1目的為了進一步理順生產(chǎn)關(guān)系,明確責(zé)任,更好的控制原料煤和焦炭質(zhì)量,及時為高爐提供合格、優(yōu)質(zhì)的焦炭,特制定本考核辦法。2適用范圍本細(xì)則適用于滄州中鐵裝備制造材料有限公司焦化廠。3引用文件3.1《煤場管理制度(施行)》(2009.10.2)3.2《焦化廠配煤比管理制度》(ZTJH-SCK-GL-007)3.3《滄州中鐵裝備制造材料有限公司鐵前系統(tǒng)主要原燃料、產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》4職責(zé)4.1備煤車間負(fù)責(zé)根據(jù)各種煤的存煤數(shù)量及質(zhì)量情況,提出配煤方案。并根據(jù)批準(zhǔn)的配煤方案組織上煤。4.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)配煤方案的審核、批準(zhǔn)。在發(fā)現(xiàn)配煤方案存在問題時,有權(quán)進行更改。4.3備煤車間負(fù)責(zé)每月對進場原料煤進行一次供貨業(yè)績的評估。4.4生產(chǎn)科負(fù)責(zé)與供應(yīng)部的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。4.5煉焦車間負(fù)責(zé)對焦?fàn)t煉焦過程的控制。5程序5.1焦化用煤控制指標(biāo)種類指標(biāo)Vad,%Aad,%St,d,%GYMt氣煤29~33≤9≤0.650~6515~18≤10%肥煤23~28≤10≤0.980~92≥25主焦煤19~22≤10≤0.980~90≥20瘦煤13~17≤9.5≤0.530~40/1/3焦煤29~32≤9.5≤0.575~8518~205.2當(dāng)發(fā)現(xiàn)進廠的原料煤超出用煤控制標(biāo)準(zhǔn)時,要及時與生產(chǎn)科取得聯(lián)系,生產(chǎn)科專業(yè)工程師要密切關(guān)注進煤質(zhì)量情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)或得到原料煤質(zhì)量超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時,應(yīng)及時與供應(yīng)部電話聯(lián)系或發(fā)書面的聯(lián)系函。5.3當(dāng)原料煤質(zhì)量超出控制指標(biāo)較大,對配煤影響較大,可能造成焦炭不合格時,專業(yè)工程師要及時寫出書面報告,將情況報告給闞總、企管辦、生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應(yīng)部并及時通知煉鐵廠做好生產(chǎn)調(diào)整的準(zhǔn)備。5.4進貨業(yè)績5.4.1備煤車間應(yīng)建立供貨檔案,根據(jù)供貨業(yè)績,形成合格供方清單,建議供應(yīng)部在采購原料煤時,從合格供方清單中選取進貨單位。5.4.2每月對各供貨單位進行一次進貨業(yè)績的評估,對信譽良好、質(zhì)量穩(wěn)定的供方,提議供應(yīng)部列入合格供方,優(yōu)先進貨;對于供貨業(yè)績稍差的供方,建議供應(yīng)部予以提醒,改善供貨質(zhì)量,以達到合格供方的條件;對于供貨業(yè)績特別差的供方,建議供應(yīng)部從合格供方清單中去除,停止進貨,以保證焦化廠生產(chǎn)的焦炭質(zhì)量。5.5配煤5.1根據(jù)來煤的實際指標(biāo)及煤巖分析的結(jié)果進行配煤,若根據(jù)化驗或煤巖分析結(jié)果,來煤煤種出現(xiàn)變化時,應(yīng)根據(jù)實際情況,在配煤時進行調(diào)整,不能按照來煤標(biāo)注的煤種配煤。5.2各簡單的混煤,在取得煤巖分析報告后,應(yīng)充分考慮其性質(zhì),在配煤時要引起注意。5.3對于復(fù)雜混煤或參入的惰性物質(zhì)過高,對配煤煉焦有較大不利因素的,應(yīng)及時寫出報告,與公司相關(guān)部門進行溝通,禁止大量使用。6考核6.1焦炭質(zhì)量內(nèi)控指標(biāo)項目Aad,%Vad,%St,d,%Mt,%M40M10CRICSR指標(biāo)≤13.5≤1.5≤0.70≤5.0≥82.0≤10.0≤28.0≥62.06.2公司考核辦法6.2.1焦炭灰份超過14%,一次考核100元,超過15%,一次考核200元。6.2.2反應(yīng)性CRI不得超過30%,超過一次考核500元;超過32%,考核1000元。反應(yīng)后強度CSR不得低于61%,低于一次考核500元;低于60%,考核1000元.6.2.3M10不得超過10.50%,超過一次考核500元;低于11%,考核1000元。M40不得低于81%,低于一次考核500元,低于80%,考核1000元。6.3焦化廠考核6.3.1焦化廠的考核是在公司考核的基礎(chǔ)上進行分解。6.3.2焦化廠考核分解情況見下表。項目備煤生產(chǎn)主任主任備煤工藝員生產(chǎn)科長生產(chǎn)科副科長專業(yè)工程師生產(chǎn)科工藝員煉焦車間主任煉焦主任助理煉焦工藝員合計灰份超過14%20元10元5元10元5元20元5元10元10元5元100元灰份超過15%元CRI超過30%元CRI超過32%元CSR低于61%元CSR低于60%元M10超過0.元M10超過0.元M40低于81%元M40低于81%元6.3.3在焦炭質(zhì)量發(fā)生波動時,生產(chǎn)科專業(yè)工程師應(yīng)及時與有關(guān)部門進行聯(lián)系協(xié)調(diào),若協(xié)調(diào)成功,公司免于考核時,焦化廠同時免于考核。6.3.4當(dāng)焦炭質(zhì)量連續(xù)一周不合格時,廠長助理連帶考核。6.3.5當(dāng)焦炭質(zhì)量連續(xù)10天不合格時,廠長連帶考核。6.4當(dāng)焦炭質(zhì)量穩(wěn)定,全月合格率達到公司要求時,焦化廠應(yīng)進行獎勵,根據(jù)焦化廠獎勵的總金額,按照考核比例進行分配。7附則7.1本細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行。7.2本細(xì)則由生產(chǎn)安全科負(fù)責(zé)解釋。

篇2:焦炭質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)考核辦法

1目的為了進一步理順生產(chǎn)關(guān)系,明確責(zé)任,更好的控制原料煤和焦炭質(zhì)量,及時為高爐提供合格、優(yōu)質(zhì)的焦炭,特制定本考核辦法。2適用范圍本細(xì)則適用于滄州中鐵裝備制造材料有限公司焦化廠。3引用文件3.1《煤場管理制度(施行)》(2009.10.2)3.2《焦化廠配煤比管理制度》(ZTJH-SCK-GL-007)3.3《滄州中鐵裝備制造材料有限公司鐵前系統(tǒng)主要原燃料、產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》4職責(zé)4.1備煤車間負(fù)責(zé)根據(jù)各種煤的存煤數(shù)量及質(zhì)量情況,提出配煤方案。并根據(jù)批準(zhǔn)的配煤方案組織上煤。4.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)配煤方案的審核、批準(zhǔn)。在發(fā)現(xiàn)配煤方案存在問題時,有權(quán)進行更改。4.3備煤車間負(fù)責(zé)每月對進場原料煤進行一次供貨業(yè)績的評估。4.4生產(chǎn)科負(fù)責(zé)與供應(yīng)部的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。4.5煉焦車間負(fù)責(zé)對焦?fàn)t煉焦過程的控制。5程序5.1焦化用煤控制指標(biāo)種類指標(biāo)Vad,%Aad,%St,d,%GYMt氣煤29~33≤9≤0.650~6515~18≤10%肥煤23~28≤10≤0.980~92≥25主焦煤19~22≤10≤0.980~90≥20瘦煤13~17≤9.5≤0.530~40/1/3焦煤29~32≤9.5≤0.575~8518~205.2當(dāng)發(fā)現(xiàn)進廠的原料煤超出用煤控制標(biāo)準(zhǔn)時,要及時與生產(chǎn)科取得聯(lián)系,生產(chǎn)科專業(yè)工程師要密切關(guān)注進煤質(zhì)量情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)或得到原料煤質(zhì)量超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時,應(yīng)及時與供應(yīng)部電話聯(lián)系或發(fā)書面的聯(lián)系函。5.3當(dāng)原料煤質(zhì)量超出控制指標(biāo)較大,對配煤影響較大,可能造成焦炭不合格時,專業(yè)工程師要及時寫出書面報告,將情況報告給闞總、企管辦、生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應(yīng)部并及時通知煉鐵廠做好生產(chǎn)調(diào)整的準(zhǔn)備。5.4進貨業(yè)績5.4.1備煤車間應(yīng)建立供貨檔案,根據(jù)供貨業(yè)績,形成合格供方清單,建議供應(yīng)部在采購原料煤時,從合格供方清單中選取進貨單位。5.4.2每月對各供貨單位進行一次進貨業(yè)績的評估,對信譽良好、質(zhì)量穩(wěn)定的供方,提議供應(yīng)部列入合格供方,優(yōu)先進貨;對于供貨業(yè)績稍差的供方,建議供應(yīng)部予以提醒,改善供貨質(zhì)量,以達到合格供方的條件;對于供貨業(yè)績特別差的供方,建議供應(yīng)部從合格供方清單中去除,停止進貨,以保證焦化廠生產(chǎn)的焦炭質(zhì)量。5.5配煤5.1根據(jù)來煤的實際指標(biāo)及煤巖分析的結(jié)果進行配煤,若根據(jù)化驗或煤巖分析結(jié)果,來煤煤種出現(xiàn)變化時,應(yīng)根據(jù)實際情況,在配煤時進行調(diào)整,不能按照來煤標(biāo)注的煤種配煤。5.2各簡單的混煤,在取得煤巖分析報告后,應(yīng)充分考慮其性質(zhì),在配煤時要引起注意。5.3對于復(fù)雜混煤或參入的惰性物質(zhì)過高,對配煤煉焦有較大不利因素的,應(yīng)及時寫出報告,與公司相關(guān)部門進行溝通,禁止大量使用。6考核6.1焦炭質(zhì)量內(nèi)控指標(biāo)項目Aad,%Vad,%St,d,%Mt,%M40M10CRICSR指標(biāo)≤13.5≤1.5≤0.70≤5.0≥82.0≤10.0≤28.0≥62.06.2公司考核辦法6.2.1焦炭灰份超過14%,一次考核100元,超過15%,一次考核200元。6.2.2反應(yīng)性CRI不得超過30%,超過一次考核500元;超過32%,考核1000元。反應(yīng)后強度CSR不得低于61%,低于一次考核500元;低于60%,考核1000元.6.2.3M10不得超過10.50%,超過一次考核500元;低于11%,考核1000元。M40不得低于81%,低于一次考核500元,低于80%,考核1000元。6.3焦化廠考核6.3.1焦化廠的考核是在公司考核的基礎(chǔ)上進行分解。6.3.2焦化廠考核分解情況見下表。項目備煤生產(chǎn)主任主任備煤工藝員生產(chǎn)科長生產(chǎn)科副科長專業(yè)工程師生產(chǎn)科工藝員煉焦車間主任煉焦主任助理煉焦工藝員合計灰份超過14%20元10元5元10元5元20元5元10元10元5元100元灰份超過15%元CRI超過30%元CRI超過32%元CSR低于61%元CSR低于60%元M10超過0.元M10超過0.元M40低于81%元M40低于81%元6.3.3在焦炭質(zhì)量發(fā)生波動時,生產(chǎn)科專業(yè)工程師應(yīng)及時與有關(guān)部門進行聯(lián)系協(xié)調(diào),若協(xié)調(diào)成功,公司免于考核時,焦化廠同時免于考核。6.3.4當(dāng)焦炭質(zhì)量連續(xù)一周不合格時,廠長助理連帶考核。6.3.5當(dāng)焦炭質(zhì)量連續(xù)10天不合格時,廠長連帶考核。6.4當(dāng)焦炭質(zhì)量穩(wěn)定,全月合格率達到公司要求時,焦化廠應(yīng)進行獎勵,根據(jù)焦化廠獎勵的總金額,按照考核比例進行分配。7附則7.1本細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行。7.2本細(xì)則由生產(chǎn)安全科負(fù)責(zé)解釋。

篇3:病歷質(zhì)量控制管理小組工作職責(zé)

病歷質(zhì)量控制管理小組工作職責(zé)

一、目的

　　規(guī)范病歷書寫，提高病歷書寫質(zhì)量。

二、范圍

　　適用于全院病歷質(zhì)量控制人員。

三、內(nèi)容

　　1、負(fù)責(zé)全院的住院運行病歷、出科病歷和門診病歷等質(zhì)量的檢查考核工作。

　　2、每日對全院出科病歷進行查閱評審。

　　3、負(fù)責(zé)病歷等級評定工作，對丙級病歷評定須經(jīng)小組成員集體評判決定。

　　4、負(fù)責(zé)對每月的出科病歷質(zhì)量進行統(tǒng)計匯總，對存在問題進行意見分析、結(jié)果評價和改進工作意見等報送質(zhì)量控制科和醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，井提出獎懲意見。

　　5、在質(zhì)控科安排下，參與、協(xié)調(diào)和組織每季度全院性的醫(yī)療文書展評工作。