工程質(zhì)量管理體系的管理方法:材料管理

第4節(jié)料具、設(shè)備、構(gòu)配件管理

1、施工前的管理工作

4.1.1施工前應(yīng)根據(jù)工程合同中對(duì)有關(guān)材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)方式,工程進(jìn)度安排,施工圖預(yù)算和工料分析,在調(diào)查生產(chǎn)供應(yīng)情況及交通運(yùn)輸條件基礎(chǔ)上,編制和提出需用量計(jì)劃、加工定貨計(jì)劃。

4.1.2根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中現(xiàn)場施工平面布置圖,落實(shí)和安排露天堆放場地與倉庫等臨時(shí)設(shè)施,以便于組織分期分批進(jìn)場。

4.1.3由于本工程所需的設(shè)備、構(gòu)配件的加工定貨種類多、數(shù)量大,規(guī)格質(zhì)量要求嚴(yán)格,需要在委托加工之前,要與設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員共同審核采購、加工定貨單的品名,規(guī)格.型號(hào)和數(shù)量,并要摸清廠家的信譽(yù)、價(jià)格等。簽訂采購、定貨合同時(shí),要有技術(shù)人員、翻譯人員的協(xié)助配合,把好質(zhì)量關(guān)。

4.1.4由于本工程施工現(xiàn)場狹窄,故要盡量組織原材料集中加工,以擴(kuò)大成品、半成品的供應(yīng)。如將石灰集中熱化,砂,石集中過篩,油漆集中配料,玻璃集中下料,模板集中配制,混凝土集中攪拌,鋼筋集中加工等,這樣可以減少工藝損耗,提高成材利用率,提高機(jī)械化水平,改變施工現(xiàn)場面貌,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

2、現(xiàn)場驗(yàn)收與發(fā)放工作

4.2.1按計(jì)劃分期分批組織材料,設(shè)備、構(gòu)配件、模具等物資的進(jìn)場,按施工部平面布置圖指定位置、庫位堆(存)放。對(duì)進(jìn)場的物資要執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量和驗(yàn)數(shù)量的"四驗(yàn)"制度。

4.2.2所有施工需用的物資,其存放要做到方便施工,避免或減少二次搬運(yùn)。

4.2.3現(xiàn)場保管:工作要做到減少損失和浪費(fèi),防止丟失。要根據(jù)各種物資的特點(diǎn),采取有效的保管措施,建立健全保管制度。露天存放的物資,場地要平整、堅(jiān)實(shí),做好防潮、防雨水工作,并按規(guī)格、品種進(jìn)場批次分別碼放,防止混雜。入庫的物資,應(yīng)按單據(jù)驗(yàn)收無誤后才能辦理入庫、登賬、立卡等手續(xù)。要做到按類分庫,新舊分放,危險(xiǎn)專存,材料不混,標(biāo)

記明顯、便于收發(fā)。對(duì)物資要實(shí)行科學(xué)管理,做到不潮,不銹、不霉、不老化、不變形、不干燥、不自燃等。為了防火、防盜,要嚴(yán)格加強(qiáng)安全管理。

4.2.4嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場限額領(lǐng)發(fā)料制度,堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料退庫,收發(fā)料具等物資要手續(xù)齊全,并按單位工程耗料記好臺(tái)賬。施工過程中要分階段(例如按層)進(jìn)行分析測算,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取相應(yīng)措施,防止超用。

4.2.5要充分利用舊物資,做到交舊(廢)領(lǐng)新、包裝回收、修舊利廢。

4.2.6堅(jiān)持完工清場,做好回收余料和退料工作。要求"誰做誰清,隨做隨清、工完場地清"。施工隊(duì)、班組在完成施工任務(wù)后辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí),應(yīng)同時(shí)辦理結(jié)料、退料手續(xù)。場地不清,余料不退,不予以簽證驗(yàn)收。

4.2.7有關(guān)產(chǎn)品合格證書應(yīng)保存歸檔,安裝說明書應(yīng)交有關(guān)工程技術(shù)人員作為技術(shù)資料使用保管。

第5節(jié)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)

該部分詳見本公司質(zhì)量管理體系文件。

篇2:本質(zhì)安全管理體系管理辦法

1.定期組織員工學(xué)習(xí)本質(zhì)安全管理體系文件,要有學(xué)習(xí)記錄。

2.定期組織員工員工進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí),提高員工的危險(xiǎn)源辨識(shí)水平。

3.定期組織員工進(jìn)行本質(zhì)安全管理體系考試。

4.積極組織員工參加礦及公司組織的本安體系知識(shí)競賽。

5.編制各個(gè)崗位的危險(xiǎn)源辨識(shí)卡,下發(fā)給員工,要求下井?dāng)y帶,便于員工能夠隨時(shí)學(xué)習(xí)。

6.對(duì)于員工回答危險(xiǎn)源辨識(shí)情況,班組考核上給與獎(jiǎng)罰。

7.每個(gè)月月底嚴(yán)格按照《本質(zhì)安全管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)》整理內(nèi)業(yè)資料,隨時(shí)迎接本質(zhì)安全管理體系檢查。

8.迎接好集團(tuán)公司的季度本質(zhì)安全管理體系檢查。

篇3:醫(yī)院藥事不良事件應(yīng)急管理體系

醫(yī)院藥事不良事件的應(yīng)急管理體系

1.藥事質(zhì)量事件指在醫(yī)院藥事活動(dòng)中發(fā)生的與藥品質(zhì)量或藥事工作質(zhì)量有關(guān)的事件。

2.重大藥事質(zhì)量事件具體包括:

2.1不同種藥品或同種而批號(hào)不同的藥品混合而不能分揀的,異物混入藥品的,超量服藥或服法錯(cuò)誤的,不合理使用藥品的,藥品過期失效、發(fā)霉、變質(zhì)、錯(cuò)購假冒偽劣藥品而已經(jīng)發(fā)出的,發(fā)出差錯(cuò),分裝藥品差錯(cuò),制劑、配制及包裝差錯(cuò)等,其性質(zhì)嚴(yán)重,以致可能或已經(jīng)威脅藥品使用者的安全或造成醫(yī)療事故的事件。

2.2涉及在藥品、制劑、試劑的驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、銷售、銷后退回等藥品供應(yīng)流程中發(fā)現(xiàn)的不合格藥品,在抽檢中發(fā)現(xiàn)不合格的藥品,或藥品行政主管部門在藥品質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)不合格或明令禁止銷售的藥品的事件。

2.3涉及毒性、麻醉、精神、放射類藥品的事件。

2.4導(dǎo)致訴訟的事件。

2.5由于發(fā)生藥事質(zhì)量事故,一次造成3000元(含,不計(jì)工時(shí))以上造成較大經(jīng)濟(jì)損失的事件。

3.重大藥事質(zhì)量事件必須按規(guī)定報(bào)告。

4.發(fā)生或發(fā)現(xiàn)重大藥事質(zhì)量事件的部門領(lǐng)導(dǎo)在必要時(shí)有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場、保全證據(jù),以利于事件的調(diào)查和處理。

5.質(zhì)量管理員在接到報(bào)告后必須立即參與事件的處理,負(fù)責(zé)事件的調(diào)查,按規(guī)定報(bào)告,歸集資料留檔備查。

6.發(fā)生或發(fā)現(xiàn)重大藥事質(zhì)量事件的部門領(lǐng)導(dǎo)必須立即采取最為妥善的方法著手處理。

7.發(fā)現(xiàn)或可疑藥品、制劑、試劑不合格的,按照《不合格藥品管理制度》的規(guī)定處理和報(bào)告。

8.涉及藥品質(zhì)量的,應(yīng)立即將造成藥事質(zhì)量事件或高度可疑的藥品報(bào)送有關(guān)藥品檢驗(yàn)單位,進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

9.藥事管理小組應(yīng)召開有當(dāng)事人或責(zé)任人、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量會(huì)議,對(duì)事件進(jìn)行深入分析,確定事件原因及責(zé)任者,責(zé)成責(zé)任部門認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn),制定和落實(shí)糾正措施。依據(jù)調(diào)查結(jié)果做出最終處理決定,并簽署意見。

10.藥房負(fù)責(zé)人向醫(yī)院藥品質(zhì)量監(jiān)督小組組長和有關(guān)部門報(bào)告,或按規(guī)定向國家有關(guān)行政管理部門報(bào)告。

11.藥事質(zhì)量事件處理實(shí)行“三不放過”原則,即事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過。對(duì)直接責(zé)任者應(yīng)按照醫(yī)院有關(guān)規(guī)定給予處罰。

12.事后必須分析原因,吸取教訓(xùn),提出改進(jìn)措施,防止事故再發(fā)生的改進(jìn)措施,杜絕類似事故發(fā)生。

13.發(fā)生重大藥事質(zhì)量事件而不按照本制度規(guī)定報(bào)告的,按照嚴(yán)重違反規(guī)章制度處理,可以與其他處罰一并執(zhí)行。