高層住宅土建工程質(zhì)量控制措施

該工程作為公司重點工程,質(zhì)量目標(biāo)為確保優(yōu)良。為了保證本工程的整體施工質(zhì)量,各工序的質(zhì)量達到優(yōu)良,制訂以下保證措施:

(一)質(zhì)量責(zé)任制

1、公司質(zhì)量處落實人員,制訂措施,具體負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢查,其職責(zé)范圍為檢查各項質(zhì)量措施的實施,深入施工現(xiàn)場,以預(yù)防為主,認(rèn)真做好對每道工序的質(zhì)量復(fù)評,督促施工班組做好"自檢,互檢",認(rèn)真開展"班組質(zhì)量管理活動",參加技術(shù)交底、工序交底、質(zhì)量大檢查、質(zhì)量事故處理;對不按圖施工,違反操作規(guī)程,違反驗收規(guī)范的班組和個人,要勒令停工,并進行糾正。

2、由項目經(jīng)理部主持編寫本工程的施工組織設(shè)計,并落實人員對班組進行技術(shù)交底,督促班組質(zhì)量自檢,工序互檢,參加質(zhì)量檢查,協(xié)助質(zhì)安管理。

3、選派有豐富施工實踐以驗的專職質(zhì)量員,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作,對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)有直接監(jiān)督把關(guān)的責(zé)任,并負(fù)責(zé)處理日常一般的質(zhì)量事故。

4、單位工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個工程施工的事前管理。貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施,負(fù)責(zé)主持各工序的復(fù)評工作;負(fù)責(zé)處理各種質(zhì)量事故,嚴(yán)格按照施工規(guī)范和公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,對各工種班組的施工情況進行總結(jié),并及時匯報施工質(zhì)量情況。

5、各工種班組長作為兼職質(zhì)量員,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程及驗收規(guī)范,堅持工程質(zhì)量天天自檢工作,組織本班內(nèi)的施工活動,制止違章操作。

6、建立各級職能人員的崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行"誰施工,誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量"的原則,各級職能人員在自己的工作崗位上,應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),并建立獎罰制度,做到人人重視質(zhì)量,人人參加質(zhì)量管理。

7、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

項目經(jīng)理

質(zhì)量科技術(shù)負(fù)責(zé)人施工科

質(zhì)量員項目經(jīng)理施工員

各工種班組各工種班組長各工種班

(二)施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制

1、認(rèn)真抓好工人質(zhì)量意識教育,以"廣廈在我心中,質(zhì)量在我手中"為題,宣傳質(zhì)量是企業(yè)的生命線,貫徹公司"以質(zhì)取勝,以勝推進,創(chuàng)國內(nèi)同行業(yè)一流水平,交業(yè)主滿意工程"的質(zhì)量方針。將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫總€施工人員頭腦中。

2、科學(xué)安排施工方案,積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具。科學(xué)安排施工進度,對總體計劃進行周全仔細(xì)安排,施工中的具體問題要有針對性措施。

3、由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人召集有關(guān)技術(shù)人員進行圖紙會審和技術(shù)交底。圖紙是施工的依據(jù),各主要技術(shù)人員必須熟悉各類圖紙,交底應(yīng)充分詳細(xì)、具體。

4、建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

5、材料采購力求貨比三家,擇優(yōu)選用。進場材料除要有出廠合格證外,還應(yīng)有復(fù)檢合格證。對甲方提供材料不能礙于關(guān)系而降低標(biāo)準(zhǔn),必須統(tǒng)一要求。

6、將工程質(zhì)量與各工種,各班組及職工經(jīng)濟利益掛鉤,對產(chǎn)品質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣。

(三)施工過程中的質(zhì)量控制

1、嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收,各班組在自檢、互檢基礎(chǔ)上,進行交接檢查,上道工序不合格,決不允許進行下道工序施工。

2、隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄,質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作,并請監(jiān)理單位終檢。

3、實行砼工程施工一條龍服務(wù),嚴(yán)格規(guī)范配料、標(biāo)號、攪拌、輸送、振搗各項工作,砼試塊每100盤不少于1組,樓地面每500M2不少于1組,砂漿試塊每層做2組。

4、質(zhì)量管理人員每月月底召開一次質(zhì)量分析會,主要課題為模板和鋼筋及砼工程。

5、嚴(yán)格按公司ISO9002系列程序文件進行施工,加強工地主要材料進場,標(biāo)識及特殊過程控制。

6、深入開展全面質(zhì)量管理,不斷實行"PDCA"循環(huán)。

7、技術(shù)資料做到及時、正確、真實、完整,如實反映工程面貌。

8、對主要的分項工程如模板、鋼筋、砼工程實現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控,其做法(見附圖)。

(四)計量管理

1、各種計量器具如秤、尺、儀器、儀表等必須定期校驗妥善維修,正確使用,特別是經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀,要經(jīng)常校核凡超過誤差規(guī)定時,決不能使用。

2、砼、砂子按級配拌制,嚴(yán)格計量,必須按重量比準(zhǔn)確過磅。

3、各種試驗要按程序及標(biāo)準(zhǔn)操作,測出的各種數(shù)據(jù)要作原始記錄,并存檔,水電及五大材料數(shù)據(jù)要齊全,為質(zhì)量管理提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

4、質(zhì)量檢測,計量器具配備見附表。

(五)工程技術(shù)復(fù)核與隱蔽工程驗收:

1、所有的分部分項均需經(jīng)質(zhì)量員復(fù)核合格才準(zhǔn)進行下道工序的操作。

2、屬隱蔽工程范圍的分項工程必須經(jīng)監(jiān)理公司復(fù)核合格后,才能進行下道工序施工。

3、現(xiàn)場上使用的材料、半成品、成品等必須具有質(zhì)保書或檢驗報告,經(jīng)有關(guān)人員驗收合格,才能用于工程。未經(jīng)驗收的一律不準(zhǔn)使用到工程上去。

4、特別要重視主體結(jié)構(gòu)的模板、鋼筋、樓梯、予埋件、予留孔的復(fù)核。

5、水、電預(yù)留孔位置由水電安裝提出留洞依據(jù)作為土建予留孔的依據(jù),水電預(yù)留孔的平面圖須經(jīng)水電安裝會簽。

(六)防止質(zhì)量通病的措施

1、嚴(yán)格管理,分項工程質(zhì)量驗收,凡不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的,必須認(rèn)真組織返修,不允許不合格的分項工程存在。

2、主體結(jié)構(gòu)施工應(yīng)一遍成活,以免出現(xiàn)破活,各分項施工前應(yīng)認(rèn)真進行技術(shù)交底。

3、屋面節(jié)點注意一頭二縫三口四根的處理,節(jié)點處理應(yīng)剛?cè)嵯鄶D,以柔適變,剛性屋面應(yīng)脫離分包,嵌填密封。

4、墻面施工應(yīng)注意砂漿飽滿度,墻頂與梁交接處三角用微膨脹劑砂漿,嵌填密實,砼與磚墻交接處鋪20cm鋼絲網(wǎng)片,以免粉刷開裂。

5、衛(wèi)生間地面標(biāo)高應(yīng)較居室樓面低2-3cm,地漏應(yīng)較樓地面低5-8mm,并做成園盤形。管理安裝應(yīng)預(yù)埋套管,嚴(yán)禁在已安裝的現(xiàn)澆層鑿洞。

6、樓地面施工時不得有積水和倒泛水,水泥砂漿不應(yīng)用細(xì)砂做骨料,水泥砂漿應(yīng)嚴(yán)格控制水灰比,樓地面交接處,面積大于36M2時應(yīng)設(shè)立分格縫。

篇2:土建工程質(zhì)量控制措施監(jiān)理細(xì)則

土建工程監(jiān)理細(xì)則:質(zhì)量控制措施

1、質(zhì)量控制的組織措施:

1)明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負(fù)責(zé),按ISO要求把好質(zhì)量關(guān)。

2)監(jiān)理公司實行定期到監(jiān)理工地進行質(zhì)量檢查制度,此工作由公司監(jiān)理部負(fù)責(zé),并征詢建設(shè)單位、承包商的意見,及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題,提高監(jiān)理水平,加大對質(zhì)量監(jiān)理力度,滿足建設(shè)單位的要求,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。

3)督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系,落實質(zhì)檢人員,完善質(zhì)檢措施和制度。

2、質(zhì)量控制的技術(shù)措施:

1)材料設(shè)備供應(yīng)階段,通過實地考查、現(xiàn)場抽樣,審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段,確保材料達到設(shè)計和規(guī)范要求。

2)施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制

事前控制:監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù),并對施工現(xiàn)場、施工機械、施工隊伍資質(zhì)、進場材料進行檢查驗收,審查施工組織設(shè)計和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。

事中控制:監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中,用觀察、量測、測量、試驗等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過程的質(zhì)量控制,做好工序交接和隱蔽工程檢查驗收,做好工程變更、質(zhì)量事故的處理,完成工程簽證,做好協(xié)調(diào)工作,每月定期向建設(shè)單位和本公司報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。

事后控制:監(jiān)理工程師要做好單位、單項及項目竣工驗收,審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料,整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施

1)監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗收中,嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求,對不符合要求的拒付工程款。

2)根據(jù)施工合同,對可能的違約行為提出警告。

3)按合同條款,對造成損失一方進行經(jīng)濟處罰。

篇3:土建工程質(zhì)量控制方法監(jiān)理細(xì)則

大廈土建工程監(jiān)理細(xì)則:質(zhì)量控制方法

1、質(zhì)量的事前控制

1)請建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料(施工合同、投標(biāo)書、施工圖紙、放線冊、政府有關(guān)批文)。

2)在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計文件,并對圖紙中存在的問題提出書面意見,監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會審。

3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案),簽認(rèn)后交建設(shè)單位。

4)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu);質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度;專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

5)專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質(zhì)進行審查。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證;分包單位的業(yè)績;擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

6)專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查,符合要求應(yīng)簽認(rèn)。檢查承包單位專職測量人員上崗證書、測量設(shè)備檢定證書;復(fù)核控制樁的校核成果,控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。

7)對工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制,對工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對試驗材料,必須按規(guī)定進行抽檢或試驗,送樣實行監(jiān)理現(xiàn)場見證。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說明書進行質(zhì)量驗收。

8)監(jiān)理工程師及時審查承包單位報送的工程開工報審資料并簽署意見。

9)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議,介紹項目監(jiān)理機構(gòu)、人員分工;建設(shè)單位宣布對監(jiān)理工程師的授權(quán),建設(shè)單位、承包單位介紹開工前的準(zhǔn)備情況,總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況的意見與要求,介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序,制定工地共同遵守的會議制度及其監(jiān)理過程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。

2、質(zhì)量的事中控制

1)施工工藝過程質(zhì)量控制

按照國家規(guī)范及實際圖紙的要求,采用巡視、旁站、檢測、試驗等等手段檢查施工過程,確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質(zhì)量控制點,施工各工序進行跟班巡視和檢查,對施工重點部位、關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)督施工,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工人員整改。監(jiān)理工程師將編寫《監(jiān)理細(xì)則》時應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。

2)工序交接檢查

堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則,上道工序完成后,先由承包單位進行自檢、專職檢,認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗,檢驗合格后簽署認(rèn)進行下道工序。

3)隱蔽工程檢查驗收

隱蔽工程完成后,先由承包單位自檢、專職檢,初驗合格后填報隱蔽工程報驗單。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗,確認(rèn)合格后隱蔽。

4)工程質(zhì)量事故處理

包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析;質(zhì)量事故處理措施的商定;批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案;處理措施效果的檢查。

5)行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達停工指令。

為保證工程質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況之一者,監(jiān)理工程師有權(quán)指定承

包單位立即停工整改。

(1)未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。

(2)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后,未采取有效改正措施,或采取了一定措施,但效果不好,繼續(xù)作業(yè)者。

(3)擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。

(4)擅自變更設(shè)計圖紙的要求。

(5)擅自將工程轉(zhuǎn)包。

(6)擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。

(7)沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。

6)嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。

凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工,均應(yīng)遵照如附圖5所示規(guī)定的管理流程。

7)質(zhì)量、技術(shù)簽證

凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證,只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字,最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。

8)行使好質(zhì)量否決權(quán),為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。承包單位工程進度款的支付申請,必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見,將驗收不合格的內(nèi)容剔除。

9)建立質(zhì)量監(jiān)理日志

現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。

10)組織現(xiàn)場工程例會

現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會議將討論質(zhì)量及工程的其他事宜,解決施工遇到的各種問題。會后形成會議紀(jì)要。

11)定期建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況

現(xiàn)場監(jiān)理組每月在《監(jiān)理月報》中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時提出報告。

3、質(zhì)量的事后控制

1)每一分部分項工程完成后,必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進行質(zhì)量等級的評定,再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗達標(biāo)并簽認(rèn)后,方可進行后續(xù)工程的施工。

2)審核竣工資料,對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。工程完工后,由施工單位提出工程驗收申請,并提交全部工程技術(shù)資料,質(zhì)量自評報告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件,經(jīng)監(jiān)理工程師(總監(jiān))審核后,組織有關(guān)各方進行初驗,對初驗提出的問題,要求施工單位限期內(nèi)進行整改。

3)單位、單項工程竣工驗收

初驗合格后,建設(shè)單位主持竣工驗收,監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗收、備案工作。

4)承擔(dān)保修期的監(jiān)理工作時,監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄,對施工單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收,合格后予以簽認(rèn)。