公司年薪資管理辦法
公司2006年薪資管理辦法
1.目的
為規范地對員工的薪資進行管理,建立公平、合理的分配制度,激發員工的工作積極性,提高工作效率,特制定本管理辦法。
2.范圍
公司各部副經理級以下員工。
3.職責
公司行政部為員工薪資管理的歸口管理部門,財務部為協作部門。
4.員工薪資的組成
本公司實行按崗定酬,計效、計質、計件的薪資制度。并根據員工的工作表現和公司的經營效益對員工進行獎勵。
4.1工資的組成:崗位工資+效益工資(效益獎)+加班費+其它
4.2崗位工資:
員工按實際聘任的崗位享受相應的崗位工資。
4.2.1公司以崗位為對象確立工資標準,對每一崗位工作的難易程度、責任大小、相對價值的多少進行評價,并納入薪酬級別;
4.2.2員工崗位工資的確定是針對某一具體崗位而非擔任崗位職務的個人,要求人崗匹配,即選擇合適的人到相應的崗位;
4.2.3本公司崗位分為五大系列:輔助工人、生產工人、管理人員、技術人員、營銷人員。每類人員的薪資分成若干等級,每級對應一定的薪資標準(參照表一);
4.2.4員工崗位工資的等級由公司薪酬審定小組確定,確定標準是按照崗位的不同,綜合該崗位員工的學歷、職稱、工齡、職務、工作能力、責任心及工作業績等因素每年審核一次;(薪酬審定小組由總經理任組長,成員包括各部門經理和人力資源主管。)
4.2.5對新入職的大專以上學歷的應屆畢業生,公司規定試用期間崗位工資為每月600元。轉正后如繼續在生產一線工作的,享受所在崗位的崗位工資并享受所從事工種的效益工資;如到其它崗位工作的,大專畢業生的崗位工資為每月700元,大本畢業生的崗位工資為每月800元。
4.2.6崗位工資的調整
4.2.6.1員工崗位工資的調整原則上每年一次,由薪酬審定小組根據員工在過去一年的工作業績、工作態度、知識及技能的提高情況、年終考核成績等進行綜合評定,以此決定員工崗位工資的增減;
4.2.6.2員工崗位工資的調整由部門經理提出調整意見后報人力資源主管,經審核后將調整名單報總經理批準。人力資源主管將審批結果以書面形式通知部門及本人,自通知下發之日起,重新計發薪資;
4.2.6.3公司及部門也可對員工的崗位工資進行臨時調整,經總經理批準后實施。
4.3效益工資(效益獎):
公司對員工按所在部門、崗位的不同,采用不同的考核方式發放效益工資(效益獎)。
4.3.1公司按當月的經濟效益和崗位的設置確定獎金基數,各部門針對員工當月的工作業績、工作量、日常表現等確定獎金數額。
4.3.2效益工資(效益獎)發放的考核方式:
a.機加工人、裝配工人、鉚焊工人按當月完成的工時數量發放效益工資。對在工作中發生的回用工時和工廢工時,質檢科要進行嚴格考核并按規定罰款。在工作中發生的機修工時、料廢工時按公司的有關規定執行。
b.管理人員、技術人員、輔助工人:公司依據當月完成的商品產值及利潤指標實現情況,核定應發效益獎數額,按比例發給各部門。各部門根據員工的工作表現、貢獻大小進行考核,確定每位員工的獎金數額,由部門經理審核報總經理批準發放;
c.營銷人員:按公司當月回款額的1%對營銷人員予以獎勵,主要考核合同項目的簽定和回款情況。具體實施辦法按照營銷部的有關規定執行。
4.4加班費:按照公司有關規定執行。
4.5福利待遇
4.5.1年終獎金
員工年終獎金:依據公司經營狀況及員工一年的工作表現,經公司考核后,按考核結果發放年終獎金。
4.5.2最佳員工津貼
對被公司評為年度“最佳員工”的員工,在下一年度中每月增加特別津貼100元,對累計三次被評為“最佳員工”的員工,將一直享有特別津貼每月100元。“最佳員工”稱號作為員工升級升職的主要參考要素之一。
5.工資的支付
5.1本公司員工的薪資為月薪制,經過申報,計算、審核、批準后,在每月15日支付上月薪資;
5.2新入職員工、離職員工的薪資,以崗位工資為基準,以當月實際出勤天數計算支付;
5.3扣款:對違反公司各項管理規定的員工,在當月工資中扣除罰款;
5.4員工對薪資的計算如有不明之處,報經直屬主管向人力資源主管查明處理,不得自行理論。
6.本規定自二00六年一月一日起執行,原有相關管理規定同時廢止。
7.附件。
篇2:科技公司年薪制管理辦法
科技公司年薪制管理辦法
年薪總額在年初確定,由公司和年薪領取人簽訂協議書。
年薪的發放方式:
年薪總額的一定比例按月發放(此部分對應《**公司薪酬體系》中“月收入”部分);
年薪總額的其余部分在公司的財政年度結束時根據個人績效考核情況發放(此部分對應《**公司薪酬體系》中“年度績效獎金”)。
年薪總額“月收入”比例“年度績效獎金”比例
10萬元及以下65%35%
10萬~15萬及以下55%45%
15萬~20萬及以下50%50%
20萬以上45%55%
個人績效考核按《**公司績效考核管理辦法》執行,年度考評總成績是全年月考評成績的算數平均值。
年度考評總成績的使用見《**公司薪酬體系》第三條第3款之規定。
享受年薪制的人員,在公司工作不足一年的,自年薪協議簽訂之日起按實際工作日的比例計算。
篇3:X公司年薪考核辦法
***公司年薪考核試行辦法
***公司
年薪考核試行辦法
為進一步健全內部激勵機制,落實公司各項經營指標,強化對公司高層管理人員的考核,特制定本辦法。
一、范圍和管理
1、本辦法考核人員范圍:公司總經理、副總經理、總工程師、總會計師、黨委副書記、分公司經理、副經理。
2、公司董事會負責本考核辦法的制定和組織實施。根據公司年度經營目標完成情況確定年薪數額,經考核后在次年2月份發放。
二、年薪考核內容及考核辦法
年薪考核內容主要分經營目標和管理目標兩部分,以百分數的方式進行考核,因各自的職責范圍不同,其考核內容和考核辦法也不相同。對完成各項考核指標的,足額發放年薪;對完不成考核指標的按考核情況發放相應的年薪。具體考核內容及考核辦法如下:
1、銷售收入
考核指標:
①總經理、副總經理、總會計師、總工程師、黨委副書記考核指標為3.18億元。
②機械制造分公司經理、副經理考核指標為8000萬元;
③汽車部件制造分公司經理、副經理考核指標為2.38億元。
考核辦法:
①對總經理、總會計師、分公司經理、生產經理的考核辦法
銷售收入占總考核指標的60%。完成指標時全額發放本部分所考核的年薪工資;完不成時按增長比例考核,以2004年實際完成數為基數,每增長5%,總經理、汽車部件制造分公司經理、生產經理發放本部分年薪工資的5%,機械制造分公司的經理、生產經理發放本部分年薪工資的9.5%。
②對副總經理、總工程師、黨委副書記、分公司技術經理的考核辦法
銷售收入占總考核指標的50%。完成指標時全額發放本部分所考核的年薪工資;完不成時按增長比例考核,以2004年實際完成數為基數,每增長5%,副總經理、總會計師、總工程師、黨委副書記、汽車部件制造分公司技術經理發放本部分年薪工資的5%,機械制造分公司的技術經理發放本部分年薪工資的9.5%。
③對分公司銷售經理的考核辦法
銷售收入占總考核指標的70%。完成指標時全額發放本部分所考核的年薪工資;完不成時按增長比例考核,以2004年實際完成數為基數,每增長5%,汽車部件制造分公司銷售經理發放本部分年薪工資的5%,機械制造分公司銷售經理發放本部分年薪工資的9.5%。
2、產品開發
產品開發對總工程師、分公司技術經理的考核占總考核指標的25%,公司總經理、分公司經理、公司分公司生產經理考核占總考核指標的5%。
按年度目標及公司臨時調整安排要求全部完成時,全額發放本考核部分的年薪工資。未完成時按完成比例發放,但達不到70%時取消本考核部分的年薪工資。
3、質量管理
質量管理對總工程師、分公司技術經理的考核占總考核指標的20%,對公司副總經理、分公司生產經理的考核占總考核指標的10%。對公司總經理、分公司經理的考核占總考核指標的5%。
①質量損失每2萬元扣公司總經理、副總經理、總工程師本考核部分年薪的1%,扣分公司經理、生產經理、技術經理本考核部分年薪工資的2%。
②出現一次重大質量事故取消本考核部分的年薪工資。
重大質量事故:機械制造分公司出現整機退貨或質量損失一次達到3萬元;汽車部件制造分公司被主機廠累計罰款達到10萬元。
4、利潤
目標:總公司3000萬元、機械制造分公司2000萬元、汽車部件制造分公司1785萬元。
對公司總經理、副總經理、總工程師、分公司經理、生產經理、技術經理的考核占總考核指標的5%,對總會計師、分公司銷售經理的考核占總考核指標的20%。
完成指標時全額發放本考核部分的年薪工資,完不成時按完成比例發放,但當達不到50%時取消本考核部分的年薪工資。
5、貨款回收率
目標:貨款回收率指標為l00%。
對總會計師的考核占總考核指標的10%、對公司總經理、分公司經理、銷售經理的考核占總考核指標的5%。完成指標時全額發放本考核部分的年薪工資,完不成時按完成比例發放,但達不到80%時取消本考核部分的年薪工資。
6、銷售費用率
指標:總公司2.4%,機械制造分公司4.5%,汽車部件制造分公司1.3%。
對總會計師的考核占總考核指標的10%、對公司總經理、分公司經理、銷售經理的考核占總考核指標的5%。不超指標時全額發放本考核部分的年薪工資,超過指標時取消本考核部分的年薪工資。
7、現場管理
現場管理要求有目標、有計劃、有考核。公司副總經理的考核占總考核指標的10%。對公司總經理、分公司經理、生產經理的考核占總考核指標的5%。按具體完成情況進行考核。
8、安全生產
安全生產按工傷死亡率和2004年萬元銷售收入工傷醫療費用率進行考核。
①如發生因公傷亡事故,取消總經理、副總經理、及發生事故的分公司經理、生產經理的全部年薪。
②萬元銷售收入工傷醫療費率。指標:總公司‰,機械制造分公司0.022‰,汽車部件制造分公司0.01‰。
公司總經理、分公司經理的考核占總考核指標的5%,副總經理、生產經理的考核占總考核指標的l0%。不超過考核率指標時全額發放,超過考核率指標時取消本考核部分的年薪工資。
9、員工隊伍建設
員工隊伍建設要求有目標、有培訓教育計劃、有考核。對公司總經理、副總經理、分公司經理、生產經理的考核占總考核指標的5%;對黨委副書記的考核占總考核指標的50%。按具體完成情況和效果進行考核。如每發生一起被盜、酗酒、打架斗毆案件時扣總經理、副總經理、分公司經理、生產經理本考核部分年薪工資的1%,扣黨委副書記本考核部分年薪工資的5%。如出現重大刑事案件,違犯計劃生育行為和參與“法*”活動的,取消被考核人員本考核部分的年薪工資。
四、附則
l、本辦法由公司董事會負責解釋。
2、本辦法自二○○五年一月一日起實施。
2004年11月10日