公司提案管理實施辦法

一、總則

第一條、為充分調動全體員工參與公司管理的積極性,創造性,鼓勵員工針對公司現狀提出建設性的改善意見或改革方案,籍此改善公司經營管理,節減成本,提高效率,增強企業活力,特制訂本管理辦法。

第二條、總經辦負責組織對改進提案的全程管理工作,包括:做好組織發動工作,在公司內廣泛地宣傳并營造出改進的良好氛圍;收集公司改進提案,整理、匯總改進提案中的信息;組織相關人員對改進提案進行分析、評價,匯總改進措施;協調各部門進行有效地改進;對重大改進提案的實施效果進行跟蹤;改進提案的相關資料的歸檔;改進提案總結與獎勵。

責任部門負責改進提案的改進措施的制定與具體實施。

二、細則

第一條提案項目范圍:

(一)重點建設性提案項目

1、作業流程的改進;

2、市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創意;

3、廣告宣傳創意設計、形象設計、產品設計;

4、具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進;

5、控制、節約成本費用、簡化作業、提高產品質量和工作效率的新方法;

6、減少或預防浪費的方法;

7、對公司采購、營銷、倉儲、物流運輸、人事管理等方面的創新建議;

8、對公司未來經營、發展規劃的調研、可行性研究分析報告等;

9、公司急需解決的難題;

10、其它能給公司帶來較大經濟效益的建議和提案。

(二)一般性意見、改善措施項目

1、各種操作方法的改進及現場改善;

2、設備保養方法、廢料利用、節約能源、作業安全等的改善;

3、對于質量、管理制度、人員結構、各項隱患防護等的改善;

4、對不良行為的舉報及有利于公司發展的各項建議。

第二條提案申請、審核程序

1、提案申請人填寫《提案申報單》,并附詳細實施方案,經部門負責人評審后交總經辦,口頭申報無效;

2、總經辦將《提案申報單》存檔,并交主管總監對提案進行評審;

3、一般性建議、改善措施等提案直接由主管總監鑒定批準,予以實施。重點建設性提案項目提交總經理評議復審;

4、提案實施如需經費開支,報總經理批準核定;

5、提案實施需其他部門、人員予以配合,由總經辦協調;

6、提案審核結果,由總經辦反饋給提案人。如提案未被采納通過,總經辦還應注明原因并通知提案人。

第三條提案評審依據

1、提案的客觀性及具體性,即要求提案人把現狀真實地反映出來,以事實和數據說話;2、提案把握問題原因的準確性,即要求提案人把問題發生的主要原因找出來;

3、提案解決問題的可行性,即要求提案人針對問題發生的主要原因,提出具體的改善對策,也就是提出解決問題的具體方法,對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案;

[1][2][3][4][5][6]下一頁

公司提案管理實施辦法4、改善的績效性,一切提案都以績效為導向,這種績效不一定是以金錢去衡量,它是一個綜合性指標,它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發展。

第四條提案效果的評估、鑒定

1、提案采納實施后,由實施部門經理填寫《提案效果報告》《提案改善評分表》,并備齊報告所需的數據、圖表等資料,交總經辦。

2、總經辦在收到上述提案資料后一周時間內,會同實施部門經理、主管總監及相關責任部門組成評定組,評定組根據該項目創造性大小、水平高低、難易程度、經濟效益大小、對公司發展的貢獻率大小等進行復核與綜合評定,并將結果上報總經理。

第五條提案獎勵

1、公司根據《提案改善評分表》,對提案申請人員進行獎勵;

2、獎勵辦法

分類等級

評分值

獎勵

獎金

獎勵

A

90分(含)以上

1000

大功一次

B

80分(含)以上

500

小功一次

C

70分(含)以上

300

嘉獎一次

D

60分(含)以上

100

嘉獎一次

不采用或暫保留的

每3項

100

3、對因改善而降低成本或增加改入的,超過5萬元的,總經辦專案提報總經理核定獎勵獎金。

4、聯名提案的獎金分配由第一提案人主持分配。

第六條本辦法自公布之日起開始實施。

附表:《提案申報單》《提案效果報告表》《提案改善評分表》

提案申報單

編號:年月日

部門

提案人員

上一頁[1][2][3][4][5][6]下一頁

公司提案管理實施辦法提案名稱

現狀說明

(改善原有)

提案內容

(改善方法、措施)

實施步驟

(時間、責任人)

經費開支

預計效果

(達成目標)

審核批準

部門經理意見

年月日

主管總監意見

年月日

總經理意見

年月日

提案效果報告表

提案名稱

編號

實施單位及人員

日期

為什么改善

簡要敘述其動機、原因

上一頁[1][2][3][4][5][6]下一頁

公司提案管理實施辦法改善前的情況

詳盡敘述改善前方法、效率及關鍵數據

怎樣改善

詳盡敘述改善過程、方法及費用開支情況

改善效果

(改善后的情況)

詳盡敘述改善成效(附證明等資料)

上一頁[1][2][3][4][5]下一頁

評定組意見

簽字:

總經理核定意見

簽字:

提案改善評分表

提案編號:年月日

提案名稱

得分

項目

評分標準

標準

部門經理初評

評定組

復評

動機

20%

主動發覺

15―20

原有缺陷不足而激發

7―14

上級指示

1―6

創造性

15%

獨特發明、發現

10―15

上一頁[1][2][3][4][5][6]下一頁

公司提案管理實施辦法

參考資料并加以改良

5―9

引進或摹仿其他公司

1―4

可行性

25%

可依提案或稍修改后實施

15―25

需進一步檢查修正后實施

上一頁[1][2][3][4][5]下一頁

6―14

只能實施少量方案

1―5

效果

20%

達到預期目標

15―20

有明顯改進

7―14

有少量提高

1―6

應用范圍

10%

公司各部門

8―10

部分部門及人員

4―7

本部門

1―3

職務相關性

10%

直接相關

0

&

上一頁[1][2][3][4][5][6]下一頁

公司提案管理實施辦法nbsp;

間接相關

1―5

不相關

6―10

合計

總分:100

總經理核準

上一頁[1][2][3][4][5]

上一頁[1][2][3][4][5][6]

篇2:員工提案獎勵辦法

一、目的

為提高企業員工的創新能力,培養員工的創新精神,規范公司對員工合理化建議的獎勵,特制定以下制度。

二、原則

員工提案包括公司安全隱患、工程質量標準化、材料節約、設備故障、五小成果等方面,提案的效果考核由隊委會評審,以決定所應受到的獎勵。

三、提案的獎勵等級,按其重要性及取得的經濟效益分為四級:

1)A級:重要的、創新性的,有科學依據,可行性強,經濟效益高。

2)B級:較重要的、改良性的,目的明確,有可行性,投入少,見效快。

3)C級:一般性的,針對解決個別問題,內容清楚,可操作性強。

4)D級:對現有正常管理或經營有所改善,作用和效益較小。

四、獎勵辦法。

1)?評定為A級的提案,每項提案發給500元獎金。

2)評定為B級的提案,每項提案發給100元獎金。

3)評定為C級的提案,每項提案發給50元獎金。

4)評定為D級的提案,每項提案發給20元獎金。

5)每月被采納提案最多的人就被評為提案之星,再獎勵50元。

篇3:公司提案管理辦法

公司提案管理辦法(十三)

□總則

第一條了為推動我公司科學技術的發展,鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術革新、技術開發活動,加強科技成果的管理、推廣和應用,不斷提高科技水平,根據上級單位有關規定,結合我公司的實際,制定本管理辦法。

第二條本辦法所稱合理化建議,主要是指有關改進和完善生產和經營管理等方面的辦法和措施;所稱技術革新、技術開發主要是指對科學技術、業務的開發和對生產設備、工具、工藝技術等方面所作的改造和挖潛。

第三條本辦法由總工室組織實施。

□項目的范圍與來源

第四條項目的范圍

(一)適用于市場的新產品、新技術、新工藝、新材料、新設計。

(二)對引進的先進設備和技術進行消化、吸收、改造。

(三)開拓新的生產業務。

(四)計算機技術在通信生產和管理中的應用。

(五)發展規劃的理論和方法、企業經營管理、人員培訓等軟科學的研究。

(六)生產中急需解決的技術難題。

第五條項目的來源

(一)由上級單位下達的項目。

(二)由本公司有關部門下達的項目。

(三)各部門根據生產和管理需要提出的項目。

□項目的申報、立項和經費來源

第六條合理化建議由建議人填寫提案申報卡,交總工室。

第七條技術革新、技術開發項目由各部填寫項目申請書報總工室。若要申請經費,需填報項目經費申請表及可行性報告。

第八條由總工室組織相關部門對所報項目進行評審篩選、匯總后報總工程師審批。第九條批準立項后,由總工室向相關部門下達項目計劃,項目承擔部門按計劃實施。第十條需向申請立項的項目,由總工室上報上級主管部門。

第十一條為了避免項目的低水平重復開發,任何項目必須經部門同意后才能上報,經公司立項后才能實施。

第十二條技術革新、技術開發經費列入公司管理開支。財務部每年按自有收入的1%左右作出安排,由總工室掌握使用。

□成果的評審、鑒定

第十三條成果申報

項目完成后,承擔部門應填寫《成果鑒定申請書》,并備齊下列技術資料報總工室。

(一)研究報告

(二)測試和實驗報告

(三)技術設計方案、數據、圖表、照片

(四)質理標準

(五)國內外技術水平對比分析報告

(六)技術經濟分析和效益分析報告

(七)標準化審查報告

第十四條成果的評審、鑒定

(一)總工室在接到成果鑒定申請書后一個月內進行審查、提出意見報總工程師審閱、并答復申報部門是否同意評審鑒定。

(二)在市局立項的項目成果,報市局科技處組織評審鑒定。其余項目成果由公司科技項目評審委員會負責評審鑒定。

□成果的獎勵

第十五條成果評審鑒定后,選擇優秀項目向上級主管部門申報申請專利獎。

第十六條對獲專利的項目將按專利管理有關規定進行獎勵。

第十七條未申報市專利或申報而未獲的項目,由公司科技項目評審委員會評定獎勵。

第十八條公司科技項目評審委員會每年組織對成果集中評獎一次,原則上按項目經濟效益的大小予以獎勵,也可根據項目創造性大小、水平高低、難易程度和生產發展貢獻大小給予客觀、公正的評獎。評獎標準按有關規定執行。

□附則

第十九條任何單位及個人無正當理由,不得阻止有關人員進行項目申報和獎勵申請。

第二十條對弄虛作假、騙取榮譽者,公司科技項目評審委員會有權撤銷其榮譽稱號,追回獎金,情節嚴重者,追究其行政或刑事責任。

第二十一條本辦法自頒布之日起開始執行。