景區(qū)改造工程施工過程質量控制措施和方法

一、質量措施

1、貫徹執(zhí)行ISO9000質量保證標準,規(guī)范我們的全部質量活動,嚴格按我公司程序文件進行施工管理,通過各部門、各崗位人員的質量分目標的完成,從而確保我公司質量方針的貫徹執(zhí)行和質量目標的實現,確保用戶滿意。為了確保該工程的順利施工,貫徹我公司的質量方針,實現確定的質量目標,我們配備了較高素質的管理、施工、技術、安質、物質、預算、試驗方面的人員。特別是技術、安質人員業(yè)務素質高,責任心強,經驗豐富是質量得以保證的主要因素。

2、現場成立由項目經理任組長包括工程技術組、質量安全組、物資設備組、試驗室等部門負責人及技術、管理人員及分包單位負責人組成的質量保證體系,嚴格按照國家標準和規(guī)范、設計圖紙施工,保證本工程質量目標的實現。

3、認真審圖,將影響質量的問題消滅在施工前。確定防水工程、裝飾細部為施工的重點,我們將組織專門人員組成質量攻關小組,認真研究工程特點和設計要求,制定專項技術措施,并負責具體落實。單項工程施工前應編寫專項施工措施、作業(yè)指導書等,并向操作人員進行交底。

4、加強工程施工全過程的質量監(jiān)控,尤其是對關鍵工序和特殊工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術攻關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制,保證工程質量。

5、在工程施工中,做到防患于未然。加強施工的過程監(jiān)督、檢查,嚴格實行"三檢制",工序交接必須經質量檢查員的檢驗合格后由有關人員的簽字方可進行。

6、賦予質量檢查員質量否決權。

7、實行樣板標準制,優(yōu)質優(yōu)價,對于存在質量缺陷較多的施工單位限令整改,否則,要堅決清除出場。

8、加強對原材料質量的控制。原材料的質量直接影響到工程的質量,項目經理部要嚴格按照我公司的《采購》程序、《進貨檢驗和試驗》程序及《不合格品的控制》程序執(zhí)行,確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質量證明文件,進場后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進行有見證抽檢試驗,合格后方可使用。

9、路基土方施工前必須清除表層草皮、樹根、雜物;對不良地基應制訂切實可行的處理措施。所有地基驗槽、隱蔽工程必須有相應記錄,經監(jiān)理工程師、設計、質量站等有關人員查驗簽證后方可進入下道工序施工。

10、嚴格把好材料質量關。各種原材料、半成品均應有出廠合格證、試驗報告,水泥、鋼筋等重要材料必須按有關標準規(guī)定經抽樣復檢合格后才能使用。

11、認真做好各項技術質量指標的檢測工作。回填土最佳含水量、路基路面的密實度、回彈模量、抗壓強度、瀝青砼壓實度、機動車道表層設計彎沉值、接地電阻測試、試通電等施工技術質量指標必須符合設計及施工技術規(guī)范的規(guī)定。拌和砂漿及石粉渣時應嚴格按配合比計量下料,并按規(guī)定做試塊。各種試件應按期送檢。各種原材料、半成品均應有出廠合格證、試驗報告,鋼筋、水泥等重要材料必須按有關標準規(guī)定經抽樣復檢合格后才能使用。

12、測量控制

1)工程開工前必須編制施工測量控制方案,并報業(yè)主、監(jiān)理工程師審批。對業(yè)主提供的測量控制坐標點、高程點要做好交接、復核工作;嚴格按測量方案測設現場施工控制網,進行定位放線,并在監(jiān)理工程師的指導下同相鄰合同標段的定位放線閉合、接順。

2)施工測量控制樁點采用300毫米×300毫米×700毫米(h)現澆砼標樁,樁頂埋設100毫米×100毫米×5毫米鋼標板(上刻"十"字標記,并涂紅漆標識),其旁邊埋設φ15鋼筋頭作為施工水準點。標樁周圍埋設木樁(4根,h>1米)圍欄并掛標識牌加以保護,在施工過程中,嚴禁破壞測量控制標樁;如果不可避免需拆毀,要先報項目部同意后方可處理。

3)在施工階段,項目部技術負責人或工程技術組組長應組織測量人員每月對施工測量控制樁點進行一次復核;督促測量人員嚴格按作業(yè)要求對道路、地下管線等工程的中心、標高進行跟蹤控制、復核,分階段與相鄰合同標段施工單位的測量人員碰頭,以保證測量成果處于受控狀態(tài)。

4)本工程施工均必須按規(guī)定使用經授權的計量檢定單位檢定合格的計量器具,確保各項計量數據真實、準確,使用過程中發(fā)生異常情況時必須重新校驗。

13、嚴格執(zhí)行工序交接管理制和成品保護制度。下道工序有責任保護上道工序的成果。

二、質量安全保證組織

1、本工程施工中,我公司將實行"一級質保、兩級質檢"的質量控制體系,質量保證組織機構見下頁:

質量保證組織機構

公司質量安全部負責對項目施工實施質量控制,包括執(zhí)行項目質保監(jiān)查和驗證,并委派專職質檢員進入現場進行質量檢查和控制。同時,在項目部內部設置兼職質檢員,負責對工程施工質量進行自檢,并形成必要的質量檢查記錄和施工記錄。

在安全管理上,質量安全部負責該項目施工的安全管理,并委派專職安全員(獲注冊安全主任資格)進入現場進行監(jiān)督和檢查。

2、人員配備和培訓

項目經理部根據施工進度計劃,提前制定人員需用計劃。凡要進入深圳市仙湖植物園道路修建工程工地現場的施工人員,必須先接受合同中規(guī)定的以及其它必要的培訓。培訓工作由公司人事部培訓中心負責,培訓工作的實施在"人員培訓、資格評定和取證程序"中作出了描述。

對于從事特殊工種操作人員(如:電工、爆破作業(yè)工、機械操作工等),應按國家或政府部門的要求進行培訓,并經有資格的有關政府部門或授權機構進行考試合格,取得有效證件后方可上崗。

對從事關鍵崗位的工作人員(如:質保和質控人員、專職安全人員等),必須經過授權單位或組織進行培訓,經考核合格取得有效證件后上崗。

公司人事部保存有關的培訓記錄。

人員的配備和施工人員的素質按業(yè)主的要求執(zhí)行,并滿足下列條件:

--身體健康狀況和職業(yè)道德。

--工程師的教育和經驗。

--項目經理的資格。

--特殊工種人員的資格的要求。

--人員的資質證書的提交。

三、內外部接口

(一)項目部與公司的接口關系

1、施工管理:施工管理主要由項目部負責,公司工程管理部負責施工進度的總體控制。

2、技術管理:技術管理主要由項目部負責,公司工程管理部提供必要的支持。來自業(yè)主的文件由工程管理部資料中心接受,經公司領導批閱后分發(fā)到項目部。

3、質量安全管理:公司質量安全部負責項目

施工中質量安全的監(jiān)督檢查,項目部負責按公司質量安全方面的文件規(guī)定實施,保證項目施工的質量,確保安全施工。

4、物項供應管理:項目部編制需求計劃,經審批后提交器材部,由器材部編制采購計劃并實施采購,并根據批準的領料單發(fā)放。

5、合同管理:項目的合同管理由公司經營開發(fā)部負責,項目部應加強與經營開發(fā)部的協調和配合,提供必要的基礎資料。

6、人力資源管理:項目部需要的人力資源,由公司人事部負責根據項目部的要求挑選、培訓和配備。

7、后勤保障:公司綜合隊負責項目施工生產性后勤的保障工作,包括機械設備的提供和維修,水電供應等。

8、記錄管理:項目施工所需的永久性記錄由項目部編制、匯總和整理,并移交業(yè)主,公司各部門和人員形成的或持有的與本項目有關的永久性記錄,應及時移交項目部。

(二)與分包商的接口關系

在甲方準許情況下分包的項目分包商,其與我公司和項目部的接口關系主要在有關分包合同中給予規(guī)定。分包商在商務上與經營開發(fā)部接口,在質量和安全上與公司質量安全部接口,在技術和進度控制上與工程管理部和項目部接口。

(三)接口方式

1、項目部與公司各有關部門之間的接口可采取定期會議方式,主要有工程施工協調周會和各種專題會議,會議應形成記錄并分發(fā)相關單位。非常規(guī)信息交流通過內部備忘錄進行。項目部內部可通過每天下午收工前碰頭會的方式相互溝通。

2、與分包商和業(yè)主的外部協調采用信函、傳真、協調會或合同規(guī)定的方式進行,視具體情況而定。

四、文件控制

(一)總則

為控制與質量相關文件的編制、審核、批準和分發(fā),公司建立了文件控制程序。項目部和公司有關部門應按該程序的要求對文件進行控制。

(二)項目部應控制的文件

項目部應控制的文件包括(但不限于):

--合同文件及其相關附件。

--設計文件(如圖紙、設計變更等)。

--標準規(guī)范(如施工及驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準等)。

--施工文件(如施工組織設計、施工方案、工作程序等)。

--采購文件(如分包合同)。

--質保文件(管理程序、工作程序和記錄表格等)。

--施工進度計劃。

--質量記錄。

(三)施工文件的澄清和變更

1、為確保設計文件適合于現場施工,項目部對業(yè)主提供的施工圖紙和設計變更等工程設計文件的澄清和變更過程應進行控制。

2、公司職能部門、項目部各專業(yè)技術人員在施工過程中提出的澄清和變更要求等施工文件,由項目部技術員負責歸口管理。

3、緊急情況下,要立即進行處理以滿足施工進度的要求,而來不及按正常程序處理時,業(yè)主、承包商和設計方應采取應急措施來處理,如現場定期會議上直接作出決定、召開臨時會議等方法。在采用應急程序后,應立即按正常程序補充辦理有關文件手續(xù),以使各步驟得以正式確認。

4、項目部應建立和定期更新項目持有的施工文件的清單,清單應分發(fā)到項目部各相關人員并在需要時提交業(yè)主。

五、物項控制

(一)概述

為確保物項的標識、裝卸、貯存、運輸和維護等滿足要求,以防止物項的損壞、變質或誤用,公司各部門和項目部應嚴格執(zhí)行公司有關物項控制的管理程序。

六、過程控制

(一)概述

項目施工過程中,相關的工藝過程應根據需要編制工作程序和/或施工方案等文件,以確保施工質量滿足要求。必須嚴格控制,確保安全。過程控制的要求請參見公司有關的管理程序。

(二)特殊過程控制

1、項目部各專業(yè)負責人在工程正式開始前,對工程施工中所有使用的工藝過程進行分析,確定哪些是特殊過程。

2、對特殊過程的控制,除遵循對一般工藝過程的控制要求外,還應制定必要的特別控制措施。

3、相關部門應對特殊過程進行策劃,策劃內容包括:

--確定適用的規(guī)范和標準。當現有的規(guī)范和標準中尚未包括這些特殊工藝過程時或質量要求超出這些文件的情況,應與業(yè)主相關部門聯絡,另行作出規(guī)定。

--根據確定的技術要求文件,對完成特殊過程的人員資格和設備要求以及適當的工作環(huán)境作出規(guī)定。如:人員操作證、必須的培訓、健康狀況;設備性能、能力、型號規(guī)格等。

--根據以上確定的要求,編制相應的作業(yè)工作程序。工作程序必須包含(但不限于)的內容有:適用的規(guī)范和標準、人員資格要求、材料和設備要求、工作環(huán)境要求、詳細的工作(操作)方法和步驟、對工藝過程進行監(jiān)視和控制的規(guī)定、必要時編制質量控制計劃、記錄要求等。

(三)施工跟蹤記錄

為使工程施工的全過程始終處于受控狀態(tài),項目部將根據合同規(guī)定的質量驗收標準建立并執(zhí)行施工跟蹤記錄管理制度。根據本工程施工合同的規(guī)定,本工程執(zhí)行國內現行施工與驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準,因此施工跟蹤記錄采用相關的國內現行分部分項工程質量檢驗評定表。

項目部將指定專人負責這些記錄文件的管理。施工跟蹤記錄應隨著工程施工的開始而開始、進行而進行、結束而結束,以確保對施工全過程實施控制和驗證。

施工過程中將隨時接受業(yè)主有關人員的檢查和監(jiān)督,并執(zhí)行工程施工驗收規(guī)范和質量評定標準。

篇2:電氣增容改造工程質量控制和驗證措施

電氣增容改造工程質量控制和驗證措施

1、工程質量控制措施

1.1接地線連接:其中焊接工藝嚴格執(zhí)行有關規(guī)定,電焊工持證上崗,對焊接全過程實施監(jiān)控,保證所有使用的焊接設備、材料符合施工要求。

1.2電纜終端頭制安:嚴格按照有關規(guī)程中要求執(zhí)行,電纜頭制作人員持證上崗,保證達到工藝要求及其規(guī)范。

1.3在施工的全過程中嚴格執(zhí)行ISO9001-2000質量管理體系,質量管理和質量保證標準,健全質量保證體系,保證工程質量優(yōu)良,保證工程工期。

2、工程質量驗收

2.1嚴格執(zhí)行"班組自檢、部門復檢、公司終檢"的質量檢驗制度,按制度中規(guī)定的驗證方法進行驗收,并填寫質量安裝和驗收記錄。

2.2堅持質量分析制度。對施工中發(fā)生的不合格項,分析其產生的原因,制定糾正措施并進行糾正、驗證。