辦公樓建筑工程質(zhì)量控制

1質(zhì)量承諾

1.1質(zhì)量方針

本項目部堅決貫徹執(zhí)行公司"以人為本、信守合同、技術(shù)領(lǐng)先、工程創(chuàng)優(yōu)"的質(zhì)量方針,建立符合GB/T19001-2000idtISO9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》的質(zhì)量管理體系來規(guī)范各項質(zhì)量活動,確保工程質(zhì)量合格、業(yè)主滿意。

1.2本工程質(zhì)量目標(biāo)

1.2.1工程實體的施工質(zhì)量

保證滿足或超越顧客期望,完全符合GB50300-20**《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)的專業(yè)建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的"合格、觀感質(zhì)量好"的要求,杜絕一切重大質(zhì)量責(zé)任事故,堅持質(zhì)量第一,以質(zhì)量求生存,求信譽,求發(fā)展,求效益。對本工程實行科學(xué)管理,精心施工,合理安排,確保該工程質(zhì)量達(dá)到合格,其中可測量目標(biāo)為:

--檢驗批驗收質(zhì)量一次合格率90%;

--分項工程質(zhì)量檢驗合格率100%;

--分部工程質(zhì)量檢驗合格率100%;

--單位工程竣工一次交驗合格率100%;

--觀感質(zhì)量達(dá)到"好";

--業(yè)主滿意是:竣工驗收無不合格品;工程回訪,業(yè)主無抱怨;

--合同履約率100%。

1.2.2工程資料

工程記錄資料完整,滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的要求,建立一套符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的要求竣工資料。

2質(zhì)量管理的組織

2.1健全質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)

為保證吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急指揮中心工程的順利完成,根據(jù)業(yè)主和我公司質(zhì)量管理相關(guān)要求,我公司結(jié)合本單位的特點和情況,制定項目部所承接的吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急指揮中心工程的《建筑施工質(zhì)量保證大綱》及相應(yīng)的管理制度,建立健全項目部的質(zhì)量管理體系,從而保證工程的質(zhì)量、安全。

由公司總部負(fù)責(zé),在公司相關(guān)部門指導(dǎo)下,實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制,將職責(zé)落實到各部門(各施工班組),落實到每個人。做到領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓,各部門(各施工班組)團(tuán)結(jié)協(xié)作,全員參與的良好氛圍。

根據(jù)《建筑施工質(zhì)量保證大綱》的要求,編制相應(yīng)的管理、工作程序,建立擁有足夠權(quán)力的質(zhì)保部,負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量控制,質(zhì)保部負(fù)責(zé)制定和有效實施合適的質(zhì)量保證大綱,驗證各種活動是否正確地按規(guī)定進(jìn)行,同時根據(jù)圖紙、規(guī)范和技術(shù)規(guī)格書等文件進(jìn)行質(zhì)量符合性的檢查。質(zhì)保部和其人員行使的職權(quán)可以向級別足夠高的管理者報告,可不受經(jīng)費和進(jìn)度約束,該部門人員需具有一定的實際經(jīng)驗和資格,必須持證上崗。

本項目部質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)

3質(zhì)量管理制度

按照業(yè)主質(zhì)量管理要求,結(jié)合我公司的實際情況,編制本工程質(zhì)量保證措施。建立質(zhì)量管理程序,設(shè)立以項目經(jīng)理為代表的行政管理系統(tǒng)和以質(zhì)保部主任為代表的質(zhì)保控制系統(tǒng),抓好施工全過程的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督。不斷加強(qiáng)職工思想教育工作,提高全員的質(zhì)量意思,實行工程質(zhì)量"一票否決制",即任何施工管理人員、質(zhì)檢人員、操作人員有權(quán)對違反質(zhì)量要求的施工方案、方法和行為進(jìn)行制止。在職工中確立"百年大年大計,質(zhì)量第一"的理念,樹立"人人爭當(dāng)質(zhì)量衛(wèi)士、處處皆以質(zhì)量為先"的質(zhì)量理念。

全面推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法,建立過程跟蹤控制的檢查方法,運用PDCA循環(huán),抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量。堅持執(zhí)行"三不"技術(shù)管理制度。即設(shè)計施工圖紙未經(jīng)審核不交付施工;施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得施工;各工序施工未進(jìn)行技術(shù)交底,不得開始施工,工序施工做到人人心中有數(shù)。

實行崗位責(zé)任制,項目經(jīng)理與各部門、單位、個人層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書,把質(zhì)量落實到個人,使參與本工程施工的人員均對各自工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。實行質(zhì)量追究制度。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,分析原因,采取措施,追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

聯(lián)系實際,建立以下各項管理制度和管理辦法,提高項目管理水平:

3.1質(zhì)保培訓(xùn)制度

人是生產(chǎn)過程的活動主體,其總體素質(zhì)和個體能力,將決定著一切質(zhì)量活動的成果。提高人的各方面素質(zhì)是最重要,項目部通過入場質(zhì)保教育、定期的質(zhì)保培訓(xùn)和技能培訓(xùn)等手段來實現(xiàn)強(qiáng)化人員的質(zhì)量保證意識,提高質(zhì)量意識的目的。

增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)"精品工程"的首要措施,參與施工的各級人員準(zhǔn)確理解和掌握有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝方法等是實現(xiàn)"創(chuàng)優(yōu)良樣板工程"的重要保證。因此,項目部針對工程特點,由質(zhì)保部主任(必要時由項目總工程師)負(fù)責(zé)組織各部門人員編寫質(zhì)量培訓(xùn)計劃并組織實施:

質(zhì)量培訓(xùn)計劃內(nèi)容包括本項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、管理制度、規(guī)范、規(guī)程、工藝方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等內(nèi)容。通過培訓(xùn)提高各類管理人員的質(zhì)量意識與施工人員的專業(yè)技能,樹立"百年大計、質(zhì)量第一"的思想,貫穿于實際工作中,以確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。

3.2健全質(zhì)量檢查驗收和檢驗制度

--制定分項工程質(zhì)量驗收和項目檢驗計劃

按照國家有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主和廠商確定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),在工程開工前編制分項工程質(zhì)量驗收和項目檢驗計劃,經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)后,作為工程質(zhì)量驗收和檢驗的依據(jù)。在質(zhì)量驗收計劃中對施工中重點控制對象和薄弱環(huán)節(jié),如隱蔽工程、特殊關(guān)鍵工序、其他業(yè)主認(rèn)為需見證的工序,列出通過業(yè)主和我方共同確定,需實施的見證點(W點)、停工待檢點(H點)或記錄審查(R)和旁站(S點)的見證控制模式,嚴(yán)格按照執(zhí)行。

對本工程需檢驗的原材料、半成品及工藝試驗在項目檢驗計劃中列出試驗項目、數(shù)量及計劃送檢時間,施工中按計劃實施取樣和送檢,并請業(yè)主或監(jiān)理全過程見證。

--加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量檢驗控制

本工程實施四級質(zhì)量檢查驗收(包括業(yè)主驗收)制度,即施工班組一級自檢,施工工地兼職質(zhì)檢員二級復(fù)檢,質(zhì)保部QC人員的三級驗收,業(yè)主的四級驗收。所有的驗收均與工程同步進(jìn)行并且在國標(biāo)檢驗批和ETF/QP中進(jìn)行簽字放行。

施工中QC人員進(jìn)行過程的跟蹤指導(dǎo),在每個驗收點工作結(jié)束后,必須是班組的自檢和工地兼職質(zhì)檢員的檢查合格后,由工長填寫預(yù)驗收通知單,QC人員按通知單內(nèi)容進(jìn)行項目部一級的質(zhì)量驗收,在驗收合格的基礎(chǔ)上通知業(yè)主方到現(xiàn)場驗收,并完善各方簽字手續(xù)。

對質(zhì)量驗收計劃中確定的各項見證點,由質(zhì)保部ETF辦公室在施工中隨時核對,業(yè)主方未驗證或驗證后未簽字,將不得進(jìn)行下道工序施工,保證所有簽字手續(xù)均齊全的情況下開展施工。

3.6質(zhì)量例會和質(zhì)量會診制度

--質(zhì)量例會制度

項目部每周召開質(zhì)量例會,項目部質(zhì)保經(jīng)理要把質(zhì)量講評作為例會重點,對工程質(zhì)量動態(tài)進(jìn)行總結(jié),明確指出施工中存在的問題以及解決問題的措施;

措施要切合實際,有可操作性。例會要形成會議紀(jì)要,在下次例會時應(yīng)逐項檢查落實情況。

每月由質(zhì)保主任組織專職質(zhì)檢員、子項工程師對在建工程進(jìn)行質(zhì)量檢查,編寫工程質(zhì)量月報,通過質(zhì)量月例會發(fā)至項目部領(lǐng)導(dǎo)、部門和專業(yè)班組。質(zhì)量月例會中,對月報反映質(zhì)量好的單位要予以表揚,對需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期,并在下次周質(zhì)量例會或月例會(根據(jù)整改期限)上逐項檢查整改情況;

--質(zhì)量會診制度

對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、缺陷,應(yīng)實行質(zhì)量會診制度,由質(zhì)保經(jīng)理協(xié)助總工程師按以下程序執(zhí)行:

1、組織有關(guān)人員進(jìn)行會診,查找原因,并制定改進(jìn)措施;

2、分清責(zé)任,追查責(zé)任單位和責(zé)任人;

3、責(zé)令責(zé)任單位(人)限期整改;

4、對整改結(jié)果進(jìn)行驗收;

5、及時總結(jié),制定糾正、預(yù)防措施,防止類似問題重復(fù)發(fā)生。

經(jīng)質(zhì)量會診的問題,須做好相關(guān)問題、缺陷鑒定記錄和整改措施的收集,做為質(zhì)量趨勢分析的要素,質(zhì)量會診的實施可以和項目部決定開啟的糾正措施同時進(jìn)行。

3.7質(zhì)量獎懲制度

為使各部門、施工作業(yè)隊或?qū)I(yè)施工組在施工活動中的工作規(guī)范化,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,進(jìn)一步落實質(zhì)量活動的責(zé)任,安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù),確保工程質(zhì)量,樹立企業(yè)形象,項目部實施施工質(zhì)量管理獎懲制度。

在質(zhì)量責(zé)任書中明確質(zhì)量獎懲要求,施工質(zhì)量與各人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,促使每個人都能夠主動關(guān)注質(zhì)量,在工作中形成人人充當(dāng)質(zhì)量衛(wèi)士、事事皆以質(zhì)量為先工作作風(fēng)。

根據(jù)質(zhì)量管理獎懲分明的原則,結(jié)合項目部具體情況,制定出以下控制內(nèi)容,并按照實施的情況,項目部將給予相應(yīng)的獎勵和處罰(詳見〈項目質(zhì)量獎懲管理規(guī)定〉):

1.對原材料的質(zhì)量控制情況;

2.施工過程質(zhì)量控制情況;

3.施工質(zhì)量驗收情況;

4.對施工跟蹤檔案(ETF)和質(zhì)量計劃(QP)的執(zhí)行情況;

5.成品保護(hù)措施情況;

6.現(xiàn)場文明施工情況;

7.技術(shù)管理情況;

8.質(zhì)量檢查人員驗證情況;

9..收到業(yè)主的投訴或好評。

項目部質(zhì)保部每月組織相關(guān)部門和人員對各級單位的質(zhì)量管理工作、工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核,對嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定和制度的部門和人員,嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎勵,對未按質(zhì)量要求和整改不合格的部門、班組、人員進(jìn)行處罰,在質(zhì)量月報中通報批評,對于質(zhì)量問題上屢教不改者予以重罰直至退場。

4作業(yè)環(huán)境及自然環(huán)境控制

對影響工程質(zhì)量自然環(huán)境進(jìn)行有效控制,項目部與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T建立信息聯(lián)系渠道,提前撐握氣候條件,合理的安排工作,同時根據(jù)工程特點和具體條件,應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素,在本地區(qū)沿海環(huán)境尤其注意雷雨季、炎熱季節(jié)、風(fēng)季的施工,應(yīng)針對工程的特點,對混凝土工程、土方工程、高空作業(yè)等,擬定季節(jié)性保證措施,以免工程及人員受到臺風(fēng)、洪汛和雷雨等危害。根據(jù)自然環(huán)境制定工作程序,采取有效的措施嚴(yán)加控制。

對作業(yè)環(huán)境,尤其是施工現(xiàn)場,進(jìn)行環(huán)境控制,每天施工任務(wù)完成后,做到工完場清,維護(hù)好施工作業(yè)環(huán)境。同時安排好施工順序,可有效的減少各道工序相互之間的影響。應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料、工件堆放有序,道路暢通,工作場所清潔整齊,施工程序井井有條,為確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。做好施工平面圖的合理規(guī)劃和管理,規(guī)范施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、材料構(gòu)件、周轉(zhuǎn)工具的布置位置,保證施工道路暢通。注意與各參建單位及有關(guān)方面的關(guān)系協(xié)調(diào)、溝通,以取得他們對施工造成的干擾予以理解配合,保護(hù)好已完施工工程的質(zhì)量。

篇2:建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站工作職責(zé)范本

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的政策和法規(guī),嚴(yán)格按照國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、檢測工程質(zhì)量。

2、堅持原則,秉公辦事、實事求是地反映質(zhì)量情況,及時妥善地處理質(zhì)量問題。

3、努力提高業(yè)務(wù)水平,虛心聽取有關(guān)單位意見,公開接受社會監(jiān)督,認(rèn)真改進(jìn)監(jiān)督工作。

4、工程施工中,監(jiān)督員必須按照監(jiān)督計劃對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。房屋建筑和構(gòu)筑物工程的抽查重點是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和決定使用功能、安全性能的重要部位;其他工程的監(jiān)督重點視工程性質(zhì)確定。

5、對不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件要求設(shè)計和施工的單位,給予警告或通報批評;對發(fā)生嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的單位令其及時妥善處理;對情節(jié)嚴(yán)重的,按《條例》進(jìn)行罰款,在建工程應(yīng)令其停工整頓。

6、對監(jiān)督驗收的工程要建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督檔案,驗收后實事求是的填寫監(jiān)督報告。

7、對驗收達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的工程,責(zé)令責(zé)任單位進(jìn)行整改;整改后,監(jiān)督參建主體單位重新驗收,工程評定合格并辦理了備案手續(xù)后,方可交付使用。

8、參加驗收,寫監(jiān)督報告。

篇3:建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站工作職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的政策和法規(guī),嚴(yán)格按照國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、檢測工程質(zhì)量。

2、堅持原則,秉公辦事、實事求是地反映質(zhì)量情況,及時妥善地處理質(zhì)量問題。

3、努力提高業(yè)務(wù)水平,虛心聽取有關(guān)單位意見,公開接受社會監(jiān)督,認(rèn)真改進(jìn)監(jiān)督工作。

4、工程施工中,監(jiān)督員必須按照監(jiān)督計劃對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。房屋建筑和構(gòu)筑物工程的抽查重點是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和決定使用功能、安全性能的重要部位;其他工程的監(jiān)督重點視工程性質(zhì)確定。

5、對不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件要求設(shè)計和施工的單位,給予警告或通報批評;對發(fā)生嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的單位令其及時妥善處理;對情節(jié)嚴(yán)重的,按《條例》進(jìn)行罰款,在建工程應(yīng)令其停工整頓。

6、對監(jiān)督驗收的工程要建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督檔案,驗收后實事求是的填寫監(jiān)督報告。

7、對驗收達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的工程,責(zé)令責(zé)任單位進(jìn)行整改;整改后,監(jiān)督參建主體單位重新驗收,工程評定合格并辦理了備案手續(xù)后,方可交付使用。

參加驗收,寫監(jiān)督報告。