員工提案管理規(guī)定

1.0本公司為倡導(dǎo)參與管理,并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得,對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù),提供建設(shè)性的改善意見,借以提高經(jīng)營績效,特訂定本條例。

2.0本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營,不論在技術(shù)上或管理上,如有改進(jìn)或革新意見,均可向人事部索取提案建議書,將擬提案建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力,可請(qǐng)人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列。

3.0提案書內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下:

3.1建議事由:簡要說明提案改進(jìn)的具體事項(xiàng)。

3.2原有缺失:詳細(xì)說明在提案未提出前,原有情形的未盡妥善處以及應(yīng)予革新意見。

3.3改進(jìn)意見或辦法:詳細(xì)說明提案改善的具體辦法,包括方法、程序及步驟等項(xiàng)。

3.4預(yù)期效果:應(yīng)詳細(xì)說明該提案經(jīng)采納后,可能獲致的成效,包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目。

4.0提案書填妥后,應(yīng)以郵寄或面遞方式,送交人事部經(jīng)理親收。

5.0提案內(nèi)容如偏于批評(píng),或無具體的改進(jìn)或革新實(shí)施辦法,或不具真實(shí)姓名者,人事部經(jīng)理可以內(nèi)容不全為由,不予交付審議,其有真實(shí)姓名者,并應(yīng)由人事部經(jīng)理據(jù)實(shí)委婉簽注理由,將原件密授原建議人。

6.0本公司為審議員工提案建議,設(shè)置員工提案審議委員會(huì)(以下簡稱審委會(huì))由各幕僚單位主管為審議委員,經(jīng)營會(huì)議經(jīng)理為如集人,必要時(shí),人事部經(jīng)理需與召集人洽商后邀請(qǐng)與提案內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席。

7.0審委會(huì)的職責(zé)如下:

7.1關(guān)于員工提案的審議事項(xiàng)。

7.2關(guān)于員工提案評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng)。

7.3關(guān)于提案獎(jiǎng)金金額的研議事項(xiàng)。

7.4關(guān)于提案實(shí)施成果的檢討事項(xiàng)。

7.5其他有關(guān)提案制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。

8.0人事部收受提案建議書后,認(rèn)為完全者,應(yīng)即于收件3日內(nèi)編號(hào)密封送交審委會(huì)如召集人,提交審委會(huì)審議。如因案情特殊,需由審委會(huì)另行洽請(qǐng)與該建議案內(nèi)容有關(guān)的人員先行評(píng)核,提供審委會(huì)作為審議參加。

前項(xiàng)審委會(huì)的審議除因案件特殊者可延長至30天外,應(yīng)于審委會(huì)召集人收件日起15天內(nèi)完成審議工作。

9.0本公司員工所提案建議,具有下列情形之一者,應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì):

9.1對(duì)于公司融資提出可行性方案,降低融資風(fēng)險(xiǎn),提高公司投資效益者。

9.2對(duì)于公司組織研提調(diào)整意見,能收精簡或強(qiáng)化組織功能效果者。

9.3對(duì)于公司商品銷售或售后服務(wù),研提具體改進(jìn)方案具有重大價(jià)值或增進(jìn)受益者。

9.4對(duì)于商品修護(hù)的技術(shù),提出改進(jìn)方法,值得實(shí)行的。

9.5對(duì)于公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善意見,有助于經(jīng)營效能提高者。

9.6對(duì)于公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,提供改善意見,具有降低開發(fā)成本,簡化作業(yè),提高開發(fā)經(jīng)營效率的功效者。

9.7對(duì)于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項(xiàng),提出研究報(bào)告,具有采納價(jià)值或效果者。

10.0前條獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn),由審委會(huì)各委員依員工提案評(píng)核表各個(gè)評(píng)核項(xiàng)目分別逐項(xiàng)研討并評(píng)定分?jǐn)?shù)后,以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級(jí)及其獎(jiǎng)金金額。

11.0本條例自公布之日起執(zhí)行。

篇2:員工提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法

一、目的

為提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力,培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神,規(guī)范公司對(duì)員工合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì),特制定以下制度。

二、原則

員工提案包括公司安全隱患、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、材料節(jié)約、設(shè)備故障、五小成果等方面,提案的效果考核由隊(duì)委會(huì)評(píng)審,以決定所應(yīng)受到的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、提案的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí),按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為四級(jí):

1)A級(jí):重要的、創(chuàng)新性的,有科學(xué)依據(jù),可行性強(qiáng),經(jīng)濟(jì)效益高。

2)B級(jí):較重要的、改良性的,目的明確,有可行性,投入少,見效快。

3)C級(jí):一般性的,針對(duì)解決個(gè)別問題,內(nèi)容清楚,可操作性強(qiáng)。

4)D級(jí):對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善,作用和效益較小。

四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

1)?評(píng)定為A級(jí)的提案,每項(xiàng)提案發(fā)給500元獎(jiǎng)金。

2)評(píng)定為B級(jí)的提案,每項(xiàng)提案發(fā)給100元獎(jiǎng)金。

3)評(píng)定為C級(jí)的提案,每項(xiàng)提案發(fā)給50元獎(jiǎng)金。

4)評(píng)定為D級(jí)的提案,每項(xiàng)提案發(fā)給20元獎(jiǎng)金。

5)每月被采納提案最多的人就被評(píng)為提案之星,再獎(jiǎng)勵(lì)50元。

篇3:房地產(chǎn)公司員工提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法

某房地產(chǎn)公司員工提案獎(jiǎng)勵(lì)(試行)辦法

1.目的(員工提案獎(jiǎng)勵(lì)的目的):

(1)規(guī)范提案管理,增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性,表彰和激勵(lì)先進(jìn),以期達(dá)到節(jié)約和降低成本、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

(2)制定激勵(lì)機(jī)制,提高有效挖掘資源潛力,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。

2.提案的具體內(nèi)容

(1)對(duì)生產(chǎn)建設(shè)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、工藝等方面的合理化改善提案。

(2)對(duì)公司項(xiàng)目的開發(fā),營銷業(yè)務(wù)等方面的合理化改善提案。

(3)對(duì)公司行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。

(4)對(duì)財(cái)務(wù)、物控、采購、固定資產(chǎn)等方面的合理化改善提案。

(5)對(duì)公司違紀(jì),濫用職權(quán)或其它不良行為的舉報(bào)、揭發(fā)等及其它有利于公司發(fā)展的提案。

3.提案的流程描述

(1)公司員工準(zhǔn)備提案材料,選擇提案途徑。

(2)公司人事部門負(fù)責(zé)接待員工提案,進(jìn)行提案事由登記,并交提案改善領(lǐng)導(dǎo)小組。

(3)提案領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)個(gè)人或集體提案進(jìn)行分析,根據(jù)提案的價(jià)值與可行性確定處理方案有實(shí)施、改善價(jià)值、且具備相關(guān)條件的提案,由相關(guān)部門組織推廣性實(shí)施。

(4)對(duì)實(shí)施、改善價(jià)值,但暫時(shí)不具備相關(guān)條件,或有一定參考價(jià)值的提案,先予以存檔備用,待條件成熟后組織實(shí)施。

(5)由提案改善小組根據(jù)提案實(shí)施效果,按規(guī)定確定獎(jiǎng)勵(lì)形式。

4.公司提案改善小組

(1)組長:

(2)組員:

5.提案獎(jiǎng)勵(lì)分類

(1)鼓勵(lì)獎(jiǎng):通報(bào)表揚(yáng),獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20元。

(2)三等獎(jiǎng):通報(bào)嘉獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元。

(3)二等獎(jiǎng):記功,獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

(4)一等獎(jiǎng):記功,獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元。

(5)貢獻(xiàn)獎(jiǎng):特別嘉獎(jiǎng),發(fā)給榮譽(yù)證書,獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5000元。

6.員工提案獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

(1)員工有下列表現(xiàn)之一者,公司應(yīng)發(fā)予以鼓勵(lì)獎(jiǎng):

①提出一般性問題提案,或反映一般性問題,有一定參考作用或價(jià)值的。

②具有一定的創(chuàng)造性,暫時(shí)未被采納,但有對(duì)今后工作有一定啟發(fā)性的提案。

③以積極,負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問題或不足的。

④其它應(yīng)適當(dāng)予以鼓勵(lì)的提案。

(2)員工有下列行為表現(xiàn)之一者,應(yīng)當(dāng)予以三等獎(jiǎng)。

①合理化提案對(duì)工作有一定積極推動(dòng)作用的。

②以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司經(jīng)營管理其它方面存在被忽視的問題或不足的。

③檢舉、揭發(fā)一般違紀(jì)行為的。

④其它經(jīng)營管理方面具有較大參考與實(shí)用價(jià)值的提案。

(3)員工有下列行為之一的,應(yīng)當(dāng)予以二等獎(jiǎng)。

①行政人事管理方面的提案被采納后,取到良好效應(yīng)的。

②生產(chǎn)建設(shè)、質(zhì)量、技術(shù)等方面被采納后,具有一定效果的提案。

③以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問題或不足,具有較大改善空間的。

④檢舉、揭發(fā)嚴(yán)重違紀(jì)行為,使公司避免、減輕一定損失或不良的。

⑤制止不合理建設(shè)項(xiàng)目,為公司減少直接損失在1000元以上,3000元以下的提案。

(4)員工有下列行為之一的,應(yīng)當(dāng)予以一等獎(jiǎng)。

①經(jīng)營管理方面的提案被采納后,對(duì)全面公司管理起到積極地推進(jìn)與指導(dǎo)作用的。

②生產(chǎn)建設(shè)、質(zhì)量、技術(shù)等方面的提案被采納后,對(duì)保證生產(chǎn)安全或促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量提高等方面有明顯改善的。

③提出合理化建議提案被采納后,對(duì)降低生產(chǎn)或管理成本取得顯著效果的。

④合理化提案可減少資源浪費(fèi),對(duì)提高工作效率或經(jīng)濟(jì)效益起到明顯作用的。

⑤檢舉、揭發(fā)嚴(yán)重違紀(jì)行為,使公司避免、減少重大損失或不良影響的。

⑥其它為公司節(jié)約資金3000元以上,10000元以下的合理化提案。

(5)員工各下列行為表現(xiàn)之一者,應(yīng)當(dāng)予以貢獻(xiàn)獎(jiǎng):

①合理化提案被采納后,在生產(chǎn)中得到廣泛的應(yīng)用與推廣,并持續(xù)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的。

②合理化提案被采納后,對(duì)管理制度的完善起著極大指導(dǎo)意義的。

③其它為企業(yè)帶來極大經(jīng)濟(jì)效益或管理效應(yīng),應(yīng)當(dāng)授予效益獎(jiǎng)的。

7.獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施

對(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)的認(rèn)定權(quán)限屬公司提案改善小組,獎(jiǎng)金的發(fā)放審批權(quán)限為總經(jīng)理。

8.本辦法的修訂經(jīng)由提案改善小組討論通過并報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。