安置小區工程施工質量過程控制

(一)事前控制

工程開工前,根據質量目標制定科學、可靠、先進的《創優計劃》和《質量計劃》,然后以《質量計劃》為主線,編制詳細、可行的《質量獎罰制度》、《質量保措施》、《質量教育制度》、《質量會診制度》、《成品保護制度》、《樣板引路制度》、《掛牌制度》、《標簽制度》、《質量會診制度》、《技術交底制度》等質量管理制度,做到有章可依,并且在每一分項工程施工前,質量部門都要進行詳細的質量交底,指出質量控制要點及難點,說明規范及設計要求,把握施工重點,在分項工程未施工前就注重對質量隱患的防范。

預控質量管理要點:在施工前,根據圖紙及施工組織設計,列出本工程質量管理的關鍵點,以便在施工中進行重點管理,加強控制。使重點部位的質量得以保證,同時我們將把重點部位重點管理的嚴謹作風貫穿到整個施工過程中,以此來提高整體工程質量。

1、梁墻柱接頭、豎向結構模板及混凝土施工:

在結構施工過程中,模板的設計應著重解決梁、墻、柱節點方正、層間接縫的平整過渡問題,即如何保證本工程結構達到清水混凝土要求、梁墻柱接頭及豎向結構不脹模、混凝土不流淌、棱角鮮明飽滿、且便于施工成為我們預控考慮的關鍵點。本工程采用的模板、混凝土質量將直接影響著整體工程的質量,為此,我們從模板的選擇、安裝、拆除,混凝土的拌制、運輸、澆筑、養護等方面進行考慮,決定主體結構采用多層板、梁柱接頭采用定型組合模板。在選擇模板時,注意多層板表面是否平滑、有無破損、有無扭曲、邊口是否整潔、厚度和形狀是否符合要求。對混凝土的原材料、配合比嚴格要求,確保混凝土外觀顏色基本一致。

2、大體積砼澆筑控制:

本工程大體積砼澆筑梁大,我單位將對之做重點控制,擬設"大體積砼澆筑控制QC小組"。

3、防水工程施工:

地下室、衛生間、游泳池、等的防水工程既是整個工程的施工重點,又是工程環保要求和竣工后工程保修的重點。為此,我們除嚴格篩選、認真選擇有多年同類防水施工經驗且技術力量強的施工隊伍外,還嚴格控制所用材料質量和施工過程質量,同時注意環保和施工人員安全問題,嚴格按照施工程序和技術安全交底施工,杜絕違反操作規程及操作程序的現象出現。

4、后澆帶施工:

后澆帶是基礎結構施工的控制重點,本工程留置有多處后澆帶,而地下室后澆帶能否處理好,對防水等起著至關重要的作用。后澆帶處混凝土未澆筑之前,用舊模板封閉,做好對后澆帶鋼筋的保護工作和后澆帶保潔工作,在結構施工時作好后澆帶兩側結構的沉降觀測記錄,經設計院對沉降觀測認可后再進行后澆帶的混凝土的澆筑。后澆帶混凝土澆筑前,嚴格控制和檢查基層清理、混凝土質量等。此外,技術部門將針對施工圖紙及規范要求編制專門的后澆帶施工方案、地下室外墻后澆帶的240保護墻加固措施,重點加強過程控制,確保后澆帶的施工質量。

5、施工縫留置:

施工縫的留設是地下室外墻、池體的控制重點,施工縫能否處理好,對防水等起著至關重要的作用。地下室底板除后澆帶處和外墻底板面以50Omm處留出施工縫以外,其他部位均不留施工縫。施工縫處混凝土末澆筑之前,剔鑿、潤濕施工縫表面,對施工縫表面進行處理。在地下室外墻、池體施工階段,其施工縫除按規范處理之外,還采取止水鋼板等防水措施。此外,在進行技術交底時,將施工縫處理作為一個重點進行過程控制,確保工程結構的施工質量。

6、重點分項工程雨季施工措施:

根據工程進度計劃安排,地下室、主體施工處于雨季施工,雨季氣候將給施工質量帶來一定的影響,如何保證雨季施工的質量成為關鍵,為此,我們將針對這一特點,制定相應的雨季施工方案來保證整體工程的質量。

7、裝修施工:

建筑裝飾工程必須與各專業工種間制定嚴格的施工程序,一般依次為:留洞打底、各專業安裝、內門窗安裝、修補洞口及周邊、基層打底、飾面抹灰和罩面板工程、嵌縫處理、涂料油漆工程。施工現場保證良好的通風和照明。對工藝生產過程中使用的腐蝕性液體、易燃的材料采取安全防護措施。

(二)事中控制

嚴格按照工程質量管理制度進行質量管理,尤其嚴格執行《三檢制度》,并且我們已經形成了一套成熟的完整的質量過程管理體系。

1、防水工程質量控制:

1)選擇幾家資質等級高、實力強的防水分包隊伍進行招投標,擇優錄用。

2)材料進場后要取樣復試,要求全部指標達到標準規定。

3)基層清理平整并經干燥后涂高分子防水涂料,底油應涂刷均勻,表面防水層應平整、潔凈,陰陽角等呈圓弧角或鈍角。

4)對設計要求特殊部位和陰陽角、管根、水落口等處需要加附加層等部位,進行重點監控。

5)地下室后澆帶、外墻施工縫處,采用止水鋼板帶進行處理,并進行隱檢。

2、鋼筋工程質量控制:

1)鋼筋進場后嚴格檢查出廠合格證,并進行復試和在見證取樣,做好見證記錄。檢驗合格后分類堆放,做好標識。

2)鋼筋半成品做標識,分批分類堆放,防止用錯。

3)在鋼筋加工制作前,先檢查該批鋼筋的標識,驗證復檢是否合格。制作嚴格按照料表尺寸。

4)根據設計圖紙檢查鋼號、直徑、根數、間距等是否正確,特別是要注意檢查負筋位置。

5)加強檢測、檢查鋼筋連接接頭的質量以及鋼筋接頭的位置和搭接長度。

6)加強鋼筋的定位,尤其勁性鋼柱與梁鋼筋節點的定位,并嚴格控制鋼筋保護層厚度。

3、模板工程質量控制:

框架柱支模尺寸的精確度是本工程支模的重點。

1)模板拆模之后,及時清理、修整,并集中堆放;所有模板體系在預制拼裝時,用手刨將模板刨邊,使邊線平直,四角歸方,接縫平整,采用硬拼,不留縫隙。

2)做好地下室外墻施工縫的防水工作。

3)梁底邊、二次模板接頭處,轉角處均加塞密封條以防止混凝土澆筑時漏漿。

4)為確保墻、柱根部不爛根,在安裝模板時,所有墻柱根部除抹水泥砂漿墊層外均加墊海棉條。

5)模板安裝要注意整體穩定性,墻柱之間盡量加用水平對撐支桿。模板安裝完畢后檢查角模與墻模的嚴密性,防止有漏漿、錯臺現象。檢查每道墻上口是否平直,用扣件或螺栓將兩塊模板上口固定。辦完模板工程的預驗收,方準澆筑混凝土。

6)模板拆除前查看同條件養護試塊是否達到拆模強度,并嚴格實行拆模申請制度。

7)拆模時不要用力過猛,拆下來的材料要及時運走,拆下后的模板要及時清理干凈,并封堵螺桿洞口,有覆膜破損處刮膩子,刷脫模劑進行修整。

4、混凝土工程質量控制:

1)與攪拌站簽訂供應合同,對原材、外加劑、混凝土配合比、坍落度、初凝時間、混凝土罐車在路上運輸等做出嚴格要求。

2)現場收料人員要認真填寫預拌混凝土小票,詳細記錄每車混凝土進場時間、開始卸料時間、澆完時間,以便分析混凝土在供應過程申質量是否能得到有效保障。

3)混凝土澆筑前采用項目自己設計的混凝土申請小票和混凝土各專業會簽單制度,作為混凝土澆筑前各分項質量進行驗收和向混凝土攪拌站傳遞混凝土澆筑技術指標的憑證。

4)對到場的混凝土實行每車必須檢測坍落度,試驗員負責對當天施工的混凝土坍落度實行抽測,混凝土工長組織人員對每車坍落度測試,負責檢查每車的坍落度是否符合預拌混凝土小票技術要求,并做好坍落度測試記錄。如遇不符合要求的,必須退回攪拌站,嚴禁使用。

5)混凝土同條件試塊在現場制作,在澆筑地點養護,用特制鋼筋籠存放試塊,并編號管理。

6)施工縫處待已澆筑混凝土的抗壓強度超過1.2MPa且不少于48小時,才允許繼續澆筑,在繼續澆筑混凝土前,徹底清除施工縫處的松散游離的混凝土,并用壓力水沖洗干凈,充分濕潤后,刷1:1水泥砂漿一道,再進行混凝土澆筑,混凝土下料時要避免靠近縫邊,縫邊人工插搗,使新舊混凝土結合密實。

7)加強混凝土的澆筑、養護工作。在水平混凝土澆筑完畢后,常溫下水平結構在12小時內加以覆蓋和澆水,始終保持混凝土有足夠的濕潤狀態,養護期不少于7晝夜。豎向構件不拆模進行養護。

8)確保玻璃幕墻、掛貼石材、拉結筋、安裝線槽等的預留、預埋工作的施工質量。

5、回填土質量控制:

1)回填前將基槽里的雜物等清理干凈。

2)回填的土料清除有機質,防止粒徑過大;級配砂石的顆粒級配必須良好,級配砂石不得含有有機物或垃圾。

3)回填土料應按照圖紙和設計要求分層鋪攤夯實。每層鋪攤厚度控制在規范要求以內。

4)控制回填土以及級配砂石的含水率。

5)加強回填土的計量管理,嚴格控制土料比例。

6)打夯機依次夯打,均勻分布,不留間隙。打夯應一夯壓半夯,夯夯相連,行行相連。

7)做好回填土的取樣檢驗工作,控制回填土的施工質量。

6、安裝工程質量控制:

本工程對于預埋件安裝的準確性和完整性要求較高,地下室外墻、設備安裝的預埋件要一次安裝到位,不得補埋,以免破壞結構(使用時容易滲漏)。為便于有效的控制施工過程的安裝質量,根據安裝工程施工的性質和特點,各施工過程劃分為一般過程、關鍵過程、特殊過程。施工過程中對關鍵過程、特殊過程進行重點監控。

1)預留預埋:

預留預埋對于安裝工程的各個專業施工影響極大,是影響安裝施工質量的重要因素。為了保證預留預埋的準確無誤,從以下兒個方面進行控制:

施工前各專業工長認真熟悉施工圖,統計預留預埋點,統一編號,并畫出預留預埋點的分布圖;

各專業應進行圖紙會審,繪出綜合管線圖,確定預留孔洞和預埋管的準確位置;嚴格按設計圖紙和規范、標準圖集加工預埋件,以防止預埋件的尺寸不符合要求而返工;

預埋件安裝時必須可靠的固定,防止因振動棒的振動移位;預埋的管件要采取可靠的保護措施,防止堵塞。

2)機電安裝質量控制點及控制措施:

分項工程質量控制點質量控制措施

施工準備材料計劃、材料送審施工方案及時、準確認真編制

電氣工程

結構預埋位置標高正確、線管保護層漏埋、錯埋,管路彎扁度確保按基準標高線施工避免預埋的管路三層交叉,認真查閱圖紙

孔洞預留漏留、錯留編制孔洞留洞圖和留洞檢查表

管路暗(明)敷支架間距正確,與水管、風管間距正確,接線盒接線正確,管路彎扁度(管路橫平豎直)嚴格要求,認真檢查消除質量通病

橋架、線槽安裝位置、標高正確與水管、風管間距正確支架排列正確繪制綜合圖解決

母線安裝支架間距正確、母線垂直接頭處封閉嚴格要求,認真檢查根據電氣豎井圖進行協調

穿線配線導線涮錫導線損傷嚴格涮錫工藝要求穿線時注意保護導線

電纜敷設電纜平直、固定牢固;電纜彎扁度;電纜排列整齊、美觀研究照明器具的安裝方法準確定位

設備安裝安裝方法、位置、標高正確制定專項施工方案

調試絕緣搖測全面;開關動作順靠制定專項調試方案

管道工程

預留預埋孔洞位置、數量準確仔細審圖、編制表格、逐個檢查

分項工程質量控制點質量控制措施

管道安裝管道甩口、支吊架間距鑄鐵管水泥捻口及時封堵;嚴格要求,認真檢查

保溫穿越隔墻、樓梯處嚴格要求、認真檢查

管道沖洗斷開設備連接,拆下閥部件認真檢查

7、特殊工序的質量控制:

本工程的特殊工序施工有:大體積混凝土、防水工程、消防工程、屋面工程等。我們將從施工方案、人員配置、設備儀器、產品使用等幾個方面進行嚴格控制,技術部門編寫科學、嚴謹、可行的關鍵工序施工方案及作業指導書,下發給相關工種負責人和班組長。在施工過程中,實行特殊過程質量責任制,定人、定崗、定標準,專項檢驗。由質檢員負責過程專項檢驗和記錄。如:無障礙設計對裝飾裝修的要求,要注意通道門的開啟方向,通道的坡度,地面的防滑處理以及欄桿扶手的安全性、方便性。選擇符合設計和規范要求的消防設備,重點控制防火指標和防火檢驗與系統調試,確保消防疏散安全通道的暢通、便利,確保消防報警和監控的靈敏度、準確度和時效性。重點把好保溫、隔熱、密封的施工質量,使整個系統完全達到設計和規范要求的指標,滿足對溫度、濕度和通風的要求。

(三)事后會診

每一施工段或每一工序施工后,由項目經理或項目技術負責人帶領,組織項目部和相關人員進行質量會診,發現施工出現的問題,安排專人及時處理并作出總結,形成文字材料,及時下發給總包和分承包相關人員,避免以后分項施工中再出現相同或類似問題,現我單位已經形成了完整、科學的質量會診制度。

篇2:天溜井施工過程中安全規定

1采用簡易法掘進天井、溜井、應遵守下列規定:

1.1使用的工作臺、保護平臺必須牢固可靠。

1.2工作平臺下2米左右必須設置保護平臺;在具備條件時,要在最接近工作面的聯道處再架一層保護平臺。

1.3臨時梯子用Ф16螺紋鋼或L40×4角鋼制作,每架梯子長度不大于3.0m,梯子寬度不小于0.4米,腳踏間距不大于0.3米,每架梯子必須有4根錨桿固定,與上部相鄰梯子搭接長度不小于0.3米,且搭接牢固,梯子與井壁平行,距離保持0.2~0.3米;。

1.4天井、溜井在與上部平巷貫通前,在礦巖穩固和確保通風良好的條件下,在各副中段水平,天井開鑿長度不大于4.0m的工程。

1.5天井掘進距上部中段7m時,測量人員必須給出貫通位置,并設置警戒標志和護欄。

1.6工作人員在搭設平臺及上下時,嚴禁手持物品。

1.7施工前應檢查通風,梯子安全等情況,安全帶掛在錨桿上并系好,先搭保護平臺,再搭工作平臺,撬清井上端及側壁的浮石。

2采用普通法掘進天、溜井應遵守下列規定:

1使用的工作臺,必須牢固可靠。

2必須設置安全棚,距工作面的高度不大于6米。

3掘進大于45度傾角的天、溜井,其高度超過7米時,應裝梯子間,碴子間等設施;掘進45度~35度的天井,應設上部有安全棚的梯子。

4天、溜井在與上部平巷貫通前,不應在其間開鑿任何工程,但在礦巖穩固和確保通風良好的條件下,可在天井開鑿長度不大于4米的工程。

5天井掘進距中段7米時,測量人員必須給出貫通位置,并設置警戒標志和圍欄。

6溜礦格礦碴不準放空,應保證存放一槽炮的礦巖量高度。

3吊罐法掘進天井,應遵守下列規定:

3.1上罐前必須檢查吊罐各部件的聯接、保護蓋板、鋼絲繩、風水管接頭及聲光信號系統和通訊裝置等是否完善、牢固,如有損壞或故障,須經處理方準作業。

3.2吊罐提升鋼絲繩的安全系數應不小于13,任何一個捻距內的斷絲數不得超過總根數的5%,磨損不得超過原直徑的10%。

3.3吊罐升降時,應認真處理卡邦和浮石;處理人員應系好安全帶,站在保護蓋板內,頭部不得接觸罐蓋和罐壁;升降完畢應立即切斷電源,綁緊制動裝置。

3.4吊罐必須裝設由罐內人員控制的升、降、停的信號開關絞車應裝設電磁抱閘。

3.5信號通訊線路不準和吊罐鋼絲繩共設在一個吊罐孔內。

3.6在任何情況下,嚴禁從吊罐鋼絲繩孔和吊罐往下投擲工具和材料。

3.7吊罐絞車應鎖在短軌上,并與巷道鐵軌斷開;吊罐檢修,應移至安全地點進行。

3.8吊罐天井與上部巷道貫通時,上部中段必須加強通風和警戒。

3.9天、溜井施工過程應首選吊罐法,其次用普通法,在上述施工方法不具備條件時可采用簡易法施工;施工中應加強局部通風,在通風條件較差的地點,可輔以動力風強制通風,并為施工人員配備有害氣體報警器;起爆材料盡量采用長導爆管,在中段水平起爆;天、溜井設計應盡量選擇穩固巖層內,如發現天、溜井巖石不穩固,可采用錨、網、鋼支架等進行臨時支護,施工完后采用砼進行永久支護。

篇3:施工過程管理控制程序范本

1.目的

對直接影響工程施工質量、環境、職業健康安全的施工管理全過程進行有效的控制,確保滿足合同要求。

2.范圍

本程序適用于公司所承建的工程項目施工過程的質量、環境、職業健康安全控制。

3.職責

3.1投標管理部負責工程合同交底;

3.2項目中心負責施工準備、施工過程、項目組建與收尾的檢查、監督、組織、協調工作。

3.3項目監察部負責工程質量、環境安全、文明施工現場管理的檢查與監督;

3.4勞務管理部負責勞務分包方的考評;

3.5采購管理部負責供應商、專業分包的考評;

3.6項目經理負責施工準備和施工過程的組織實施工作以及對分包方的管理。

4.工作程序

工作流程圖:詳見流程圖一

4.1范圍管理

4.1.1項目中標后按照公司招標文件、投標報價、投標承諾的內容進行項目交底,明確施工范圍。

4.1.2項目部依據交底范圍進行核對,識別投標范圍與施工現場狀況的不同,并及時進行溝通,采取相應措施予以補充或明確。

4.1.3項目部就施工范圍進行分解,并制定范圍控制措施,責任到人。

4.1.4項目部要進行范圍變更管理。

4.2項目規劃管理

4.2.1項目規劃大綱由項目中心總經理組織相關部門進行編寫。祥見項目管理手冊《項目規劃管理程序》

4.2.2項目實施規劃是依據項目規劃大綱要求進行編寫,主要內容有:工程概況、項目組織、施工目標、經營管理規劃、文明施工及臨設布置、進度管理策劃、技術質量策劃、物質管理策劃、安全管理策劃、職業健康策劃、信息溝通、收尾等內容。祥見項目管理手冊《項目實施規劃》

4.3項目組織管理

4.3.1項目經理部的組建:工管中心接到項目中標通知書后確定項目中心實施項目部組建具體執行項目管理手冊《項目組織管理控制程序》。

4.3.2根據公司定員編制及項目規模下發項目開工通知單,明確工期等

4.3.3工程組織協調管理

4.3.3.1項目經理部負責工程項目的組織實施工作,對施工全過程進行管理控制。

4.3.3.2項目經理部在項目實施過程中,遇到需要公司協調解決的事項時,項目中心組織公司相關部門協調解決。

4.3.3.3項目監察部對項目經理部主要施工生產過程、施工生產進度計劃完成情況隨時監督;對項目經理部施工現場文明施工達標情況隨時監督。

4.3.3.4項目經理部還應根據需要,結合實際編制各種應急措施。

4.4項目合同管理

4.4.1合同簽訂由投標部組織合同簽署工作,項目部配合合同簽定,簽訂之前必須履行合同評審工作具體見項目管理手冊《合同管理程序集》

4.4.2合同交底:新工程中標后,投標管理部組織公司相關部門進行工程合同交底。

4.4.3合同實施管理,項目部是合同履行過程中的主控部門,進行全過程的管理,直至合同履行終止。

4.5項目資源管理

4.5.1項目資源管理包括:人力資源、物資資源、技術資源、機械設備等資源,項目部建立資源管理計劃,并制定有效控制措施加以管理。具體見項目管理手冊《資源管理程序集》

4.5.2勞務管理部及物資管理部對工程專業分包方的監督控制

1)排除經營范圍內資質等級與分包工程項目要求不符合和無安全生產資質的單位。

2)有規定時必須選用通過質量、環境、職業健康安全認證的單位;無規定時優先選用通過認證的單位。

3)專業分包方簽訂分包合同,要有確保工程質量、安全生產、文明施工和環境保護的內容,必要時專門簽訂相關協議,明確相關責任。

4)專業分包方提交的施工方案中,必須有安全生產、文明施工和環境保護的要求和措施,專業分包方入場時,項目經理部督促實施。

5)項目經理部須對專業分包方責任范圍內的安全生產、文明施工、環境保護情況實行監督管理。

4.6項目采購管理

4.6.1項目采購管理包括資源評審、采購計劃、招標流程、實施采購、質量控制、賬目管理、結算管理、物資周轉、庫房管理、廢品處理等內容詳見項目管理手冊《物資管理程序集》

4.7項目進度、成本管理

4.7.1項目經理部根據工程生產總進度計劃,編制本項目的月計劃、周計劃,報公司工管中心。

4.7.2項目經理部每月將工程實際完成量進行統計,報項目中心、工管中心、業主、監理方。

4.7.3項目經理部每月對工程的產值、產量的總量、完成量、剩余量進行盤點匯總并建立臺帳,報上級主管部門。

4.7.4項目中心辦公室匯總編制本公司施工生產計劃和工程量完成統計報表,每月對施工計劃和實際完成情況進行對比綜合分析。

4.8項目技術質量管理

4.8.1項目部按照公司對技術管理要求進行工作,編制施工組織設計及技術質量管理策劃。

4.8.2組織圖紙會審,做好圖紙會審記錄,進行技術交底,組織技術檢查,做好施工資料,研討技術創新和技術沉淀。

4.8.3項目實施工程質量監督管理,建立質量管理體系,制定相應管理措施,執行隱預檢及驗收流程,過程監視測量,不合格品的處置,做好技術質量總結工作。

4.9職業健康安全與環境管理

4.9.1現場文明施工管理

4.9.1.1項目經理部在組織施工時,嚴格執行建設部和北京市有關施工現場管理規定,文明施工。安排專兼職人員定時對現場管理情況進行檢查評定,填寫檢查記錄。對檢查中存在的問題進行整改并復查,整改結果和復查意見在檢查表上予以記錄。

4.9.1.2項目監察部對項目經理部的文明施工情況進行檢查、驗收及評定,填寫相應的記錄表。

4.9.1.3項目經理部現場文明施工出現嚴重偏差時,制定并實施糾正措施,項目監察部組織進行復查。

4.9.2項目經理部進行安全和環境因素識別評價、危險源辯識和風險評價,并制定目標、指標和管理方案。項目經理部須編制各種現場意外事件的應急準備與響應預案。

4.9.3專項施工方案執行審批流程

4.10項目信息與溝通管理

4.10.1溝通管理必須以信息管理成果為基礎,才能達到溝通最佳效果。

4.10.2信息管理應包括:信息收集、整理、分類、識別、傳遞、安全保密和跟蹤和終結,關系到項目的方方面面,項目部所有人都是信息管理者,項目部對接的所對象、事物都是信息來源。

4.10.3項目經理部應積極與公司及業主進行有效溝通,具體見《信息與溝通管理程序集》。

4.11項目風險管理

4.11.1項目風險管理包括:投標風險和施工風險,投標風險應關注投標評審、風險判斷、報價漏洞管理;施工風險應包括質量風險、進度風險、成本風險、安全風險、資金風險等。

4.11.2控制風險應制定相應措施,建立風險控制有效管理機制,必須堅持履行相關管理流程,防范管理漏洞,具體操作見《風險管理程序集》

4.12項目收尾管理

4.12.1項目部應按《項目施工收尾管理程序集》要求進行項目收尾策劃。

4.12.2項目部組織相關部門召開項目解體策劃會,就工程收尾有關事宜進行部署和安排。

4.12.3工程移交,工程竣工后,項目中心督促項目經理部對工程進行移交,項目經理部與接受方辦理移交手續,保存相關記錄。

5.相關文件和記錄

5.1相關文件

(1)?《目標、指標和管理方案控制程序》

(2)?《施工機具管理制度》

(3)?《工程承包合同管理制度》

(4)?《建筑材料、構配件和設備管理制度》

(5)?《勞務分包管理制度》

(6)?《專業分包管理制度》

(7)?《施工質量管理制度》

(8)?《質量管理自查與評價制度》

(9)?《施工質量檢查制度》

(10)?《質量問題處理制度》

(11)?《文件管理制度》

(12)?《記錄管理制度》

(13)?《試驗、檢測管理制度》

(14)?《質量事故責任追究制度》

5.2記錄

?各文件中記錄