干部考核暫行規(guī)定

為了規(guī)范對(duì)***所轄干部德才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)的考核,激勵(lì)干部改進(jìn)工作作風(fēng)、恪盡職守、開(kāi)拓創(chuàng)新,提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,并為干部的聘任、晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、調(diào)整、交流提供依據(jù),根據(jù)中央《************干部選拔任用工作暫行規(guī)定》,制定本暫行規(guī)定。

一、考核原則

1、客觀公正、實(shí)事求是的原則。根據(jù)考核的條件和標(biāo)準(zhǔn),實(shí)事求是、客觀公正地對(duì)被考核人做出恰如其分的評(píng)價(jià)。對(duì)工作的評(píng)價(jià)應(yīng)注意分清主客觀因素,既要看現(xiàn)實(shí)成果,也要看以往的客觀條件和為以后的發(fā)展打下的基礎(chǔ)。

2、注重工作實(shí)績(jī)?cè)瓌t。在對(duì)被考核人的“德、能、勤、績(jī)”進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上,以考核履行崗位職責(zé)的情況和工作實(shí)績(jī)?yōu)橹鳌?/p>

3、民主公開(kāi)的原則。考核的范圍、時(shí)間、內(nèi)容、方法、程序等事項(xiàng)要公布于眾,并將考核結(jié)果書(shū)面通知被考核人。

4、全面考核,綜合評(píng)定的原則。采用個(gè)人自評(píng),干部互評(píng)、群眾測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定相結(jié)合,以定性考核為主,定量考核為輔。

二、考核范圍

****各部、中心都要建立和實(shí)行干部考核制度。本暫行規(guī)定適用于項(xiàng)目經(jīng)理(含副職)以上干部。主管以下人員的考核可參照本暫行規(guī)定執(zhí)行。

三、考核的基本內(nèi)容

干部考核包括德、能、勤、績(jī)四項(xiàng)內(nèi)容,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)?？己酥邪训?、能、勤、績(jī)四項(xiàng)內(nèi)容分解量化為若干具體要素進(jìn)行考核。德、能、勤、績(jī)分解的各種具體要素如下:

德(25%):是指政治立場(chǎng)、觀點(diǎn)、思想品德、工作作風(fēng)等。主要包括:思想政治素質(zhì);團(tuán)結(jié)協(xié)作、全局觀念;民主作風(fēng)、群眾觀念;個(gè)人修養(yǎng)、道德品質(zhì);遵紀(jì)守法、廉潔自律等方面。

能(20%):是指工作能力、政策水平、業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)、服務(wù)水平等。主要包括:政策水平與管理水平;決策能力;組織實(shí)施能力;開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新能力等方面。

勤(20%):是指工作態(tài)度、工作紀(jì)律和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。主要包括:事業(yè)心、責(zé)任感、奉獻(xiàn)精神;投入精力、真抓實(shí)干;辦事效率;勞動(dòng)紀(jì)律等方面。

績(jī)(35%):是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益以及突出的工作成績(jī)和突出貢獻(xiàn)等方面。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

干部的考核結(jié)果分為優(yōu)秀(A)、良好(B)、稱(chēng)職(C)、不稱(chēng)職(D)。其中,優(yōu)秀比例一般掌握在參加考核總?cè)藬?shù)的25%以?xún)?nèi),不同職級(jí)的優(yōu)秀比例要大體平衡。

考核結(jié)果的基本標(biāo)準(zhǔn)是:

(一)優(yōu)秀:正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策,模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,精通業(yè)務(wù),工作勤奮,有改革創(chuàng)新精神,實(shí)績(jī)突出。經(jīng)綜合考核,總分在90分以上,可定為優(yōu)秀。

(二)良好:正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策,模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,業(yè)務(wù)良好,工作勤奮,有改革創(chuàng)新精神,實(shí)績(jī)突出。經(jīng)綜合考核,總分在75分以上,可定為良好。

(三)稱(chēng)職:正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策,自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,熟悉業(yè)務(wù),廉潔奉公,能夠完成工作任務(wù),實(shí)績(jī)較好,經(jīng)綜合考核,本年度總分在60分以上的,可定為稱(chēng)職。

為在干部考核工作中建立起競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,對(duì)稱(chēng)職人員實(shí)行末位勸誡制度,即對(duì)全體參加考核總?cè)藬?shù)的倒數(shù)3%以?xún)?nèi)的稱(chēng)職人員給予勸誡一次。對(duì)于在連續(xù)兩次考核中處于勸誡范圍的干部,要確定為不稱(chēng)職等次。

(四)不稱(chēng)職:政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)難以適應(yīng)工作要求,工作責(zé)任心不強(qiáng),不能完成工作任務(wù)或在工作中造成嚴(yán)重失誤,本年度考核總分在59分以下的,定為不稱(chēng)職。

此外,考核中凡有下列情況之一者,也定為不稱(chēng)職等次:

(1)受到黨內(nèi)警告以上處分或行政記過(guò)以上處分的;(2)政治上、經(jīng)濟(jì)上、道德上有嚴(yán)重問(wèn)題正在審查處理之中的;(3)嚴(yán)重失職,給基地利益和聲譽(yù)造成不良影響或嚴(yán)重?fù)p失的;(4)在工作中因責(zé)任事故造成重大損失的;(5)不能廉潔自律,違反基地規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,經(jīng)教育仍不改正的;(6)政策水平、業(yè)務(wù)能力不能適應(yīng)本職工作要求,經(jīng)幫助仍無(wú)明顯進(jìn)步的;(7)拒不接受組織分配的任務(wù),不履行工作職責(zé)的;(8)無(wú)正當(dāng)理由不參加年度考核,經(jīng)教育后仍拒絕參加的;(9)具有其他不稱(chēng)職行為的。

(五)其他特殊情況的處理

1、因病休息或出國(guó)探親超過(guò)半年以上人員;聘任試用期未滿人員,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專(zhuān)門(mén)考察,考察結(jié)果供正式聘任或另行分配工作使用。

2、對(duì)轉(zhuǎn)任干部由現(xiàn)工作單位考核,其轉(zhuǎn)任前的有關(guān)情況,由原工作單位提供。調(diào)任(或聘任)工作不滿半年的干部原則上只作工作總結(jié)。

五、考核方法、程序

對(duì)干部的考核分為年中、年度考核。年中考核由干部所在單位組織實(shí)施,以平時(shí)考核為基礎(chǔ),結(jié)合年終總結(jié)一并進(jìn)行。

1、考前動(dòng)員。召開(kāi)考核工作動(dòng)員會(huì)議,傳達(dá)貫徹有關(guān)文件精神,部署考核工作。

2、被考核人個(gè)人述職。每個(gè)干部對(duì)照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),將任期以來(lái)履行職責(zé)及完成各項(xiàng)任務(wù)情況進(jìn)行書(shū)面總結(jié),并將有關(guān)內(nèi)容填入《干部考核登記表》,按照干部不同的職務(wù)層次,在一定的范圍內(nèi)以書(shū)面或者口頭方式進(jìn)行個(gè)人述職

干部個(gè)人書(shū)面總結(jié)要實(shí)事求是,客觀具體,用實(shí)例和數(shù)字?jǐn)⑹?力戒空話、套話,一般控制在1500字以?xún)?nèi)。

3、測(cè)評(píng)。在個(gè)人總結(jié)和述職的基礎(chǔ)上,進(jìn)行干部自評(píng)、互評(píng)、群眾和領(lǐng)導(dǎo)無(wú)記名測(cè)評(píng)。

4、考核結(jié)果的確定和審定。考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各項(xiàng)測(cè)評(píng)結(jié)果,在全面衡量的基礎(chǔ)上,通過(guò)集體研究進(jìn)行確定每個(gè)干部的考核結(jié)果,寫(xiě)出評(píng)語(yǔ),考核結(jié)果要由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽字。

5、考核結(jié)果的反饋?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組要以書(shū)面形式將考核結(jié)果通知被考核人。被考核人對(duì)考核結(jié)果如有異議,可在接到考核結(jié)果通知之日起一周內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)核,考核領(lǐng)導(dǎo)小組在收到復(fù)核申請(qǐng)后十日內(nèi)提出復(fù)核意見(jiàn),經(jīng)基地主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后以書(shū)面形式通知本人。

6、考核時(shí)間

年度考核由各單位在年度結(jié)束時(shí)結(jié)合年終總結(jié)進(jìn)行。

六、考核的組織工作

考核工作必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格按程序辦事,防止隨意性和走過(guò)場(chǎng)?？己藨?yīng)集中力量和時(shí)間,盡量不影響機(jī)關(guān)各部門(mén)的正常工作。

1、考核工作在基地的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,有計(jì)劃有組織地進(jìn)行。黨政領(lǐng)導(dǎo)要親自參加有關(guān)的考核工作。

2、基地在干部考核時(shí),設(shè)立非常設(shè)性的干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)干部的考核領(lǐng)導(dǎo)工作。

3、考核小組主要負(fù)責(zé)制定考核實(shí)施方案,組織、指導(dǎo)考核工作,負(fù)責(zé)處理干部對(duì)考核結(jié)果的復(fù)核申請(qǐng)及考核工作中出現(xiàn)的其他問(wèn)題。

4、考核工作的日常事務(wù)及協(xié)調(diào)工作由綜合管理部負(fù)責(zé)。

七、考核結(jié)果的使用

干部的考核結(jié)果與干部的聘任、獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整職務(wù)掛鉤?；馗鶕?jù)實(shí)際情況對(duì)考核優(yōu)秀的干部予以各種形式的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。

干部年度考核被確定為不稱(chēng)職等次的,按下列規(guī)定處理:考核中首次被確定為不稱(chēng)職的,責(zé)令其限期改正;連續(xù)兩次考核被確定為不稱(chēng)職的干部,按規(guī)定予以降職或解聘調(diào)離原崗位,離職培訓(xùn)或者另行安排其他工作。

對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)、失職瀆職的干部,要依照國(guó)家和基地有關(guān)規(guī)定予以查處。

八、考核材料歸檔

為有利于考核材料的保存和考核工作的連續(xù)性,綜合管理部要建立專(zhuān)門(mén)的干部考核工作檔案并做好材料歸檔工作。此外,各單位要建立干部年度考核檔案,干部年度考核結(jié)果由干部所在單位保管。

九、考核紀(jì)律

1、全體參加考核人員(考核人和被考核人)要提高對(duì)考核工作目的、意義的認(rèn)識(shí),保證考核工作順利進(jìn)行,要正確對(duì)待自己和他人,客觀地、實(shí)事求是地反映情況,防止感情和偏見(jiàn)代替政策,保證考核工作的嚴(yán)肅性和公正性。

2、負(fù)責(zé)考核工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、考核小組成員、參加考核的所有人員及其辦事機(jī)構(gòu)的工作人員,必須遵守考核紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行考核程序和考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)事求是,客觀公正。

3、考核工作中要注意發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn),注意發(fā)揮考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的集體作用。

4、對(duì)在考核工作中有違反考核規(guī)定和紀(jì)律,弄虛作假,徇私舞弊,打擊報(bào)復(fù)行為的,一經(jīng)查實(shí),要嚴(yán)肅處理。機(jī)關(guān)各部門(mén)要統(tǒng)籌兼顧,全面安排好工作,從時(shí)間上、組織上確?？己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。

十、本暫行規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

篇2:鐵路工務(wù)段干部安全責(zé)任制考核制度

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)干部安全責(zé)任制考核的組織領(lǐng)導(dǎo),橋工段成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

組長(zhǎng):段長(zhǎng)、黨委書(shū)記

常務(wù)副組長(zhǎng):安全副段長(zhǎng)

副組長(zhǎng):黨政副職

成員:機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)全段干部考核的日常組織、協(xié)調(diào)、及資料匯總。辦公室設(shè)在勞人科。

辦公室主要職責(zé):對(duì)各科室和車(chē)間干部落實(shí)安全量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、指導(dǎo),并針對(duì)問(wèn)題提出整改指導(dǎo)意見(jiàn);負(fù)責(zé)全段干部安全檢查量化標(biāo)準(zhǔn)的考核工作,每月組織對(duì)管內(nèi)各單位進(jìn)行檢查;做好干部考核資料整理、歸檔工作,每月對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公布。

二、考核范圍

橋工段在職、在崗干部

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)干部考核實(shí)行百分制,90分及以上為優(yōu)秀;70-89分良好;60-69分為合格;60分及以下為不合格。

(二)考核獎(jiǎng)罰

1.黨政正職、安全副段長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)600元,考核每分扣6元,60至69分不獎(jiǎng)不罰,60分以下罰400元。

2.黨政其他副職月度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)500元,考核每分扣5元,60至69分不獎(jiǎng)不罰。60分以下罰300元。

3.科室、車(chē)間負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)400元,考核每分扣4元,60至69分不獎(jiǎng)不罰,60分以下罰200元。

4.科室副科長(zhǎng)、車(chē)間副主任月度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)300元,考核每分扣3元,60至69分不獎(jiǎng)不罰;60分以下罰200元。

5.科室、車(chē)間其他干部月度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)200元,考核每分扣2元;60至69分不獎(jiǎng)不罰;60分以下罰100元。

6、包保干部月度考核獎(jiǎng)與所包保車(chē)間或工區(qū)的安全、質(zhì)量、管理進(jìn)行掛鉤,包保工區(qū)消滅設(shè)備故障,行車(chē)、人身事故,完成生產(chǎn)任務(wù),設(shè)備質(zhì)量達(dá)到段定標(biāo)準(zhǔn),工作未受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),包保工區(qū)當(dāng)月無(wú)違章違紀(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包保干部100元,全月未到包保車(chē)間或工區(qū)免發(fā)。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

(三)扣分標(biāo)準(zhǔn)

1、安全管理及量化指標(biāo)

(1)發(fā)生一般D類(lèi)及以上鐵路交通事故,主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo),段、車(chē)間負(fù)有管理責(zé)任的干部及分管工作的安全技術(shù)人員扣41分。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

(2)發(fā)生輕傷事故,主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)扣8分;段、車(chē)間負(fù)有管理責(zé)任的干部和包保干部扣10分。

(3)發(fā)生設(shè)備故障,主管領(lǐng)導(dǎo),包保領(lǐng)導(dǎo)扣3分;段、車(chē)間負(fù)有管理責(zé)任的干部扣8分;段包保干部扣5分。

(4)量化標(biāo)準(zhǔn)中添乘標(biāo)準(zhǔn)未完成扣31分;其它量化標(biāo)準(zhǔn)未完成,每項(xiàng)扣11分。

(5)上級(jí)發(fā)放的安全指令書(shū),每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)3分;包保干部、車(chē)間主任、總支書(shū)記扣8分。

(6)上級(jí)發(fā)放的安全監(jiān)察通知書(shū),每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分;包保干部、車(chē)間主任、總支書(shū)記扣5分。

(7)車(chē)間發(fā)生嚴(yán)重違章,每件扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分;包保干部、車(chē)間主任、總支書(shū)記扣3分;段專(zhuān)題通報(bào)的嚴(yán)重違章每件扣5分。

(8)車(chē)間發(fā)生段通報(bào)的其他安全及設(shè)備問(wèn)題,每件扣車(chē)間主任、總支書(shū)記0.5分。

2、質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)管理

(1)軌道質(zhì)量檢測(cè)出現(xiàn)失格公里,包保領(lǐng)導(dǎo)扣15分;車(chē)間主任、總支書(shū)記、生產(chǎn)副主任、包保干部扣31分。

(2)一周以?xún)?nèi)同一地段上重復(fù)晃車(chē),車(chē)間主任、總支書(shū)記、生產(chǎn)副主任和包保干部每處扣3分。

(3)維修任務(wù)未完成,每項(xiàng)扣車(chē)間主任、總支書(shū)記、生產(chǎn)副主任11分;包保干部扣5分。

(4)重點(diǎn)工作未完成,每項(xiàng)扣分管干部11分。

(5)科目審核不細(xì),把關(guān)不嚴(yán),每次扣科目負(fù)責(zé)人10分。

(6)分管科目管理不善,導(dǎo)致季未費(fèi)用超支,季未當(dāng)月扣科目負(fù)責(zé)31分。

3、綜合治理導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

(1)受行政、黨內(nèi)處分的扣41分。

(2)發(fā)生路風(fēng)事件扣主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)21分;車(chē)間主任、總支書(shū)記扣41分。

(3)發(fā)生打架斗毆,每件扣包保領(lǐng)導(dǎo)5分;車(chē)間主任、總支書(shū)記扣11分。

(4)集體活動(dòng)或各種會(huì)議、學(xué)習(xí)無(wú)故不參加每次扣5分。

(5)因政策、規(guī)定宣傳解釋不到位,造成職工*,每人次扣車(chē)間主任、總支書(shū)記和分管干部3分。

4、履行職責(zé)

(1)分管科室、包保車(chē)間受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),每次扣包保領(lǐng)導(dǎo)3分。

(2)分管工作無(wú)思路、無(wú)計(jì)劃、工作效率不高,造成工作滯后,每次扣11分。

(3)工作相互推諉,辦事拖拉、不主動(dòng),造成工作未落實(shí),每次扣11分。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

(4)不服從工作安排扣31分;工作完成不及時(shí),每次扣20分;分管工作管理不到位扣11分;受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)扣21分。

(5)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成不及時(shí),每次扣15分。

(6)上報(bào)報(bào)表和資料不及時(shí)或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不符合要求,每次扣10分。

(7)臺(tái)帳不規(guī)范每項(xiàng)扣0.1分。

(8)對(duì)來(lái)訪人員未認(rèn)真作好解釋工作,有不良反映扣10分。

(9)車(chē)間、工區(qū)反映的問(wèn)題未及時(shí)解決也未向相關(guān)部門(mén)反饋,每次扣5分。

(10)值班不到位,每次扣11分。

(11)上級(jí)文電會(huì)議精神未及時(shí)傳達(dá)、處理每次扣5分。

(12)遲到、早退,每次扣3分;受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)扣11分。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

(13)責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差,每次扣2分。

(14)考核表未交扣31分;填報(bào)不及時(shí)扣5分;未對(duì)分管干部考核扣11分。

(15)考核部門(mén)不按規(guī)定時(shí)間提供書(shū)面資料扣負(fù)責(zé)人15分;資料不準(zhǔn)確扣負(fù)責(zé)人11分。

(16)局或段抽查考試不合格,扣11分。

(四)考核運(yùn)用

干部月度考核第一次評(píng)為不合格的,由主管領(lǐng)導(dǎo)或包保領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話幫助;一年內(nèi)第二次評(píng)為不合格的,由段長(zhǎng)或黨委書(shū)記談話幫助,給予誡勉,限期整改;一年內(nèi)第三次評(píng)為不合格的,經(jīng)橋工段研究,給予降職、免職或解聘。

四、考核周期

月度量化標(biāo)準(zhǔn)考核周期為上月21日至當(dāng)月20日。

五、考核程序

1.干部月度考核按逐級(jí)考核進(jìn)行。

2.段黨政正職安全檢查量化及考核情況統(tǒng)計(jì)表由“兩辦”于當(dāng)月20日16時(shí)前報(bào)工務(wù)處。

3.行政副職由段長(zhǎng)審核,黨群副職由黨委書(shū)記審核,由“兩辦”在28日前將考核表交勞人科。

4.機(jī)關(guān)科長(zhǎng)由主管領(lǐng)導(dǎo)審核,車(chē)間主任、總支書(shū)記考核表由包保領(lǐng)導(dǎo)審核,考核表于28日前交勞人科,由勞人科分別將行政科室科長(zhǎng)和車(chē)間主任考核表交段長(zhǎng)審核,將黨群辦主任和車(chē)間總支書(shū)記考核表交黨委書(shū)記審核。

5.機(jī)關(guān)其他干部由科室負(fù)責(zé)人考核,考核表于當(dāng)月28日前交勞人科。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

6.車(chē)間其他干部由車(chē)間主任和總支書(shū)記考核,考核表于當(dāng)月28日前交勞人科。

7、各級(jí)干部在提交考核表同時(shí)應(yīng)向勞人科提交干部寫(xiě)實(shí)、添乘報(bào)告和整改通知書(shū)。

六、具體要求

1.相關(guān)科室和車(chē)間應(yīng)及時(shí)提交月度干部考核相關(guān)資料。由檢控車(chē)間(中心)提交段、車(chē)間添乘報(bào)告,安全科提交段發(fā)放的安全通知書(shū)、車(chē)間違章情況及上級(jí)發(fā)放的安全通知書(shū),財(cái)務(wù)科每季未提交科目考核資料,相關(guān)考核資料必須在28日前報(bào)勞動(dòng)人事科。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

2.各級(jí)干部必須實(shí)事求是填寫(xiě)考核表,按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。對(duì)弄虛作假、敷衍應(yīng)付、工作落實(shí)不到位的,一經(jīng)查實(shí),將進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并視情節(jié)免發(fā)1-3個(gè)月考核獎(jiǎng)。

3.干部添乘應(yīng)向段調(diào)度提交添乘報(bào)告,發(fā)放的安全通知書(shū)必須反饋段安全科;道口檢查應(yīng)在《道口登記薄》記錄相關(guān)信息。

4.干部下現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)作好記錄,在車(chē)間和相關(guān)工區(qū)臺(tái)帳中進(jìn)行登記。

5.各級(jí)干部要有強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)和責(zé)任意識(shí),積極幫助、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)或添乘檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和設(shè)備病害必須督促整改。

6.橋工段將不定期檢查干部包保及安全檢查量化標(biāo)準(zhǔn)完成情況并進(jìn)行通報(bào)。

7.本《辦法》由勞人科負(fù)責(zé)解釋。

8.本《辦法》自發(fā)文之日起正式執(zhí)行,原武橋工勞[2007]311號(hào)文件同時(shí)廢止。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

篇3:領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井考核制度

為使領(lǐng)導(dǎo)全面了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),掌握安全生產(chǎn)第一手資料,更好地指導(dǎo)指揮安全生產(chǎn),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,特制定本制度。

1、帶班領(lǐng)導(dǎo)因公、因病不能帶班下井且不履行請(qǐng)假手續(xù)的,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

2、帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)下井記錄弄虛作假的,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元;下井檔案管理混亂、遺失的,罰相關(guān)責(zé)任人。

3、未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班的,每次罰款500元,現(xiàn)場(chǎng)交接班記錄未填寫(xiě)簽字的,每次罰款500元。

4、帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班過(guò)程中沒(méi)有向礦調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)的,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

5、帶班領(lǐng)導(dǎo)擅自任用他人替代、參與帶班下井工作的,發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人和相關(guān)責(zé)任人各500元。