每一個企業(yè)在這年終將要到來的時刻,為保證對各員工的績效考核實行公平,公開,公正的原則,都要制定績效考核方案。以下是某企業(yè)年終績效考核方案的資料,僅供參考。

一、考核原則

1、以績效為導(dǎo)向的原則。

2、公平、公正、公開的原則。

3、考核、考評相結(jié)合的原則。

4、實事求是、改進提高的原則。

二、考核對象

1、部門總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。

2、機關(guān)全體員工。

3、項目部生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)。

4、項目部全體員工。

三、考核機構(gòu)

1、公司董事長、總經(jīng)理是年終績效考核總領(lǐng)導(dǎo)。

(1)負責(zé)批準(zhǔn)年終績效考核實施方案。

(2)監(jiān)督和檢查年終績效考核過程。

(3)確定年終績效考核結(jié)果。

2、行政管理部是年終績效考核組織部門。

(1)制定年終績效考核實施方案。

(2)組織指導(dǎo)各部門實施年終績效考核。

(3)匯總年終績效考核結(jié)果等工作。

3、各部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理是本部門年終績效考核第一責(zé)任人。

(1)組織領(lǐng)導(dǎo)本部門年終績效考核全面工作。

(2)成立由2-3人組成的考核小組,負責(zé)與部門內(nèi)部全體員工進行面談,并如實填寫《年終績效考核評價表》,匯總后轉(zhuǎn)交行政管理部。

(3)組織召開本部門年終工作總結(jié)會議。

四、考核等級分布考核結(jié)果匯總后確定B+B-C+

考核分數(shù)

90分以上

70-89分

60-69分

60分以下

考核等級

A

B

C

D

權(quán)重比例

10%

40%

40%

10%

1、考核分數(shù)85-89分的,考核等級確定為B+,B+不超過本部門員工20%。

2、考核分數(shù)75-79分的,考核等級確定為C+,C+不超過本部門員工20%。

3、員工有下列行為之一的。其考核等級不得評為A級

(1)無故曠工或每月遲到2次以上或早退的。

(2)請婚、喪、病、事假超過15天的。

(3)給公司造成經(jīng)濟損失、不良影響的。

(4)個人收受好處,故意損害公司利益的。

(5)其他違反公司規(guī)章制度的。

4、各部門評定考核等級不得超出上述比例,超出上述比例應(yīng)重評。特殊情況超出上述比例,必須說明充分理由。

5、領(lǐng)導(dǎo)并組織好年終績效考核工作,作為考核被考核人的重要政績之一。

五、考核時間安排及方法

本次考核為20**年度考核,考核及考評時間為20**年12月25日至20**年1月12日。

1、20**年12月20日前,部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理將個人述職報告交行政管理部,其他員工將個人工作總結(jié)交部門總經(jīng)理。

2、20**年12月20日---12月25日行政管理部確定考核實施方案,與各部門總經(jīng)理溝通,告知考核流程及考核安排。

3、20**年12月25日---20**年1月5日各部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理與本部門全體員工單獨談話,并認真填寫《年終績效考核評價表》。

4、工程總承包部項目總經(jīng)理完成對各項目部全體員工的考評工作。以項目為單位由工程總承包部和項目部考核小組與員工進行談話考核,并認真填寫《年終績效考核評價表》。部門考核小組及項目考核小組對員工考核打分,權(quán)重比為(部門總經(jīng)理:項目經(jīng)理3:7)

5、20**年1月5日---1月9日各部門召開年終工作總結(jié)會議,并將會議時間及地點通知行政管理部,行政管理部參與各部門及項目部的總結(jié)會議。工程總承包部年終工作總結(jié)會議,以項目部為單位召開,會上本項目部全體員工填寫《年度績效測評表》,對生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)進行民主測評,測評結(jié)果供部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理對生產(chǎn)經(jīng)理員工考核打分時參考。

6、20**年1月10日---1月11日召開部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理述職報告會,每個部門通過抽簽選派兩名主管以上員工參加述職報告會,參會人員填寫《年度績效測評表》,通過無記名投票方式對述職領(lǐng)導(dǎo)考評打分。

7、董事長、總經(jīng)理負責(zé)對部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進行考核打分,填寫《年終績效考核評價表》。董事長、總經(jīng)理負責(zé)對部門總經(jīng)理及總經(jīng)理助理進行考核打分與員工無記名投票方式對述職領(lǐng)導(dǎo)考評打分權(quán)重比為

董事長、總經(jīng)理6:無記名投票4。

8、20**年1月12日由行政管理部將公司年終績效考核情況。統(tǒng)一匯總,并報公司董事長及總經(jīng)理。

9、20**年1月13日召開公司年終工作終結(jié)大會。

六、考核結(jié)果應(yīng)用

1、通過績效考核,使公司對員工有正確全面認識和評價,為對員工的使用、調(diào)整,合理配置人力資源打下基礎(chǔ)。

2、通過績效考核,鼓勵先進,鞭策落后,有效調(diào)動員工工作積極性和主動性,提高工作效率,保障做好08年工作。

3、績效考核與年終獎金掛勾,有獎有罰,獎罰分明。

員工有下列出勤方面的問題,適當(dāng)扣罰獎金:

(1)每月遲到2次以上或早退的,每次扣減年終獎金總額50元。

(2)無故曠工的,每曠工一天扣減年終獎金總額500元。

(3)請事假超過15天,扣減年終獎金總額20%,增加5天,加扣年終獎金總額10%。

(4)婚、喪、病假超過15天的,扣減年終獎金總額10%,每增加5天,加扣年終獎金總額5%。

員工有下列損害公司利益的行為視情節(jié)扣減年終獎金

(1)個人行為給公司造成經(jīng)濟損失、不良影響的。

(2)個人收受好處,故意損害公司利益的。

(3)造成工程安全責(zé)任事故的。

(4)造成工程施工返工、延期的。

(5)材料計劃不準(zhǔn)確不及時造成材料損失浪費的。

七、幾點要求

1、年終績效考核工作,必須嚴肅認真,不走過場,扎扎實實進行。

2、年終績效考核工作比較過去,要有質(zhì)的飛躍,為公司規(guī)范化管理,向現(xiàn)代化企業(yè)邁進,探索新路。

3、年終各項工作繁忙,需統(tǒng)籌安排,穿插進行,必要時加班,切實保證績效考核工作效果。

八、被考核者對考核結(jié)果有異議,可向行政管理部申訴,行政管理部接到申訴后視情況報告公司領(lǐng)導(dǎo)。

九、本實施方案由行政部負責(zé)解釋。

篇2:房地產(chǎn)策劃部門員工年終績效考核執(zhí)行細則

地產(chǎn)策劃各部門員工年終績效考核執(zhí)行細則

一、考核組織及執(zhí)行部門:

1、組織部門:人力資源部是績效考核工作的組織機構(gòu),負責(zé)考核工作的組織、考核過程的監(jiān)督與檢查、考核結(jié)果的統(tǒng)計與分析、考核申訴的處理、考核情況的通報等項工作。

2、執(zhí)行部門:各職能部門。

二、適應(yīng)范圍:

管理中心各職能部門所有員工(部門負責(zé)人除外)。

三、考核內(nèi)容:

1、20**年主要工作完成情況;

2、20**年工作業(yè)績和能力的評估;

3、20**年工作表現(xiàn)的評估。

四、考核關(guān)系:

被考核人第一評估人第二評估人

職員部門經(jīng)理分管總監(jiān)

五、考核流程:

1、被考核人如實填寫《20**年管理中心各部門員工績效考核表》,并進行自評;

2、第一評估人根據(jù)各有關(guān)工作信息和記錄,對照衡量標(biāo)準(zhǔn),對被考核人的績效結(jié)果進行評價與打分,并確定考核等級;

3、考核面談。第一評估人與被考核人進行考核面談,雙方經(jīng)充分溝通達成對被考核人的評定意見,并提出下一年度績效改進重點。對于考核結(jié)果,經(jīng)雙方簽字予以確認。簽字可以表示雙方意見不一致。第一評估人擁有成績評定的決定權(quán),被考核人擁有向上級主管和人力資源部申訴的權(quán)利;

4、第一評估人將績效考核表交與第二評估人,由第二評估人對考核成績進行審核,如存有異議,將意見反饋給第一評估人進行重新評定,審核同意后,第二考核人在績效考核表上簽名。

六、考核分數(shù):

總評分滿分為100分,各項權(quán)重見考核表,考核得分僅作為評估等級的參照依據(jù)。

七、考核結(jié)果處理:

1、個人年度考核結(jié)果按照強制分布的原則,每個部門員工的考核結(jié)果分為A、B、C、D四個績效等級(對于人數(shù)少于5人的部門,不需要嚴格按照以上比例,但要大致符合)。

2、等級及比例:

等級對應(yīng)解釋參考比例考核結(jié)果的綜合影響

A優(yōu)良

1、圓滿完成本職工作,質(zhì)量和效率常常高于標(biāo)準(zhǔn);

2、業(yè)務(wù)能力強,能經(jīng)常啟發(fā)或指導(dǎo)同事;

3、責(zé)任感強,主動性和積極性高。25%

1、密切關(guān)注個人的發(fā)展和培訓(xùn)需求,優(yōu)先予以滿足;

2、符合當(dāng)年度評優(yōu)條件;

3、與年終獎金掛鉤;

4、可作為工資晉級的依據(jù)。

B合格

1、績效良好,工作質(zhì)量和效率有時高于標(biāo)準(zhǔn);

2、專業(yè)知識較豐富;

3、總是自覺、順利地完成工作。50%

1、關(guān)注個人的發(fā)展和培訓(xùn)需求。

2、符合當(dāng)年度評優(yōu)條件。

3、與年終獎金掛鉤;

4、可作為工資晉級的依據(jù)

C基本合格

1、基本能按計劃和標(biāo)準(zhǔn)完成工作。

2、知識與能力符合職務(wù)要求。

3、偶爾需要監(jiān)督和督促。25%

1、不獲參加當(dāng)年度評優(yōu)資格;

2、與年終獎金掛鉤;

3、次年的薪酬原則上不獲晉級;

D不合格

1、不能按計劃和標(biāo)準(zhǔn)完成工作。

2、知識與能力不符合職務(wù)要求。

3、工作經(jīng)常需要監(jiān)督和督促。

1、與年終獎金掛鉤;

2、建議勸退或辭退。

備注:

A、考核結(jié)果A、B、C、D等級的確定,由評估人最后確定,不受考核分數(shù)限制。

B、有以下情況者,年終考核等級不得列為A和B等:

在20**年工作期間受記過處分者;

曠工達1天以上。

八、考核時間安排:

內(nèi)容說明日期執(zhí)行人

分發(fā)考評表20**/12/15人力資源部

自評被考核者進行自評并遞交自評后的考評表予第一評估人20**/12/15---20**/12/19被考核人

一級考核進行一級考核20**/12/19---20**/12/23第一評估人

二級考核進行二級審核20**/12/23--20**/12/31第二評估人

附:

《20**年管理中心各部門員工績效考核表》

篇3:房地產(chǎn)策劃公司員工年終績效考核執(zhí)行細則

地產(chǎn)策劃項目公司員工年終績效考核執(zhí)行細則

一、考核組織及執(zhí)行部門:

1、組織部門:人力資源部是績效考核工作的組織機構(gòu),負責(zé)考核工作的組織、考核過程的監(jiān)督與檢查、考核結(jié)果的統(tǒng)計與分析、考核申訴的處理、考核情況的通報等項工作。

2、執(zhí)行部門:項目公司各業(yè)務(wù)部門。

二、適應(yīng)范圍:

項目公司所有員工(項目總經(jīng)理/副總經(jīng)理除外)。

三、考核內(nèi)容:

1、20**年主要工作完成情況;

2、20**年工作業(yè)績和能力的評估;

3、20**年工作表現(xiàn)的評估。

四、考核關(guān)系:

被考核人第一評估人第二評估人

部門經(jīng)理項目公司總負責(zé)人分管總監(jiān)

職員部門經(jīng)理項目公司總負責(zé)人

五、考核流程:

1、被考核人如實填寫《20**年項目公司員工績效考核表》,并進行自評;

2、第一評估人根據(jù)各有關(guān)工作信息和記錄,對照衡量標(biāo)準(zhǔn),對被考核人的績效結(jié)果進行評價與打分,并確定考核等級;

3、考核面談。第一評估人與被考核人進行考核面談,雙方經(jīng)充分溝通達成對被考核人的評定意見,并提出下一年度績效改進重點。對于考核結(jié)果,經(jīng)雙方簽字予以確認。簽字可以表示雙方意見不一致。第一評估人擁有成績評定的決定權(quán),被考核人擁有向上級主管和人力資源部申訴的權(quán)利;

4、第一評估人將績效考核表交與第二評估人,由第二評估人對考核成績進行審核,如存有異議,將意見反饋給第一評估人進行重新評定,審核同意后,第二考核人在績效考核表上簽名。

六、考核分數(shù):

總評分滿分為100分,各項權(quán)重見考核表,考核得分僅作為評估等級的參照依據(jù)。

七、考核結(jié)果處理:

1、個人年度考核結(jié)果按照強制分布的原則,每個部門員工的評估結(jié)果分為A、B、C、D四個績效等級(對于人數(shù)少于5人的部門,不需要嚴格按照以上比例,但要大致符合)。

2、等級及比例:

等級對應(yīng)解釋參考比例考核結(jié)果的綜合影響

A優(yōu)良

1、圓滿完成本職工作,質(zhì)量和效率常常高于標(biāo)準(zhǔn);

2、業(yè)務(wù)能力強,能經(jīng)常啟發(fā)或指導(dǎo)同事;

3、責(zé)任感強,主動性和積極性高。

25%

1、密切關(guān)注個人的發(fā)展和培訓(xùn)需求,優(yōu)先予以滿足;

2、符合當(dāng)年度評優(yōu)條件;

3、與年終獎金掛鉤;

4、可作為工資晉級的依據(jù)。

B合格

1、績效良好,工作質(zhì)量和效率有時高于標(biāo)準(zhǔn);

2、專業(yè)知識較豐富;

3、總是自覺、順利地完成工作。

50%

1、關(guān)注個人的發(fā)展和培訓(xùn)需求;

2、符合當(dāng)年度評優(yōu)條件;

3、與年終獎金掛鉤;

4、可作為工資晉級的依據(jù)。

C基本合格

1、基本能按計劃和標(biāo)準(zhǔn)完成工作。

2、知識與能力符合職務(wù)要求。

3、偶爾需要監(jiān)督和督促。

25%

1、不獲參加當(dāng)年度評優(yōu)資格;

2、與年終獎金掛鉤;

3、次年的薪酬原則上不獲晉級。

D不合格

1、不能按計劃和標(biāo)準(zhǔn)完成工作。

2、知識與能力不符合職務(wù)要求。

3、經(jīng)常需要監(jiān)督和督促。

25%

1、與年終獎金掛鉤;

2、建議勸退或辭退。

備注:

A、考核結(jié)果A、B、C、D四個等級的確定,由評估人最后確定,不受考核分數(shù)限制。

B、有以下情況者,年終考核等級不得列為A和B等:

在20**年工作期間受記過處分者;

曠工達1天(含)以上。

八、考核時間安排:

內(nèi)容說明日期執(zhí)行人

分發(fā)考評表20**/12/15人力資源部

自評被考核者進行自評并遞交自評后的考評表予第一評估人20**/12/15---20**/12/19被考核人

一級考核進行一級考核20**/12/19---20--/12/23第一評估人

二級考核進行二級審核20**/12/24--20**/12/31第二評估人

附:

《20**年項目公司員工績效考核表》