財(cái)務(wù)主管職位要求財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

1.制定本企業(yè)會(huì)計(jì)制度

財(cái)務(wù)主管根據(jù)國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度和其他法規(guī)、政策,結(jié)合本單位實(shí)際情況,主持起草本單位具體會(huì)計(jì)制度及實(shí)施辦法,科學(xué)地組織會(huì)計(jì)工作,并領(lǐng)導(dǎo)、督促會(huì)計(jì)人員貫徹執(zhí)行。

2.組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)部門工作

財(cái)務(wù)主管要落實(shí)會(huì)計(jì)部門崗位職責(zé)和人員分工,領(lǐng)導(dǎo)本部門人員認(rèn)真貫徹遵守國家財(cái)經(jīng)法律和政策,遵守會(huì)計(jì)法規(guī),嚴(yán)格按照本企業(yè)會(huì)計(jì)制度和其他規(guī)定,加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算。財(cái)務(wù)主管還要組織本部門有關(guān)崗位人員會(huì)同有關(guān)部門,制定本企業(yè)辦理有關(guān)財(cái)產(chǎn)物資的各項(xiàng)會(huì)計(jì)事務(wù)的規(guī)章制度,協(xié)調(diào)各部門共同執(zhí)行。財(cái)務(wù)主管有行使監(jiān)督職能、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律、防范和制止違法亂紀(jì)行為的責(zé)任。

3.充當(dāng)高層領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理助手

財(cái)務(wù)主管要作為高層領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)助手,充分提取和利用會(huì)計(jì)信息資料,為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和經(jīng)營決策的依據(jù)。財(cái)務(wù)主管要參與經(jīng)營決策,主持制定和考核財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)主管還要從會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)法角度參與審查或擬定重要的經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議。

4.加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)管理和成本控制

企業(yè)會(huì)計(jì)要經(jīng)常掌握貨幣資金收支結(jié)存情況和和種有價(jià)證券、短期投資的市場(chǎng)變動(dòng),按期編制各種長、短負(fù)債的償債計(jì)劃;開展全面預(yù)算管理,嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)收支;組織有關(guān)部門和會(huì)計(jì)崗位人員按期匯集、計(jì)算和分析成本控制情況,加強(qiáng)成本控制和管理,向高層領(lǐng)導(dǎo)提出成本控制分析報(bào)告和成本計(jì)劃。

5.保證按時(shí)納稅及應(yīng)交利潤

財(cái)務(wù)主管應(yīng)負(fù)責(zé)按照國家稅法和其他規(guī)定上,嚴(yán)格審查應(yīng)交稅金、應(yīng)交利潤和其他應(yīng)交款項(xiàng),督促有關(guān)崗位人員及時(shí)辦理解交手續(xù),做到按期完成上交任務(wù),不挪用、不截留、不拖欠。

6.負(fù)責(zé)定期財(cái)產(chǎn)清查

財(cái)產(chǎn)清查制度是企業(yè)財(cái)經(jīng)制度的一個(gè)內(nèi)容,財(cái)務(wù)主管的職責(zé)在于定期組織有關(guān)部門人員共同進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查工作。結(jié)合財(cái)產(chǎn)清查,促使有關(guān)部門不斷完善管理制度,改進(jìn)管理方法。財(cái)務(wù)主管還要根據(jù)管理當(dāng)局決定,按經(jīng)營管理要求,協(xié)助有關(guān)部門核定機(jī)器設(shè)備需要量和物資儲(chǔ)備定額。

7.搞好財(cái)務(wù)部門人力資源管理

建立政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,組織財(cái)務(wù)部門人員學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù),不斷提高財(cái)務(wù)部門的整體素質(zhì)。

篇2:財(cái)務(wù)主管職責(zé)工作內(nèi)容

公司的財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度的管理,財(cái)務(wù)預(yù)算管理等的工作,以下介紹幾點(diǎn)財(cái)務(wù)主管的工作內(nèi)容,可供參考。

崗位職責(zé)

一:規(guī)章制度管理

1、組織制定企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理和考核辦法;

2、各項(xiàng)制度審批通過后組織實(shí)施、監(jiān)督,確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運(yùn)作。

考核重點(diǎn):制度的完善及有效實(shí)施程度

二:財(cái)務(wù)預(yù)算管理

1、根據(jù)公司目標(biāo),組織有關(guān)部門編制財(cái)務(wù)年度預(yù)算和月度預(yù)算,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;

2、監(jiān)督各部門預(yù)算管理。

考核重點(diǎn):預(yù)算編制的完整及有效性

三:財(cái)務(wù)計(jì)劃及工程項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的管理

1、組織編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及資金計(jì)劃,落實(shí)檢查計(jì)劃的招待情況,確保資金供應(yīng);

2、定期將計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析報(bào)總經(jīng)理。

考核重點(diǎn):各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況

四:會(huì)計(jì)核算

1、組織進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和帳務(wù)處理;

2、編制、匯總企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位。

考核重點(diǎn):會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性

五:成本控制

1、負(fù)責(zé)組織企業(yè)的成本管理工作;

2、進(jìn)行成本控制、核算、分析,適時(shí)提出降低成本及消耗的方案。

考核重點(diǎn):成本控制的有效性

六:財(cái)務(wù)分析及報(bào)表

1、定期或不定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策提供依據(jù);

2、對(duì)新投資項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)分析;

3、參與企業(yè)重大財(cái)務(wù)問題及采購支出的決策,提出意見或建議;

4、及時(shí)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

考核重點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)滿意度

七:財(cái)務(wù)稽核和審計(jì)工作

根據(jù)內(nèi)控制度組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督,確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在受控的情況下運(yùn)行。

考核重點(diǎn):年度財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成程度

八:疏通融資渠道

1、依據(jù)企業(yè)對(duì)日常資金的需求量,做好資金籌集和使用管理,尋找融資渠道、疏通融資渠道;

2、與飪建立政黨的信貸、結(jié)算關(guān)系,滿足企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中的資金需求。

考核重點(diǎn):確保渠道暢通,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)

九:部門內(nèi)部管理

1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)、選拔、配備工作;

2、對(duì)部門員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn);

3、指導(dǎo)監(jiān)督員工工作狀況,對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。

考核重點(diǎn):員工績(jī)效考核結(jié)果