企業(yè)安全一直是社會(huì)各界的關(guān)注問題,但是現(xiàn)在卻有很多企業(yè)都有出現(xiàn)安全問題。為了幫助企業(yè)能有效的預(yù)防安全問題,小編特地整理了一份企業(yè)安全管理實(shí)施方案。

1目的

保證企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程的科學(xué)性、全面性、有效性,組織性,保障企業(yè)生產(chǎn)安全。

2范圍

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施范圍

3責(zé)任

企業(yè)安全小組負(fù)責(zé)制定方案,企業(yè)安全總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核,審核通過后實(shí)施。

4內(nèi)容

4.1設(shè)立安全組織機(jī)構(gòu)

1)企業(yè)成立安全環(huán)保部,專門負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護(hù)工作。

2)企業(yè)總負(fù)責(zé)人直接管轄,企業(yè)安全員負(fù)責(zé)處理該機(jī)構(gòu)日常生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)事宜,涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。

3)成立成立安全小組,由企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人組成,協(xié)助安全環(huán)保部管理企業(yè)生產(chǎn)安全,共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù),共同應(yīng)急處理各類安全事故,環(huán)保事故。

4.2制定安全管理方針

1)以“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”作為企業(yè)安全管理方針。

2)通過培訓(xùn)和安全文化宣傳活動(dòng)讓該安全方針深入員工思想,提高意識(shí)。

3)于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標(biāo)注該方針,時(shí)刻提醒員工。

4.3制定全面的安全管理制度

1)安全員負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)部門生產(chǎn)安全管理制度。

2)安全管理制度制定后按照企業(yè)管理文件要求編輯成冊(cè)。主要安全管理制度須貼掛于墻上,方便員工閱讀,警示。

3)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),考核合格后方可上崗。

4)各類安全制度修訂后須及時(shí)公告。

4.4嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制

1)制定各崗位人員生產(chǎn)安全責(zé)任制度,生產(chǎn)工藝安全制度,崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。

2)通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責(zé)。

3)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,以便安全責(zé)任溯源追究。

4.5識(shí)別獲取適用的法律法規(guī)

1)凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全管理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應(yīng)收集管理,方便法治管理。

2)適用的相關(guān)法律法規(guī)須以實(shí)物文本或電子文本保存,方便查詢。

3)隨時(shí)關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變更,保證法律法規(guī)的時(shí)效性。

4.6進(jìn)行安全教育培訓(xùn)

1)實(shí)行分級(jí)培訓(xùn),全體員工必須經(jīng)過安全環(huán)保培訓(xùn)并通過考核方能上崗。

2)使員工掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識(shí)和知識(shí),掌握崗位工藝安全信息,掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設(shè)施、防護(hù)用品的正確適用,掌握突發(fā)安全事故自我救護(hù)技能,了解相關(guān)法律法規(guī)。

3)定期組織相關(guān)生產(chǎn)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強(qiáng)員工安全意識(shí)。

4.7開展安全文化活動(dòng)

1)開展生產(chǎn)安全文化課,通過講解分析各類安全事故,加強(qiáng)員工安全意識(shí)。

2)組織員工進(jìn)行安全事故應(yīng)急救援模擬練習(xí)

3)制作安全文化宣傳單、宣傳畫、標(biāo)語等加強(qiáng)安全意識(shí)。

4.8深化安全雙基建設(shè)

4.8.1明確生產(chǎn)安全管理基層,深化基層管理力度:

1)生產(chǎn)基層是指從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的企事業(yè)單位及人員,主要工作是提高本質(zhì)安全管理水平

2)監(jiān)管基層是指直接面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位履行安全監(jiān)管職能的機(jī)構(gòu)及人員,主要工作是完善基層安全監(jiān)管體制機(jī)制;

3)領(lǐng)導(dǎo)基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營一線進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)的政府和部門以及管理人員,主要工作是落實(shí)“分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理”和“一崗雙責(zé)”責(zé)任。

4)切實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度要求,把安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作擺上重要議事日程,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),層層落實(shí)責(zé)任制,才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4.8.2明確生產(chǎn)安全基礎(chǔ),深化生產(chǎn)安全基礎(chǔ)管理工作:

1)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是安全生產(chǎn)的基本的硬件設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊(duì)伍建設(shè)、預(yù)案等,涵蓋責(zé)任體系、硬件建設(shè)、機(jī)構(gòu)建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、人財(cái)物投入、行政許可、建章立制、監(jiān)督管理、安全投入、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援、事故處理等基本要素。

2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、員工安全素質(zhì)建設(shè)等安全生產(chǎn)管理措施等,才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。

4.9實(shí)施企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與管理

1)制定企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度,明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍;采取適當(dāng)?shù)姆椒ê蜏?zhǔn)則進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2)組織相關(guān)人員依照安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度對(duì)企業(yè)開展科學(xué)真實(shí)嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施,尤其是對(duì)重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制。

3)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后針對(duì)需要整改的部分采取措施進(jìn)行整改,將整改措施落實(shí)到基層。

4)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄和安全措施整改記錄,注意風(fēng)險(xiǎn)信息的更新。

4.10制定事故應(yīng)急救援措施

1)明確企業(yè)危害物品及分類,識(shí)別,做好為化學(xué)品登記

2)確定事故應(yīng)急救援小組人員,制定應(yīng)急救援計(jì)劃,明確人員分工與職責(zé)

3)實(shí)行應(yīng)急救援演練,準(zhǔn)備應(yīng)急救援物資。

4)設(shè)立事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話,做好危害品檔案,方便查詢。

篇2:建設(shè)集團(tuán)公司擴(kuò)張戰(zhàn)略實(shí)施方案

建設(shè)集團(tuán)公司關(guān)于擴(kuò)張戰(zhàn)略的真正實(shí)施方案

各部門、辦事處、分公司、項(xiàng)目部:

根據(jù)“浙江zz建設(shè)集團(tuán)有限公司2013年―2017年五年發(fā)展規(guī)劃綱要”,集團(tuán)公司2013年―2017年每年具體目標(biāo),大力開拓國內(nèi)華東地區(qū)和京津翼建筑市場(chǎng),在今年必須完成在省委城市(直轄市)設(shè)立辦事處的基礎(chǔ)上,完善地級(jí)市建立區(qū)域經(jīng)理,編織zz業(yè)務(wù)強(qiáng)有力的網(wǎng)絡(luò),打好嫡系部隊(duì)之戰(zhàn)!同時(shí)采取有力措施,執(zhí)行大力發(fā)展有人品、資金、總包實(shí)力的分公司,著力推進(jìn)控股公司,現(xiàn)特定發(fā)展規(guī)劃公布如下:

一、成立控股公司的條件:

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司2013年―2017年發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司2013年―2017年整體全體發(fā)展目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司2013年―2017年分解目標(biāo)。

二、成立控股公司的條件:

優(yōu)秀的三、二級(jí)建筑公司,具備人品好的管理班子和技術(shù)人員,有年完成上億業(yè)務(wù)量,較好的經(jīng)濟(jì)效益;具有一定的機(jī)械裝備能力,并有一定的施工總承包企業(yè)的綜合基礎(chǔ)。

三、控股公司布局:

以上海為中心的總部管理機(jī)構(gòu),以長三角、渤海灣、西部省委城市為板塊的控股公司布局;

計(jì)劃實(shí)施指標(biāo),長三角成立三家控股公司,渤海灣成立三家控股公司,還有西部省委城市成立三家控股公司。

四、成立控股公司的優(yōu)惠政策:

1、集團(tuán)資質(zhì)提供優(yōu)惠使用,建立總分包關(guān)系;

2、提供服務(wù),包裝施工資質(zhì)升級(jí),人員培訓(xùn);

3、提供資金,打合同保證金;

4、企業(yè)文化建設(shè),包括制度建設(shè),程序建設(shè),精神文明建設(shè),物質(zhì)文明建設(shè)。

五、成立控股公司的措施:

1、根據(jù)具體布局,通過省建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長,秘書長引見、推薦、介紹;

2、通過有關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)引見、推薦、介紹;

3、通過老鄉(xiāng)、朋友介紹;

4、專門組織總裁掛帥的班子,有好洽談;

5、采用股權(quán)轉(zhuǎn)讓控股和凈資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓控股方法。

備注:

(一)股權(quán)收購

所謂股權(quán)收購,是指以目標(biāo)公司股東的全部或部分股權(quán)為收購標(biāo)的收購。

股權(quán)收購包括受讓目標(biāo)公司全部或部分的股權(quán)以及認(rèn)購目標(biāo)公司增資兩種方式。

(二)資產(chǎn)收購

所謂資產(chǎn)收購,又叫營業(yè)轉(zhuǎn)讓,是指購買方以現(xiàn)金、股票或其他有價(jià)證券為對(duì)價(jià)收購目標(biāo)公司全部或?qū)嵸|(zhì)全部的資產(chǎn)而接管目標(biāo)公司的營業(yè)。收購方在合同條款中沒有特別規(guī)定的情況下,只要對(duì)所購資產(chǎn)支付了合理價(jià)款,就不再承擔(dān)目標(biāo)公司的任何債務(wù)。采用資產(chǎn)收購方式可以避免目標(biāo)公司向收購方轉(zhuǎn)嫁債務(wù)。

浙江zz建設(shè)集團(tuán)有限公司

篇3:醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案

zz醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案

各科室:

為有效治理我院醫(yī)藥購銷領(lǐng)域中的商業(yè)賄賂行為,規(guī)范醫(yī)藥購銷秩序,維護(hù)人民群眾的利益,結(jié)合我院實(shí)際,特制訂本方案。

一、指導(dǎo)原則

一是堅(jiān)持標(biāo)本兼治,綜合治理。綜合運(yùn)用教育、經(jīng)濟(jì)、行政、法律等多種手段,既要堅(jiān)決治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的各種商業(yè)賄賂,依法依紀(jì)嚴(yán)厲查處受賄案件,又要積極探索建立治理商業(yè)賄賂的長效機(jī)制。二是統(tǒng)籌謀劃,有序推進(jìn)。專項(xiàng)工作要周密考慮,精心組織,做好組織準(zhǔn)備和教育動(dòng)員;要堅(jiān)持原則,嚴(yán)肅認(rèn)真,防止走過場(chǎng);及時(shí)研究解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)專項(xiàng)工作。三是明確工作重點(diǎn),著力解決突出問題。突出抓好藥品、高值耗材、醫(yī)用器械購銷及處方開藥、耗材使用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的專項(xiàng)治理工作。四是嚴(yán)格掌握政策,維護(hù)穩(wěn)定大局。治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的根本目的是規(guī)范醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)秩序,解決損害群眾利益的突出問題,促進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。既要有效治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂問題,又要維護(hù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員的穩(wěn)定,保持正常的醫(yī)療服務(wù)秩序。

二、總體要求

以*理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),按照《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》和中央、省、州、縣的要求,穩(wěn)步推進(jìn),突出重點(diǎn),標(biāo)本兼治,綜合治理。組織開展自查自糾,堅(jiān)決糾正違反職業(yè)道德和市場(chǎng)規(guī)則的商業(yè)賄賂行為,加強(qiáng)法制、紀(jì)律和職業(yè)道德教育,增強(qiáng)抵制商業(yè)賄賂的自覺性和廉潔從業(yè)意識(shí),樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。依法查處商業(yè)賄賂案件,懲處違法違規(guī)行為,堅(jiān)決遏制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂蔓延的勢(shì)頭,使醫(yī)療市場(chǎng)秩序逐步規(guī)范。針對(duì)存在的問題,深化改革,健全制度,完善管理,堵塞漏洞,建立防控商業(yè)賄賂的長效機(jī)制,不斷鏟除商業(yè)賄賂滋生的土壤和條件。

三、專項(xiàng)治理的重點(diǎn)

1、醫(yī)院干部職工在藥品、設(shè)備和耗材等采購活動(dòng)中,收受生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)及其經(jīng)銷人員以及各種名義給予的財(cái)物或回扣行為。

2、醫(yī)院干部職工在臨床活動(dòng)中,收受藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)或經(jīng)銷人員以各種名義給予的財(cái)物、回扣或提成的行為。

3、醫(yī)院接受藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)或經(jīng)銷人員以各種名義給予的財(cái)物,不按照行政事業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定明確如實(shí)記載、私設(shè)小金庫、用于少數(shù)人私分的行為。

4、醫(yī)院干部職工在基建工程、物資采購、招標(biāo)等活動(dòng)中,收受有關(guān)企業(yè)和經(jīng)銷人員以各種名義給予的財(cái)物的行為。

5、醫(yī)院干部職工利用權(quán)力在醫(yī)藥購銷和工程招標(biāo)等活動(dòng)中,收受有關(guān)企業(yè)和經(jīng)銷人員財(cái)物的行為。

四、方法及步驟

治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作分四個(gè)階段進(jìn)行。

㈠、思想發(fā)動(dòng),學(xué)習(xí)教育階段(6月)

1、6月8日召開動(dòng)員大會(huì),全院干部職工參加會(huì)議。6月份,要求全院職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《刑法》、《政府采購法》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》、《醫(yī)務(wù)人員收受紅包、回扣暫行處分辦法》和衛(wèi)生部“八嚴(yán)禁、八不準(zhǔn)”規(guī)定等。學(xué)習(xí)時(shí)間累計(jì)至少40學(xué)時(shí),每位職工寫一篇學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

2、充分利用各種新聞媒體,廣泛開展宣傳活動(dòng)。

3、以科室為單位,按照治理商業(yè)賄賂要求,對(duì)照有關(guān)法律法規(guī),邊學(xué)習(xí)邊開展“救死扶傷、全心全意為人民服務(wù)”、“八榮八恥”和“四職”(職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)責(zé)任)等大討論活動(dòng)。

㈡、征求意見、自我剖析階段(7―9月)

1、廣泛征求意見。采取發(fā)放意見表、明查暗訪、召開座談會(huì)、設(shè)置意見箱、公布舉報(bào)電話等多種形式,廣泛征求職工、群眾對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及醫(yī)務(wù)人員的意見和建議。對(duì)收集到的意見、建議及時(shí)進(jìn)行梳理,對(duì)醫(yī)務(wù)人員個(gè)人的意見適時(shí)進(jìn)行反饋。

2、搞好自我剖析。認(rèn)真總結(jié)和反思近年來個(gè)人在思想、工作等方面的情況,找準(zhǔn)存在的主要問題,結(jié)合自身存在的問題和征求的意見,對(duì)照有關(guān)規(guī)定,明確努力的方面和對(duì)商業(yè)賄賂的認(rèn)識(shí)態(tài)度,認(rèn)真進(jìn)行自查,寫出自我剖析材料。

3、以科室為單位,針對(duì)群眾提出的意見和建議,召開專題分析會(huì),進(jìn)行對(duì)照檢查和自我批評(píng),肯定成績(jī),指出存在的問題。

㈢、整改規(guī)范,建章立制階段(10-11月)

1、根據(jù)征求到的意見和群眾反映出來的問題,制定整改方案,明確整改的重點(diǎn)和措施、責(zé)任和期限,方案和措施成形后在一定范圍內(nèi)公示,接受群眾的監(jiān)督。

2、解決群眾反映強(qiáng)烈、涉及群眾切身利益的問題,解決在醫(yī)藥購銷中藥品回扣和“開單提成”問題,提高醫(yī)療質(zhì)量,改進(jìn)服務(wù)流程,規(guī)范診療行為。

3、建立健全有效控制商業(yè)賄賂的長效機(jī)制。對(duì)存在的問題,建章堵漏,把整改措施的方式規(guī)范化、制度化。

㈣、總結(jié)完善,鞏固成果階段(12月)

根據(jù)整改措施和整改方案落實(shí)情況,針對(duì)反映出來的主要問題,再集中分析研究,進(jìn)行“回頭看”,系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善相關(guān)制度,鞏固和擴(kuò)大專項(xiàng)治理成果,促進(jìn)治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作經(jīng)常化、制度化。

五、主要措施

㈠、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),醫(yī)院成立了zz縣人民醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定出實(shí)施方案。

㈡、強(qiáng)化責(zé)任,確保質(zhì)量

建立嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和有效的工作機(jī)制,從嚴(yán)把握質(zhì)量關(guān)。

㈢、加大監(jiān)督,嚴(yán)肅查處

對(duì)存在的突出問題和群眾反映強(qiáng)烈的問題要認(rèn)真進(jìn)行排查,利用各種渠道掌握案件線索,對(duì)涉嫌違法違紀(jì)的商業(yè)賄賂案件堅(jiān)決查處,不管涉及到什么人,都要及時(shí)上報(bào),并組織力量一查到底。設(shè)立舉報(bào)箱,公布舉報(bào)電話。zz縣人民醫(yī)院舉報(bào)電話為:****。

㈣、加強(qiáng)管理,規(guī)范行為

堅(jiān)持防范為主、標(biāo)本兼治的原則,健全相關(guān)管理制度,建立有效運(yùn)行機(jī)制,嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的診療行為。嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)“一日清單制”等便民利民措施,切實(shí)做到因病施治,合理檢查,合理用藥,合理收費(fèi)。全面實(shí)行藥品和醫(yī)療設(shè)備陽光采購,落實(shí)陽光工程。

㈤、弘揚(yáng)正氣,宣傳典型

大力弘揚(yáng)醫(yī)務(wù)人員高尚醫(yī)德和無私奉獻(xiàn)精神,注重正面導(dǎo)向,樹立一批醫(yī)德醫(yī)風(fēng)高尚、誠信行醫(yī)的先進(jìn)典型,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用。廣泛宣傳有關(guān)法規(guī)和政策,自覺接受社會(huì)監(jiān)督,營造杜絕“回扣”、“開單提成”的強(qiáng)大輿論氛圍,教育醫(yī)院干部職工常修為醫(yī)之德,常思貪欲之害,常懷律己之心。支持和引導(dǎo)社會(huì)各界和媒體對(duì)醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂進(jìn)行輿論監(jiān)督。

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