大廈幕墻工程確保進度的措施

為保證工程按計劃、優質、高效的完成,必須從以下幾方面做到:

1、技術保證:

如我司中標,深化設計工作將由技術部即刻組織進行,成立負責本工程設計工作的設計小組,指定小組長,對本工程各方面的設計質量負責。

設計小組成立后,首先制定詳細設計計劃,經有關部門審核批準后執行,所有設計工作都要按照此計劃進行,如遇特殊情況,則適時更改設計計劃,以保證設計工作不影響工期進行。

根據評審后的設計方案,展開深化設計工作,按時完成深化設計工作之后,將圖紙裝訂成冊,連同設計技術計算書一起交由甲方與設計院簽字確認。

設計圖紙及計算書經確認后,將進行具體的備料清單與加工零件圖的設計。在加工制作及安裝過程中,設計小組負責整個工程的技術指導和技術協調工作。

工程的施工圖紙設計和加工零件設計是整個工程的決定性問題,是能否保證施工進度的基礎,也是我公司主抓的重點環節。

施工圖和加工圖是物料供應和加工班組所遵守的工藝文件和加工規范。工程計劃和采購部門必須按照施工圖中有關物料定購的品質要求和數量嚴格把握材料的輸入;加工工人必須嚴格按照加工圖的工藝要求進行操作。

落實全部工程項目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程,施工圖將按照安裝的先后,與加工安裝流水展開。

2、加工生產階段:

為保證生產進度,生產準備工作可分別同步進行。

工廠加工階段:

為保證工程質量我公司對所有幕墻工程均是在工廠加工成半成品,然后運到工地進行組裝和安裝。目前,本工程擁有現代化加工廠房面積達5000平方米,主要加工設備是從德國進口的加工設備,并且擁有國內先進的新型復合鋁單板開槽機與復合鋁單板折彎機,均為復合鋁單板加工的最新設備,水平一流,工藝先進。

工廠內生產加工的質量控制包括兩部分內容,一是對生產過程中的每道工序進行控制,控制加工質量。二是對生產過程中的檢驗工作進行控制,控制檢驗質量。對兩者進行有效控制就能有效地保證產品質量。

設計人員應對產品的加工、裝配檢驗、貯存等環節,指出定量的環境條件指標或要求,并納入設計條件。

工藝人員應按技術文件指標進行策劃和安排,以滿足產品要求,必要時有關指標納入工藝文件中。

確定環境條件的指標必須在確保產品質量的前提下,充分考慮公司條件的程序,保證指標的可行性。

在加工過程中,生產部門應加強日常管理,嚴格按設計和工藝守則執行,嚴格按計劃采取有效的控制措施,按工藝技術的要求進行加工檢驗,執行"三檢"制度,在不能滿足設計和工藝守則要求時,不能盲目組織生產,做到不合格材料不加工,不合格產品不出廠。

設備維護人員要定期對計量工具進行送檢,嚴禁超期使用,嚴禁使用在使用期內有問題的計量工具。

設備部門正常使用的質量控制,維護、保養按公司規定的《生產設備控制程序》、《生產設備維護與維護程序》執行。

工藝設備在使用中發現問題,設備管理人員負責現場技術處理,對于影響產品質量的設備,必須停用并及時返修。

對于返修后的工藝設備,再加工時,應重新做首件三檢,合格后方可進行批量生產。

操作者在領料時負責檢查材料型號及材料的質量,對質量不合格的原材料有權拒絕領用。

工序加工中操作者進行首件自檢,班長或班長指派他人負責操作者自檢合格后的互檢,自檢、互檢合格后,操作者進行首件報驗,檢驗員進行首件的專檢及進行首檢標識。

工序加工過程中,檢驗員還要進行巡回抽檢并作抽檢標識。每批抽檢率為10%,且每批數量不少于三件。

檢查過程中發現不合格品,檢驗員應按公司規定的《不合格品控制程序》進行處理。

質保部門根據不合格品情況,決定該工序是否繼續進行或者采取某種糾正措施后繼續進行。

對于某些特殊復雜形狀的加工件,設計部門在給出加工件設計圖紙的同時,還應給出檢驗樣品與極限樣品的設計圖紙。檢驗人員用檢驗樣品對加工件進行檢驗,并定期用極限樣品檢查檢驗樣品。設計部門也可在設計圖中規定其他檢驗工具和檢驗方法極其檢驗精度。

工廠內生產加工的質量保證措施:

嚴格按照生產加工操作程序辦事,堅決執行公司的生產加工制度。

生產部門要對生產過程中的每道工序、每個環節進行嚴格控制,要求操作者按圖紙、按工藝卡、按程序加工,確保產品質量,同時要文明作業、安全生產,確保人身安全。

質檢部門要對生產過程中的質檢工作進行全面檢查和控制,做到首檢及時、抽檢適時、全檢不誤時,并嚴格執行三檢制,杜絕廢品的出現。

嚴肅計劃的指令性,分工明確,責任到人,消除怠工、窩工的現象,在確保質量的前提下,確保生產進度。

運輸階段:

為保證半成品安全、準時到達工地,本工程主要采用汽車運輸,成品及半成品可在加工完畢后,三天內運到施工現場。在運輸過程中盡量避免不必要的損失,使產品安全、保質地到達施工現場。

如遇到緊急情況,可考慮使用空運。

3、施工階段:

現場安裝的每一道工序均在質量保證體系的受控范圍內。作為企業質量體系標準,現場安裝過程質量控制文件已對現場安裝制定了具體的質量控制措施。通過執行程序文件,現場安裝質量將得到全面保證。

a.施工安裝人員在仔細閱讀圖紙并已完全理解圖紙的前提下,大體分隱蔽、框架、飾面三個分步進行安裝。

b.項目經理應搞好現場管理,創造文明施工環境,確保產品質量不受影響。

安裝過程中存在的技術問題、質量問題應及時向公司反饋,以便盡快解決。

c.現場專職質檢員對安裝過程定期巡檢,發現質量問題及時提出整改。

d.項目經理應組織安全員對成品質量采取防護措施。確保以形成的產品質量。

e.安裝過程檢驗主要包括分項工程檢驗、分部工程檢驗、階段驗收三部分。

f.質檢員檢查需填寫質量記錄,具體記錄為《隱蔽工程檢查記錄》、《框架安裝質量檢查記錄》、《工程安裝飾面檢查記錄》。

g.分部工程施工結束,由現場質檢員填寫《工程報驗單》,報監理工程師驗收。

h.對驗收過程中發現的問題,由驗收人員填寫工程安裝質量反饋單,限期由安裝人員進行整改,并負責對整改項目的檢查驗收,質保部門驗收人員不定期對整改情況進行抽查。

i.質保部門除對工程質量檢查之外還需對現場質量管理情況進行檢查,主要檢查內容如下:

j.

現場組織管理結構是否清晰,是否設專職質檢人員,職責、權限是否明確,有無質檢員上崗證書,有無質量管理制度。

施工前是否進行技術交底,有無記錄。

k.文件資料管理:是否有設計圖紙等文件收、發記錄,設計更改是否按設計更改報告單實施,各種材料質量證明文件是否齊全。各種施工過程檢驗記錄是否齊全,是否真實。

l.人員操作:重點檢查特殊工種操作人員是否有上崗證。

物料管理:現場材料管理是否分類擺放整齊、標識清楚,產品質量特性是否降低。

m.是否文明施工及成品保護做的如何。

n.為保證施工進度,我司施工人員將于開工前20天內進駐施工現場進行施工放線,施工機械工具也一并進駐現場,在施工開始時所有主梁及連接件、配件也必須全部到場。

o.為保證施工進度,特別需要業主與土建方的大力支持,提供電源與運輸吊裝工具,并搭好腳手架,以備幕墻安裝使用。

4、內部配合:

(1)、加強組織管理,配備精干隊伍,做到設計準確,備料及時,人力充足,器具齊全;

(2)、現場測量做到精細周到準確,發現與設計不符時要及時向設計部門反饋,并協助設計部門及時處理;

(3)、材料的采取加工,嚴格按甲方認可的樣品和設計部門的加工工藝圖進行,保證到場材料的及時性;

(4)、嚴格按材料進場計劃供貨,保證安裝材料進場必須有足夠的超前量,不應因材料供應不及時而延誤工期;

(5)、嚴格按有關施工規定及公司作業指導書進行施工,杜絕因安裝原因造成返工;

(6)、土建方需要及時提供合格的安裝作業。設計過程中盡量考慮主體結構安裝面施工過程的誤差,為求做到在不影響裝飾效果的前提下,最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業面以及實測資料、軸線標高(及最大限度地把施工誤差控制在允許范圍),避免因調整安裝面而影響進度計劃的落實。

(7)、腳手架:本工程幕墻安裝采用全封閉雙排外腳手架,腳手架搭設要求"安全、及時、適用",且必須符合規范及腳手架安裝工藝的要求。

(8)、垂直運輸與堆料場地:材料進入現場須及時安裝垂直運輸和合理布置堆料場地,避免因之造成現場窩工。

(9)、材料半產品成品的保護:除自身必須加強這方面的管理外,還需要其它施工單位重視,避免發生不必要的損失、損壞等,而造成材料的重加工或返工;

(10)、其它:盡量減少發生其它不利現場安裝工作開展的因素。

篇2:投資分公司工程物資及工程進度驗收流程

某投資分公司工程物資及工程進度驗收流程

為了規范工程物資及工程進度驗收環節,加強對工程物資質量和數量以及工程進度的監管,特制定驗收流程如下:

一、工程物資驗收

1、自用物資驗收流程

采購部提交供貨清單→驗貨責任人驗貨→庫管員填寫《入庫單》→參與驗收人簽字

2、甲供物資驗收流程

采購部提交供貨清單→驗貨責任人和乙方授權驗收人員驗收→庫管員填寫《入庫單》→參與驗收人簽字→乙方填寫《領用單》

3、驗收流程說明

(1)驗貨責任人:工程部經辦人、經理、監理,庫管員;

(2)乙供物資須經我司工程部監理驗收合格并簽字確認方可使用。

二、工程進度驗收

1、施工單位工程進度驗收流程

施工單位提交《工程進度(竣工)驗收單》→工程部3日內組織驗收→驗收責任人10日內提出驗收審核意見→分公司總經理簽字→驗收責任人簽署《工程進度(竣工)驗收單》

2、工程臨時用工驗收流程

工程部經理、監理共同編制《工程施工任務單》→分公司總經理批準→工程部組織監督施工→驗收責任人簽署《工程進度(竣工)驗收單》

3、驗收流程說明

(1)驗收責任人:工程部經辦人、經理、監理;

(2)驗收項目:合同約定工程量、質量、金額、是否逾期等;

(3)工程臨時用工采取定額包干價。

三、本流程自20**年12月*日起執行。

篇3:校園工程進度款材料設備款支付管理辦法

校園建設項目工程進度款、材料設備款支付管理辦法

一、工程進度款、材料設備款的支付依據為施工合同及材料設備采購合同。

二、工程進度款、材料設備款支付實行兩人經手制度,校園建設管理科專業負責人為第一經手人,校園建設管理科科長為第二經手人。

三、工程進度款、材料設備款支付程序:

1、工程進度款支付程序

(1)監理單位專業人員審查工程形象進度結算書后,由總監或總監代表在工程款支付申請上簽署審查意見,審查意見必須詳細真實、有依有據且態度明確;

(2)總監或總監代表將簽署完審查意見的工程款支付申請上報校園建設管理科各標段土建負責人,經校園建設管理科各專業集體討論并報分管領導批準后,各專業人員在工程款支付申請上會簽,并加蓋校園建設管理科公章

(3)施工單位出具已經審定的工程進度款收據,總監或總監代表在收據的背面簽字并做工程進度款支出記錄;

(4)校園建設管理科土建負責人作為第一經手人在報銷封面上簽字,校園建設管理科科長為第二經手人,分管處長為驗收人,分管校長為負責人。

2、材料設備款(含甲供材料款及甲方代付款)

(1)施工單位在收料單上蓋項目部公章,施工單位項目經理在收據或發票的背面簽字;

(2)總監或總監代表在收據或發票的背面簽字;

(3)校園建設管理科專業負責人作為第一經手人在報銷封面上簽字,校園建設管理科科長為第二經手人(經手人簽字時供應商需提供材料設備進場驗收會簽單),分管處長為驗收人,分管校長為負責人。四、工程質量不合格,工程質量問題未整改完畢,或因施工單位原因造成工期拖延,校園建設管理科有權拒絕在工程進度付款單上簽字,并上報相關領導。

五、進場材料和設備現場驗收與樣品不符、實驗或測試不合格,校園建設管理科各專業人員有權拒絕在材料設備付款單上簽字,并上報相關領導。