項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)權(quán)限

1.領(lǐng)導(dǎo)制定和實施項目質(zhì)量方針,全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的建立、完善和運行,主持項目質(zhì)量體系評審。

2.決定項目資源配備,明確職能部門的質(zhì)量管理職責(zé)。

3.確定項目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào),采取必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。

4.主持編制總承包項目管理方案,確定總承包項目管理的目標(biāo)與方針。

5.確定總承包項目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),組織項目經(jīng)理部開展工作。

6.及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策,其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報價決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。

7.審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案,并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。

8.與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸,解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題,替業(yè)主排憂解難,確保業(yè)主利益。

9.積極處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系,確保當(dāng)?shù)卣块T利益并確保本項目成為"愛民工程"。

篇2:軟件公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)權(quán)限

軟件開發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限2

一項目經(jīng)理的職責(zé)

1、對整個項目負(fù)完全責(zé)任。

2、確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成,使客戶滿意。

3、領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作,以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。

5、負(fù)責(zé)整個項目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

6、制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等,同時報上級組長,并報公司審批。

7、定期向公司組長報告項目進(jìn)度,一般為一周一次。

8、對團(tuán)隊成員進(jìn)行工作安排、督查。

9、定期召開團(tuán)隊成員會議,在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。

10、項目結(jié)束時,進(jìn)行結(jié)項工作,整理各種相關(guān)文件。

二項目經(jīng)理的權(quán)限

項目經(jīng)理的權(quán)力可變范圍很大,至少應(yīng)該包括:財務(wù)控制權(quán);資源協(xié)調(diào)權(quán)利;對責(zé)任的描述能夠被理解和認(rèn)同。

三項目經(jīng)理的基本要求

良好的職業(yè)道德;知識和經(jīng)驗;綜合的管理和決策能力;系統(tǒng)的思維能力;創(chuàng)新能力;身體健康;項目經(jīng)理的基本素質(zhì);較強的技術(shù)背景。

另外還包括:成熟的人格;講求實際;和高層主管有良好的關(guān)系;在幾個不同的部門工作過;把完成任務(wù)放在第一位。

四項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力

領(lǐng)導(dǎo)能力和組建團(tuán)隊的能力;創(chuàng)業(yè)家和商業(yè)人的敏銳;技術(shù)水平和商務(wù)水平兼顧(多面手);計劃能力、組織能力和管理能力

篇3:技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)與權(quán)限

技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)與權(quán)限

一、職責(zé):

1、負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品研發(fā)、改進(jìn)的各個環(huán)節(jié)實行組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與服務(wù)。以確保獲取技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、高性能,低成本的產(chǎn)品;

2、根據(jù)部門的工作職責(zé)制訂本部門的管理制度,細(xì)化工作流程,分解工作任務(wù),明確工作標(biāo)準(zhǔn),報公司批準(zhǔn)后具體實施;

3、制定和及時調(diào)整公司產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、性能指標(biāo)、檢測方法和檢測標(biāo)準(zhǔn);

4、對公司研發(fā)的新產(chǎn)品,符合國家技術(shù)專利條件的進(jìn)行項目申報保護(hù)及公司新老產(chǎn)品銷售競標(biāo)書、產(chǎn)品規(guī)格書的制作。

5、組織部門人員根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)、改進(jìn)任務(wù)編制相應(yīng)的器件清單以及必要的圖紙資料提供給采購部,提供器件采購、加工中所需的技術(shù)支持。

6、制定新產(chǎn)品研發(fā)、老產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)的計劃并組織實施。綜合銷售部、采購部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部提供的有關(guān)信息,完成項目來源,可行性分析,策劃的輸入與輸出,評審驗證等工作和相應(yīng)文檔的編制。

7、組織編制生產(chǎn)工藝方案,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題與重大產(chǎn)品批次質(zhì)量問題的技術(shù)分析。

8、組織參與客戶培訓(xùn),解決合同履行過程中和售后維護(hù)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題,并組織對供應(yīng)商技術(shù)能力評估。

9、組織部門人員對公司研發(fā)設(shè)備、監(jiān)視測試裝置的維護(hù)管理和相應(yīng)的文檔編制。

10、負(fù)責(zé)對部門所屬人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)績考核、評比工作。

二、權(quán)限:

1、公司年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃制定的建議權(quán)。

2、公司技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定的建議權(quán)。

3、對供應(yīng)商技術(shù)培訓(xùn)的監(jiān)督和供應(yīng)能力的評價權(quán)。

4、對直屬下級人員調(diào)配、獎懲建議和任免提名權(quán),考核評價權(quán)。

5、對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)。

6、對所屬下級的工作爭議有調(diào)解、處置權(quán)。