施工現場目標指標環境管理方案控制程序
建筑集團公司環境管理程序文件
程序文件名稱:施工現場目標指標和環境管理方案控制程序
1.目的
使施工現場環境目標指標得以量化,并制定有效的環境管理方案,確保環境方針的實現和環境目標指標的持續改進。
2.適用范圍
適用于施工現場環境目標指標及環境管理方案的控制。
3.職責
3.1最高管理者負責批準集團公司施工現場環境目標指標。
3.2管理者代表負責審核集團公司施工現場環境目標指標。
3.3工程部負責針對集團公司環境方針及工程項目中確定的重要環境因素,提出施工現場的環境目標指標和環境管理方案的總要求,并進行監督檢查。
3.4分公司安全科根據集團公司下達的施工現場環境目標指標和環境管理方案的總要求,編制本單位的環境目標指標及環境管理方案。
3.5分公司經理負責批準本公司施工現場環境目標及環境管理方案。
3.6分公司貫標負責人審核本公司施工現場環境目標指標及環境管理方案。
3.7項目部負責落實本單位的環境目標指標及環境管理方案。
4.控制程序
4.1目標指標的制定
4.1.1工程部每年初根據環境方針、本年度環境影響評價結果及其他外界因素的變更,制定新的目標指標,填寫《環境目標指標及環境管理方案》(EMS/04-1),由管理者代表審核,總經理批準后生效并下達到分公司。
4.1.2分公司依據集團公司下達的環境目標指標,結合本單位實際,編制環境目標指標及環境管理方案,填寫《環境目標、指標及環境管理方案》(EMS/04-1),并經貫標負責人審核,主管經理批準后報工程部備案。
4.1.3目標指標的編制依據和要求
a.環境方針;
b.有關環境法律法規及其他要求;
c.來自相關方的信息與要求;
d.集團公司的重要環境因素;
e.財務運行狀況,環境技術的可行性及經營的要求;
f.環境行為的持續改進以及污染預防的承諾;
g.實施的進度及可調整性的要求;
h.目標明確,指標具體可測量。
4.1.4目標指標的宣貫
a.通過發文、內部會議等方式對集團公司各級管理者、專業技術人員進行目標指標的宣貫。
b.由各單位對所屬人員進行目標指標的培訓,確保全體職工清楚本單位的目標指標,并付諸實施。
4.1.5環境目標指標的檢查與修訂
a.工程部根據分公司上報的目標指標時間表進行檢查,并做好相關記錄。
b.分公司每月對項目部環境目標和指標的實施進行檢查,并做好記錄。
c.若4.1.3條款內容發生變化時,工程部應及時更新、調整環境目標和指標,并提交管理評審。
4.2環境管理方案的編制
4.2.1分公司于每年初依據集團公司下達的環境目標指標,結合實際編制本單位的環境管理方案,填寫《環境目標指標及環境管理方案》(EMS/04-1),并報工程部備案。
4.2.2工程部對分公司上報的環境管理方案進行核實并匯總,作為檢查落實目標指標及環境管理方案的依據。
4.2.3環境管理方案的編制依據
a.環境目標與指標;
b.方法措施、技術手段;
c.規定每一有關職能層次實現環境目標指標的職責、執行部門與負責人;
d.預算經費;
e.啟動日期與完成日期等;
4.2.4環境管理方案的檢查與修訂
a.工程部根據分公司上報的環境管理方案時間表進行檢查,并做好相關記錄。
b.分公司環保員每月對項目部環境管理方案的實施情況進行檢查,并做好記錄。
c.若4.2.3條款發生變化時或某一項目涉及新的開發或修改的活動、施工過程及服務情況時,工程部組織有關單位對環境管理方案進行修訂或補充,填寫《環境管理方案更改申請表》(EMS/04-2)。
5.相關文件
W*/EMSC/A-20**《環境管理手冊》
W*/EMS/C*/A/12-20**《記錄控制程序》
W*/EMS/C*/A/14-20**《管理評審控制程序》
6.標準表格
EMS/04-1《環境目標指標及環境管理方案》
EMS/04-2《環境管理方案更改申請表》
篇2:環境管理手冊－目標和指標
環境管理手冊:目標和指標
目標和指標
1目的和范圍
本要素對公司之環境目標、指標規劃、實施、驗證、更新和改進等活動進行了說明,以確保有效實現公司之環境方針。
2職責
2.1環境管理者代表負責組織規劃公司環境目標、指標。
2.2總經理負責審批本公司之環境目標、指標。
2.3環境管理者代表適時組織對環境目標、指標之更新、改進。
3管理要求
3.1為確保公司相關職能和層次上均有明確的環境目標、指標,管理者代表應組織策劃,并由總經理負責審批環境目標,指標應:
a)以環境方針為框架和規劃原則,體現和支持環境方針;
b)力爭最大定量化,若環境目標不能定量,則用環境指標予以支持;
c)具有可行性,經過一定時期努力可實現;
d)所有環境目標,指標均有環境方案予以支持;
e)考慮可選技術方案、財務、運行和經營要求;
f)相關方的環境關注焦點和觀點;
g)包括對預防污染的承諾。
3.2為使環境目標、指標得以實現,公司編編制了《環境目標、指標、方案控制程序》,內容包括:
3.2.1環境管理者代表組織各相關職能部門/人員依據公司確定之環境方針,規劃出環境目標、指標、并形成文件。
3.2.2總經理負責審批公司之環境目標,指標.
3.2.3環境管理者代表在管理評審前夕,應對環境目標、指標進行適宜性、有效性評估,并形成相應的評估報告。
4引用程序文件
4.1《環境目標、指標、方案控制程序》………………E/ZH-PF-05
收貨部制度
篇3:建筑公司辦公區域目標指標環境管理方案控制程序
建筑集團公司環境管理程序文件
程序文件名稱:辦公區域目標指標和環境管理方案控制程序
1.目的
通過目標與指標的確定,以及環境管理方案的制定和落實,使集團公司各部門的環境目標與指標得到量化,使其更具有針對性,以確保環境目標與指標的持續改進和實現。
2.適用范圍
適用于集團公司各部門目標與指標的實施,以及環境管理方案的制定、更改與實施。
3.職責
3.1最高管理者負責集團公司辦公區域環境管理目標與指標及環境管理方案的批準。
3.2管理者代表負責集團公司辦公區域環境管理目標與指標及環境管理方案的審核。
3.3行政部負責集團公司辦公區域、食堂環境管理目標與指標及環境管理方案的組織制定和監督實施。
3.4各部門負責環境管理目標與指標及環境管理方案的具體實施。
4.控制程序
4.1目標與指標的制定以及環境管理方案的編制
4.1.1體系建立之初的環境目標與指標,由行政部根據初始環境評審結果制定,由管理者代表審核,報最高管理者批準后予以傳達和實施。
4.1.2行政部于每年初根據環境方針、本年度環境影響評價結果以及其他外界因素的變更,制定新的環境目標與指標,由管理者代表審核后,報最高管理者批準生效。
4.1.3環境管理方案由各部門于每年初依據目標與指標編制并報行政部匯總,經管理者代表審核后,報最高管理者批準生效。
4.1.4環境管理方案應涉及與實現環境目標與指標有關的全部可能的活動、資源及具體措施。
4.2目標與指標制定的依據和要求
4.2.1環境方針;
4.2.2有關法律、法規及其他要求;
4.2.3公司各部門的重要環境因素;
4.2.4來自相關方的信息要求;
4.2.5環境行為的持續改進以及污染預防的承諾;
4.2.6可選擇的最佳環境技術,以及經濟上、運作上的可行性;
4.2.7實施的進度,以及可調整性的要求;
4.2.8體現方針的逐層分解,量化后納入各相關職能部門,即目標明確,指標具體可測量。
4.3環境管理方案主要包括以下內容:
4.3.1環境目標與指標;
4.3.2方法措施、技術手段;
4.3.3規定每一有關職能層次實現環境目標指標的職責、執行部門與負責人;
4.3.4預算經費;
4.3.5啟動日期與完成期限等。
4.4目標與指標及環境管理方案的更改
4.4.1當環境目標與指標制定的依據和要求發生變更時,目標與指標應重新評審和修訂。
4.4.2目標與指標由行政部進行修改,經管理者代表審核后,報最高管理者批準生效。
4.4.3當因措施(或手段)發生變更、目標與指標變化或涉及到新的開發和新的或修改的活動、施工過程、服務等情況需更改方案時,由執行者以《環境管理方案更改申請表》(EMS/04-2)的形式交行政部審議,經管理者代表審核,最高管理者批準后,由行政部更改,執行部門具體實施。
4.5目標與指標及環境管理方案的實施與監督檢查
目標與指標以文件的形式發至各部門具體實施,由行政部負責對目標與指標的實施進度進行監督驗證,并做好記錄。
環境管理方案以文件的形式發至各相關部門具體實施,由企管部以內審形式、行政部以監督檢查的形式,對方案的實施進度與效果等進行監督檢查并做好記錄。行政部將環境目標指標及環境管理方案的實施情況提交管理評審。
5.相關文件
W*/EMSC/A-20**《環境管理手冊》
W*/EMS/C*/A/07-20**《文件和資料控制程序》
W*/EMS/C*/A/12-20**《記錄控制程序》
W*/EMS/C*/A/14-20**《管理評審控制程序》
W*/EMS/CW/A/01-20**《環境管理體系運行資金管理辦法》
6.標準表格
EMS/04-1《環境目標指標及環境管理方案》
EMS/04-2《環境管理方案更改申請表》
EMS/05-1《環境管理方案檢查記錄表》