一、考評對象

縣政府辦公室全體干部職工(含縣政府研究室、縣政府督查室、縣政府應急辦、縣政府信息公開辦、縣惠民幫扶中心、縣績效辦)。

二、考評內容

考評內容包括德、能、勤、績、廉五個方面,重點考評工作實績。

德:指思想道德,包括政治態度、思想品質、職業道德、行為規范、社會公德等。

能:指業務能力,包括組織協調、政策水平、業務能力、創新意識、執行能力、依法行政能力等。

勤:指工作態度,包括工作責任心、事業心、完成臨時交辦事項等。

績:指工作實績,包括工作質量、工作效率和貢獻情況等。

廉:指廉潔自律,遵紀守法、克己奉公、自身修養等。

三、考評辦法

(一)考評計分

實行績效考評百分制,由指標計分、指標加分、指標扣分和辦公室領導評分組成。干部職工年度績效考評計分=指標計分+指標加分-指標扣分+辦公室領導評分。

(二)指標計分

工作作風端正,廉潔自律,服從辦公室統籌安排,認真履職盡責,工作實績突出,完成崗位職責、臨時交辦事項的,計85分。

(三)指標加分

1.政務信息。超年度目標任務部分據實計分。被國務院辦公廳、省政府辦公廳采用的每條分別另計6分、3分。政務信息采用及計分標準以市政府辦公室文件為準。

2.政務調研。超年度目標任務部分被國家、省、市級刊物采用的,分別加20分、10分、5分;被國家、省級網站采用的,分別加20分、10分(一稿多用的以最高分計)。

3.新聞報道。除涉及敏感問題的新聞稿件需經縣政府分管領導審簽外,其余稿件均由縣政府辦公室聯系領導審簽后報送黨報黨刊。被《日報》頭版頭條采用的加10分,頭版其它位置加4分,其它版面1000字以上加2分、1000字以下加1分;被《日報》頭版頭條采用的加20分,頭版其它位置加10分,其它版面1000字以上加6分、1000字以下加4分;被《人民日報》頭版頭條采用的加40分,頭版其它位置加20分,其它版面加10分。被國家、省、市級專項信息或通報采用的經驗信息、經驗文章,每篇分別加10分、5分、2分。

4.獲獎加分。個人獲得中央、國務院表彰的,每項加20分;獲得省委、省政府表彰的,每項加10分;獲得市委、市政府表彰的,每項加8分;獲得縣委、縣政府表彰的,每項加5分;獲得縣委辦公室、縣政府辦公室、縣紀委(監察)、縣委組織部、縣委宣傳部表彰的,每項加3分(以正式文件為準)。

5.駕駛人員全年未發生違章駕駛記錄和安全事故的,加5分;油料定額每節約100公升(豐田越野車每100公里23公升汽油,三菱越野車每100公里21公升汽油,其他車輛每100公里15公升汽油),加5分。

6.安全保衛人員及時協助化解群訪事件、重大安全事故的,每次加2分;政府機關院內、會議室清潔衛生及其它后勤服務工作得到領導表揚的,每次加2分。

(四)指標扣分

1.工作差錯。崗位工作和臨時交辦工作出現過錯或失誤的,視情況扣1-10分。上班和會議遲到、早退、值班擅自脫崗的,每次扣1分;曠工半天、一天的,分別扣1分、2分。辦文中出現錯誤、上報文件遲報漏報、文件傳達錯誤的,每次扣3-5分。辦會中出現錯通知、漏通知、會場布置錯誤的,每次扣3-5分。辦事中出現督查不力、銜接不到位、推諉扯皮、懈怠拖拉的,每次扣3-5分。后勤服務、安全保衛工作出現失誤的,每次扣1分。駕駛人員酒后駕車、違章行駛、亂停亂放的,每被處罰100元扣1分(以交警處罰記錄為準);發生交通事故的,扣除保險公司和對方賠付后,每損失100元扣駕駛人員1分(以交警鑒定為準)。其他被縣政府領導、辦公室領導發現的工作失誤參照以上標準處理。以上失誤被國家、省、市、縣督查到的(含相應級別的新聞媒體曝光的),每次分別加扣10分、8分、5分、3分。

2.專項工作。未完成政務信息年度目標任務的,不予計分,每差1分扣1分。未完成調研文章年度目標任務的,每差1篇扣2分。未完成新聞報道任務的,每差1篇扣0.5分。

3.節約型機關建設。駕駛人員油料定額每超100公升扣5分。

4.執行力。不服從領導安排和違反辦公室規章制度的,進行通報批評,第一次扣2分,第二次扣5分,第三次扣10分,第四次及以上扣全部工作津貼并年度考核確定為不稱職。

5.一票否決。發生重大違*紀政紀的案件或治安、刑事案件的,發生較大安全生產責任事故的,違反計劃生育政策的,發生重大不穩定事件的,因工作失誤造成重大損失或惡劣社會影響的,未完成專項工作目標任務的,取消年終評優評先資格,年度考核等級降低一個檔次,工作津貼按相關政策發放。

(五)辦公室領導評分

主要領導10分、分管領導5分。

四、考評時間

績效考評實行平時與定期相結合,年度績效考評一般應于次年的元月份完成,可結合年終公務員年度考核和事業單位工作人員年度考核一并進行。

五、結果運用

(一)將工作津貼納入目標考評。

(二)在全市考核中列排位倒數第一名的,通報批評股室負責人。

(三)年度績效考核結果作為公務員和事業單位人員年度考核結果、先進個人評選和推薦提拔的依據。

(四)年度考評得分低于80分的,進行誡勉談話;年度考評得分處在末位且評議得分為后三名的,調整工作崗位。

六、考評機構

成立績效考評領導小組,由辦公室主任任組長,辦公室領導班子成員為副組長,各股、辦、室、中心負責人為成員,具體負責實施績效考評工作。領導小組下設辦公室,、為工作人員,負責績效考評日常工作。考評計分(包括指標計分、指標加分、指標扣分),由分管領導或牽頭領導提出處理意見,績效考評領導小組研究審定。

七、其他事項

(一)因病、事假或非單位派出、學習等原因累計超過6個月的人員,不進行年度績效考評。

(二)新調入的人員和新錄用的公務員,按在崗時間進行年度績效考評,工作津貼按相關政策發放。

(三)政治學習、考勤、請假、公文運轉等按有關規定執行。

(四)本辦法由主任辦公會議負責解釋。

(五)本辦法自印發之日起施行。

篇2:財富公司績效考評制度

財富管理公司績效考評制度

考評的最終目的是改善員工的工作表現,以達到企業的經營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。

考評的原則

1.一致性:在一段連續時間之內,考評的內容和標準不能有大的變化,至少應保持1年之內考評的方法具有一致性;

2.客觀性:考評要客觀的反映員工的實際情況,避免由于光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差;

3.公平性:對于同一崗位的員工使用相同的考評標準;

4.公開性:員工要知道自己的詳細考評結果。

考評的內容和分值

考核的內容分以下三部分:

1.重要任務:本季度內完成的重要工作,考評的工作不超過3個,由任務布置者進行考評.

2.崗位工作:崗位職責中描述的工作內容,由直接上級進行考評。

3.工作態度:指本職工作內的協作精神、積極態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。

分值計算:原則上,參照不同職工根據不同考核表進行分值計算。

考評的一般程序

1.員工的直接上級為該員工的考評負責人,具體執行考評程序;

2.員工對“崗位工作”和“工作態度”部分進行自評,自評不計入總分;

3.直接上級一般為該員工的考評負責人;

4.考評結束時,考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通;

5.具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規定。

保密

1.考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經理公開;

2.考評結果及考評文件交由人力資源部存檔;

3.任何人不得將考評結果告訴無關人員。

其他事項

1.公司的績效考評工作由人力資源部統一負責;

2.考評每季度進行一次,原則上在3月、9月下旬進行;

3.考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(由人力資源部組織);

4.各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。

篇3:A公司績效考評制度及程序

公司績效考評制度及程序

績效考評(以下簡稱“考評”)是指用系統的方法、原理、評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。目的在于通過對員工的實際工作獎況、為教育培訓、工作調動以及加薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠依據。為準確評定員工履行崗位職責的情況,以此確定員工升職、加薪、轉正、調職等人事變動的依據。考評內容側重“德、能、勤、績”四個方面。考核分為試用考核、平時考核、年中考核、年終考核。

1.試用考核:新入職員工在試用期滿(一般為三個月)后應參加試用考核,由試用部門主管考核,經理/總監簽字認可。無論考核通過是否部門均應附試用考核表,注明具體事實情節,呈報人力資源部。延長試用期一般不超過三個月,被考核人員要向考核者提交工作總結。

2.平時考核:

A各級主管對所屬員工應就其工作效率、操行、態度、學識、技能隨時考核,其有特殊功過者,應隨時報請獎懲。

B主管人員,對員工假勤獎懲應統計詳載于請假記錄簿內,以供考核的參與。

3.年中考核:于每年6月底進行,但經決議無必要可以取消。

4.年終考核:

A員工于每年12月底舉行總考核1次。

B考核時,各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄,填具考核表送人力資源部復審。

5.下列情況不得參加考核:

A試用期內的員工。

B實習生。

C兼職、特約人員。

D出勤率不滿95%以上者。

6.有關規定:

A.考核人員應嚴守秘密,不得營私舞弊。

B.所有人事變動:培訓、轉正、加薪、晉級、獎勵等均需考核;

C.考核過程及方法:被考核做工作總結,直屬主管、部門經理和有關人員共同民主評議,確定該員工是否進行人事變動。后由部門填寫人事變動考核表經部門總監簽字認可后交人力資源部。

D.力資源部經理在三天之內對擬變動人員進行復考,通過后依次逐級審批。

人力資源部根據審批后的表格通知有關部門做變動或獎懲。