1.在館領(lǐng)導(dǎo)的行政領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,做好本部門的行政、業(yè)務(wù)和職工思想工作。

2.協(xié)助館領(lǐng)導(dǎo)做好業(yè)務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)文藝創(chuàng)作,策劃組織舉辦群眾文化活動,組建示范性群眾業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì),組織文藝科普知識培訓(xùn)、輔導(dǎo),專業(yè)工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和業(yè)務(wù)檔案材料收集、上報館辦公室等工作。

3.根據(jù)省一級文化館業(yè)務(wù)工作量化指標(biāo)和文化館業(yè)務(wù)工作計劃制定業(yè)務(wù)部工作計劃,預(yù)算、規(guī)章制度及實(shí)施細(xì)則。并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,督促檢查,保證按時完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

4.完成階段性、單項(xiàng)性、年度性業(yè)務(wù)工作總結(jié)。業(yè)務(wù)部人員考核、評比、聘任等工作。并向館領(lǐng)導(dǎo)報告,本部門成員述職。

5.組織業(yè)務(wù)部開展文藝創(chuàng)作工作(包括自身創(chuàng)作)。

6.聯(lián)系團(tuán)結(jié)廣大業(yè)余愛好者,組建業(yè)余團(tuán)隊(duì)8支以上,并開展活動,發(fā)揮他們的積極作用。

7.結(jié)合業(yè)務(wù)舉辦講座、培訓(xùn)班每年20期以上。

8.指導(dǎo)街文化站和基層各單位、社區(qū)、居民開展文化活動,每人每年60天次以上(包括本人)。并對口輔導(dǎo)2個街道文化站。

9.負(fù)責(zé)文藝演出及活動的策劃、組織、舉辦工作。

10.配合館領(lǐng)導(dǎo)組織安排館業(yè)務(wù)人員及文化站業(yè)務(wù)人員參加業(yè)務(wù)研討、學(xué)習(xí)、觀摩、培訓(xùn)、交流活動。

11.結(jié)合業(yè)務(wù)開展有償服務(wù)。

12.做好本部門安全、衛(wèi)生、考勤工作。

13.按月統(tǒng)計并匯報本部門工作完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時采取適當(dāng)措施,不斷改進(jìn)工作,提高工作效率。

14.配合館領(lǐng)導(dǎo)做好與各區(qū)文化館,省、市、區(qū)、街上下級有關(guān)群眾文化單位、科室、人員和本館各部門、人員關(guān)系,協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作。

15.完成上級下達(dá)的工作任務(wù)和館領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。

篇2:業(yè)務(wù)部門工作人員安全責(zé)任追究制度

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促各施工單位安全規(guī)章制度、規(guī)程措施的貫徹與落實(shí),兌現(xiàn)和檢查工作,嚴(yán)于職守,對責(zé)任范圍內(nèi)的安全管理工作向公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真抓好自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理工作,因自身管理不到位或失誤造成事故的每次罰款100元,造成重傷事故每次罰款200元,造成重大事故的,由公司研究處理。

3、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患,必須向施工單位現(xiàn)場跟班人員交待清楚,限期整改好,到期進(jìn)行復(fù)查。同時要向礦調(diào)度和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,并通知施工單位,否則一次罰款100元,造成事故的由公司安全副經(jīng)理組織追查處理。

4、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患,必須盯在現(xiàn)場,督促施工單位立即組織處理,并及時將情況向礦調(diào)度室匯報,否則一次罰款100元,造成事故的由公司安全副經(jīng)理組織追查處理。

5、業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人,因自己或工作人員管理不到位,工作落實(shí)不到位或失誤的,每次罰款50元,造成一般事故的每次罰款100元,造成重傷事故的,每次罰款200元,造成重大事故的由公司研究處理。

6、在井下現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及“三違”人員時,要立即給予制止,并提出處罰意見交安全科執(zhí)行處罰,否則,每次罰款50元,造成事故的由安全副經(jīng)理組織追查處理。

7、業(yè)務(wù)部門擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,重生產(chǎn)輕安全,違章指揮,對其責(zé)任人,每次罰款50元,造成一般事故的,罰款100元,造成重傷以上人身事故的,罰款400元。

8、業(yè)務(wù)部門工作人員檢查工作不認(rèn)真細(xì)致,走馬觀花,對事故隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和排出,每次罰款50元,造成事故的,每次罰款100元,造成重大事故的,由公司研究處理。

9、業(yè)務(wù)部門追查事故不得徇私舞敝,弄虛作假,欺上瞞下,發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人400元。

10、業(yè)務(wù)部門必須組織人員參加公司組織的安全大檢查,不派人參加或指派人員不到位的,每次罰部門主管50元,安排的人員不聽安排無故不參加者,每次罰款50元。

11、每項(xiàng)工程的開工,生產(chǎn)管理部必須組織有關(guān)部門按規(guī)程措施要求對開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收,符合規(guī)程措施要求的發(fā)給開工許可證,施工單位可以開工。如生產(chǎn)管理部不組織,每次罰款100元,有關(guān)單位不派人參加,每次罰款100元。不符合開工條件誰允許開工罰誰200元,造成事故的,由公司研究處理。

12、所有規(guī)程措施必須實(shí)行會審制度,采、掘、巷修的作業(yè)規(guī)程措施由生產(chǎn)管理部組織、采掘副總工程師主持會審,機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的由機(jī)電副總工程師組織并主持會審,“一通三防”的由通風(fēng)副總工程師組織并主持會審,不經(jīng)過會審的規(guī)程和沒有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的措施一律無效。

13、培訓(xùn)中心必須按照《煤礦安全規(guī)程》擬定公司年度培訓(xùn)計劃,對礦井特殊工種、在冊員工、新招員工進(jìn)行培訓(xùn),凡未按計劃要求組織培訓(xùn)的,對培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人及其相關(guān)單位負(fù)責(zé)人,每次處100元的經(jīng)濟(jì)處罰。

14、各業(yè)務(wù)部門的部門主管必須參加公司組織的相關(guān)專題會,幾不參加的每次罰款50元。

篇3:科技公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

科技服務(wù)公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé):

1)業(yè)務(wù)計劃的制定與執(zhí)行。根據(jù)**市場目標(biāo)客戶群的需求分析及公司年度資產(chǎn)收購的業(yè)務(wù)計劃,分解并制定業(yè)務(wù)經(jīng)理的具體業(yè)務(wù)目標(biāo);

2)市場開發(fā)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),制定市場開發(fā)計劃及具體的實(shí)施方案,不斷開發(fā)新的資產(chǎn)收購渠道;

3)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。根據(jù)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展需要和規(guī)章制度,組織對下屬員工的培訓(xùn)、工作任務(wù)分配及業(yè)務(wù)指導(dǎo)等,制定下屬的考核目標(biāo)并定期溝通績效評估結(jié)果、提出改進(jìn)建議,幫助下屬員工提高工作業(yè)績,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作精神,以建立一支高效的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),支持業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成;

4)業(yè)務(wù)費(fèi)用控制。有效的控制業(yè)務(wù)方面成本產(chǎn)生與費(fèi)用支出,做好月度費(fèi)用總結(jié)和費(fèi)用預(yù)算;

5)業(yè)務(wù)信息管理。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及市場特點(diǎn),組織下屬收集產(chǎn)品的市場行情變化及重點(diǎn)競爭對手的銷售策略、市場策略等信息,并對市場信息進(jìn)行分析、預(yù)測并制定對策,及時提供建議;保證業(yè)務(wù)信息的及時性、準(zhǔn)確性和完整性,為公司決策的制定提供支持;

6)在規(guī)定時間做好周計劃表以及周總結(jié)表匯總至總經(jīng)辦助理處;