生產主管應負責生產部人員的績效考核方案的制訂及實施,那么,生產主管這一崗位的績效考核情況是怎樣的呢如果你想了解這一職位,可以參考以下這則生產主管績效考核指標。

項目

衡量標準

生產任務安排

與進度控制

(總分20分)

A級(20-17分)生產任務及人員安排非常合理,生產效率非常高,進度監控有力,總能如期完成生產任務

B級(16-13分)生產任務及人員安排合理,生產效率較高,進度控制合理,能如期完成生產任務

C級(12-9分)生產任務及人員安排尚合理,生產效率一般,進度偶有失控,有時交貨不及時

D級(8-5分)生產任務及人員安排欠合理,生產效率欠佳,進度控制不力,常需督促仍不能完成生產任務

E級(4-1分)生產任務及人員安排不合理,生產效率非常低,進度嚴重失控,常不能如期完成生產任務

成本控制

(總分20分)

A級(20-17分)工具、耗材使用非常合理,能有效節約無浪費,能提出成本控制建議并有效實施

B級(16-13分)

工具、耗材使用合理,較能有效節約無浪費,能提出成本控制建議并有效實施

C級(12-9分)工具、耗材使用尚合理,尚能有效節約無浪費,能提出成本控制建議并有效實施

D級(8-5分)工具、耗材使用欠合理,常不能有效節約無浪費,偶能提出成本控制建議并有效實施

E級(4-1分)工具、耗材使用極不合理,無節約意識,浪費大,從不就成本控制提出建議

考核執行度

(總分15分)

A級(15-13分)

積極配合公司考核制度的推行,并能及時提交報表,數據準確完整,從無脫延現象

B級(12-10分)

基本配合公司考核制度的推行,提交報表延遲時間不得超過1天,數據基本準確完整

C級(9-7分)尚能配合公司考核制度并執行,提交報表延遲時間不得超過2天,數據較準確完整

D級(6-4分)

較為被動地配合公司考核制度,提交報表延遲時間不得超過3天,數據不完整

E級(3-1分)極為被動地配合公司考核制度,執行不力,脫延現象非常嚴重。

勞動紀律監控度

(總分15分)

A級(15-13分)時刻嚴格要求勞動紀律管理,并經常督查車間,員工違紀事件不得超過2次。

B級(12-10分)嚴格要求勞動紀律管理,有時會督查車間,員工違紀事件不得超過3次。

C級(9-7分)

能重視勞動紀律管理,員工違紀事件不得超過4次。

D級(6-4分)不重視勞動紀律管理,員工違紀事件不得超過5次。

E級(3-1分)忽視勞動紀律管理,員工勞動紀律渙散

管理創新能力

(總分10分)

A級(10-9分)

每月均能提出管理創新方案,且實施后初見成效

B級(8-7分)

有提出管理創新方案,但實施力度有限,成效暫不能評估

C級(6-5分)

肯提出管理創新合理化建議,并跟隨進執行,成效不明顯

D級(4-3分)

未提出管理創新合理化建議,但在實際生產中有過試驗性管理創新,但欠缺執行

E級(2-1分)

從不提出管理創新合理化建議,在實際生產中一切均依照之前方式運行

溝通與協調

(總分10分)

A級(10-9分)非常積極主動與上下部門溝通,善于協調解決工作中的問題

B級(8-7分)

較能積極主動與上下部門溝通,較能協調解決工作中的問題

C級(6-5分)

尚能積極主動與上下部門溝通,尚能協調解決工作中的問題

D級(4-3分)

只在必要時與上下部門溝通,常不能協調解決工作中的問題

E級(2-1分)

從不與上下部門溝通,不能協調解決工作中的問題

問題處理狀況

(總分10分)

A級(10-9分)能站在公司角度積極有效處理各類異常問題,從未有任何投訴、抱怨

B級(8-7分)

能站在公司角度積極有效處理各類異常問題,很少有任何投訴、抱怨

C級(6-5分)能站在公司角度處理各類異常問題,有時會有投訴、抱怨

D級(4-3分)不大能站在公司角度處理各類異常問題,時常會有投訴、抱怨

E級(2-1分)不能站在公司角度處理各類異常問題,投訴、抱怨次數非常多

篇2:績效考核主管職位說明書

績效考核主管職位說明書

職位名稱:績效考核主管職位代碼所屬部門:人力資源部

職系職等職級直屬上級:人力資源部經理

薪金標準填寫日期核準人

職位概要:

組織實施公司全員績效評價制度及年度評價工作,保證評價工作的及時性和質量。

工作內容:

-協調組織完成公司績效評價標準的調整,使其更符合不同階段的要求;

-調查評價制度實施問題和效果,提供建議解決方案;

-建立公司職位流動和晉升體系;

-協助修訂政策指南和員工手冊,提供政策支持;

-改進、完善并監督執行公司考核體系和規范;

-指導各部門主管開展評價工作,向員工解釋各種相關制度性問題;

-根據績效評價結果實施對員工的獎懲工作;

-組織實施績效評價面談;

-協助上級完成其他相關績效管理工作。

任職資格:

教育背景:

◆人力資源、勞動經濟、心理學、管理學等相關專業本科以上學歷。

培訓經歷:

◆受過現代人力資源管理技術、勞動法律法規和基本財會知識等方面的培訓。

經驗:

◆3年以上績效管理工作經驗。

技能技巧:

◆熟悉國家人事政策、法律法規;

◆熟悉各種績效評價方法;

◆熟悉績效管理流程;

◆人力資源管理理論基礎扎實;

◆熟練使用相關辦公軟件。

態度:

◆良好的職業操守,細致、耐心、謹慎、踏實、穩重;

◆強烈的敬業精神與責任感,工作原則性強;

◆人際溝通、協調能力強,良好的團隊合作意識。

工作條件:

工作場所:辦公室。

環境狀況:舒適。

危險性:基本無危險,無職業病危險。

直接下屬間接下屬

晉升方向輪轉崗位

篇3:公司培訓績效主管崗位職責（2）

公司培訓、績效主管崗位職責(二)

1、根據公司實際情況,制定公司總體培訓計劃,組織實施公司對員工的培訓,提高員工的綜合素質.

2、制定公司績效考核制度并組織實施.負責月度績效考核資料的匯總,存檔.

3、負責公司培訓人員檔案的建立及管理工作,認真保管好各種文件,教學設備,資料,教材等.

4、組織對員工進行轉正,定級,任職及業績和技能的考核,并對任職人員提出任免意見.

5、負責員工的外派培訓,考察等工作,并與員工簽定培訓協議書,建立員工培訓檔案.

6、為部門培訓提供教材,設備并檢查,督促培訓落實情況.

7、完成領導交辦的其他任務.