(1)根據礦山施工的要求,規范施工用電管理,應符合jgj46-2005和dl408-91的要求;露天開采的礦山,架空線路的設計、敷設應符合gb50061-97的規定;

(2)機修房、發電機房、低配房、庫房等場所應規范配置滅火器材;

(3)危險設備周圍加防護欄,懸掛警示標志;

(4)各種機械設備外露的轉動和傳動部分,必須設防護罩殼。機械運轉過程中嚴禁用手觸摸轉動部分。防護裝置應牢固地固定在設備或基礎上,拆卸、調節時必須使用工具,防護裝置必須堅固可靠,以避免與活動部件接觸造成損壞和工件飛脫造成傷害。超過2m高的平臺、通道及上下樓梯等都必須設置安全護欄,護欄的設置必須符合相關規定;

(5)加強設備和線路檢修,及時報廢絕緣不良的線路,避免帶病運轉,固緊易松動零部件,減輕振動;振動設備加防振墊、彈簧等;

(6)規范安裝漏電和接地等防護裝置,及時修復裸露的帶電線路器件。

篇2:機電運輸現狀安全管理對策

摘要:近年來,隨著各方面的不斷發展,礦井機電運輸工作也有了進步。但是,由于諸多因素,目前,機電運輸管理基礎仍然薄弱,除了時有影響生產的情況之外,零敲碎打的機電運輸事故仍然沒有得到有效控制。為做好今后的機電運輸工作,本文對老君堂煤礦的機電運輸狀況進行了分析,指出了存在的問題,并結合實際提出了解決這些問題的具體途徑及對策,明確了當前乃至今后機電運輸工作的指導思想。

一、機電運輸狀況及存在的問題

1、管理基礎工作薄弱

從上世紀九十年代年中、后期以來,由于煤礦企業走向市場,國家原來對煤礦企業的用工政策及制度也已經失去應有的作用。特別是隨著地方煤礦及個體私有煤礦的興起,對股份制的老君堂煤礦的勞動用工管理出現了沖擊,原來在老君堂煤礦工作的一部分有實際操作技能和管理經驗的人員離開了老君堂煤礦;加之部分老職工相繼退休。因此,目前老君堂煤礦機電運輸方面的基礎管理薄弱,反映出來的情況是:一是部分從業人員整體素質不高(在工作中具體的表現是實際操作能力差、或違章違紀),技術工人少。二是班組、連隊管理和工作方法單一、整體的綜合協調和指揮能力不足。三是礦井專業技術管理力量不夠,特別是在井口,現有的機電運輸技術人員中,有的缺乏實際工作經驗、有的處于井口領導的崗位。

2、標準化工作開展不扎實

由于老君堂煤礦地質條件復雜,巷道壓力及涌水較大,個別管理人員對機電運輸標準化工作認識片面和不足,因此,標準化的部分基礎工作沒有做扎實。在月份和季度標準化檢查檢查考核時,對指出的具體問題和存在的不足,沒有認真的進行整改和補充完善。并且,標準化的標準沒有貫穿在機電運輸日常工作的始終,未能做到按標準上崗和規范操作。甚至出現了執行標準不嚴、規章制度失效的情況。個別單位對大型固定設備、機房硐室和井下流動設備未能按質量標準化標準的要求進行嚴格管理。這些問題的存在,勢必給機電運輸工作埋下了一些安全隱患。

3、技術管理滯后

由于機電運輸技術人員不足,因此,出現了技術管理不能指導生產的現象。表現出來的情況是:一是有時候具體工作既沒有技術標準的要求,也沒有技術人員進行實際的現場指導;二是有的井口對機電運輸工程的基本設計方案和相關驗算都做不了;三是有的單位在設備的型號選擇、技術參數的確定也存在困難;四是在個別時候,機電運輸工程施工無措施,或者是雖然有措施但措施不具體、不實際、沒有指導作用;五是雖然每年都由云南煤礦安全技術中心進行了設備檢測,但是,一些重要固定設備的關鍵性項目卻未能得到檢測;六是井下個別地點供電系統的三大保護未能按技術要求及時進行計算整定、測試、檢查;七是一些儀器儀表老化嚴重,而且不全面、不準確,測試手段和方法落后;八是有部分設備設施技術檔案無法找到,在進行維護檢修時沒有充分的技術規范和依據。

4、機電運輸培訓不到位

近年來,老君堂煤礦雖然較為重視對員工的培訓教育工作,但是,由于機電運輸的專業性較強、工種較多(貫穿于地面輔助生產和井下采掘生產各方面),加之人員的流動性較大。因此,機電運輸培訓工作開展的難度大,甚至出現了漏洞。有時候在個別崗位的工種,雖然上崗前進行了培訓,但是,可能存在針對性不強、抽象理論講的多,實踐操作方法講的少、不具體的情況。因此,職工可能聽不明白,導致了理論不能聯系實際,造成培訓走了過場、未能提高職工的實際操作技能,培訓達不到目的。

5、部分機電裝備和設施老化嚴重、技術性能落后

幾年來,雖然老君堂煤礦投入了大量的資金,對礦井機電運輸裝備、設施進行了更新、改造。但是,側重點主要是更換了井下的淘汰裝備、改造和增加了礦井基本的安全生產系統和設施。因此,老君堂煤礦現在還存在井下還有部分已經老化、運行效率低的裝備仍然繼續使用;

二、今后的指導思想及機電運輸管理的措施辦法

1、加強基礎工作,全方位提高機電運輸從業人員水平

一是以"本礦的教育培訓中心培訓為主、送外培訓為輔",認認真真做好培訓工作。因為培訓是機電管理的一項重要的基礎工作,所以,要使接受培訓的人員,既要學習基礎知識,又要學習當前的管理、使用和修理設備需要專業技術知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式:按工種崗位培訓;按管理崗位分級培訓;基礎專業理論培訓;現場模擬操作培訓;普遍的安全教育培訓;脫產、半脫產、業余培訓等等。但不論采取哪種方式方法培訓,都必須做到學用一致,教材或教案的深度要與培訓對象的文化業務素質相適應。通過培訓,使管理人員綜合素質提高、會指揮決策;使技術人員業務水平提高、會指導實際;使維修人員操作能力提高、會熟練操作;使特殊工種懂操作規程、會正確操作。

二是不斷吸收大中專院校、技工學校的畢業生進入老君堂煤礦,通過激勵機制,如評定技術職稱(包括工人評定技師),結合礦的經濟能力,適當提高技術工種的經濟待遇等一些具體工作,調動和提高大家在工作中學習的積極性。

三是定期開展職工技能比武競賽活動,使從業人員在工作中不斷提高業務操作水平和解決實際問題的能力,在遇到機電方面的各種問題時,能夠及時、準確地排除故障、解決問題。

2、扎實開展質量標準化工作,以標準化促進安全

機電運輸標準化是確保礦井機電運輸安全的基礎。加強標準化管理,提高全體從業人員的質量標準化意識,按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》的要求開展機電運輸工作。在實際工作中實行"三抓":,即面上抓質量等級達標;線上抓機道線路和機房硐室達標;點上抓薄弱環節和存在問題的落實解決。進行嚴格的標準化考核和獎罰,把標準化工作長效機制地貫穿在日常的機電運輸工作之中。用機電運輸標準化保證全礦生產安全的正常發展。

3、加強技術管理,把技術理論始終貫穿于實際工作中

技術理論必須要能夠指導實際工作,否則就失去了意義,反之,實際工作沒有技術理論的指導,就可能出現盲目性。因此,必須有機地把理論和實際結合起來,才能充分發揮技術理論的指導作用,避免實際工作中的盲目性。為了達到這個目的,要從下列三個方面開展工作:

一是注重對技術人員的培養,實行技術人員責任制,嚴格要求每個技術人員愛崗敬業,在自己的崗位上,從一臺設備、一個技術理論、一個工作原理、一個方案的設計和優化、一個問題的如何解決等日常業務做起,加強自身鍛煉,工作中多提出自己的建議,不斷提高技術水平和解決實際技術問題的能力。在管理上要求做到:具體的工作有技術標準和要求、有技術人員進行現場實際的指導;機電運輸工程有最優化的設計方案;設備的型號選擇、技術參數的確定經濟合理;機電運輸工程的施工有具體的、能指導實際的安全技術措施;對供電三大保護按技術要求及時進行計算整定、測試、檢查。

二是對重要設備的關鍵性部位和項目進行重點管理,對于云南煤礦安全技術中心無法進行檢測的項目,應向生產制造廠家進行技術咨詢,及時處理存在的問題,確保安全運行、可靠使用。

三是逐步更換老化嚴重、而且不準確的儀器儀表,不斷引進使用先進的測試測量技術手段和方法。

四是逐步建立健全設備設施技術檔案,對新購置裝備、新建設設施的技術資料,一律由礦檔案室統一管理。

三、結束語

上述介紹了老君堂煤礦的機電運輸現狀,分析了存在的問題和不足,并且提出了機電運輸工作的指導思想和對策。今后,必須從基礎工作做起,以提高礦井機電設備安全可靠性為中心,堅持"管理、裝備、培訓"的原則,以質量標準化統攬工作全局,完善管理規章制度并認真落實,扎扎實實地搞好機電運輸方方面面的工作,確保礦井機電運輸各系統安全、可,靠、高效地運行,促進老君堂煤礦全方位的和諧發展。

篇3:煤礦機電設備安全管理問題對策

摘要:由于歷史原因,目前煤炭企業機電管理中存在許多滯后的現象,嚴重影響了煤礦企業的發展,所以積極研究煤礦機電設備安全管理存在的問題及對策,具有重要的現實意義。文章就此對煤礦機電設備安全管理存在的問題及對策進行了探討。

關鍵詞:安全管理;問題;對策

企業要生存、發展,抓好管理是根本。機電管理作為煤礦綜合管理的一個重要體系,具有至關重要的作用。由于歷史原因,目前煤炭企業機電管理中存在許多滯后的現象,嚴重影響了煤礦企業的發展,所以,積極研究煤礦機電設備安全管理存在的問題及對策,具有重要的現實意義。

1煤礦機電設備在煤礦發展中的作用

機電設備的現代化是煤礦現代化程度的重要標志,是決定煤礦生產質量的基本要素,也是不斷提高煤礦技術水平的基本條件。煤礦生產的發展日新月異,使煤礦各類的大型精密、貴重的設備不斷增多,它不僅改變煤礦技術的結構,也對煤礦在機電設備的管理上提出了新的要求,并負有重要的責任。

安全生產是煤礦生存發展的永恒主題,而煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產的重要保證。設備老、舊、雜、帶病運轉;安全設施、保護裝置不全;設備、配件采購混雜;同型號、不同廠家;安裝尺寸或型式不相同增大工作難度等問題都會嚴重阻礙煤礦的發展。如果沒有一套規范科學的管理程序來管理設備,就會使不合格的設備投入使用,給煤礦安全生產帶來隱患;任何工作上的疏忽所造成的停工,都意味著停止生產,甚至釀成不可挽回的經濟損失和不良的社會影響。

2煤礦機電設備管理存在的主要問題

2.1認識不足

一些煤礦盡管設有機電標準化管理人員,但多為兼職,對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差,未能做到上標準崗、干標準活,機房硐室、機道、頭面達標率低。同時,機電管理職能部門作用沒有充分發揮,機電科管理人員的主要精力放在應付生產上,管理作用沒能得到充分發揮。一些小型煤礦的領導對機電管理重視不夠,大量壓縮機電人員,造成機電管理人員不足,機電專業組織未能健全,機電管理網絡經常中斷,機電職能管理作用淡化。

2.2機構不健全

盡管各個煤礦都設置機電管理部門,但大多數中小煤礦都存在機電管理機構不完善、不健全的問題,一些煤礦的領導對機電管理重視不夠,大量壓縮機電人員,機電科只配備一個人,甚至整個礦井只有一個電工負責機電管理工作。

2.3管理不到位

設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環節還不到位。如設備驗收、使用制度執行不嚴,不合格產品仍能入庫和使用,在用設備缺少編號,沒有使用編碼管理,設備、電纜標志牌不全,賬、卡、物存在不對應現象。

2.4技術力量薄弱

中小煤礦機電技術人員嚴重不足,技術管理不能指導生產。供電無設計或雖有設計但不規范,施工無措施或雖有措施但措施不具體,固定場所設備未能定期進行性能測試,井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測試手段和方法落后。

2.5隊伍素質較低

一些煤礦機電管理人員文化較低,專業技術水平不高,未系統學習設備管理理論和企業管理理論,機電管理憑經驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓,理論知識不足,實踐經驗缺乏。用電管理“兩票三制”堅持不嚴,帶電作業、帶電搬遷設備、約時停送電時有發生。

2.6資金投入不足

小型煤礦受資金制約,普遍存在設備數量不足,備品備件數量有限的現象。由于地質條件比較復雜,資源有限,搬家挪面頻繁,造成機電設備安裝、檢修、維護量增加,機電職工經常加班延點,而待遇相對偏低,一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽,機電安全生產處于被動狀態。

2.7缺少機電培訓

不少煤礦企業全年基本無機電專業培訓,即使進行培訓,也由于針對性不強,抽象理論講解,職工聽不明白,實踐操作方法講授不具體,職工無法在實踐中應用。理論不能聯系實際,造成職工學習積極性不高,培訓走過場。未能實現“要我學”到“我要學”的轉變,培訓達不到目的。

3改進煤礦機電管理的對策

3.1重視提高機電管理水平

重視機電管理,首先是礦井領導人重視機電管理,這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經常向礦領導匯報機電工作,多提工作建議,以獲得領導的支持。礦井機電管理應該把設備的一生作一個系統,實行設備運行全過程的管理,追求設備壽命周期費用最優化,從技術、經濟、組織三方面進行綜合管理。因此,礦井機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論,而且還要學習現代設備管理理論和企業管理理論。同時應充分調動職工的積極性,把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。

3.2扎實做好設備綜合管理工作

設備管理的基本任務是掌握設備動態,建立、保管設備檔案,辦理設備調撥轉移手續,掌握設備技術性能狀態,編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃,掌握大修資金的使用,對設備實行全過程的管理。各礦應建立設備綜合管理體系,完善設備綜合管理制度,配齊設備管理人員,實行流程化管理,扎實地做好設備綜合管理工作,確保設備管理制度化、正常化、規范化。

3.3加強機電標準化管理

建立健全標準化管理組織,提高全體機電人員的質量標準化意識,按標準化要求開展機電工作。機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎,小型煤礦應逐步完善機電標準化工作,成立標準化領導小組,制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”,即面上抓質量升級,線上抓達標頭面、機道、機房,點上抓薄弱環節。建立機電標準化獎罰制度,開展機電標準化競賽活動,樹立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道,推動機電標準化工作的全面開展。

3.4積極強化技術管理

技術人員是技術管理工作的主體。實行技術人員責任制,充分發揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法,便于技術人員在生產活動中解決技術問題,做好技術管理工作。為了提高機電技術管理的工作質量,必須嚴格技術文件的審批制度,分級負責,層層把關。

3.5認真落實規章制度

規章制度是機電業務活動的準則,是做好機電工作的紀律保證,應建立健全。當前,規章制度執行不利是突出的問題,特別是操作、維修、綜合平衡、質量驗收、現場管理等制度的執行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備,落實規章制度必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。

3.6努力提高職工業務技術素質

要管好、用好、修好機電設備,必須有掌握先進專業技術知識的人才才能發揮先進設備的優勢。業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。同時建立激勵機制,如評定技術職稱,結合企業經濟能力,提高技術人員的經濟待遇,穩定技術工人,盡量減少人才流失。

3.7積極推行新技術和新工藝

積極推廣新的技術設備和新的工藝,特別是使用綜合機械化采煤設備,采用先進的工藝流程,合理控制作業點和作業面個數,減少事故發生源的個數,真正實現安全高產高效的現代化礦井。要優先使用大功率采煤機、綜掘機、絞車變頻調速裝置、斜巷行人行車綜合監測保護裝置、軌道運輸監測監控系統、膠帶運輸監測監控系統、變電所監測監控系統、副井鋼絲繩張力自動平衡裝置等先進技術和裝備。做好設備維護保養工作,保證按標準要求使用和維修設備,堅決杜絕偽劣機電產品、無煤安標志產品、非防爆產品在煤礦的濫用,從源頭上消滅事故源。

4結束語

以提高礦井機電設備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓”為原則,以標準化統攬工作全局,以經濟杠桿為手段,扎扎實實地搞好煤礦機電管理和維護工作,消除機電事故隱患,確保礦井機電系統安全、可靠、高效,加大對機電設備的管理,加快用新技術、新的管理理念來減少機電事故的發生,從而為煤礦企業帶來更多的經濟和社會效益,提高我國煤炭工業發展水平。

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