樓盤銷售代理項目組目標責任書

年月

根據公司本月下達的銷售指標,結合我們樓盤的實際情況,現制定出本月的銷售總目標為合同總額_______萬元.基本目標為合同總額_______萬元,為此我們制訂業務小組的目標及目標分解計劃。

一、經理目標責任:

樓盤銷售總目標/萬元;基本目標/萬元。

回款總目標/萬元;基本目標/萬元。

二、顧問銷售目標責任

責任人總目標(萬元)基本目標(萬元)

1、//

2、//

3、//

4、//

5.//

市場部回款目標及責任:責任人

回款總目標/萬元;基本目標/

三、目標分解:時間/目標

1、銷售目標分解:

簽字

住宅網點住宅網點住宅網點住宅網點

2、回款目標分解:時間/目標

簽字

四、獎懲辦法:按實際回款額計

1、完成基本任務者,領取基本工資及傭金;未達到基本任務者,職務級別降一級,領取基本工資及80%傭金;

2、達到總目標者,領取基本工資及和傭金外,另得到2000元獎金;

望全體同仁精誠團結,共同努力,實現計劃目標;

篇2:煤礦自保互保聯保安全承諾責任書

為進一步加強安全管理做好安全工作,積極消除各類安全隱患和職工“三違行為”建立完善安全責任體系及責任追究體系,形成以“自主保安,互助保安,聯合保安”三位一體的安全管理機制,在全體職工中簽訂安全承諾書。

一:聯保責任

1、互相監督,照顧對方按照安全技術操作規程操作和嚴格遵守礦上的礦規礦紀各種規章制度。

2、互相督促對方按照規定穿戴好勞動保護用品。

3、發現不安全隱患,互相提醒采取防范措施,防止傷害事故的發生。

4、互相檢查設備,環境是否符合安全要求。

5、聯保組成員有責任對任何違章作業者進行警告,及時制止,有權拒絕違章指揮,制止違章作業,并向上級有關領導匯報。

6、進行危險性作業時,進行監護;聯保組成員有責任做好班前的安全思想教育,并監督安全措施的落實。

7、發生事故和違章違紀行為,互相共同承擔責任,承擔處罰。

二:聯保范圍

1、同一工作面,所有職工負聯保責任

2、安瓦員對所在工作面管轄內的職工負連帶責任

3、班組長對所在工作面管轄內的職工負連帶責任

4、堅持以安全生產為重點,杜絕重特大事故,減少一般事故,無死亡事故。

5、加強內部治安管理,減少盜竊案件發生。無重、特大治安、刑事案件。

6、無吵架、斗毆、無理取鬧等干擾正常工作事件。

7、保證生產活動中人身安全不受危害;不發生惡性事故;保證生產設備安全,不使煤礦企業資產遭受損失。

8、按照簽訂的安全承諾書的總體要求,全面抓好安全工作。

9、加強培訓,開展不同形式的安全教育活動。增強職工的安全意識和法制觀念。

10、各班組的安全保證體系和安全監督體糸應充分發揮作用,及時準確上報班組情況。

針對以后工作中出現的事故,本制度未提及的事項。按照公司有關處理規定執行。

篇3:集團公司目標責任書管理辦法

集團有限公司目標責任書管理辦法

第一章總則

第一條為合理、明確地制定員工的績效目標,更好的激勵員工,使員工的績效能夠與個人薪酬有效掛鉤,依據《績效考核制度》精神,特制訂本管理辦法。

第二條本管理辦法適用于公司及所屬各部門所有員工。

第二章目標責任書的實施

第三條目標責任書實施原則:

(一)公平、公開、合理、有效;

(二)有激勵與牽引作用。

第四條目標責任書實施依據:

依據《績效考核制度》中績效考核方式規定,公司必須以目標責任書形式作為主要績效考核方式。

第五條目標責任書存在形式:分為月度目標責任書與年度目標責任書兩種形式,原則上月度目標責任書應為年度目標責任書的有效分解。

第六條目標責任書實施范圍:

(一)公司經理級(含)以上干部須簽訂年度與月度目標責任書。

(二)公司普通員工須簽訂月度目標責任書,年度業績總結須系月度目標責任書總結匯總。

第七條目標責任書中指標確定與核算要求:

(一)目標責任書中各項指標的確定應公平、合理、有效,有一定的激勵作用。

(二)目標責任書中各項指標均應有詳細可行、直觀清晰的核算標準,要使簽訂目標責任書的個人能自我核算出自己的績效工資或獎金。

(三)目標責任書的核算應真實考核、并按責任書核算規定結合考核結果發放績效工資或獎金。

(四)目標責任書中績效工資或獎金的核算方式應與本公司(部門)的效益考核機制與分配機制相結合。

第八條目標責任書的簽訂:

(一)公司與各部門經理簽訂的目標責任書:由公司總經理班子會同相關職能部門討論形成考核指標體系與核算標準;辦公室負責組織簽訂目標責任書。

(二)各部門與內部人員簽訂的目標責任書:由各部門自行負責。

(三)目標責任書應簽訂到個人,且不能出現兩人(含)以上簽訂完全相同指標的現象。

第九條目標責任書的考評:

(一)公司與各部門經理簽訂的目標責任書:辦公室負責組織考評。

(二)各部門負責本部門內部人員的目標責任書完成情況考評與總結工作。

(三)財務部有權對目標責任書考核結果中與薪酬掛鉤的部分予以復查。

第十條目標責任書考核結果的應用:

(一)目標責任書考評結果直接與薪資、獎金掛鉤。

(二)月度目標責任書考評結果所占績效工資權重為100%。

(三)年度目標責任書考評結果所占獎金權重:

1、公司總經理:利潤指標所占權重為60%,質量指標所占權重為20%,管理指標所占權重為20%。

2、公司經營性部門、職能部門經理:各項指標所占權重按照當月(年)所簽訂的目標責任書上具體規定執行。

3、各部門經理以下人員:指標考評結果所占權重為100%。

第三章目標責任書實施情況考核

第十一條對于未按照本辦法第七條"目標責任書中指標確定與核算要求"執行的,一經查實,財務部門有權直接扣除該部門主管當月(年)績效工資或獎金的30%。

第十二條屬于應簽訂目標責任書范圍內的人員,如經查實未簽訂目標責任書的,財務部門有權不予支付該人員當月(年)的績效工資或獎金,并有權直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當月(年)績效工資或獎金的30%。

第十三條對于在對目標責任書復查過程中發現無法核算或核算不清楚的,將視為無目標責任書,一經查實,財務部門有權不予支付該人員當月(年)績效工資或獎金,并有權直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當月(年)績效工資或獎金的30%。

第十四條對于各部門有意給本部門內部人員或別部門核算不合理的績效工資或年終獎金的行為,將視為不道德的行為,一經查實,財務部有權予以調整,并有權直接扣除具體經辦人與該部門經理當月(年)績效工資或獎金的50%。

第十五條總經辦查出的有關責任書未簽訂、指標無法核算等違反本辦法規定的情形,按制度落實后,應以書面形式及時反饋給財務部。

第四章附則

第十六條本管理辦法解釋權歸總經理辦公室,監督執行權歸地華集團總經辦。