí)分派的任務(wù)就是做好了管理工作,就沒(méi)事可做了。實(shí)際上也是這樣,公司從高層到基層,都是這種層層下達(dá)任務(wù),層層匯報(bào)工作,缺乏必要的規(guī)劃渠道和戰(zhàn)略管理。

這種現(xiàn)狀使得經(jīng)理有點(diǎn)不思進(jìn)取,只要一味接受指令,然后再對(duì)自己的部下發(fā)號(hào)指令就可以了,不用花過(guò)多的時(shí)間考慮發(fā)展的問(wèn)題,考慮部門(mén)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,全然沒(méi)有危機(jī)感和使命感。表現(xiàn)在對(duì)員工的管理上也多是你該做什么,你該怎么做,而不是我們?cè)撟鍪裁?我們?cè)撛趺醋雒钆c控制成了經(jīng)理的法寶,上級(jí)攤派下什么任務(wù),只需要命令自己的員工去完成即可。所以,通常,這樣的經(jīng)理顯得很忙,一會(huì)忙著分配任務(wù),一會(huì)忙著詢(xún)問(wèn)工作進(jìn)展情況,好像效率很高的樣子。

職業(yè)特點(diǎn)

其實(shí)非也,這種管理的方式,效率一點(diǎn)也不高,一點(diǎn)科學(xué)性、規(guī)范性也沒(méi)有。經(jīng)理的時(shí)間都花在了無(wú)謂的浪費(fèi)上了,時(shí)間浪費(fèi)了不少,不一出成績(jī)。

另外,這種管理方式對(duì)員工也是不負(fù)責(zé)任的,員工沒(méi)有自己的工作權(quán)限和自由發(fā)揮的余地,只是聽(tīng)從經(jīng)理的命令,受經(jīng)理的控制,無(wú)法產(chǎn)生工作熱情和積極性,積極性的怠工是他們應(yīng)對(duì)經(jīng)理的最好的辦法。

高效率的經(jīng)理,成功的管理者都是聰明的人,他們懂得如何規(guī)劃自己的職業(yè),如何分配手中的權(quán)利,如何調(diào)動(dòng)員工的積極性,通過(guò)員工實(shí)現(xiàn)自己的想法。

所以,經(jīng)理在工作之余應(yīng)該反思一下自己的做法,反思一下自己的職責(zé)所在,有效規(guī)劃部門(mén)的發(fā)展問(wèn)題,經(jīng)營(yíng)的觀念看待自己的職業(yè),用切實(shí)有效的管理手段使自己的想法逐步得到落實(shí),給部門(mén)的員工創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì),提供更多的指導(dǎo),不斷提高員工的自我管理意識(shí)和能力。

經(jīng)營(yíng)的觀念看問(wèn)題,務(wù)實(shí)的手段抓管理,這是經(jīng)理必須研究和做好的一門(mén)功課.

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篇2:房屋租賃物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)

房屋租賃平臺(tái)物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1)負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理物業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作,抓好全局工作的計(jì)劃性和協(xié)調(diào)性,定期召開(kāi)例會(huì),總結(jié)前期與布置后期工作

2)負(fù)責(zé)制定物業(yè)服務(wù)的制度、服務(wù)流程等規(guī)范性文件

3)根據(jù)公司的發(fā)展及市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況,對(duì)現(xiàn)行物業(yè)流程、制度作出適應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)整

4)指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)目工作執(zhí)行情況,保證服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)

5)根據(jù)部門(mén)作業(yè)需求進(jìn)行相關(guān)物品采購(gòu)申請(qǐng),上交副總經(jīng)理審批

6)根據(jù)不同的項(xiàng)目有效的控制成本產(chǎn)生與費(fèi)用支出,做好月度費(fèi)用總結(jié)及費(fèi)用預(yù)算

7)參與重大物業(yè)投訴的處理,與重要客戶(hù)保持良好的關(guān)系

8)管理好本部門(mén)員工,定期進(jìn)行相關(guān)技能知識(shí)培訓(xùn),不斷提高員工的綜合素質(zhì)

9)協(xié)調(diào)本部門(mén)與其它職能部門(mén)關(guān)系

10)在規(guī)定時(shí)間做好周計(jì)劃表以及周總結(jié)表匯總至行政專(zhuān)員處

篇3:貨運(yùn)公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)管理工作負(fù)總責(zé)。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,遵守國(guó)家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程,守法經(jīng)營(yíng),落實(shí)各級(jí)交通主管部門(mén)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定,組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。

3.聘請(qǐng)符合道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)條件的駕駛?cè)藛T,并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),將責(zé)任書(shū)內(nèi)容分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作崗位,職責(zé)明確,責(zé)任分清,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4.積極參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),設(shè)立安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi),保證安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。

5.落實(shí)事故處理“四不放過(guò)”,即:事故原因不查清不放過(guò);事故責(zé)任者沒(méi)處理不放過(guò);整改措施不落實(shí)不放過(guò);教訓(xùn)不吸取不放過(guò)。

6.建立營(yíng)運(yùn)車(chē)輛維護(hù)、檢修工作制度,督促車(chē)輛按時(shí)做好綜合性能檢測(cè)及二級(jí)維護(hù),確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好。

7.每月至少進(jìn)行一次全面安全檢查,重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度的建立完善、安全隱患整改、應(yīng)急預(yù)案、有關(guān)法律法規(guī)及會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)情況,并做好記錄。

8.接受應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)后,運(yùn)輸車(chē)輛、人員必須整合待命,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)集合,且必須由總經(jīng)理親自帶隊(duì)。

9.建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度,依制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)安全隱患不及時(shí)整改的責(zé)任者給予從嚴(yán)追究。

10.建立健全安全生產(chǎn)事故隱患檔案,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),舉一反三,組織研究和探討新技術(shù)應(yīng)用。