綠化噴淋工程保證質量的措施

一、保證工程質量的組織措施:

(一)施工管理人員質量職責:

1、項目經理質量職責:

1)真貫徹執行本公司的質量方針、質量目標及質量體系文件,使項目管理符合質量體系要求;

2)認真貫徹執行國家及地方有關技術規范、工藝標準和操作規程,對本工程質量負責;

3)做好本工程的項目質量計劃、制定工程質量目標及質量保證措施,做好工程施工總結。

4)督促項目管理組成員認真履行本崗位質量職責,認真組織好自檢、互檢、專檢,完善、完整質量記錄;

5)掌握本工程的施工動態、定期召開質量會議,正確處理質量與速度的關系,確保安全、文明施工;

6)控制好各類工程施工變更的手續及程序。

2、施工員質量職責:

1)掌握本專業的技術規范、工藝標準和操作規程,對本分項,分部工程質量負責;

2)認真閱讀并審查施工圖紙,參加圖紙會審,負責向施工班組及有關人員進行技術交底,負責按規范、標準、規程及設計圖要求指導施工;

3)根據項目質量計劃及建筑施工進度編制本分項、分部工程材料、設備、機具及勞動力需求計劃,控制材料、設備質量及人員持證上崗;

4)合理安排施工場地,搞好文明施工;

5)做好施工日志,技術檔案資料等各種質量記錄;

6)組織隱蔽工程驗收,工程轉序驗交,分部、分項工程驗收,參與質量評定及交工驗收;

7)積極推廣新技術、新設備、新材料、新工藝,推廣應用新的統計技術。

3、質安員質量職責:

1)負責對管轄工程實施質量安全檢查、監督和管理,向工程處主任和項目經理負責。

2)負責檢查、落實項目質量計劃中質量保證措施;

3)嚴格貫徹國家有關施工及驗收規范,對管轄工程質量把關,凡不符合規定的工程提出限期整改意見,并對執行情況跟蹤檢查;

4}遇有嚴重違反規范、規程行為,可能發生重大質量、安全事故情況有權先停止施工并報告領導處理;

5}本人管轄工程發生質量事故,應及時按規定上報,并參加事故的調查處理工作,參與事故調查分析報告;

6}參加管轄工程的分項、分部工程的質量檢驗、評定;

7}抓好班組的質量、安全教育,必要時建議召開質安工作會議,不斷加強和完善質量安全工作。

(二)認真貫徹我公司以認證運行的質量保證手冊的執行,做到工程質量分級管理,把好質量關。在竣工驗收時達到質量目標-保證優良等級的要求,一次交驗合格。

(三)認真組織施工管理人員熟悉圖紙,領會各部位設計意圖和施工關鍵,施工前認真進行圖紙會審,并認真仔細向施工管理人員和作業班組工人進行技術交底。

(四)嚴格執行材料質量檢查驗收制度:設備材料進場必須有出廠合格證和具有按規定的產品使用認證書,并對品種、數量、外觀、出廠日期等進行逐一言不由衷,合格后方能發放施工。

(五)認真做好"三檢",實行自檢、互檢和復檢的方法,要求實測數據齊全,簽字手續完備。未經檢驗、評定辦理認可手續的,不算完工,不得進入下道工序。

(六)合同正式簽定后,現場辦公室內應繪制緊密與土建進度配合的實際形象進度,使管理人員隨時掌握工程施工進度情況,隨時加強和調整施工力量,跟進補救措施,確保工程總工期的實現。

(七)貫徹落實經濟崗位責任制,實行優質優價,把質量目標、安全指標、文明施工指標與經濟緊密掛鉤。對不合格的工序、工程堅決返工,執行獎罰制度。

(八)定期參加甲方、監理召開的生產例會。內部每周進行二次質量安全例會,工地貫徹公司規定的每月一"小檢",每月一"大檢"和每天班前活動的規定,通過上述一系列活動及時協調解決施工中存在的問題和矛盾,以加快施工進度,保證工程質量。

篇2:模板工程保證質量技術措施規程

模板工程保證質量技術措施

1、實行模板放樣制度

模板安裝前,充分熟悉圖紙、圖紙會審紀要、修改聯系單,與翻樣人員繪制放樣大圖,將原存在的問題消滅在室內翻樣過程中,確保下發施工班組的操作圖不存在無法施工、尺寸位置矛盾、土建安裝碰頭等問題,同時避免施工班組翻用多張圖紙,發生理解性錯誤的可能。

2、確保模板支撐牢固、不位移、不炸模、易清洗的措施。柱模采用多層板拼裝,鋼管箍固定,與滿堂腳手架連接,進行清掃、清洗,再封閉支撐工作。

3、確保斷面尺寸、標高正確無誤。柱、梁、板要認真執行本施工組織設計施工設計方案加強監督驗收,確保其斷面尺寸和標高。

4、做好工種配合,驗收和監護工作,杜絕質量偏差。模板安裝應與鋼筋綁扎、水、電、設備安裝等其它工種密切配合。對預埋管和預埋件必須做到數量,位置正確,固定牢固。模板安裝完畢后,須進行標高抄平,軸線復核,觀砌和施工員把關驗收,初驗合格后再請監理公司驗收。驗收合格簽證后方可進行下道工序施工。澆搗混凝土時要指派專人負責守模。發現移位、炸模、下沉、漏漿、支撐松動等情況應及時采取有效處理措施,確保工程質量。

篇3:某某建筑工程保證質量管理措施

某建筑工程保證質量的管理措施:

1、崗位責任制:按質量目標分解,將質量責任層層掛牌,層層落實。由質檢員行使質量否決權和獎罰權。

2、獎罰制;拉大班組優良與合格的上資差距,質量評定按樓層各部位分開進行,實行優質重獎,劣質重罰的方法,最大限度地調動工人的積極性。

3、材料進場檢查制:要特別注意杜絕無準用證書水泥的使用。進口鋼筋要進行化學分析:商品混凝土進場要核實混凝土強度等級和檢驗坍落度;裝飾材料、門窗等成品。半成品先選定樣品,再接樣品驗收大宗進料。

4、三檢制:主要分項工程質量嚴格檢查,堅持"自檢、交接檢、專檢"三檢制。

5、隱檢制:根據施工進度安排預檢、隱檢計劃,進行預檢、隱檢程序,辦理預檢、隱檢手續,并及時履行簽字歸檔。

6、工程例會制:

(1)、外聯工程例會:匯報工程進展情況;聽取業主,監理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見,提出施工或圖紙上的問題、方案措施;協調與業主外包專業工程施工單位的矛盾、協作關系。

(2)、內部工程例會:總結工程施工的進度、質量、安全情況,傳達外聯工程會議精神,明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任,加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理,保證施上順利進行。定于每星期五下午召開工程例會。

7、成品保護制度:

施工過程中,后插入的工序,應采取確實行措施,如覆蓋、防護等進行深護,免遭污染或破壞。