雅思考試的寫作答題卡上,無論是TASK1還是TASK2,最后的考官評分專欄上(E*AMINER'SUSEONLY)都是從TR/CC/LR/GRA四方面來評定的,每項分別為0-9分,最后算出一個平均分。之后兩位考官的評分相加后再平均。如,某位考生的TASK2,E*AMINER1評分:TR6CC6LR6GRA5該位考官評分為5.75最終此得分6分;E*AMINER2評分:TR6CC6LR5GRA5該位考官評份5.5最終得分5.5分。該位考生的TASK2最終得分(6+5.5)/2=5.75晉升為6分。該例表明,考生作文的評價必須從四方面綜合評價給分,不能有所偏頗。而如果有一項得分兩位考官之間有歧義的話,以高分為準(zhǔn)。當(dāng)然如果有兩至三項閱卷人有歧義的話,分值可能會相差半分,一般最多相差一分。

官方公布了0-9分的詳細(xì)評分描述,是否這些信息足以讓閱卷者做出準(zhǔn)確客觀的評價呢?我們來看目前中國考生最常見的分?jǐn)?shù)段5-7分的評分描述。

TASKACHIEVEMENT是TASK1的任務(wù)完成情況。我們來細(xì)看這三個分?jǐn)?shù)段的差異。

第一條:requirementsofthetask

7分描述:cover;

6分描述:address;

5分描述:generallyaddress

這項限定詞究竟有何差別,官方不曾給出更多的描述,因而該項描述判斷必然存在一定的模糊性和主觀性。

第二條:(Academic)overview

7分描述:clear/maintrends,differencesorstages

6分描述:informationappropriatelyselected

5分描述:recountsdetailmechanically/noclear/nodatatosupportthedescription

此條評分描述判斷起來就明確多了——

有主要趨勢、差異和階段的給7分,機(jī)械列舉數(shù)據(jù)或完全沒有數(shù)據(jù)的得5分。兩者之間的給6分。

第三條:(GeneralTraining)purpose/tone

7分描述:clear/consistentandappropriate

6分描述:generallyclear/maybeinconsistencies

5分描述:unclearattimes/variableandsometimesinappropriate

就寫信目的而言,何為明確和基本明確未必眾口一詞,但目的不明應(yīng)該是很容易達(dá)成一致的。

而在語氣上的一致性和恰當(dāng)性,雖然會有一定的分歧,但一般判斷會比較接近。主要是正式與非正式,以及情節(jié)編撰的可信度和上下文的一致性。

總體來看,依據(jù)該條評分描述,還是比較容易給出較客觀地分值的。

第四條:keyfeatures

7分描述:clearlypresentsandhighlights/couldbefullyextended

6分描述:presentsandadequatelyhighlights/detailsmaybeirrelevant,inappropriateorinaccurate

5分描述:presents,butinadequatelycovers,/maybeatendencytofocusondetails

該條的第一部分描述仍然有些模糊:clearly/adequately/inadequately很難做出量上的劃分,但后半部分的描述可以幫助閱卷人基本做出判斷——總體特征呈現(xiàn)但數(shù)據(jù)有失誤判為6分,只有數(shù)據(jù)無明顯特征為5分,兩者都有可上7分。

根據(jù)以上的逐條分析,相信讀者對如何從內(nèi)容上評分有了一個較為清晰的界線。

在四項評分描述中,只有第一項任務(wù)完成情況TASK1和TASK2有明顯差異,甚至在名稱上也以TA和TR加以區(qū)分。我們再來看看TR的5-7分段評分描述。

第一條:task

7分描述:allparts

6分描述:allparts/somepartsmaybemorefullycoveredthanothers

5分描述:onlypartially/formatmaybeinappropriateinplaces

TASK2在審題上要求較嚴(yán)格。只要是部分回答的題目的要求,就有進(jìn)入5分的危險。格式上不符合議論文的要求也只能落入5分檔次。就問題哪些回答可以更好些,這種判斷可能還是仁者見仁,智者見智。

第二條:position

7分描述:clear/throughout/

6分描述:relevant/conclusionmaybeunclearorrepetitive

5分描述:developmentnotalwaysclear/maybenoconclusions

此條7分要求立場清晰,并貫穿全文;6分有相關(guān)立場但結(jié)論不清楚或之前已提及;5分段落展開不明顯,或是無結(jié)論。如果說,立場清晰與否尚待討論,有無結(jié)論段或結(jié)論段是否比首段有更多的信息是一看就能判斷的。所以該條描述可作為TR的主要評分依據(jù)。

第三條:mainidea/develop

7分描述:supportmainideas/over-generalise/supportingideasmaylackfocus

6分描述:presentsrelevantmainidea/maybeinadequatelydeveloped/unclear

5分描述:presentssomemainideas/limitedandnotsufficientlydeveloped/irrelevantdetail

該條描述的是論證情況。雖然措辭豐富,但很難一眼看出差異。如7分的"lackfocus"和5分的“irrelevantdetail”究竟有多大差別;又如7分的“over-generalise”和6分的“inadequatelydeveloped”又能有多少差異?當(dāng)然一篇文章論證力度的高低在比較中是一定能區(qū)分高低的。但是否一篇習(xí)作在不同時刻批改,閱卷人會有不同判斷呢?

讀者可根據(jù)這種方式仔細(xì)閱讀評分描述的每一項,并做出相應(yīng)的判斷。筆者曾撰寫過《雅思寫作評分標(biāo)準(zhǔn)透析——語言篇》和《CohesiveDevice探析》兩篇文章,分別就CC/LR/GRA作了詳細(xì)的講解。此文不再贅述。

解析評分描述,目的是通過了解閱卷者的判斷標(biāo)準(zhǔn)來針對性的練習(xí)寫作。建議考生尋找那些最容易判斷的評分描述,確保不犯評分描述中低分段的錯誤,高分段提及的亮點(diǎn)盡量多次出現(xiàn),自然更有可能被閱卷人發(fā)現(xiàn)。

希望讀者能根據(jù)自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),在本文的基礎(chǔ)上更好的解讀雅思寫作評分標(biāo)準(zhǔn),以期能尋找出更為有效的備考方案。

篇2:不寫作業(yè)檢討書（生物）

尊敬的老師:

今天,我懷著愧疚以及懊悔給您寫下這份檢討書,以向您表示我對作業(yè)不認(rèn)真完成這種惡劣行為的深痛惡絕及堅決改正的決心。您曾經(jīng)三令五申,一再強(qiáng)調(diào),全班同學(xué)要認(rèn)真完成作業(yè)。老師反復(fù)教導(dǎo)言猶在耳,嚴(yán)肅認(rèn)真的表情猶在眼前,我深為愧疚,也已經(jīng)深刻認(rèn)識到此事的重要性,于是我一再告訴自己要把此事當(dāng)成頭等大事,不能辜負(fù)老師對我們的一片苦心。

然而,正如高爾基說過的那樣――當(dāng)你把一件是看得十分重要的時候,磨難和失敗就接踵而來了。哎!悔亦晚矣,悔亦晚矣!我知道說出來什么理由都是不能成立的,因?yàn)?這所有的問題都只能歸結(jié)于我,還未能達(dá)到一個現(xiàn)代學(xué)生該具有地認(rèn)識問題的水平。

對于我作業(yè)不認(rèn)真完成的事情,所造成的嚴(yán)重后果如下:

1、讓老師擔(dān)心我的學(xué)習(xí)。本應(yīng)認(rèn)真完成作業(yè),可我卻沒能做到,讓老師工作分心。

2、在同學(xué)們中間造成了不良的影響。由于我一個人的錯誤,有可能造成別的同學(xué)的效仿,影響班級紀(jì)律性,也是對別的同學(xué)的父母的不負(fù)責(zé)。

3、影響個人綜合水平的提高,使自身在本能提高的條件下未能得到提高,違背父母的意愿。

如今,大錯既成,我深深懊悔不已。深刻檢討,認(rèn)為深藏在本人思想中的致命錯誤有以下幾點(diǎn):

1、思想覺悟不高,對重要事項重視嚴(yán)重不足。就算是有認(rèn)識,也沒能在行動上真正實(shí)行起來。

2、思想覺悟不高的根本原因是因?yàn)楸救藢λ俗鹬夭蛔恪＞磹鄣睦蠋熤v課這么辛苦,我卻沒能尊重您的勞動。

3、平時生活作風(fēng)懶散。

據(jù)上,我決定有如下個人改正措施:

1、按照老師要求繳納保質(zhì)保量的檢討書一份!對自己思想上的錯誤根源進(jìn)行深挖細(xì)找的整理,并認(rèn)清其可能造成的嚴(yán)重后果。

2、制定學(xué)習(xí)計劃,認(rèn)真克服生活懶散、粗心大意的缺點(diǎn),努力將期考考好,以好成績來彌補(bǔ)我的過錯。

3、讓同學(xué)們監(jiān)督我。保證不再出現(xiàn)上述錯誤

請關(guān)心愛護(hù)我的老師同學(xué)繼續(xù)監(jiān)督、幫助我改正缺點(diǎn),取得更大的進(jìn)步!

篇3:規(guī)范監(jiān)理表式填寫作業(yè)指導(dǎo)書（二）

監(jiān)理規(guī)范表式填寫作業(yè)指導(dǎo)書(2)

1.5A5工程款支付申請表

附件1工程量清單注意應(yīng)該是合格工程量的清單,也就是說要附各階段的合格證明文件,譬如,基礎(chǔ)工程量,需附"基礎(chǔ)工程合格證明書";

本表用于合同外的工程費(fèi)用支付申請時,附件還要求提交依據(jù)性材料;

審核注意事項:在確認(rèn)計量結(jié)果后14天內(nèi),發(fā)包人應(yīng)向項目經(jīng)理支付工程款(進(jìn)度款)。按約定時間發(fā)包人應(yīng)扣回的預(yù)付款,與工程款(進(jìn)度款)同期結(jié)算:a.本通用條款第23條確定高速的合同價款,第31條工程變更調(diào)整的合同價款及其他條款中約定的追加合同價款,應(yīng)與工程款(進(jìn)度款)同期調(diào)整支付;b.發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款(進(jìn)度款),項目經(jīng)理可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知,發(fā)包人收到項目經(jīng)理通知后仍不能按要求付款,可與項目經(jīng)理協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議,經(jīng)項目經(jīng)理同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計算應(yīng)付款的貸款利息;c.發(fā)包人不按合同約定支付工程款(進(jìn)度款),雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議,導(dǎo)致施工無法進(jìn)行,項目經(jīng)理可停止施工,由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。

1.6A6監(jiān)理工程師通知回復(fù)單

用于對監(jiān)理工程師通知單的回復(fù),在寫詳細(xì)內(nèi)容之前首先應(yīng)寫明一針對的監(jiān)理工程師通知單的編號;

項目經(jīng)理認(rèn)為工程師指令不合理,應(yīng)在收到指令后24小時內(nèi)采用本表向工程師提出修改指令的書面報告,工程師在收到項目經(jīng)理報告后24小時內(nèi)作出修改指出指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定,并以書面形式通知項目經(jīng)理。緊急情況下,工程師要求項目經(jīng)理立即執(zhí)行的指令或項目經(jīng)理雖有異議,但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令,項目經(jīng)理應(yīng)予的執(zhí)行。因指令錯誤發(fā)生的追加合同價款和給項目經(jīng)理造成的損失由發(fā)包人承擔(dān),延誤的工期相應(yīng)順延。

1.7A7工程臨時延期申請表

項目經(jīng)理按發(fā)包人認(rèn)可的施工組織設(shè)計(施工方案)和工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令組織施工。在情況緊急且無法與工程師聯(lián)系時,項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)采取保證人員生命和工程、財產(chǎn)安全的緊急措施,并在采取措施后48小時內(nèi)向工程師送交報告。責(zé)任在發(fā)包人或第三人,由發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的追加合同價款,相應(yīng)順延工期;責(zé)任在項目經(jīng)理,由項目經(jīng)理承擔(dān)費(fèi)用,不順延工期。

1.8A8費(fèi)用索賠申請表

可調(diào)價格合同中合同價款的調(diào)整因素包括:(1)法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款;(2)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整;(3)一周內(nèi)非項目經(jīng)理原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時;(4)雙方約定的其他因素;

項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在上述情況發(fā)生后14天內(nèi),將調(diào)整原因、金額以書面形式通知工程師,工程師確認(rèn)調(diào)整金額后作為追加合同價款,與修改意見,視為已經(jīng)同意該項調(diào)整;

當(dāng)一方向另一方提出索賠時,要有正當(dāng)索賠理由,且有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù);

發(fā)包人未能按合同約定履行自己的各項義務(wù)或發(fā)生錯誤以及應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任的其他情況,造成工期延誤和(或)項目經(jīng)理不能及時得到合同價款及項目經(jīng)理的其他經(jīng)濟(jì)損失,項目經(jīng)理可按下列程序以書面形式向發(fā)包人索賠:1)索賠事件發(fā)生后28天內(nèi),向工程師發(fā)出索賠意向通知;2)發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi),向工程師提出延長工期和(或)補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報告及有關(guān)資料;3)工程師在收到項目經(jīng)理送交的索賠報告有關(guān)資料后,于28天內(nèi)給予答復(fù),或要求項目經(jīng)理進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù);4)工程師在收到項目經(jīng)理送交的索賠報告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對項目經(jīng)理作進(jìn)一步要求,視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可;5)當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時,項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向,在索賠事件終了后28天內(nèi),向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。

項目經(jīng)理未能按合同約定履行自己的各項義務(wù)或發(fā)生錯誤,給發(fā)包人造成經(jīng)濟(jì)損失,發(fā)包人可按36.2款確定的時限向項目經(jīng)理提出索賠。

1.9A9工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)采購材料設(shè)備的,應(yīng)按照專用條款約定及設(shè)備和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求采購,并提供產(chǎn)品合格證明,對材料設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理在材料設(shè)備到貨前24小時通知工程師清點(diǎn)。項目經(jīng)理采購的材料設(shè)備與設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求不符時,承包應(yīng)按工程師要求的時間運(yùn)出施工場地,重新采購符合要求的產(chǎn)品,承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用,由此延誤的工期不予順延。項目經(jīng)理采購的材料設(shè)備的使用前,項目經(jīng)理應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn),不合格的不得使用,檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由項目經(jīng)理承擔(dān)。工程師發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理采購并使用不符合設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料設(shè)備時,應(yīng)要求由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)修復(fù)、拆除或重新采購,并承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用,由此延誤的工期不予順延。項目經(jīng)理需要使用代用材料時,應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可后才能使用,由此增減的合同價款雙方以書面形式議定。由項目經(jīng)理采購的材料設(shè)備,發(fā)包人不得指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商。

1.10A10工程竣工報驗(yàn)單

當(dāng)工程具備備案制度規(guī)定的10項條件中的第(一)、(二)、(五)、(七)、(十)項條件即(一)完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容,達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn);(二)施工單位在工程完工后,對工程質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查,確認(rèn)工程質(zhì)量符合法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,符合設(shè)計文件及合同要求,并提出工程竣工報告;(五)有完整的工程項目建設(shè)全過程竣工檔案資料;(七)施工單位和建設(shè)單位簽署了工程質(zhì)量保修書;(十)建設(shè)行政主管部門及其委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門要求整改的質(zhì)量問題全部整改完畢后項目經(jīng)理可填寫本報驗(yàn)單,經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對資料進(jìn)行審核并對工程實(shí)物進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,合格后連同監(jiān)理評估報告一起,轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位,由建設(shè)單位準(zhǔn)備(三)、(四)、(六)、(八)、(九)項并組織驗(yàn)收;

工程具備竣工驗(yàn)收條件,項目經(jīng)理按國家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定,向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗(yàn)收報告。雙方約定由項目經(jīng)理提供竣工圖的,應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定提供的日期和份數(shù);

發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收報告后28天內(nèi)組織有關(guān)單位驗(yàn)收,并在驗(yàn)收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。項目經(jīng)理按要求修改,并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用;

發(fā)包人收到項目經(jīng)理送交的竣工驗(yàn)收報告后28天內(nèi)不組織驗(yàn)收,或驗(yàn)收后14天內(nèi)不提出修改意見,視為竣工驗(yàn)收報告已被認(rèn)可。工程竣工驗(yàn)收通過,項目經(jīng)理送交竣工驗(yàn)收報告的日期為實(shí)際竣工日期。工程按發(fā)包人要求修改后通過竣工驗(yàn)收的,實(shí)際竣工日期為項目經(jīng)理修改后提請發(fā)包人驗(yàn)收的日期;

發(fā)包人收到項目經(jīng)理驗(yàn)收報告后28天內(nèi)不組織驗(yàn)收,從第29天起承擔(dān)工程保管及一切意外責(zé)任;

中間交工工程的范圍和竣工時間,雙方在專用條款內(nèi)約定,其驗(yàn)收程序按本通用條款32.1款至32.4款辦理;

因特殊原因,發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的,雙方另行簽訂甩項竣工協(xié)議,明確雙方責(zé)任和工程價款支付方法;

工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過的,發(fā)包人不得使用。發(fā)包人強(qiáng)行使用時,由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題,由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。

2B類表(監(jiān)理單位用表)

2.1B1監(jiān)理工程師通知單

監(jiān)理工程師代表在工程師授權(quán)范圍內(nèi)向項目經(jīng)理發(fā)出的任何局面形式的函件,與工程師發(fā)出的函件具有同等效力。項目經(jīng)理對工程師代表向其發(fā)出的任何書面形式的函件有疑問時,可將此函件提交工程師,工程師應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)。工程師代表發(fā)出指令有失誤時,監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行糾正;

除監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師授權(quán)代表外,監(jiān)理單位的其他人員均無權(quán)向項目經(jīng)理發(fā)出任何指令;

監(jiān)理工程師的指令、通知由其本人簽字后,以書面形式交給項目經(jīng)理,項目經(jīng)理的回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時,工程師可發(fā)出口頭指令,并在48小時內(nèi)給予書面確認(rèn),項目經(jīng)理對工程師的指令應(yīng)予執(zhí)行。工程師不能及時給予書面確認(rèn)的,項目經(jīng)理應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令后7天內(nèi)提出書面確認(rèn)要求。工程師在項目經(jīng)理提出確認(rèn)要求48小時內(nèi)不予答復(fù)的,視為口頭指令已被確認(rèn);

監(jiān)理工程師口頭指令的確認(rèn)、原采用"監(jiān)理備忘錄"方式處理的問題也可使用本表;

本款規(guī)定同樣適用于由監(jiān)理工程師代表發(fā)出的指令和通知。

2.2B2工程暫停令

監(jiān)理工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時,應(yīng)向總監(jiān)理工程師報告,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商同意后以書面形式要求項目經(jīng)理暫停施工,并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面管理意見。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按總監(jiān)要求停止施工,并妥善保護(hù)已完工程。項目經(jīng)理實(shí)施后,應(yīng)以書面形式提出復(fù)工要求,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在48小時內(nèi)給予答復(fù)。監(jiān)理單位未能在規(guī)定時間內(nèi)提出管理意見,或收到項目經(jīng)理復(fù)工要求后48小時內(nèi)未予答復(fù),項目經(jīng)理可自行復(fù)工。因發(fā)包原因造成停工的,由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款,賠償項目經(jīng)理由此造成的損失,相應(yīng)順延工期;因項目經(jīng)理原因造成停工的,由項目經(jīng)理承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用,工期不予順延。

2.3B3工程款支付證書

項目經(jīng)理應(yīng)按合同約定的時間,向監(jiān)理工程師提交已完合格工程的報告。監(jiān)理工程師接到報告后7天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實(shí)已完工程量(以下稱計量),并在計量前24小時通知項目經(jīng)理,項目經(jīng)理應(yīng)為計量提供便利條件并派人參加。項目經(jīng)理收到通知后不參加計量,計量結(jié)果有效,作為工程價款支付的依據(jù);

監(jiān)理單位收到項目經(jīng)理報告后7天內(nèi)未進(jìn)行計量,從第8天起,項目經(jīng)理報告中開列的工程量即視為被確認(rèn),作為工程價款支付的依據(jù)。監(jiān)理工程師不按約定時間通知項目經(jīng)理,致使項目經(jīng)理未能參加計量,計量結(jié)果無效;

對項目經(jīng)理超出設(shè)計圖紙范圍和因項目經(jīng)理自身原因造成返工的工程量,監(jiān)理工程師不予計量。

2.4B4工程臨時延期審批表

因以下原因造成工期延誤,經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)工期相應(yīng)順延:(1)發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件;(2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款,到使施工不能正常進(jìn)行;(3)總監(jiān)理工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等,致使施工不能正常進(jìn)行;(4)設(shè)計變更和工程量增加;(5)非項目經(jīng)理原因一周內(nèi)停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時;(6)不可抗力;(7)專用條款中約定或工程師同意工程期順延的其他情況;

項目經(jīng)理在上述情況發(fā)生后14天內(nèi),就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告。總監(jiān)理工程師在收到報告后14天內(nèi)予以確認(rèn),逾期不予確認(rèn)也不提出修改意見,視為同意順延工期;

在"說明"欄中總監(jiān)理工程師應(yīng)注明同意或不同意工程臨時延期的理由和依據(jù)。4.在批準(zhǔn)前應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。

2.5B5工程最終延期審批表

當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請表后,應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況,并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表;

其余要求同上。

2.6B6費(fèi)用索賠審批表

當(dāng)承包單位提出的索賠理由滿足以下條件時:a.索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失;b.索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的;c.承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請表,并附有索賠憑證材料時總監(jiān)理工程師應(yīng)予受理索賠申請;

總監(jiān)理工程師在進(jìn)行費(fèi)用索賠審查時,應(yīng)在初步確定一個額度后,與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商;

總監(jiān)理工程師在作出批準(zhǔn)決定時,應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來,綜合作出決定;

"同意/不同意索賠的理由"欄中總監(jiān)理工程師應(yīng)注明同意或不同意費(fèi)用索賠的理由和依據(jù);

"索賠金額的計算"欄應(yīng)明確注明金額計算詳細(xì)的表達(dá)式。

3C類表(各方通用表)

3.1C1監(jiān)理工作聯(lián)系單

施工過程中,參與各方進(jìn)行聯(lián)系的用表,項目經(jīng)理(是承包商指定的負(fù)責(zé)施工管理和合同履行的代表)依據(jù)合同以本聯(lián)系單的形式發(fā)出通知,以書面形式由項目經(jīng)理簽字后送交監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。

3.2C2工程變更單:

施工中發(fā)包人需對原工程設(shè)計進(jìn)行變更,應(yīng)提前14天以書面形式向項目經(jīng)理發(fā)出變更通知。變量超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時,發(fā)包人應(yīng)報規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)意味著重新審查批準(zhǔn),并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。項目經(jīng)理按照工程師發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求,進(jìn)行下列需要的變更:更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸;增減合同中約定的工程量;改變有關(guān)工程的施工時間和順序;其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。因變更導(dǎo)致合同價款的增減及造成的項目經(jīng)理損失,由發(fā)包人承擔(dān),延誤的工期相應(yīng)順延。施工中項目經(jīng)理不得對原工程設(shè)計進(jìn)行變量。因項目經(jīng)理擅自變更設(shè)計發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致發(fā)包人的直接損失,由項目經(jīng)理承擔(dān),延誤的工期不予順延。項目經(jīng)理在施工中提出的合理化建議涉及到對設(shè)計圖紙或施工組織設(shè)計的更改及對材料、設(shè)備的換用,須經(jīng)工程師同意。未經(jīng)同意擅自更改或換用時,項目經(jīng)理承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用,并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失,延誤的工期不予順延。工程師同意采用項目經(jīng)理合理化建議,所發(fā)生的費(fèi)用和獲得的收益,發(fā)包人項目經(jīng)理另行約定分擔(dān)或分享。其他變更合同履行中發(fā)包人要求變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生其他實(shí)質(zhì)性變更,由雙方協(xié)商解決。

4按滬建建(20**)第055號文件要求增加的兩個表格

4.1進(jìn)度控制表

可每月填報一次,作為監(jiān)理月報的附件,一并向建設(shè)單位報告。

4.2巡視旁站檢查記錄表

可按巡視旁站工作規(guī)定由監(jiān)理工程師和監(jiān)理員按實(shí)際檢查工作填報,作為監(jiān)理工作資料按分部工程匯總,必要時可向建設(shè)單位報告。當(dāng)為巡視內(nèi)容時可將旁站劃掉,并進(jìn)行統(tǒng)一編碼;當(dāng)為旁站內(nèi)容時可將巡視劃掉,并進(jìn)行統(tǒng)一編碼。