5A辦公樓項目總包方創精品工程的措施

1建立施工質量目標,做好精品工程策劃

開工前,即建立本工程的質量目標:確保北京市"結構長城杯"和"建筑(竣工)長城杯",爭創"魯班獎"。

作好質量目標分解,把質量目標分解到項目各職能部室和各相關人,明確質量責任。抓好質量教育,提高項目員工、分包商、勞務隊以及工程所有參施人員的質量意識,從一開始就高標準、嚴要求。

做好精品工程策劃:建立質量目標體系,制定分項工程質量標準,建立創精品工程組織機構,在勞務和專業分包合同中明確質量要求,做好創精品工程指揮、溝通、協調、激勵工作和施工過程控制工作。

2建立分部分項工程質量標準

通過分部分項工程質量標準的制定,結合目標責任分解,使項目每位員工都知道自己的質量職責,每件事如何做,做到什么程度算是達到標準都一清二楚,作到人人有指標,事事有考核。

分部分項工程質量目標:

序號分部工程目標主要分項優良率主要分項優良率主要分項優良率

1地基與基礎優良鋼筋工程>90混凝土工程>90防水工程>98

2主體優良鋼筋工程>92混凝土工程>90鋼結構>90

3屋面優良防水卷材>90保溫>90面磚>90

4裝修優良水泥地面>90地面鋪貼>90防火門>90

5采暖衛生優良管道安裝>92設備安裝>92

6電氣安裝優良管路敷設>92避雷網安裝>92配電箱安裝>90

分項工程質量標準:

分項工程質量標準符合國家規范,且高于國家規范、標準要求。其中主要分項工程的施工質量驗收標準做如下規定:

鋼筋工程:

項次項目允許偏差值(mm)檢查方法

1綁扎骨架寬、高±5尺量

長±10

2受力主筋間距±10尺量

排距±5

彎起點位置±15

3箍筋、橫向筋間距±10尺量連續5個間距

網格尺寸±10

4保護層厚度基礎±5尺量

柱、梁±3

板、墻、殼±3

5鋼筋電弧焊連接焊縫寬度≮0.7d+0.1d、-0量規或量尺

厚度≮0.3d+0.2d、-0

長度+5、-0

6電渣壓力焊焊包凸出鋼筋表面≥4尺量

7不等強錐螺紋接頭外露絲扣錐筒外露整扣≯1個

錐筒外露半扣≯3個

5梁、板受力鋼筋搭接錨固長度入支座、節點搭接+10、-5尺量

入支座、節點錨固±5

模板工程:

項目最大允許偏差(mm)檢驗方法

軸線位置3鋼尺檢查

底模上表面標高±3水平儀或拉線、鋼尺檢查

截面內部尺寸基礎±5鋼尺檢查

柱、墻、梁+2,-3鋼尺檢查

層高垂直度≤5m3/>5m5經緯儀或吊線、鋼尺檢查

相臨兩塊板表面高低差2鋼尺檢查

表面平整度22m靠尺和塞尺檢查

混凝土工程:

項目允許偏差(mm)檢驗方法

軸線基礎10鋼尺檢查

位置獨立基礎10

墻、柱、梁5

剪力墻2

垂直度層高≤5m5經緯儀或吊線、鋼尺檢查

>5m8經緯儀或吊線、鋼尺檢查

全高(H)H/2000且≤15經緯儀、鋼尺檢查

標高層高±5水準儀或拉線、鋼尺檢查

全高±30

截面尺寸基礎寬、高±5尺量

柱、墻、梁寬、高±3

表面平整度3

角線順直度3

保護層厚度基礎

柱、梁、墻、板+5、-3

樓梯踏步板寬度、高度±3

電梯井井筒長、寬對定位中心線+10,0鋼尺檢查

井筒全高(H)垂直度H/2000且≤15經緯儀、鋼尺檢查

預埋設施中心線位置預埋件5鋼尺檢查

預埋螺栓3

預埋管3

預留洞中心線位置5鋼尺檢查

陽臺、雨罩位置±3

分格條(縫)直線度3拉5m線,不足5m拉通線,用鋼尺檢查

砌筑工程:

項目最大偏差檢查方法

軸線位置5鋼尺檢查

垂直度每層32m靠尺

表面平整度混水墻、柱32m靠尺、塞尺

水平灰縫平直度混水墻3拉5m線

水平灰縫厚度(10皮磚累計數)混水墻±4鋼尺檢查

門窗洞口(后塞口)寬度±3鋼尺檢查

門口高度+10、(-2)鋼尺檢查

預留構造柱截面(寬度、深度)±5鋼尺檢查

3建立創精品工程組織機構

我們擬成立項目創精品工程實施小組,全力打造精品工程。創精品工程實施小組組長由項目經理擔任,項目總工和機電副經理擔任副組長,主要成員由項目主要部門經理及分包單位經理擔任,并有明確的職責和工作內容劃分。精品工程實施小組的職責是:制定精品工程具體管理辦法及其獎懲等相關制度,召開相關會議,總結經驗教訓,提出改進意見,隨時掌握質量環節,精心組織,精心施工,把精品工程的理念貫穿于施工管理的全過程,對創精品工程進行總體部署及協調。創精品工程組織機構如下:

組長職責是:組織工程創優策劃,指導創優工作的實施,對工程創優工作進行監督、總結。

副組長職責是:負責制定精品工程具體管理辦法及其獎懲等相關制度,對創優工作實施具體領導。

項目相關職能部門經理職責是:對本部門職責范圍內創優工作進行指導、監督、檢查和總結。

各專業分包單位經理或隊長職責是:負責本單位創優工作的具體實施,精心組織,精心施工。

4創精品工程具體措施

1)加強對圖紙、規范和標準的學習

項目將定期組織技術人員、現場施工管理人員以及分包的主要有關人員進行圖紙、

規范和標準的學習,做到熟悉圖紙和規范要求,嚴格按圖紙和規范施工。同時也給圖紙多把一道關,在學習過程中對圖存在的問題及時找出,并將信息及時反饋給設計院。

2)施工前編制施工組織設計、專項施工方案、措施交底施工前我們將編制施工組織設計、專項施工方案、措施交底、用以指導工程的施工。編制時嚴格按照北京市長城杯的評審要求,結合工程實際認真編寫,并掌握施組戰略的指導性、方案戰役的部署性、交底戰斗的可操作性,做到三者互相對應、相互銜接、相互交圈,層次清楚、嚴謹全面,符合規范,使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導文件。

3)注重對分包隊伍的選擇

我們將選擇具有一定資質、信譽好且與公司長期合作的分包隊伍參與本工程的施工,我公司對分包隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法,對分包隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質,為工程質量目標奠定堅實的基礎。

4)做好培訓和交底

增強全體員工的質量意識是創過程精品的首要措施,項目將定期組織質量講評會,同時組織到創優內外部單位進行觀摩和學習,并邀請上級質量主管領導和專家進行集中培訓和現場指導;項目還將做好規范、標準和技術知識的培訓工作,促使項目人員的素質不斷提高,從人的因素上消除產生質量問題的源頭。

項目對分包主要管理人員也要進行施工質量管理的培訓,對分包班組長及主要施工人員,按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓,未經培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目責成分包建立責任制,并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中,并督促其對各項工作落實。

5)加強合同的預控作用

合同管理貫穿工程施工經營管理的各個環節,我們將依據總包合同內容和創精品目標,細化分包合同的內容,將對分包的質量要求寫入合同中,合同內容力求全面嚴謹,責權明確,不留漏洞。

6)嚴格材料供應商的選擇,加強材料進廠檢驗

結構施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式,以產品質量優良、材料價格合理、施工成品質量優良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢驗,不合格的立即退貨。

7)嚴格按方案施工

我們對每個方案的實施都要通過:方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案,以及可操作性強的措施交底,就能保證全部工程整體部署有條不紊,施工現場整潔規矩,機械配備合理,人員組織有序,施工流水不亂,分部工程方案科學合理,施工操作人員嚴格執行規范、標準的要求,將有力地保證工程的質量和進度。

8)堅持樣板引路

分項工程開工前,由項目經理部的責任工程師,根據專項方案、措施交底及現行的國家規范、標準,組織分包單位進行樣板分項(工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等)施工,樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓,做到統一操作程序,統一施工做法,統一質量驗收標準。

9)實行"三檢制"和檢查驗收制度,執行過程質量執行程序在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序,做好自檢、互檢、交接檢;遵循分包自檢、總包復檢、監理驗收的三級檢查制度;嚴格工序管理,認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。

10)實行掛牌制度

實行技術交底掛牌;施工部位掛牌;操作管理制度掛牌;半成品、成品掛牌,以明確責任。

11)實行質量例會制度、質量會診制度,加強對質量通病的控制定期由質量總監主持,由項目經理部及分包方的施工現場管理人員和技術人員參加,總結前期項目施工的質量情況、質量體系運行情況,共同商討解決質量問題應采取的措施,特別是質量通病的解決方法和預控措施,最后由質量總監以《月度質量管理情況簡報》的形式發至項目經理部有關領導、各部門和各分包方,簡報中對質量好的分包方要給予表揚,需整改的部位注明限期整改日期。

12)加強對成品的保護的管理

由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現二次污染、損壞和丟失,影響工程進展,增加額外費用。我們將制定成品(半成品)保護的措施,并設專人負責成品保護工作。

在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護,由專門負責人經常巡視檢查,發現現有保護措施損壞的,要及時恢復。

工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可,由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字確認,并保存工序交接書面材料,下道工序作業人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任,成品保護專人對成品保護負監督、檢查責任。

13)獎罰制度

我們在工程施工中將實行獎懲公開制,制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則,貫穿工程施工的全過程。由項目質量總監負責組織有關管理人員對在施作業面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵,對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰以利于提高質量。

14)內外部優質工程觀摩活動,參加質量創優交流活動在項目施工過程中,我們將經常組織項目管理人員及其他承包商管理人員到其它優秀項目上進行學習、交流,通過觀摩參評"長城杯"推薦項目,積極參加類似工程的經驗交流會,吸取其先進的施工方法和管理經驗。同時邀請專家到現場進行講課,提高項目的管理水平。

15)持續改進

通過各種激勵手段,輔以堅持不懈的思想工作,使項目員工充分發揮主觀能動性及個人潛能,體現以人為本的精神,通過培訓,提高員工的綜合素質和內涵,充分展現員工的自我價值,不斷促進員工人生價值的自我完善,同時這也會使得員工工作質量得到持續改進。

經過全體員工團結一致,奮發努力,精益求精,我們一定能實現創精品工程目標。

篇2:城市立交項目精品工程保證措施

城市立交項目"精品工程"保證措施

1、完善體系、抓思想觀念,樹精品意識

打造"精品工程",離不開完善的施工自保體系,在本項目中,我單位將按照業主制定的"精品工程施工自保體系標準"進行施工要素的配置,項目經理、項目總工、主要技術管理人員的資歷不低于標準的要求,保證生產組織系統、質控系統、計量支付系統、機械設備系統完備,為"精品工程"的實施保駕護航。

在本項目班子組建伊始,便組織班子成員認真學習《招標文件》和《北京市**公司精品工程實施標準細則》,深刻領會文件精神的內涵和精品工程的實質,深刻領悟建設精品工程、打造企業品牌對企業生存發展的重要性,把建設精品工程提高到事關企業的生死存亡的高度上來看待,在項目部全體員工中營造一種"人人抓精品、處處為精品"的良好氛圍,使精品意識深入人心。

2、建設精品,從根源抓起

建設精品工程,除牢固樹立精品意識還必須從根源抓起,一抓原材料、二抓生產者。

高標準、高質量的原材料是建設精品工程的基礎。在本項目的實施過程中,我單位將狠抓原材質量,由項目總工會同質檢員、材料員、試驗員共把原材質量關。

需要重點控制的材料包括:黑白料、砼構件、步道磚、商品砼、井筒井蓋。

在材料定購前,進行廣泛的市場調查,對其生產資質、質量監督站的備案情況、業主的認可情況全面摸底,參照業主提供的候選廠家名單,結合運距等因素擇優選取。

對重要的原材料堅持先報批,后使用的原則,在進行實地考察的基礎上,

加強過程控制,嚴格準入機制。項目經理部派專職質量監督員,以總包人的身份,參與并監督材料加工生產質量,負責出廠前的驗收、標識,無項目部統一標識的產品謝絕進場。

加強原材料生產的過程控制,嚴格準入機制,執行驗收制度和復試制度。

材料進場時,由技術員、質量員、試驗員、材料員聯合驗收,檢查其出廠合格證及相關的試驗報告;由現場試驗員按照《現場試驗檢測規程》按批次取樣復試,經復試合格方可使用,否則一律退場。

施工工人是建筑產品的直接生產者,施工技術水平直接關系到產品的質量。

我單位將一如既往地擇優選取、使用常年隨我部施工,有良好同類工程業績的專業施工隊伍,要求他們是管理嚴格,成建制,技術精湛,施工規范的文明之師,為打造精品工程提供有力的人員保證。

確保作業隊中技術工人比例不少于60%,組織完善,班組分工明確,配備有專職質量檢查員,完成作業隊內部自檢自查工作,與項目經理部專職質檢員共同完成工程質量檢查和驗收。

3、建設精品,在管理上下功夫

⑴提高技術質量標準,執行比優質工程更高的技術和質量標準,從根本上提高質量。

⑵加強施工組織管理,堅持施工過程三級驗收制度

加強工序自檢自查,及時消滅質量隱患。班組設專職質量檢查員,項目部設專職質檢工程師,與現場監理共同形成三級驗收體系,堅持施工過程三級驗收制度。

班組質量檢查員負責工序自檢自查,填寫《工序自檢記錄》,自檢合格后,會同項目部專職質檢工程師共同驗收,并填寫《工序交接檢查記錄》和《工序質量檢查評定表》,最后請現場監理進行驗收,填寫《工序報驗單》和《隱蔽工程驗收記錄》。

⑶加強施工過程控制,加大巡視旁站力度

加強施工過程控制,把質量隱患消滅在萌芽狀態。施工中,工長、技術員、質檢員、試驗員深入施工一線,加大對一般工序的巡視、檢查、抽查力度,對重要工序進行全過程旁站監督,及時發現問題、解決問題。

4、建設精品,抓施工過程標準化

"精品工程"不但要求高質量的產品,而且要求規范化的文明的施工過程。

環境保護與文明施工,施工安全及交通導行是施工過程中的三個重要環節,直接關系到工程的對外形象。在本項目的實施過程中,我單位將按照業主制定的施工過程標準化細則,在環境保護與文明施工,施工安全及交通導行三個方面實施標準的施工管理,以全新的形象展現在廣大市民面前。

⑴加強文明施工管理

嚴格組織管理:建立文明施工環保領導小組,由生產副經理任組長;根據施工現場特點和實際情況,制定環境保護與文明施工專項措施;項目經理部設專職文明施工員,負責施工現場的日常工作。

施工區域按照我單位有關規定,采用我單位標準圍擋進行封閉,嚴禁無關人員進入施工現場,搞好文明施工與環境保護。項目部安排專人負責對圍擋的清潔與維護,及時修繕被損壞的圍擋板,保持施工區整潔美觀。

現場按統一標準設立標識牌:施工平面布置圖、安全生產制度板、環境保護制度板、文明施工制度板,分施工區明確負責人,接受各方監督。

嚴格執行政府規定,嚴格控制噪聲污染、大氣污染和施工振動,做到施工不擾民。散體材料、施工渣土的運輸和消納滿足環衛和環保部門的要求。生產區、生活區井然有序,燃煤達標。

⑵加強安全管理

建立施工安全領導小組,制定安全生產、消防保衛措施和方案,制定安全防護、臨時用電、機械安全、消防保衛制度。

操作人員個人防護用品符合規定,安全帽、反光背心根據施工需要每人必備;溝槽放坡、腳手架、承重支架、大型模板等符合規定;施工人員無違章作業。開槽后,為臨近的單位、居民搭設臨時便橋,方便居民出行。

電工持證上崗;供電分級配電,照明燈具、配電箱、開關的安裝符合規定;

配電系統、發電機具、電氣工具有接地或接零保護。

操駕人員持證上崗;機械設備的維修、使用符合規定,各類機械設置安裝合理,儀表齊全有效,有安全保養記錄。

有24小時消防保衛值班及值班記錄,防火標志和消防設施符合要求,臨時建筑符合消防規定,劇毒、易燃易爆品有嚴格的管理制度,有保衛、消防等突發事件的方案、預案。

5、建設精品,引入競爭機制與獎懲機制

為切實提高工程質量,實現業主精品工程的目標,在本項目的實施過程中,我單位將引入競爭機制和獎懲機制。

首先在項目部管理層實施,把經濟效益同工程質量掛鉤,將工程任務劃分為若干段,項目部管理層相應劃分為若干組,每組成員由工長、技術員、質量員組成,各組之間展開競爭,對工期短、質量優的小組給予獎勵,反之嚴懲不怠。同時在各作業隊、班組之間展開競爭,獎優罰劣。

篇3:室內裝飾創精品工程的質量管理措施

室內裝飾項目創精品工程的質量管理措施

1)優秀的室內設計和施工圖深化設計是裝修工程成功的良好基礎

本工程的室內設計是由國際概念設計有限公司設計的,為了應變工地施工工藝的要求,我公司將派具有豐富的施工經驗和藝術修養的管理人員組成本標段項目班子,包括水、電技術人員,以便不斷地在施工過程中通過對原設計中存在的問題和現場隨時發生的變化進行即使的完善和應變,才不至于使最終的裝修效果因機械地執行和笨拙的對應而變得面目全非,從而達到最佳的視覺效果。

2)良好的裝飾材料組織是工程質量控制的有利保障

一項裝飾工程的材料能否做到優質、準確、及時、經濟,將直接關系到該項工程的命運。本工程涉及到很多材料進口材料,尤其地面裝飾中石材用量很大。為此,我公司將組織現場項目經理部各相關負責人,分別從圖紙分析、分類列表、計算數量、制定材料進場計劃、咨詢比價、鑒定購貨合同、材料包裝運輸到材料進場、倉儲保管、材料領用、控制消耗、合理使用等,實行事事有專人負責管理和控制執行,從而形成一套完善的現場裝飾管理系統。對于需要在場外加工制定的材料,我公司派專門的技術人員在材料加工過程中不斷的去檢查、督促,以便將錯誤杜絕在造成嚴重后果之前。在整個裝修施工過程中,要把好原材料和五金附件的進貨質量關。

3)使用素質高,施工經驗豐富的施工班組進行施工

我公司將根據本工程特點,選派曾經負責過類似工程的項目經理進駐現場,并配備素質高、施工經驗豐富的施工班組負責本標段的裝飾施工。

4)合理的工序安排有利于對質量的控制和成品保護施工以先頂后墻再地,水電管線等配套系統工程在隱蔽驗收前配合完成,燈具安裝在地板鋪設前也應配合完成,潔具在衛生間墻面和地面安裝后完成。油漆、玻璃等作業在各施工段穿插進行,原則上按油漆--乳膠漆、金屬工程--玻璃的順序進行施工。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質量、工期措施同步實施。在施工過程中盡量減少對已完成部分項目的接觸和破壞。

5)做好現場技術交底工作

項目班子進駐現場后,由項目經理會同現場管理班子成員對本工程的合同內容和業主要求進行澄清,并由項目經理交底施工組織組織方案的要求,修改和完善施工組織計劃,使計劃符合施工現場實際,具有可操作性?，F場的施工技術人員和現場設計人員,認真研究和熟悉施工圖紙和現場施工條件、施工環境的基礎上,指定施工計劃,提出施工技術方案,并向管理人員、各班組隊長和施工人員交底工程圖紙和各分項工程的施工技術要求,對施工中安裝技術、關鍵工序、施工難點、質量標準等給予文字說明和重點提醒,如放線測量、轉接件的安裝和調整、隱蔽工程等。技術交底做交底記錄,由技術交底人、施工班組長和施工人員簽字確認。對于有的分項工程抓好施工前的示范操作,采用"樣板"引路,以保證工程施工質量。以達到裝修施工隊伍和安裝隊伍知道工程標準要求和如何干好這個工程的有關措施。

6)實行嚴格檢查制度,從而創精品工程

現場項目部配備專職質量檢察員,各施工班組干完活后(對每個分項工程和各工序),首先進行自檢,再經各班組長復檢,后經質檢員校核,這即是"三檢"。三檢合格后,最后向業主提交檢查,經業主、監理驗收合格后即通過驗收。這樣通過多層次的堵漏,各道工序嚴格把關,最終達到各項標準的要求,確保該裝飾工程質量達到"合格"標準,使業主滿意,創精品工程。