園林綠化公司業(yè)務部負責人考核標準

1.帶領本部門員工嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,否則,本部門職工受管理部處罰,負責人受員工被處罰分數50%的處罰。

2.根據工程部的材料單,首先核對庫存,和保管員打好招呼,看有沒有庫存,在沒有庫存的情況下方可進料,否則扣5-10分。

3.購料或賒料要嚴格執(zhí)行財務制度,否則漏一次扣負責人5-10分。

4.要嚴把質量、價格、數量關,發(fā)現質差價貴、數量不符,扣10-20分。

5.注意職業(yè)道德,嚴禁營私舞弊,否則扣20-40分,并承擔全部經洗損失。

6.原則上所購材料都應開正式發(fā)票,一律要剪口發(fā)票,并注意貨款相符,否則扣10分。

篇2:業(yè)務部安全員工作職責

1、貫徹有關危險化學品銷售的法律、法規(guī)、標準,并檢查執(zhí)行情況﹔

2、參與制訂、修訂化學品安全技朮說明書,并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況﹔

3、對營業(yè)部人員進行安全指導,協(xié)助=安全主任搞好業(yè)務部員工的安全教育培訓和考核工作﹔

4、負責對客戶危險化學品經營許可證的取得情況進行調查。

篇3:業(yè)務部門工作人員安全責任追究制度

1、負責監(jiān)督、督促各施工單位安全規(guī)章制度、規(guī)程措施的貫徹與落實,兌現和檢查工作,嚴于職守,對責任范圍內的安全管理工作向公司分管領導負責。

2、認真抓好自身業(yè)務范圍內的安全管理工作,因自身管理不到位或失誤造成事故的每次罰款100元,造成重傷事故每次罰款200元,造成重大事故的,由公司研究處理。

3、對在現場發(fā)現的各類不安全隱患,必須向施工單位現場跟班人員交待清楚,限期整改好,到期進行復查。同時要向礦調度和分管領導匯報,并通知施工單位,否則一次罰款100元,造成事故的由公司安全副經理組織追查處理。

4、對現場發(fā)現的重大不安全隱患,必須盯在現場,督促施工單位立即組織處理,并及時將情況向礦調度室匯報,否則一次罰款100元,造成事故的由公司安全副經理組織追查處理。

5、業(yè)務部門的主要負責人,因自己或工作人員管理不到位,工作落實不到位或失誤的,每次罰款50元,造成一般事故的每次罰款100元,造成重傷事故的,每次罰款200元,造成重大事故的由公司研究處理。

6、在井下現場發(fā)現“三違”現象及“三違”人員時,要立即給予制止,并提出處罰意見交安全科執(zhí)行處罰,否則,每次罰款50元,造成事故的由安全副經理組織追查處理。

7、業(yè)務部門擺不正安全與生產的關系,重生產輕安全,違章指揮,對其責任人,每次罰款50元,造成一般事故的,罰款100元,造成重傷以上人身事故的,罰款400元。

8、業(yè)務部門工作人員檢查工作不認真細致,走馬觀花,對事故隱患不能及時發(fā)現和排出,每次罰款50元,造成事故的,每次罰款100元,造成重大事故的,由公司研究處理。

9、業(yè)務部門追查事故不得徇私舞敝,弄虛作假,欺上瞞下,發(fā)現一次罰責任人400元。

10、業(yè)務部門必須組織人員參加公司組織的安全大檢查,不派人參加或指派人員不到位的,每次罰部門主管50元,安排的人員不聽安排無故不參加者,每次罰款50元。

11、每項工程的開工,生產管理部必須組織有關部門按規(guī)程措施要求對開工前的各項準備工作進行檢查驗收,符合規(guī)程措施要求的發(fā)給開工許可證,施工單位可以開工。如生產管理部不組織,每次罰款100元,有關單位不派人參加,每次罰款100元。不符合開工條件誰允許開工罰誰200元,造成事故的,由公司研究處理。

12、所有規(guī)程措施必須實行會審制度,采、掘、巷修的作業(yè)規(guī)程措施由生產管理部組織、采掘副總工程師主持會審,機電運輸系統(tǒng)的由機電副總工程師組織并主持會審,“一通三防”的由通風副總工程師組織并主持會審,不經過會審的規(guī)程和沒有分管領導簽字的措施一律無效。

13、培訓中心必須按照《煤礦安全規(guī)程》擬定公司年度培訓計劃,對礦井特殊工種、在冊員工、新招員工進行培訓,凡未按計劃要求組織培訓的,對培訓中心負責人及其相關單位負責人,每次處100元的經濟處罰。

14、各業(yè)務部門的部門主管必須參加公司組織的相關專題會,幾不參加的每次罰款50元。