2015年全市工作總體思路是:認真貫徹落實中央、省市經濟工作會議和1號文件精神,圍繞大力發展高效生態農業這條主線,堅持“產業強農、科技興農、生態美農、依法護農、增收富農”的現代農業發展方向,堅持競進提質,著力推進“九大工程”,確保主要農產品有效供給,確保農產品質量安全,實現農業農村經濟可持續發展。主要目標是:

――農村經濟好中求快。發展質量提高,發展速度不減。全年農業總產值增長8%左右,農業增加值增長8%,農村常住居民人均可支配收入增長10%左右。

――糧油生產保持穩定。確保農村糧油自給總體平衡,糧食產量穩定在20億斤以上,油料總產穩定在3億斤左右。

――特色產業提質增效。推進特色產業建設由數量向質量轉變,新建以“四百萬”特色產業為重點的基地30萬畝,改造經作中低產園10萬畝。深入開展標準經作園創建活動。

――高效生態農業突破發展。建設分層次、分區域、分類型的高效生態農業標準化示范基地,生態農業產值占農業總產值比重逐年提高,到2020年達80%左右。

――突破性發展農產品加工業。2015年農產品加工產值比2014年增長25%以上,與農業總產值之比達到1.2:1。

圍繞上述思路和目標,著力實施“九大工程”:

(一)實施高效生態農業建設工程。高舉全國生態文明先行示范區旗幟,大力推進規模化、標準化、產業化經營,發展具有山區特色的高效生態農業。一是現有產業發展堅持生態化發展方向,全力推進生產綠色有機化、加工清潔無害化、園區生態循環化,實現生態優良、高效、富民目標。二是根據山地自然狀況和技術經濟發展水平,著力推廣一批高效生態農業種養模式。三是推廣地膜覆蓋等保護性栽培、名優新特品種及經作無性系繁育、測土配方減量施肥、綠色植保病蟲統防統治技術、節水農業、面源污染綜合治理、設施農業栽培、綠色有機果茶生產、道地中藥材GAP種植、名優特色水產品種人工繁育和大水面增養殖等十大技術。

(二)實施產業基地提質增效工程。堅持穩定做大規模,主攻質量增效。一是穩定壯大規模。2015年全市新增“四百萬”工程為主的特色產業基地30萬畝以上。二是在改造低產園地上下功夫。推進設施配套,著力改土、改水、改良種。三是在建設精品園、高效園上下功夫。進一步推進高效茶園、精品果園建設。四是把基地當景區大力發展觀光農業,初步建成丹江口環庫區和竹房城鎮帶兩個百公里生態休閑農業長廊。

(三)實施農產品加工千億元工程。從2015年起,著力推進農產品加工千億元工程建設,到2020年,努力實現農產品加工產值1000億元和農產品加工產值與農業總產值比達到2:1的目標。著力推進十大農產品加工園區建設,即:丹江口市生態水產業加工園、(鄖陽)長嶺農產品精深加工園、(鄖陽)農特循環經濟產業園、鄖西七夕農業產業園、房縣綜合農產品加工園、竹山縣特色糧油加工園、竹溪特色農產品加工園、(張灣)生物產業園、(茅箭)新能源科技產業園、武當山生態旅游觀光園。丹江口水產業及水產品加工園區和(鄖陽)農產品精深加工園、(張灣)生物產業園等3個產值過百億元,其它7個農產品加工園區產值突破50億元。盤大做強龍頭企業,狠抓企業挖潛進規,新培植規模以上農產品加工企業300家以上。著力開展招商引資,加大項目工作力度,有序開展對口協作,不斷增強工作實效。引導民間資本、工商資本、外來資本投入農業特色產業開發,發展農副產品精深加工。

(四)實施農業精品名牌工程。堅定不移的打好生態牌、有機牌。圍繞打響“國字號”品牌。即著力打響“武當道茶”等全國區域性公共品牌,加大品牌創建力度,深入開展“三品一標”認證,堅持政府獎勵制度,認證10個以上“三品一標”品牌。

(五)實施科技興業支撐工程。全面推進“三個中心”建設。加大與華中農業大學科技、人才、項目合作共建力度,充分發揮院士工作站的優勢,加強生態農業科技協作攻關,圍繞茶葉、中藥材、核桃、山羊、柑桔、蔬菜、食用菌、紅薯、魔芋、桑蠶、水產等特色產業,力求在種子種苗、農產品精深加工保鮮、質量標準、質量安全、資源綜合利用和生態開發技術等方面取得突破。不斷完善農技推廣和社會化服務體系建設,著力推進新型職業農民培訓,提高農民素質和技能,重點培育科技型的家庭農場、龍頭企業、農民專業合作社和種養大戶。

(六)實施市場體系建設工程。一是加強農產品市場研究,建立健全農產品市場系統調查體系,開展供求、營銷、價格等監測預警,研究重點特色農產品的市場細分、營銷策略和銷售渠道。二是加快發展現代市場營銷業,加快堰中批發市場等農產品批發市場的改造升級。三是會同相關部門,積極培育農村現代物流,市建物流園(中心),縣(市)建配送中心,鄉村建連鎖經營店和合作社。四是把開發要素市場與開拓產品市場有機結合起來,做大做強兩種資源、兩個市場。

(七)實施農業信息促進工程。建立大數據農業信息平臺,整合資源,共建共享,重點建設一批農業信息數據庫。加強信息公益性服務,疏通最后一公里瓶頸。2017年前,省級以上農業產業化重點龍頭企業、農民合作社、“三品一標”企業生產的農產品全面實行產品質量安全追溯管理。以農業物聯網技術示范與應用為突破口,建立農業物聯網示范基地。大力推進電子商務,打造地方電商平臺。建設一批鄉村信息服務站和鄉鎮信息廣場,積極推廣“U農通”系列農業科技信息產品,進一步辦好、《惠農手機報》,推進信息進村入戶。

(八)實施體制機制創新工程。全面深化農村改革,充分釋放現代農業活力和生態農業“紅利”。轉變農業部門工作職能,由行政指導向引領示范轉變。加快開展農民承包土地經營權確權,加強鄉鎮土地流轉平臺建設,促進耕地、山場、水面等經營權流轉,推進適度規模經營。大力培育龍頭企業、農民專業合作社、家庭農場、專業大戶等新型經營主體,惠農政策向新型主體傾斜。加強農業示范,重點產業、重點科技、重點項目、重點工作處處有樣板示范,堅持市縣聯動,整合項目,政企協作,依托新型農業經營主體,創新示范機制。激活民間資本進入生態農業建設與開發領域。發展農村金融,搭建融資平臺,著力破解農業融資瓶頸。完善生態補償機制,向高效生態農業建設傾斜。

(九)努力加強自身建設工程。深入貫徹*****大、十八屆三中、四中全會和****系列重要講話精神,切實加強自身建設。加強黨的建設,認真落實黨風廉政建設“兩個責任”。加強干部隊伍建設,爭做“兩為”干部。加強作風建設,鞏固群眾路線教育實踐活動成果,深入開展“四風”突出問題專項整治。加強效能建設,開展“落實年”系列活動,嚴格執行各項規章制度,全面加強機關管理。努力搞好文明衛生、綜合治理、人口計生、“精準扶貧”、檔案管理、國安保密、安全生產和工、青、婦、老干部等工作。

篇2:學校能源管理服務中心目標管理責任制

學校能源管理與服務中心目標管理責任制

能源管理與服務中心承擔著學校水、電、暖、汽的保障、維修、運轉、安全等管理工作。在公司的領導下為學校正常的教學科研、辦公及生活秩序,提供著有力的保障和支持。

(一)中心主任管理責任

1、對能源管理與服務中心各項工作承擔領導與管理責任。要以"三服務,兩育人"為宗旨,堅持"以人為本"。以"安全、責任、服務、效益、節約"為工作中心,。做好服務標準化建設,細化分解、量化反映、程序化作業、標準化執行工作。不斷提高管理水平和服務水平。為教學科研工作提供更加有力的保障和支持。落實責為師生所任,情為師生所系、利為師生所謀。

2、完善企業化運行機制制度建設,建章立制、規范管理,健全和完善各項管理。依據水電服務的職能特點,按照學校、公司對水電管理的規定和要求完善各項管理制度,做到各項工作管理有序。

3、落實公司節電、節水、節氣節能減排工作措施,根據公司要求落實符合我校水電暖設備、狀況、管網線路情況的節能減排管理措施及具體方案。

4、確保所有設備、機械的完好率,減少事故隱患,保證供水、供電、供汽設備完好率達95%以上,加強維修管護工作,確保機械設備運轉正常。

5、規范運行,提高服務質量,為保證供電、供水,供汽完好率,做到無特殊情況隨叫隨到進行處理,對接報故障后無故不到者和故意拖延時間者,根據公司規定給予處理。因以上情況造成損失和重大事故者要追究其責任,給予必要的經濟處罰。

6、建立信息暢通渠道,經常與被服務部門進行溝通、互通情況、交流思想、聽取意見和建議,不斷改進工作方法,遇重大問題及時上報公司領導或相關部門。

7、改進工作作風,轉變服務態度,不斷提高服務質量。對于大的故障及時搶修,對于本部門無力解且影響師生生活和教學的問題,及時提前通知并說明原因,做到遵守職業道德、樹立師生之上、服務第一的觀念,服務從微笑開始,使用文明規范的語言,行為主動熱情,達到師生滿意。

8、樹立安全防范意識、杜絕各類事故隱患、確保人身安全,經常組織員工進行安全教育,為保持工作上的延續性和穩定性,經常組織事業心強、有進取精神、具有一定文化水平的員工進行職業技術培訓。

9、做好職工和全體員工的思想政治工作,達到團結協作共同奮斗的目的。因員工之間的矛盾導致工作的失誤,承擔其管理責任。

(二)班組長管理責任

1、堅持"安全、責任、服務、效益、節約",服務按服務標準化進行。細化分解、量化反映、程序化作業、標準化執行工作。全面掌握本班組員工的工作狀況和思想狀態,結合工作特點,做好管理教育工作,弘揚正氣、抵制歪風。帶頭執行黨的政策和國家的法律法規及學院和公司的各項規章制度,團結本班組人員共同完成好上級交給的各項任務。

2、監督、檢查本班組人員的工作質量和服務態度,認真填寫工作記錄,及時向上級反映存在的問題。協助員工處理好各類故障,力爭將損失降低到最小程度。負責本班組管理使用的各種機械、設備,認真填報領料單和員工的考勤登記表。

(三)各崗位人員管理目標

1、堅持"安全、責任、服務、效益、節約",服務按服務標準化進行。細化分解、量化反映、程序化作業、標準化執行工作。遵紀守法、愛崗敬業、堅守崗位、遵守勞動紀律。堅持"規范、高效、節儉、和諧"的工作理念,規范運行,提高服務質量。值班期間不脫崗,有特殊情況離崗必須有人頂替,如發生脫崗,按照公司有關規定給予處罰,并承擔因脫崗造成的一切后果。按照早發現、早報告、早控制、早處理,"四早"要求進行維修工作。

2、司爐工按照學校和公司規定時間準時供熱、供汽,維護鍋爐及其附屬設備的完好,嚴格遵守操作規程,確保機械設備的完好工作。嚴格按本崗位職責辦事。機械運轉期間堅守崗位,夜間值班不得脫崗。因操作人員違規操作或脫崗造成的后果,由當事者負完全責任。

3、水處理人員必須按照本崗職責認真負責地完成水處理任務,并積極配合司爐工做好鍋爐安全運轉和鍋爐維護工作。

4、管道維修工嚴格履行本崗位職責,對學校給、排水管道、各樓閥門、水嘴等各種設備進行維修,確保上下水的暢通。工作要積極、熱情、主動,服務態度端正。經常進行管網維修檢查。夜間值班人員按規定時間準時到位,不得脫崗,做到隨叫隨到,不誤時不誤事。

5、茶爐工按照規定時間準時開放,并保證開水的質量和安全供水。對機械設備進行維護和保養,自己處理不了的問題及時匯報,以求盡快解決,確保師生的開水供應。

6、電工人員要不斷提高服務質量,嚴格落實本崗位責任制度。按照規定時間開燈、關燈,確保教學樓、辦公樓、公共場所的燈具和其它電氣設備的完好率。經常檢查各樓供電情況,發現問題及時處理。對師生和用戶提出的維修服務隨叫隨到,本人無法處理的問題及時向匯報,以求盡快處理。按時上下班,堅守崗位。夜間值班準時到位,不得脫崗,積極主動地配合其它班組搞好供電工作。

7、各工種的工作人員在執行任務時,不得向被服務的單位和個人索要財物及其他物品。一旦發現或有人舉報給予嚴肅處理。

篇3:市供水公司目標管理績效考核實施辦法

某市供水公司目標管理績效考核實施辦法

1目的

為進一步深化企業績效考核制度改革,全面調動各級干部職工的積極性和創造性,有效提高職工工作業績,結合本企業實際情況,制定本辦法。

2范圍

本辦法規定了公司機關各部室及生產部門、收費部門、維修服務部門、稽查、安全保衛、安裝公司、水表檢測等基層單位目標管理績效考核的內容及要求。

3職責

企管部是目標管理績效考核的主管部門,負責組織、協調、匯總,各專業部室負責對項專業技術指標的考核。

4考核原則

以事實為依據、注重實效,程序簡捷、結果客觀公正。

5考核依據

5.1對機關部室的考核:以《機關機構設置及職責》《公司值班管理制度》、《公司環境衛生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關規章制度為依據。

5.2對營銷單位的考核以《市自來水公司年度生產經營計劃》、《市自來水公司目標責任狀》及相關規章制度為依據。

5.3對生產、維修、水質監測、稽查、安全保衛、安裝公司、水表檢測等單位的考核以《市自來水公司年度生產經營計劃》及相關規章制度為依據;

6考核程序

6.1對機關各部室的考評程序:工作質量、工作效率及工作態度由主管副總進行客觀評價;每月25日由辦公室對各部室的出勤、環境衛生、值班值宿綜合情況進行評價;企管部匯總上報。

6.2對生產、營銷、維修等基層單位的考核程序:由企管部組織各專業部室對各類報表、計算機記錄及對各基層單位當月實際發生的各項費用進行審核,并深入現場實地考核(或擇機抽查),再由企管部對考核結果進行整理、匯總,報主管副總審核、總經理審批,批準后兌現獎罰,最后由企管部對考評中發現的問題提出整改措施及意見。

6.3對特殊情況的考核程序:當有嚴重影響到被考核者達成定量考核指標的單位或個人時,被考核者須及時主動以書面形式將問題及受影響程度闡述清楚,并由主管領導與影響考核指標實現的單位或個人進行溝通協調,協調不成的由總經理判定結果并確認。否則,視為被考核者之責任。

6.3.1生產、維修部門在汛期和桃花水及緊急事故處理、節假日期間對出廠水質、電耗、費用等考核指標有特殊要求的,可根據實際情況經領導研究后確定。

6.3.2如遇計劃調整時,以調整后的計劃為準。

7考核方式

7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。

7.1.1月度考核時以各類報表、計算機提供的數據為重點,采取擇機抽查的方式進行考核;

7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關部門和人員深入到各基層單位進行全面、系統的檢查。

8獎罰標準

8.1獎勵標準

8.1.1各單位(部室)能夠按計劃完成生產經營指標及各項重點工作,且沒有違規違章現象的,全額發放績效工資。

8.1.2在義務勞動中表現突出的,可根據其具體表現給予個人50.00元-100.00元的獎勵。

8.1.3生產、維修單位在一年的工作中,沒有發生安全生產、安全保衛等責任事故,給予單位500.00元-1000.00元的獎勵。

8.1.4對節能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎勵,由總工辦組織評定,視情況給予獎勵。

8.1.5對在完成臨時性、突發性工作任務中表現突出的單位或個人,視情況給予相應獎勵。

8.2處罰標準

8.2.1機關員工有違規違紀現象,一次扣罰績效工資50.00元-100.00元,累計三次以上扣發當月全部績效工資。

8.2.2對各基層單位的考核,采取百分制。經考核,達到95(含本數)分的,全額發放績效工資;低于95分的,每降低1個百分點,扣罰單位200.00元績效工資。

8.2.3水廠以《市自來水公司年度生產部門績效考核實施細則》為依據。

8.2.4維修公司以《市自來水公司年度維修公司績效考核實施細則》為依據。

8.2.5水質監測中心以《市自來水公司年度水質監測中心績效考核實施細則》為依據。

8.2.6水表檢測中心以《二