施工總承包方創建精品工程的組織措施

1為此我們擬成立項目創精品工程實施小組,全力打造精品工程。在項目經理部的統一領導下,建立創建精品工程實施領導小組。由項目經理為組長,總工程師為副組長,成員由各專業技術人員和質量管理人員組成,并明確職責和工作內容。創建精品工程的總策劃工作由總部協助進行。其組織結構體系如圖5.7.2所示:

2本小組代表企業,組織參加本工程的所有施工單位按精品工程的標準施工,重點抓好實體質量、使用功能、裝修質量和環境質量,是精品工程施工的管理核心。

3精品工程實施小組的職責是:制定精品工程具體管理辦法及其獎懲等相關制度,召開相關會議,總結經驗教訓,提出改進意見,隨時掌握質量環節,精心組織,精心施工,把精品工程的理念貫穿于施工管理的全過程。

4總策劃職責是:創精品工程的總體部署及協調工作。

5組長職責是:組織工程創優策劃,指導創優工作的實施,對工程創優工作進行監督、總結。

篇2:施工總承包方創建精品工程組織職責

施工總承包方創建精品工程組織的職責

1項目部的職責

項目部是整個工程創優活動的執行機構,在領導小組的指導、監督下進行工程的施工和管理;

組織項目自檢小組,由項目經理任組長,項目副經理、項目總工程師、質量經理任副組長,每周對工程質量進行檢查,并將檢查、整改結果向領導小組匯報;

主動接受、配合企業和上級管理部門組織的檢查、指導,虛心接受各級檢查小組提出的意見,并及時按要求進行整改,并將結果向領導小組匯報;

對檢查組提出的問題及時進行原因分析,并對有關人員進行培訓、教育,預防相關問題的再發生;

在各施工班組中組織質量創優競賽,保證創優活動的順利進行。

2主要人員職責

項目經理:是整個工程創優工作的第一責任人,按本辦法將工程創優目標層層分解,建立各級人員的質量責任制,具體落實到每個責任人;組織制定獎懲制度和考核措施,并定期進行考核。在整個項目部內部形成良好的創優氛圍,定期組織檢查,發現有不利于創優的因素及時糾正。

項目副經理:是整個創優工作的直接責任人,有效合理地調配資源,保證各項計劃的實現;組織創優競賽,定期組織對各作業班組施工的檢驗批、分項工程進行檢查、評比,并將結果張榜公布,同時報項目經理進行獎懲;負責填寫施工日志,按施工不同階段對質量有特色的部分進行拍照和攝像,并將有關素材交資料員妥善保存。

項目總工程師:是整個創優工作的重要責任人,組織制定施工組織設計、質量通病預防措施,編制工程創優的詳細質量保證措施和安全保證措施,根據工程特點劃分單位工程、分部(子分部)工程、分項(子分項)工程和檢驗批,并將各檢驗批、分項、分部(子分部)、單位(子單位)工程的質量要求進行詳細交底;組織成立QC小組,對工程施工中的難點、關鍵點實施攻關,解決問題,保證創優;組織全體工程技術人員在工程中積極推廣使用"新材料、新技術、新工藝、新設備",提高工程的科技含量,用科技來提高工程質量;定期組織對已形成的工程資料進行檢查、分析、講評,發現不符合要求的及時進行糾正。

質量管理部經理:是整個工程創優工作的重要責任人,負責做好檢驗批、分項工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中,做好重點、關鍵工序的質量控制,并對質量通病的預防實施監督;在班組自檢、互檢合格的基礎上,負責會同有關人員對檢驗批、分項、分部(子分部)工程進行質量驗收,收集積累質量抽檢、送檢及驗收文件資料。

工程技術人員:組織對施工班組進行技術交底,嚴格按設計圖紙和標準、規范進行施工,并在施工過程中進行檢查督促;及時做好工程的隱蔽驗收記錄、工程技術復核記錄、圖紙變更記錄,并及時將完成的資料交資料員保存。

物資供應部經理:負責保證全部進場材料設備皆為合格品(包括業主提供的材料),并及時收集材料設備的合格證、質量證明書等資料原件,分類交資料員保存;進場的外委加工的材料、半成品,若有要求進行復試的,按時按要求進行試驗,按標準進行見證取樣并送至具有相應資質的試驗室進行試驗,保證檢驗結論為合格的材料用于工程,對未經復試的材料必須掛牌標識。

資料員:負責將相關的工程資料及時收集,并按照規范要求進行整理、匯總;認真對照規范及相關文件要求,對不符合要求的資料及時剔出,交由項目總工程師處理。