制梁施工質量管理措施

1、質量目標制梁場本著以"百年大計、質量第一"的方針原則,爭創品質優良工程、精品工程。

2、開展質量意識教育,為確保品質優良,從思想意識上使全體施工人員自始至終樹立質量第一的思想觀念,以高度的責任感投入到各工序的施工中,同時加強理論上的學習,進行一定的業務素質的培訓,在各工序施工前必須有詳盡的技術交底,施工人員應熟悉設計意圖、技術要求、質量標準、施工方法和施工程序,做到上崗心中有數、工作有序,以確保工序進展順利,工程質量達到優自和精品工程

3、把好材料質量控制關,抓好施工工序和關鍵工序,避免和消滅質量事故及缺陷。

①對使用的原材料,半成品應嚴格按質量標準進行驗收和存放并按規范要求分批分量進行抽樣檢查、不合格的材料堅決退出料場(庫)。

②使用的施工機械、設備做到無隱患,技術性良好并建立定期維修(護)制度,對試驗儀器、儀表設專人保管,并定期進行校驗和保養,對計量設備或器具進行定期標定,以確保其精度。

③為確保制梁的內在質量和外觀質量,全部預制粱均采用定型鋼模板,在確保梁體結構的質量前提下,特別對外觀的幾何尺寸須嚴格控制,以確保架梁工序的順利進行。

④在施工過程中要認真作好各種原始記錄,認真檢查資料的簽認和整理工作,包括砼配合比報告、原材料、半成品驗收試驗記錄,操作記錄如張拉、壓漿、砼灌注、封端等,鋼筋制作安裝和模板安裝檢查記錄,以及各種隱患蔽工程項目,成品梁的驗收和各項評定,質量事故的記錄等。

⑤質量管理組織機構:項目部成立的質量檢查小組,下設試驗中心和工地試驗室,制梁場各施工班組,在施工過程中堅持兩級自檢體系,每道工序完成后由施工班組技術人員檢查,再由項目質檢專職質檢工程師檢查,合格后填寫質檢報告請監理工程師簽認,每道工序經監理簽認合格后方能進入下一道工序的施工。

項目部試驗中心應做好工地試驗室對砂、石料的篩分試驗,水泥試驗、砼抗壓強度等各項技術指標進行批量定期檢查,并及時將檢查結果反饋給現場技術負責人,以便更好地指導現場施工。

篇2:某某社區衛生服務中心醫療質量管理措施

某社區衛生服務中心醫療質量管理措施

1、設立醫院質量管理委員會、科室、質量管理小組人員名單和崗位,負責具體工作。

2、院長作為醫院醫療質量管理第一負責人,確定質量目標,至少每兩月一次研究醫院醫療質量管理工作,參與考評。

3、醫療質量管理委員會指派萬曉霞主治醫師專門負責對醫療質量的監督、檢查和考核工作。

4、院、科兩級質量管理組織要根據上級要求,結合醫院和本科實際制定切實可行的質量管理方案,規劃和年度計劃。并在年末對計劃實施情況進行總結和評價,提出改進措施。

5、強化質量教育,增強質量意識。嚴格執行各項規章制度,規范操作規程。

(1)新進人員要進行嚴格的崗前質量教育,經考核合格后才能上崗。

(2)每月至少進行一次全員質量教育,可爭取多種形式進行教育,院、科兩級要組織本單位工作人員參加質量管理活動。

(3)開展全員醫療技術操作和常規的學習與培訓,并進行考核。

(4)對質量觀念薄弱的人員實行強化教育,經教育達到提高認識,改正錯誤的目的后才能上崗。

5、院、科、組三級質量管理組織,每月至少活動一次,進行質量考核、評價、總結,交流質量管理經驗,尋找質量缺陷,提出改進意見。每月活動的情況要做好文字記錄,通報相關科室。小組質量情況要報科室質量管理組織,科室質量情況要上報醫療質量管理委員會。

6、院質量管理委員會,至少每季度要對醫院質量進行全面評價,并以簡報形式通報全院。

7、醫療質量管理納入醫院綜合目標考核,并按醫院管理條例進行獎懲,對質量差的科室和個人,要取消評選先進的資格,情節嚴重的科室撤消領導職務,個人按待崗處理。

8、各級醫療質量管理人員,要認真、負責作好質量管理工作。對質量管理作出顯著成績的要給予獎勵;對不負責任,工作失職的,要進行調整,造成質量下降的,要給予處罰。

9、對疏于管理、發生重大質量與安全事故以及發生后隱瞞不報的科室將給予通報批評,除依法追究科室負責人及當事人的責任外,并逐級追究質量管理人員職責。

篇3:工程項目質量管理技術措施

1.施工準備階段質量管理

施工準備工作貫穿工程建設全過程,其質量直接影響工程質量,這階段的質量管理工作主要包括:

1)圖紙會審。要保證工程質量就要熟悉與認真學習圖紙,了解設計意圖,如發現設計中存在差錯或與施工條件矛盾或存在難以保證質量之處,采取有效措施加以解決;

2)施工組織設計編制。編制詳細的施工組織設計是保證質量的基礎;

3)材料、預制構配件和半成品檢驗;

4)施工機具、設備、儀器檢修;

2.施工過程質量保證

1)做好施工的技術交底和復核工作;

2)進行工程質量檢查驗收;

3)運用數理統計方法進行工程質量的管理控制;

4)實現安全生產與文明施工。

3.竣工投產使用過程中的質量保證

1)及時回訪;

2)實行保修制度。

職責:公司責能部門監督項目經理全權對本工程項目質量負責,項目內的各管理人員進行管理質量劃分,確保各工序的質量。

4.工程質量檢查的內容

①審查分項單位的施工方案;

②做好隱蔽工程驗收和質量預檢;。

③把好材料、設備質量驗收關;

④做好施工過程中對操作質量的巡視檢查;

⑤做好主要分部分項工程和關鍵部位的質量監控;

⑥做好技術管理工作和技術檔案資料的收集;

⑦參與質量事故的調查與處理。

5.質量管理的重要環節

a.提高所有參加本工程項目施工的全體職工的質量意識,特別是工程項目領導班子成員的質量意識。樹立"百年大計,質量第一"的思想。

b.按照ISO9002標準建立和完善本工程工程項目的質量保證體系。項目部須按公司管理標準進行質量管理。

c.推行全面質量管理的方法,通過PDCA循環,不斷克服質量薄弱環節,攻克工程難題,推動工程質量的提高。

d.努力提高參加工程項目職工的素質,加強職業道德教育和業務技術培訓,提高施工管理水平和操作水平,努力創出第一流的工程質量。

e.搞好工程項目質量管理的基礎工作

1)對工程施工員采取辦班上課、現場教學、知識競賽、知識講座、外出參觀等形式的質量教育;

2)根據公司貫標文件,建立一套適合于本工程工程的質量標準化體系;

3)強化計量工作是保證工程質量的重要手段與方法;

4)在工程項目施工中,要及時了解業主、設計、監理、質量監督部門的信息,及時掌握各施工班組的質量信息,認真作好原始記錄,便于項目經理和有關人員及時采取對策。

6.質量控制

1)對下列工程設置工序管理點:

關鍵部位的分項工程;

對下道工序質量有較大影響的工序;

量不穩定的分項工程;

返修率高的分項工程;

采用新技術、新工藝的工序。

2)工序管理點的實施

施工人員必須在技術人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質量要求和操作要求的基礎上方能上崗和施工。施工過程中發現問題,應及時向技術人員反饋,經項目工程師同意后,方可繼續施工。

3)如果發現工序管理點異常,必須停止施工,召開分析會,找出異常原因,然后用因果圖等方法進行分析,找出主要原因,用對策表制定對策。

7.作業人員素質控制

1)定期對項目施工人員進行規范、規程、工序工藝、標準計量、檢驗等質量管理基礎知識培訓,開展質量意識教育。

2)樹立為"用戶服務"和"下道工序就是用戶"的思想,嚴格按照工藝規范,使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。

3)項目經理部的管理人員都必須具有相應的專業技術等級職稱和上崗證書。

4)對操作人員進行技能抽檢。特殊工種必須持有相應的技術等級證書方能上崗操作。

5)一旦發生質量事故,必須追究有關人員的行為責任,直至法律責任。

8.原材料質量控制

1)在材料、構件的采購前,應向采購部門及鋼結構分包單位提出質量要求。

2)對供應廠商的生產能力、技術力量、生產穩定性和管理水平需有一個較全面的了解。